常用的表達工程進度計劃的方法有

❶ 宸ョ▼欏圭洰榪涘害璁″垝鐨勭紪鍒舵柟娉曚富瑕佹湁()

銆愮瓟妗堛戱細A銆丅銆丏
緙栧埗榪涘害璁″垝鐨勬柟娉曞緢澶氾紝鏈甯哥敤鐨勬柟娉曟湁錛氬叧閿綰胯礬娉曘佽″垝璇勫℃妧鏈銆佸浘紺鴻瘎瀹℃妧鏈絳夈

❷ 施工進度計劃的表達方式有幾種

施工進度計劃的表達方式主要有兩種，即橫道圖法、工程網路計劃。

1、橫道圖法

又稱甘特圖法，以圖示通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續時間。一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示期間計劃和實際完成情況，直觀表明計劃何時進行，進展與要求的對比。便於管理者弄清項目的剩餘任務，評估工作進度。

2、工程網路計劃

工程網路計劃最大特點就在於能夠提供施工管理所需要的多種信息，有利於加強工程管理，有助於管理人員合理地組織生產，知道管理的重點、縮短工期、降低成本的方法，在工程管理中提高應用網路計劃技術的水平，必能進一步提高工程管理的水平。

工程網路計劃又分為雙代號網路計劃、單代號網路計劃、雙代號時標、單代號搭接網路計劃。是以雙代號網路圖表示，或者用單代號表示法繪制的網路計劃。

(2)常用的表達工程進度計劃的方法有擴展閱讀：

施工進度計劃的編制原理

原則是從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。

施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網路計劃方法進行。流水作業在分工協作和大批量生產的基礎上形成的。這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使後一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。

❸ 進度計劃的方法

常用的制定進度計劃的方法有以下幾種： 也叫做線條圖或橫道圖，如圖3所示。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優點是簡單、明了、直觀，易於編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。
圖3甘特圖
在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先後順序。但各項活動上間的關系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目壽命周期的關鍵所在。因此，對於復雜的項目來說，甘特圖就顯得不足以適應。 計劃評審技術（Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT）。
CPM和PERT是50年代後期幾乎同時出現的兩種計劃方法。隨著科學技術和生產的迅速發展，出現了許多龐大而復雜的科研和工程項目，它們工序繁多，協作面廣，常常需要動用大量人力、物力、財力。因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協調，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個項目就成為一個突出的重要問題。CPM和PERT就是在這種背景下出現的。這兩種計劃方法是分別獨立發展起來的，但其基本原理是一致的，即用網路圖來表達項目中各項活動的進度和它們之間的相互關系，並在此基礎上，進行網路分析，計算網路中各項時間多數，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調整與優化網路，以求得最短周期。然後，還可將成本與資源問題考慮進去，以求得綜合優化的項目計劃方案。因這兩種方法都是通過網路圖和相應的計算來反映整個項目的全貌，所以又叫做網路計劃技術。

❹ 常見的進度計劃編制方法

常見的進度計劃編制方法是橫道圖和網路圖。

1、橫道圖

橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先後順序，整個計劃由一系列橫道線組成。優點是易於編制、簡單明了、直觀易懂、便於檢查和計算資源，特別適合於現場施工管理。

橫道圖的優缺點：

1、繪制難度。橫道圖的繪制難度較為簡單，用橫線來表示工期的長短，所以不藉助專門的軟體也可簡單手畫。藉助excel表格工具或專業軟體project可以更加簡單高效地繪制。

2、直觀性。橫道圖工作層級明確，但邏輯關系不直觀。每一列都表示一項工作，但是對於工作與工作之間的先後順序無法精確展示，需要通過施工經驗判斷或加以文字描述。

3、技術優化。容易遺漏一些邏輯上的失誤，對影響工期的關鍵工序展現不直觀。對於一些非關鍵線路的工作，即使採取一些措施節約了其工期，但對於總工期卻沒有任何影響。這就導致橫道圖不利於項目施工過程中對進度計劃的動態調整。