管理實踐中常用的不確型決策方法

❶ 管理學中的不確定型決策方法

在管理學決策領域，當面臨的決策問題具有不確定性時，小中取大法、大中取大法以及最小最大後悔值法，是常用的不確定型決策方法。本文將詳述這三種方法，以及如何運用它們在給定的問題中做出最合適的決策。

假設一家企業正在評估三種定價策略（較高價、中等價、較低價）在不同銷售狀態（銷路較好、銷路一般、銷路較差）下的潛在收益。基於以往的銷售經驗，企業計算了不同定價策略下，三種銷售狀態所對應的收益值。在進行決策時，分別採用小中取大法、大中取大法和最小最大後悔值法，以評估每種策略的優劣。

通過小中取大法決策，管理者認為未來可能存在最差情況。因此，在本例中，選擇最小收益值最高的方案作為決策依據。對比各方案的最小收益：a方案為8萬元、b方案為10萬元、c方案為7萬元。最終，c方案的最小收益最大，因此選擇c方案。

採用大中取大法決策時，管理者對前景持樂觀態度，相信未來會出現最佳狀態。在這里，a方案的最大收益為20萬元、b方案為16萬元、c方案為10萬元。比較最大收益，a方案的收益最高，故應選擇a方案。

最小最大後悔值法中，決策者計算了若選擇某一方案後，未來發生其他更好自然狀態時所面臨的最大損失（後悔值）。根據計算，a方案的最大後悔值為4萬元，b方案為6萬元，c方案為13萬元。比較後，選擇a方案，因其後悔值最小。

在確定決策策略時，選擇方法需根據決策者的風險偏好與決策環境考量。企業應綜合評估未來市場動向，以更合理的方式來運用這些決策方法，實現最優決策結果。希望本文能為讀者提供參考，並助力考研學子在不確定型決策中找到合適的應對策略。後續，將繼續關注管理學領域考研相關問題，為各位學子提供更全面的支持與資源。

❷ 常用的不確定型決策方法主要有

常用的不確定型決策方法主要有介紹如下：

最大最小後悔值法，即最小最大後悔值法，也叫最小遺憾值法。是一種根據機會成本進行慶盯物決策的方法， 它以各方案機會損失大小來判斷方案的優劣。即首先計算各方案在各自然狀態下的後悔值，並找出各方案的最大後悔值，然後進行比較，再選擇最大後悔值最小的方案作為選擇方案的一種決策方法。

❸ 在管理實踐中常用的不確定型決策方法有

在管理實踐中，常用的不確定型決策方法有以下幾種。