區域布局常用方法

『壹』 辦公室都有哪些布局設計

4種。

1、單間辦公室設計布局。

單間辦公室主要是沿走廊一側或者兩側布置辦公室空間，這些房間以自然採光為主，輔助以人工照明。其優點在於辦公室人員之間能夠有良好的溝通交流，易於建立良好的人際關系。缺點是辦公空間不夠開闊，不利於與其他辦公室單元進行良好的溝通。常適用於一些中小性企業辦公室或者需要獨立辦公的辦公人員如會計、設計師等。

2、成組式辦公室設計布局。

成組式辦公室設計是現在我們常見的辦公室設計，成組式辦公室是可以容納很多個人的辦公室布局設計，這類布局結構出了公共使用區域外，其他部分具有相對獨立的辦公室空間，是目前企業辦公室空間較為常用的設計布局方法。這種布局結構一方面有力與辦公室人員交流，另一方面可以提升辦公室效率。

3、開放式辦公室設計布局。

對於開放式辦公室設計也是常見的辦公室設計布局類型之一。這一種布置方式一般採用大進深空間的布局方式，一方可以有效利用辦公室各種辦公設備，另一方面可以增加辦公室的辦公室效率，提升辦公效率。

4、辦公公寓樓設計布局。

公寓型的辦公空間以公寓型辦公室設計空間為主體組合的辦公樓，也稱辦公公寓樓或商住樓。公寓型辦公空間的主要特點是，除了可以辦公外，還具有類似住宅的盥洗、就寢、用餐等功能。

(1)區域布局常用方法擴展閱讀

在辦公室設計布局上應符合下述基本要求：

（1）符合企業實際。有些企業不顧自身的生產經營和人財物力狀況，一味追求辦公室的高檔豪華氣派，這種做法是存在一定問題的。

（2）符合行業特點。例如，五星級飯店和校辦科技企業由於分屬不同的行業，因而辦公室在裝修、傢具、用品、裝飾品、聲光效果等方面都應有顯著的不同，如果校辦企業的辦公室布置的和賓館一樣，無疑是很滑稽的。

（3）符合使用要求。例如，總經理（廠長）辦公室在樓層安排、使用面積、室內裝修、配套設備等方面都與一般職員的辦公室不同，主要並非總經理、廠長與一般職員身份不同，而是取決於他們的辦公室具有不同的使用要求。

（4）符合工作性質。例如，技術部門的辦公室需要配備微機、繪圖儀器、書架（櫃）等技術工作必需的設備，而公共關系部門則顯然更需要電話、傳真機、沙發、茶幾等與對外聯系和接待工作相應的設備和傢具。

（5）符合消防要求。辦公室的大中型機房以及總控室等放置貴重設備的空間天花及牆面，在裝修中使用的材料，必須達到A1級。地面鋪設的易燃材料等級也要達到B1級。閱覽室、資料室以及檔案室或儲藏室的天花及牆面所用裝修材料應達到A級要求，地面鋪設的易燃材料等級也要達到B1級。

『貳』 網頁布局的方法有哪些

你好，很高興為你解答來自網頁的問題：
網頁布局常用方法有三種：純表格布局、div+css布局、表格+css布局；
1、表格布局優點就是簡單，上手容易，兼容性強；缺點是表格嵌套過多會影響頁面載入，布局修改起來很不靈活。
2、div+css布局優點：符合標准，網頁結構清晰，布局靈活，修改方便，能節省頁面載入帶寬；缺點就是，比表格布局難掌握，如果不能駕馭它，兼容性是個很大的問題。
3、表格+css布局：沒什麼好說的，四個字---「不倫不類」

如果的回答能解決樓主問題
望給個評價與採納
繼續支持與鼓勵我
萬分感謝

『叄』 房地產區域性布局與管理策略

參考：http://hi..com/dichanchina/blog/item/7d80a99ad7ba48066f068c15.html

伴隨著土地政策的公開化，為有實力的房企跨區域發展打下了良好的政策基礎，「三外」大舉進軍地產業，其中的外地公司進入推動各區域競爭加劇的同時，也催生了眾多跨區域發展的房地產企業集團。但項目的數量不斷增加，管理難度不斷增大，建立什麼樣的集團化管理機制，適合企業自身的個性化特點，實現企業成本、質量、銷售等等多方面項目運作的管理機制，在控制風險的前提下實現企業的穩健發展？上述問題本已成為困擾眾多房地產集團的難題，並在行業調整的今天越發顯得嚴重。

房地產企業跨區域發展的四個階段

細觀房地產企業在發展過程中，組織管控要適應公司業務的發展，通常從業務發展特點來看可以將其分析四類：

同城單項目公司；同城多項目公司；區域化異地多項目公司；全國性的異地多項目公司。

從企業跨區域發展的過程也可以看出以上是企業在發展擴張中隨著企業規模及實力不斷增長的過程，管理的難度不斷加大。而且在整個發展過程中各自路徑各不相同，有的企業在跨區域發展中走集中省域化戰略，以點帶面，管理半徑相對較小；而大部分的企業在跨區域發展過程中往往一開始就進行跳躍式的跨區域布局，而且同時進入的區域數量較多，在整個管理團隊及專業人員配置上捉襟見肘，可謂先天不足；當然無論是哪種路徑發展，最終成熟的全國性企業必將走向分區管理的三級管理體系，建立相對健全的管理機制。

然而，我們看到大部的房地產集團在經歷的近年的發展之後，依然面臨「在路上」的困境，有效解決由於項目增加、資源不足基礎上的集團化管理問題可謂迫在眉睫。

當前跨區域房企集團管控現狀

從對當前大部發展中的房地產集團企業調研來看，大部分在管控過程中走向兩大極端，一是過份放權而導致的「總部空心化」；二是由於過分集權而形成的「區域性僵化」；其中也不乏在「分而後集、集而後分」中搖擺不定帶來的管理混亂。

前者是由於公司資源及人才基礎不足，業務擴張過快而形成；有專業能力、管理經驗的高手全部委任為一方大員，而總部職能部門無論從專業上、還是管理能力上都不足以支持龐大的項目運作，從而使得區域公司各自為政致使「政令不通」；

後者則由於企業管理模式的慣性，總部、尤其是老闆管理上習慣上的特點，使得子公司成為被動的執行者，「等、要、靠」是工作的原則，全無自主權，從大到小的決策均由總部決定，曾在一些企業中出現過「千里奔波為一磚」的現象，為了確定項目外立面的某一種面磚，區域公司老總攜磚三赴總部，等待老闆決策後方敢執行，大大影響了項目運作的效率，一旦總部專業能力不足、效率較低將直接導致各區域公司進度受到嚴重影響，甚至出現區域公司與總部對立的局面。

究其根本，其實是企業的決策者在風險控制和發展節奏上沒有作好相關的平衡。從房地產企業經營特性來看，由於項目數量增加帶來的管理難度會呈幾何系數的增加，而企業自身內部管理體系及資源短期內無法對業務實現有效的支撐，在行業上升期問題被掩蓋在業績增長中，但行業出現調整時矛盾則會突現出來。

當前跨區域發展房企管控面臨的核心問題

由於地產業務快速發展與管理資源不足矛盾，直接導致了地產集團發展過程中的陣痛，分析其原因有以下幾點：

集團化管理模式與業務發展不匹配；較多的企業領導人在跨區域擴張中沿用原有的單項目運作的「作坊式」管理模式，沒有根據戰略特點及資源情況來實現新的管理模式的轉型，事無巨細的作風使得管理者授權不足，忙於事務性工作，使其成為救火隊員，管理體系可以形象的稱為「移動指揮所」，老闆到哪管理重心就移到哪，使用「指揮游擊隊」的方法來指揮「大軍團作戰」，缺乏體系化的組織支持。

公司管理資源與業務發展規模不相稱；房地產項目的開發雖然有其相似性，但每一個項目在運作過中需要各環節、各專業人員的緊密配合；而對於成熟的項目運作操盤手需要各方面綜合性的能力，培養時間長、市場供應嚴重不足，使得項目運作中失誤頻頻，而企業在人才培養和使用中短視化嚴重，沒有自身的培養機制，簡單空降又面臨信任考驗及文化融合的問題。

公司管理基礎與業務發展速度不匹配；在前幾年行業快速上升過程中，較多房企更關注抓住業務拓展機會作大規模，而忽視了在發展過程中管理基礎的積累，項目經營計劃體系不完善，「三邊」工程嚴重；經營報告體系不健全，信息匯總不足，也缺乏相關IT技術的支持，從而在企業內部形成信息孤島，集團管理中缺乏歷史管理數據的沉澱，集團難以形成有效的管控。

集團化管理的原則及趨勢

在企業集團化管理過程中，核心工作是根據企業戰略模式、管理資源、領導人風格、業務發展節奏的基礎上決定管理模式，建立統分有序、責權匹配的管控體系，解決「一抓就死、一放就亂」項目管理局面，其核心取決於企業如何應對風險和機會之間平衡。因此在選擇過程中要遵循「風險控制與發展節奏」相匹配的原則。

把握原則的重點在於集團化管理過程中要實現「授權—監控」、「集權—協調」相匹配。管理中授權的共識往往是「用人不疑、疑人不用」，但在現代企業管理制度下，合理的授權必然伴隨相應的監控制度，否則會導致「沒有監控下好人也變質」的現象；而集權化的體制下，更多業務決策來自總部，項目公司在沒有相關許可權的同時卻往往要承擔失敗的責任，「權責對等」作為管控中的重要原則在日常的管理中實難做到，此時則必須加強內部利益機制的協調以彌補集權中帶來的內部不同責任主體之間的利益平衡。

從現代管理體系發展的趨勢來看，隨著IT技術的應用，以及管理體系內的職責分工的細化，在房地產企業集團化管理中存在集權化管理的趨勢。但對於跨區域發展初期的企業受到管理資源的限制要根據實際情況合理放權；同時對規模較大實現全國性布局的地產企業，地產決策的及時性和復雜性都要求在較大范圍內合理授權，形成三級管理體系，來適更加復雜多變的外部環境。

有效集團化管理的四大關鍵

要實現有效的集團化管理，推動企業的管理體系的升級，必須解決以下四大關鍵點：

一、首要集團領導人的管控觀念的轉變，從「不敢放權」到「敢於放權」，從「敢於放權」到「有授權人且擅於放權」。將工作重心從業務決策轉為企業重大決策及外部資源協調上來，做到「定規矩、選幹部、養文化、爭資源」。敢於直面在過渡階段出現的管理問題和試錯成本，同時對人才培養和使用上要把握「重點培養、允許犯錯、損失可控、隨時扶救」的原則，扶上馬、送一程。柳傳志的管理心得「搭班子、定戰略、帶隊伍」中，九字里有六字談人，其重要性不言而喻。

二、集團領導人在確定發展路徑時中，要充分考慮企業當前管理資源基礎。在企業發展節奏的確定上，「先做大還是先強」往往意味著「風險與機會」中做出選擇。在「先大後強」的模式下，往往會出現管理資源不足，在管理許可權上「先放後收」，快速發展中風險較大；而「先強後大」的發展路徑則一般對應著「先收後放」的轉變。企業管理資源與發展之間的矛盾將伴隨企業成長的整個過程，這時就需要企業領導拍板，同時做好防範風險或抵抗誘惑的准備。

三、管理模式要符合企業自身戰略的特點。在當前地產企業中，採用產品系列標准化，然後進行跨區域復制的發展模式者眾多，由於產品運作經驗的類同性大、可拷貝性強，知識曲線較陡，所以在集管控中相對而言，集權化程度要高；而對於產品多元化，尋求個性化產品特色的企業而言，則更多的通過放權來實現產品運作的獨特性。

四、合適的管理模式要能夠集約化使用企業管理資源。管理模式沒有最好的，只有合適的，而其中檢驗是否合適的重要標准就是能否充分發揮企業當前的管理資源的作用，對企業實現目標超到良好的推動作用，尤其是集團領導人的精力與核心專業團隊的使用。陽光100根據自身的團隊資源、業務特點以及公司目標的要求，在集團管理中形成了獨特的垂直營銷管理體系，有效的利用的集緊缺的營銷類人才，實現了公司銷售目標。

有效集團化管理核心要點

在房地產集團完善體系過程中，要做好「一個前提、兩個定位、三個環節」的工作，方可建立有效的集團化管理體系。

一個前提是要建立集團經營信息報告體系，及時准確掌握異地區域公司的經營管理動態，在對相關數據及信息進行統計分析的基礎上對各區域公司給予合理的指導支持和風險監控。這需要集團經營計劃體系相對完善，既能將戰略目標合理層層分解，同時又可以對其執行情況進行關注與監控。通過IT技術的應用建立科學的信息系統當然可以更好的提高管理過程中的效率。

兩個定位是要明確總部與區域公司之間的定位。總部負責總體戰略及計劃分解、項目投資、資金人員協調、品牌形象、專業研發及管理經驗的推廣、風險監控等；而區域公司則負責項目運作、成本控制、工程進度及質量管理、銷售配合、客戶服務等。當然在兩者定位過程中，可以根據前文所述，在定位中可以根據許可權的大小分為幾類責任定位，將根據許可權的大小分為「施工管理、施工管理+專賣管理、項目前期+施工管理+銷售、拿地+前期+設計+施工+銷售」等，每類責任定位也相對應著不同的經濟責任考核，企業可根據具體情況靈活選擇。

三個環節分別是「團隊培養、授權標准、績效管理」；

首先要通過內部管理體系進行團隊培養，形成企業內部的經理人體系，通過「內升+外聘」兩種方式實現，其中強調專業能力過硬、職業素養較高、企業文化認同三大要素；

再是要確定合理的授權管理的標准，即對異地項目公司業務運作過程中的管理標准及授權原則，變按領導批示授權為按管理標准授權，在標准可控的前提下給項目公司經理人以自主經營決策的空間，控制風險的同時提高了經理人的管理積極性；

三是通過閉環績效管理，尋找項目公司管理中的不足並給予改進，並通過獎優罰劣來實現公司管理的系統化轉變，促進公司組織力的形成以及執行力的強化。

房地產企業進入集團化管理的時間短，經驗少，在集團化管理提升的過程中需要更多的實踐和總結，結合自身戰略、資源等特點，靈活應對、動態調整，方可有效實現管理過程中的效率及效益的提升。

『肆』 定製衣櫃如何布局 定製衣櫃布局方法

1、衣櫃的功能

為更好地分類收納物件，衣櫃內部都會被分成不同的功能區，常見的衣櫃分區有：懸掛區、疊放區、被褥區、小物件收納區、雜物區等。

2、衣櫃的高度

除了合理的衣櫃布局，還需要根據人體的高度量身定製衣櫃，這樣取放物品才不會亂。

• 困難拿取 放置換季及不常用物品（一年只拿取一兩次）

• 輕松拿取 放置每天要用的東西

• 彎腰拿取 放置每天要用的東西（但需要整合收納）

• 下蹲拿取 放置時不時要用的物品

3、使用習慣

①年輕夫妻的衣櫃

年輕人愛美，放進衣櫃的物品數量和種類自然相對較多。衣服掛比疊更合適，因此長短掛衣區一定要有，且空間要足夠大。領帶、絲巾等物件較多，適宜採用分格抽屜來收納，實用性更強。

②老人的衣櫃

一般，老人習慣疊放衣服。彎腰蹲下對他們來說比較費力，因此他們的衣櫃疊放區要多，本宮建議多做層板和抽屜，而且疊放區布局在他們的眼睛和腰部之間的高度較為適宜。

③兒童的衣櫃

孩子成長快，變化因素很多，衣櫃收納的不僅僅是衣服。因此本宮建議多設計活動層板，這樣使用起來靈活性強。另外，建議多用抽屜和收納盒收納衣物和玩具。

除此之外，品牌的選擇也很重要。板材的環保標準是否合格，售後有沒有保障，這些因素都需要考慮，因此在品牌選擇方面如果沒有經驗還是去大型的賣場多走走，比如羅浮宮家居，對比不同品牌之間的產品和價格差異，找到合適的衣櫃款式。

『伍』 如何有效的進行幼兒園區域的創設

幼兒園區域活動環境創設的情況直接影響著幼兒是否有興趣自願參與區域活動，也直接影響著幼兒在區域里是否能夠獲得個體的自主的發展等等。如何創設一個美觀有序、尊重幼兒發展差異的、支持幼兒持續發展的屬於幼兒自己的區域活動環境？如何使班級里的區域成為幼兒樂意參加的個性化學習的快樂天地？以下是我們在實踐中的一些思考。 一、區域環境創設中的空間規劃 區域活動把活動室的空間劃分成幾個活動區角,各種空間是促進幼兒交往、促進探索型主題開展的催化劑,若空間沒有適當的分隔,則容易使幼兒感到雜亂無序,從而產生不穩定的情緒。設置科學、合理的區域分隔,建構豐富的區域布局,是區域設置中一定要考慮的。 (一)區域的數量 區域數量的多少主要依據活動空間和幼兒人數而定。如果區域數量過少則會造成活動擁擠的現象,如:娃娃家人數過多則容易引起角色的分配不均而爭吵;區域數量過多則會出現區域的人數太少,幼兒之間缺乏交往合作,或造成區域活動空間太小,使得各區域間易互相干擾。因此,一般設置5~7個區域為宜。 (二)區域的劃分 結合區角活動,首先,我們把教室設計、劃分為若干個區域。其次,充分利用材料,使各個區域活動相對獨立而又開放。如:利用一些矮櫃,圖書架等作為區域之間的隔牆,使每個區域有家的感覺,各區域既保持通暢又互不幹擾。再次,設置多區單一內容或是多區多種內容。多區單一內容,即圍繞一種主題內容設置多個活動區域,如:在大班的「春夏秋冬」這個主題活動中,教師在秋天的季節背景下,設置了「有趣的蟲子」「秋天的樹林」「秋天的果園」「水果店」等活動區域。多區多種內容,是按照多個活動內容設置不同的區域活動,如:壘高屬於建構區,閱讀、講故事屬於語言區,時裝表演屬於表演區,繪畫剪紙屬於美工區。 (三)區域活動格局 教師應充分利用教室、櫥櫃、桌面等室內空間和走廊等室外空間,創設有利於幼兒發展的區域活動格局。如:用櫥櫃、矮櫃分隔出大小不同的區域,提供不同顏色和形狀的花和葉子讓幼兒製作、粘貼成門簾,以分隔益智區和美工區。我們充分利用室外空間,將「劃龍舟」「抬轎子」等比較熱鬧的區域設置在教室外,以免干擾教室內各區域的活動,有利於形成和諧、寧靜的氛圍。 二、區域環境創設中的教師支持策略 操作材料,是幼兒園區域活動環境創設的一個重要組成部分便是操作材料,是區域游戲開展的物質基礎。教師在區域活動材料的提供上,應注意以下幾種策略。 (一)不斷替換和更新材料 單調、枯燥、一成不變的材料,會使幼兒失去興趣,在每個主題活動中,教師可有意識地先投放一部分材料,在觀察到幼兒對材料的興趣減弱時,再投入一些新的材料,以滿足不同幼兒的興趣和發展的需要,推動主題的不斷深入和開展。如在中班「秋天」的主題活動中,我們投放了很多各種各樣的材料,有樹葉、畫好輪廓的水果、水粉顏料、毛筆等。剛開始,幼兒對印樹葉、塗畫水果很感興趣,塗上顏料拓印在紙上,再貼上各種畫好的水果,後來他們的興趣逐漸減弱,該區的幼兒也越來越少，為了激發幼兒的興趣和滿足其發展的需要,我們投放了新的活動材料:小材料筐、皺紋紙、扭扭棒、報紙、毛線等,幼兒對新材料產生了興趣,有的用蠟筆描畫樹葉,有的用皺紋紙粘貼菠蘿,有的把毛線剪碎粘貼獼猴桃。隨著主題活動的深入,幼兒充分發揮想像,用樹葉粘貼、添畫出了富有童趣的動物、人物、房子等各種畫面。 (二)提供有層次性或遞進性的材料 材料的提供並不是越多越好,而是根據主題開展的情況和幼兒能力發展的不同水平,提供相應的層次性或遞進性的材料。如在「蘋果與橘子」主題活動中,首先,把不同水果放入不同水果盒子里,邊放邊說說水果的名稱、顏色、形狀和特徵;其次,把不同的水果棒棒糖分到相應點數的盒子里。再次,把不同點數的水果棒棒糖分到相對應點數的盒子里。 (三)提供可以與幼兒互動的材料 材料一般蘊涵著教育的目標和內容。讓幼兒在動手、動腦中與物體相互作用,不僅能激發幼兒的興趣和好奇心,而且有助於幼兒獲得有益的經驗。我們在探索區增加了「沉與浮」的實驗,並為幼兒提供了紙、回形針、玻璃、橡皮泥、鐵塊、海綿、橡皮、木頭等材料。幼兒在自己動手記錄和探索中,發現有的東西會沉,有的東西會浮,這引發了他們對沉與浮的興趣。再如,在益智區,我們提供了兩個粗細一樣的杯子和兩個粗細不一樣的杯子。幼兒在反復玩倒水的游戲中發現:一樣多的水在粗細不同的杯子里水位的高低不同;在不同形狀大小的杯子里的水看似不一樣多,倒進相同的兩個杯子里卻是一樣多,幼兒在反復操作中了解了液體容積守恆的概念。 三、區域環境創設的幼兒本位體現 區域是幼兒非常喜歡去的一個場所，因為這里很多東西是屬於他們自己的：自己的興趣、自己的選擇、自我的游戲，還有自己的成果。 在區域游戲內外的環境布置中要盡量體現幼兒本位。布置一個屬於幼兒自己的環境。一般有三類： 1．幼兒的作品展示。 幼兒在區域中的作品一定要在環境中展示出來，平面的可以張貼，立體的可以陳列在桌櫃上，擺放的、建構的可以拍攝圖象。這樣一方面是對幼兒勞動成果的尊重，另一方面也是讓幼兒體驗成就感的重要途徑，這些能激發幼兒持續參與活動的願望。 2．暗示引導幼兒的圖文。如：服裝設計區可以張貼幼兒收集來的時裝式樣，汽車城可以掛上師幼共同收集的汽車圖片，美工區里張貼上折紙的圖示……這些是他們收集的、關注的、支持他們學習游戲的環境展示。都和他們的游戲息息相關的，同樣也是屬於幼兒自己的環境元素。 3．幼兒的設計圖紙或規則標志。區域的規則是小朋友自己商定不斷變化的，為了提醒大家遵守規則，幼兒自己畫了標志放在了區域里。 四、區域環境中氛圍的營造。 例1：在區域活動「揚州工藝坊」中，教師根據揚州工藝創設了剪紙鋪、玉器坊、漆器室三個游戲區。由於年齡特點，自主操作對於孩子們來說具有一定挑戰性。因此教師在背景牆上布置了親手製作的漆器、玉器、剪紙作品。一來起到了美觀的作用，二來可以幫助、提示能力較弱的孩子，讓他們在模仿的基礎上提升能力。 例2：又如區域活動「木偶小劇場」中，教師製作了屏風，以便在表演過程中遮住孩子的身體，增加表演時的趣味性、神秘感。並且由於孩子年齡小，多人合作有一定的難度，教師便將故事內容以圖片的形式，按順序張貼在背景牆上，可以幫助忘記台詞的孩子回憶、表演。 例3：再如「淮揚風味館」內，教師准備了自製美食（手工製作），張貼了醒目的淮揚特產圖片，上面寫著名稱價格。這樣的布置能夠充分的調動孩子的興趣，讓他們身臨其境的游戲著，彷彿自己就是飯店的小廚師亦或是即將大飽口福的美食家。 以上的這些都是為了營造一種氛圍，再現部分生活場境，讓幼兒游戲時的情境更加逼真，角色意識更加強烈，實踐操作更加深入，活動效果更加突出。 區域游戲的開展，對每個幼兒個性發展起到了積極的推動作用，區域活動中環境的創設可以優化對幼兒自我學習的服務，讓我們創設最優化的環境，使之更接近幼兒的「最近發展區」，為幼兒營造一個更為自由發展的空間。

『陸』 城市功能區的類型特點及布局判斷方法

城市三大功能區一般是指居住區、商業區和工業區。商業區位於城市中心或次中心，形態呈集中團塊和沿街線形分布，特徵是標志性、高密度、高人流量。居住區位於商業區外圍或工業區周邊，是城市的主體區域，形態呈現組團裝分布，特徵是背景性、中等密度、配套齊全。工業區位於城市外圍，形態呈片區、園區式分布，特徵是低密度，高物流量。

『柒』 我們一般所用的工作區布局方式是什麼

平面式佔多數，也有立體式的

『捌』 城市總體布局的主要模式是什麼各有什麼特點和適用條件

（一）城市規劃的含義和目的
1.城市規劃含義：指一定時期內城市發展的計劃和各項建設的綜合部署，是建設城市和管理城市的依據。
2.城市合理規劃的目的：合理利用城市土地，保護城市環境，保證城市居住和生產活動的正常進行，有效地預防和解決城市化帶來的各種問題。如果任由城市發展，則工業和人口激增，環境污染加重，交通擁擠，居住條件差，綠化面積少等。我國正經歷工業化和城市化，如果不進行城市規劃，將會造成嚴重的城市問題。
（二）城市的布局形式
1.城市總體布局時首先要考慮城市為何種布局形式，城市用地集中還是分散布局，以及組合的形式和規模，直接關繫到城市內各功能區的用地狀況。
2.城市布局形式（城市的基本形態）。
（1）「集中緊湊式」和「分散疏鬆式」的對比。
布局形式
布局特點
優點
缺點
集中緊湊式
以一個生活居住用地為中心，多個工業區布置在周圍，只有一個主要的生活居住用地(生活區)，其他的生產用地(工業區)則連片布置在城市生活區的外圍，少量規模不大、污染可能較為嚴重的工廠企業則布置在近郊
各項主要用地集中，能設置較完善的生活服務設施，方便居民生活，便於行政領導和管理，節省投資，有利於工業之間的協作和公共設施的共同利用
由於工業較集中，環境污染嚴重
分散疏鬆式
受地形、礦產資源、河流或交通幹道分隔，分成若乾片或組，各片相距一定距離，城市用地分成若乾片，每片由一個生活區和工業區組成，相應布置獨立的生活居住設施
工業區分散，造成污染源分散，同時自然環境容納和凈化廢物的能力提高，能改善城市的環境質量
各項用地較分散，各區片間聯系不便，市政投資很大
（2）城市的布局形式主要受自然條件(如河流、氣候、地形等)制約。
（3）大多中小城市採用集中緊湊式，可節省成本，而受自然條件限制的中小城市多採用分散疏鬆式。
（三）功能區的合理布置
功能區的合理布置應該協調好城市工業用地與生活居住用地之間的關系：
1.要有便利的交通：①工業用地要有便利的交通；②工業用地和居住用地間要有便利的交通。
2.合理安排工業用地的位置，以減少對生活居住區的污染。
3.在工業區與生活居住區間設置防護帶。
4.留有發展餘地。
（四）分析比較、科學評價城市總體布局方案
1.城市總體布局的意義：它反映各項用地之間的內在聯系，是城市建設和發展的戰略布署，關繫到城市各組成部分之間的合理組織和城市建設的投資費用。
2.城市總體布局方案的比較方法：綜合比較分析各種城市總體布局規劃方案的優缺點，探求一個經濟上合理、技術上先進的最佳方案。

『玖』 CSS3布局方式有哪些

1.靜態布局
——最傳統的布局方式，網頁中所有尺寸都是由px作為單位，設置了min-width,如果寬度小於就會出現滾動條，如果大於這個寬度則內容居中外加背景
實現方式：PC：居中布局，所有樣式使用絕對寬度/高度(px)，設計一個Layout，在屏幕寬高有調整時，使用橫向和豎向的滾動條來查閱被遮掩部分；
移動設備：另外建立移動網站，單獨設計一個布局，使用不同的域名如wap.或m.。
優點：採用之前的css2的布局·方式，布局簡單，沒有兼容性問題。
缺點: 在手機端不能合理的顯示，移動端不能使用pc端頁面，需要再寫一個布局來呈現。
實踐案例：Float 布局、絕對布局
2.自適應布局
——可以看成是不同屏幕下由多個靜態布局組成的。自適應布局是為不同的屏幕解析度分別定義不同的布局。改變屏幕解析度可以切換不同的靜態布局（頁面元素位置可能發生改變），但在每個靜態布局中，頁面元素不隨窗口大小的調整發生變化。自適應布局頁面裡面元素的位置會變化，很好的解決了流式布局中的大屏空間利用率不高弊端。
註：屏幕解析度變化時，頁面裡面元素的位置會變化而大小不會變化。
3.流失布局（百分比布局 %）
網頁中主要的劃分區域的尺寸使用百分數（搭配min-*、max-*屬性使用),分別為不同的屏幕設置布局格式，當屏幕大小改變時，會出現不同的布局，意思就是在這個屏幕下這個元素塊在這個地方，但是在那個屏幕下，這個元素塊又會出現在那個地方。只是布局改變，元素不變。可以看成是不同屏幕下由多個靜態布局組成的。
而流式布局的特點是隨著屏幕的改變，頁面的布局沒有發生大的變化，可以進行適配調整，這個正好與自適應布局相補。使用%百分比定義寬度，高度大都是用px來固定住，可以根據可視區域 (viewport) 和父元素的實時尺寸進行調整，盡可能的適應各種解析度。往往配合 max-width/min-width 等屬性控制尺寸流動范圍以免過大或者過小影響閱讀。這種布局方式在Web前端開發的早期歷史上，用來應對不同尺寸的PC屏幕（那時屏幕尺寸的差異不會太大），在當今的移動端開發也是常用布局方式，但缺點明顯：主要的問題是如果屏幕尺度跨度太大，那麼在相對其原始設計而言過小或過大的屏幕上不能正常顯示。因為寬度使用%百分比定義，但是高度和文字大小等大都是用px來固定，所以在大屏幕的手機下顯示效果會變成有些頁面元素寬度被拉的很長，但是高度、文字大小還是和原來一樣（即，這些東西無法變得「流式」
註：屏幕解析度變化時，頁面里元素的大小會變化而但布局不變。
主要實踐案例：左側固定+右側自適應、左右固定寬度+中間自適應、聖杯布局、雙飛翼布局
4.響應式布局（媒體查詢）
——通過響應式設計能使網站在手機和平板電腦上有更好的瀏覽閱讀體驗。屏幕尺寸不一樣展示給用戶的網頁內容也不一樣.利用媒體查詢可以檢測到屏幕的尺寸(主要檢測寬度)，並設置不同的CSS樣式，就可以實現響應式的布局。主要依靠是css的媒體查詢。
註：每個屏幕解析度下面會有一個布局樣式，即元素位置和大小都會變。
5.彈性布局
——rem/em、flex布局

『拾』 如何實現城市總體布局方案的優化

實現城市總體布局方案的優化方法：
1、斷深化已有的規劃設計方案，反復推敲，優中選優，力求拿出一批高水平規劃成果。要進一步明確各項目的功能定位，科學優化空間布局，切實提高產業聚集度。要按照城市總體規劃的要求，處理好重點項目與周邊地區的關系，保障城市整體風貌的統一協調；
2、重點地區的規劃建設要堅持從實際出發，從長遠著眼，統籌好區內資源，努力體現城市的特色、品位和水平，打造精品工程；
3、在重點地區的規劃建設中，要廣泛聽取各方面建議意見，精心規劃嚴格實施，使每一個項目都經得起時間的檢驗和歷史的考驗。