常用的創新方法和工具

Ⅰ 創新八步法有幾個方面

第一章創新戰略
創新與戰略
創新戰略的種類
案例從蘇打溪國際公司的成功看多種創新的威力
第二章市場細分
什麼是市場細分
市場細分對創新的益處
市場細分的常用方法
有效細分市場的標准
方法：以需求為基礎的市場細分八步法
市場細分效果不佳的原因和對策
市場細分所用有效工具
案例市場細分推動創新成功
第三章了解客戶
創新所需的客戶輸入
客戶之聲
收集客戶之聲的四種信息
創新所需的七種常用市場調研方法
「客戶之聲」的三大缺陷
情景訪談
從「客戶之聲」到「客戶創新」
案例3-1Intuit公司的用戶支持社區
案例3-2寶潔公司的Vocalpoint網路社區
案例3-3國際香精香料公司的配方工具
第四章確定創新機會
定義創新的機會
確定機會時常見的三種錯誤
如何對創新機會進行排序
創新機會帶來價值移動
案例英格索蘭的價值移動
第五章生成創意
創意的定義
產生創新的五種方法
創意增值的六種方法
對創意的分類管理
生成創意的工具
案例太陽馬戲團的精益創新
第六章評估創意
制定企業關鍵戰略因素模型
市場和風險評估
風險分析標准
市場機會與風險組合
價值主張
創新工具：親和圖
案例利特爾定律的啟示
第七章實施創新
項目實施階段的劃分
創新的項目管理和項目章程
創新過程中的八大浪費
創新過程中的六大不確定因素
六大方法提高創新項目的完成率
實施創新的工具
不斷創新的營銷傳播
案例從中國製造到美國製造
第八章塑造持續創新的環境
促進創新的因素
阻礙創新的因素
創新領導人的十項特質

Ⅱ 創新方法都有哪些

1. 開拓式創新

開拓式創新是最有價值、也最有難度的一種創新，這種創新所創造的事物是歷史上不曾出現過的，是全新的，並且對於歷史進程具有深遠的影響，它往往伴隨著天才人物的靈光乍現，帶有一定的偶然性。

2.升級式創新

開拓式創新固然重要，但我們也聽說過」起了個大早、趕了個晚集」這句話，我們也看到很多開拓者沒有賺到錢、模仿者賺了個盆滿缽滿的例子。比如說福特並不是汽車的發明者，但福特卻靠T型車成為了當年的美國首富，比爾·蓋茨雖然不是圖形化操作系統的發明者。

3.差異性創新

大概10年前，定位理論開始風靡於營銷界，頗有營銷就定於定位、定位就等於營銷的感覺。其實，定位理論所適合的，只是差異化創新這個領域。差異化的例子，估計大家隨便就可以舉出來一大堆。

Ⅲ 傳統的創新方法有哪些

試錯法、六頂思考帽法、大腦風暴法、六西格瑪、TRIZ法。

一、試錯法

追求目標的通過不斷試驗和消除誤差，探索具有黑箱性質的系統的方法。這種方法在動物的行為中是不自覺地應用的，在人的行為中則是自覺的。試錯法是純粹經驗的學習方法。應用試錯法的主體通過間斷地或連續地改變黑箱系統的參量，試驗黑箱所作出的應答，以尋求達到目標的途徑。

主體行為的成敗是趨近目標的程度或達到中間目標的過程評價的。趨近目標的信息給主體，主體就會繼續採取成功的行為方式；偏離目標的信息反饋給主體，主體就會避免採取失敗的行為方式。通過這種不斷的嘗試和不斷的評價，主體就能逐漸達到所要追求的目標。

二、六頂思考帽法

六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是「能夠成為什麼」，而非 「本身是什麼」，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。

運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。

三、大腦風暴法

大腦風暴法是將少數人召集在一起以會議的形式，對某一個問題進行自由地思考和聯想，提出各自的設想和提案，所有參與者不準對其他人言論正確性或准確性進行任何評價的一種討論方法。能將團隊的智慧有效的結合利用起來，對於企業組織的決策具有重要意義，因而深受管理者的青睞。

四、六西格瑪法

六西格瑪是一種管理策略，是由工程師比爾▪史密斯於1986年提出的。這種策略主要強調制定極高的目標、收集數據以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。六西格瑪背後的原理就是如果檢測到項目中有多少缺陷，就可以找出如何系統地減少缺陷，使項目盡量完美的方法。

六西格瑪在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。

五、TRIZ法

TRIZ意譯為發明問題的解決理論。TRIZ理論成功地揭示了創造發明的內在規律和原理，著力於澄清和強調系統中存在的矛盾，其目標是完全解決矛盾，獲得最終的理想解。

不是採取折中或者妥協的做法，基於技術的發展演化規律研究整個設計與開發過程， 而不再是隨機的行為。實踐證明，運用TRIZ理論，可大大加快人們創造發明的進程而且能得到高質量的創新產品。

Ⅳ 實用的科技創新小發明、小製作

科技小發明製冷電扇：首先做好製冷電扇裝發動機點支架，之後將發動機與之間組裝，然後用紙板做出製冷電扇的外形，還有開關。
科技小發明萬花筒：准備錫紙，紙筒，將錫紙粘貼在紙筒的內壁，之後用彩紙裝飾紙筒，在紙筒內放入許多五角星，最後封裝紙筒。
科技小發明小車：首先准備一節電池，一根鉛筆，將鉛筆折斷，粘貼在小車底部，之後按上小車輪子，然後按上馬達和開關。

科技小發明拉條器：首先將轉筆刀的刀片拆下來，之後找了6片墊片，用螺絲把3個墊片肯定在桌子上，之後將刀片固定在墊片上

Ⅳ 常見的創新方法有哪些

我們今天改革開放每取得的一步成就，你看都與創新思維的實踐都有關系。那接下來，第四，創新思維的主要方法。創新思維這么重要，它又是前提，又是法寶，又是重要作用。它有這么多好的，那我們怎樣具備創新思維呢？我們的方法呢？

破除障礙，創新思維有三大障礙。

第一，思維定勢。你的思維定在那兒了，你的思維進了牛角尖了，出不來了，那你的創新思維就不可能展現出來，那一個人的思維為什麼會定在那兒，動不得了。

為什麼進了牛角尖，進了死胡同，就出不來了，這個思維定勢是怎麼產生的呢，一個權威，一個是從眾，權威說過了，我們就沒法說了，我就定在哪兒了。

還有什麼從眾，從眾心理，就是個體他順應了群體，盲目地有理無理地順應了群體，順應了先驗，我過去是這樣的，我的思維也定在那兒。先驗，還有情感。這四大因素使我們的思維定在哪兒了。

她說磨針，我們的思維都是把這個大的物件把它加工成拆分成小的。費曼這個物理學家就提出，把很小的東西加工成大件，完全思維倒過來了。

20世紀80年代出現了納米技術，就是根據費曼設想來得，逆向思維。除了逆向思維以外，還有轉向思維。我轉一下，轉向思維包括前向思維，後向思維，由上而下的思維，由下而上的思維，還有要借腦思維，借人家的大腦來思維，都是創新思維。

Ⅵ 創新方法主要有哪些

試錯法、六頂思考帽法、大腦風暴法、六西格瑪、TRIZ法。

一、試錯法

追求目標的通過不斷試驗和消除誤差，探索具有黑箱性質的系統的方法。這種方法在動物的行為中是不自覺地應用的，在人的行為中則是自覺的。試錯法是純粹經驗的學習方法。應用試錯法的主體通過間斷地或連續地改變黑箱系統的參量，試驗黑箱所作出的應答，以尋求達到目標的途徑。

主體行為的成敗是趨近目標的程度或達到中間目標的過程評價的。趨近目標的信息給主體，主體就會繼續採取成功的行為方式；偏離目標的信息反饋給主體，主體就會避免採取失敗的行為方式。通過這種不斷的嘗試和不斷的評價，主體就能逐漸達到所要追求的目標。

二、六頂思考帽法

六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是「能夠成為什麼」，而非 「本身是什麼」，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。

運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。

三、大腦風暴法

大腦風暴法是將少數人召集在一起以會議的形式，對某一個問題進行自由地思考和聯想，提出各自的設想和提案，所有參與者不準對其他人言論正確性或准確性進行任何評價的一種討論方法。能將團隊的智慧有效的結合利用起來，對於企業組織的決策具有重要意義，因而深受管理者的青睞。

四、六西格瑪法

六西格瑪是一種管理策略，是由工程師比爾▪史密斯於1986年提出的。這種策略主要強調制定極高的目標、收集數據以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。六西格瑪背後的原理就是如果檢測到項目中有多少缺陷，就可以找出如何系統地減少缺陷，使項目盡量完美的方法。

六西格瑪在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。

五、TRIZ法

TRIZ意譯為發明問題的解決理論。TRIZ理論成功地揭示了創造發明的內在規律和原理，著力於澄清和強調系統中存在的矛盾，其目標是完全解決矛盾，獲得最終的理想解。

不是採取折中或者妥協的做法，基於技術的發展演化規律研究整個設計與開發過程， 而不再是隨機的行為。實踐證明，運用TRIZ理論，可大大加快人們創造發明的進程而且能得到高質量的創新產品。

Ⅶ 有哪些簡單的科技創新小製作

簡單的科技創新小製作如下：

1、一物多用充氣提包

建議工廠生產一種充氣提包。不用的時候，放掉氣，可以收疊起來。用的時候，充上氣，不但可以當提包，游泳的時候還可以當救生圈；休息的時候，還可以當坐墊；睡覺的時候可以當枕頭。

2、三用圓規

學數學的時候，常常要用尺子、圓規等等。一般的鉛筆盒比較小，放不下許多文具，而且塑料尺子也很容易折斷。建議文具廠把兩用圓規改製成三用圓規。也就是說，把圓規的腳做成薄薄的、筆直的、並刻上長度。這樣，用圓規可以作圓，畫平行線，又可以作直尺用。

6、方形漏斗

漏斗的下端一般都是圓形的。用這種漏斗往瓶子里灌水或其它液體，常常要提起漏斗，使漏斗與瓶口之間有一個空隙。否則，就會「噗噗」地直冒氣泡，液體流得很慢，甚至流不下去。

如果把漏斗下端改成方形，往瓶里灌液體的時候，瓶里的氣體會沿著瓶口的空隙流出來，不必再提漏鬥了。

參考資料來源：

網路—科技小製作

Ⅷ 三、結合我們所講的創新思維方法(頭腦風暴法、奧斯本檢核表法、 TRIZ 創新法

摘要 創新思維與創新方法 TRIZ理論會計學原始的創新方法 試錯法…第一次猜測排錯第n次猜測第n次排錯查爾斯.固特異和他的橡膠硫化技術試錯法的典型代表，一生僅做成了這一件事。常用的傳統創新方法 世界上總共有約有300多種創新的技法： 頭腦風暴法、形態分析法、特性列舉法、缺點列舉法、 希望點列舉法、聯想類比法、反向求索法、組合創新法、 廢缺顛倒法、5W1H法、檢核表法、和田12法、魔球法、 特爾斐設想法等等 以美國人奧斯本為代表開創創造學！通過學習創新方法創新效率=提高了創新效率！一、TRIZ介紹1、什麼是TRIZ？2、TRIZ的形成與發展3、TRIZ的核心思想4、TRIZ的理論體系5、TRIZ的主要內容6、TRIZ的主要工具 1、什麼是TZRI？ 發明問題解決理論TRIZ 理論是由蘇聯人Genrich Altshuller在1940年代創立。他審閱世界各種專利二百五十萬件，而發現這些發明之後的規律。 一種系統改良的方法；一種自覺性演化的技術系統解決工程問題的方法；一種消除工程沖突而不抵消妥協的工具；分享無數發明家的知識與經驗來增加工程人員知識創造力和解決問題技巧的方法。T.C.阿奇舒勒2、TRIZ的形成與發展起源於前蘇聯，被廣泛使用 TRIZ在前蘇聯的軍事、工業、航空航天等領域均發揮了巨大作用。被西方特工稱之為「神奇點金術」。 蘇聯解體後，大批TRIZ研究者移居美國等西方國家，從而促進了TRIZ在全世界的轉播，使其得到了廣泛應用。1993年以來美國數以百計的公司開始研究和應用：例如 通用電氣：解決大型發電機中的關鍵技術問題； 克萊斯勒：應用TRIZ解決發動機生產過程中的技術問題獲利1.5億 美元； 洛克威爾：應用TRIZ解決剎車系統的創新設計，減少成本50%； 福特汽車：TRIZ創新產品每年帶來超過10億美金銷售利潤； 摩托羅拉：…..波音引入TRIZ時間比任何人想像都早「困擾研

Ⅸ TRIZ理論有哪些主要方法和工具

一、TRIZ理論主要方法：

1. 創新思維方法與問題分析方法

TRIZ理論中提供了如何系統分析問題的科學方法，如多屏幕法等；而對於復雜問題的分析，則包含了科學的問題分析建模方法——物-場分析法，它可以幫助快速確認核心問題，發現根本矛盾所在。

2. 技術系統進化法則

針對技術系統進化演變規律，在大量專利分析的基礎上TRIZ理論總結提煉出八個基本進化法則。利用這些進化法則，可以分析確認當前產品的技術狀態，並預測未來發展趨勢，開發富有競爭力的新產品。

3. 技術矛盾解決原理

不同的發明創造往往遵循共同的規律。TRIZ理論將這些共同的規律歸納成40個創新原理，針對具體的技術矛盾，可以基於這些創新原理、結合工程實際尋求具體的解決方案。

4. 創新問題標准解法

針對具體問題的物-場模型的不同特徵，分別對應有標準的模型處理方法，包括模型的修整、轉換、物質與場的添加等等。

5. 發明問題解決演算法ARIZ

主要針對問題情境復雜，矛盾及其相關部件不明確的技術系統。它是一個對初始問題進行一系列變形及再定義等非計算性的邏輯過程，實現對問題的逐步深入分析，問題轉化，直至問題的解決。

6. 基於物理、化學、幾何學等工程學原理而構建的知識庫

基於物理、化學、幾何學等領域的數百萬項發明專利的分析結果而構建的知識庫可以為技術創新提供豐富的方案來源。

二、工具：

阿利赫舒列爾和他的TRIZ研究機構50多年來提出了TRIZ系列的多種工具，如沖突矩陣、76標准解答、ARIZ、AFD、物質——場分析、ISQ、 DE、8種演化類型、科學效應、40個創新原理，39個工程技術特性，物理學、化學、幾何學等工程學原理知識庫等。

常用的有基於宏觀的矛盾矩陣法（沖突矩陣法）和基於微觀的物場變換法。事實上TRIZ針對輸入輸出的關系（效應）、沖突和技術進化都有比較完善的理論。這些工具為創新理論軟體化提供了基礎，從而為TRIZ的實際應用提供了條件。

(9)常用的創新方法和工具擴展閱讀：

TRIZ方法應用領域：

在前蘇聯，TRIZ方法一直被作為大學專業技術必修科目，已廣泛應用於工程領域中。蘇聯解體後，大批TRIZ研究者移居美國等西方國家，TRIZ流傳於西方，受到極大重視，TRIZ的研究與實踐得以迅速普及和發展。

西北歐、美國、台灣等地出現了以TRIZ為基礎的研究、咨詢機構和公司，一些大學將TRIZ 列為工程設計方法學課程。

經過半個多世紀的發展，如今TRIZ理論和方法已經發展成為一套解決新產品開發實際問題的成熟的理論和方法體系，工程實用性強， 並經過實踐的檢驗，如今它已在全世界廣泛應用，創造出成千上萬項重大發明，為知名企業取得了重大的經濟效益和社會效益。

TRIZ理論廣泛應用於工程技術領域，並已逐步向其他領域滲透和擴展。應用范圍越來越廣，由原來擅長的工程技術領域分別是向自然科學、社會科學、管理科學、生物科學等領域發展。

已總結出的40條發明創造原理在工業、建築、微電子、化學、生物學、社會學、醫療、食品、商業、教育的應用案例，用於指導各領域遇到問題的解決。

Ⅹ 列舉列舉五種創新的方法並加以舉例說明

一，簡化模式

在研發新產品時，我們總會不自覺的想要在產品上增加新的特色或功能。導致產品使用起來越發復雜，這樣的畫蛇添足對產品來說是一種負擔。我們要運用簡化模式，主要是將產品中多餘的屬性移除，再增加新功能，例如：手機從鍵盤按鍵模式變成觸屏的虛擬鍵，讓手機更加簡潔美觀。

二，分解模式

將現有的產品逐步攤開來觀察，從不同的角度看到綜合的整體。角度的改變會讓我們茅塞頓開從而預測到新產品的產生。例如：我們生活中的螺絲刀，將整體拆開後，你會發現，不同的螺絲刀頭可用同一個刀身和刀柄，經過改造後可變成多功能螺絲刀。

三，擴展模式

復制並不是移除某個產品的部位，而是將產品現有的部分再多做一份的基礎上，從而對這些復製品進行重要的變動，當達到一定數量時就會引發一定的質變。例如：我們日常生活中的垃圾桶，從單槽垃圾桶通過復制後變成一個連體垃圾桶可讓使用者區分垃圾並進行分類。

四，改變屬性依附關系

產品的屬性與環境屬性兩者間有著緊密的附屬關系，在單獨一個產品的不同特色當中，我們還可以創造依附關系，屬性依附模式的關系可創造出便捷的產品，可以通過不存在依附關系之處創造新的依附關系。例如：我們可以將單色鏡片製造成變色鏡片，但人們出門時就不用因太陽太大而再多買一副太陽眼鏡了。

五，任務統合模式

給產品的現有元素或環境中添加一項新任務，將兩個不同的功能統一在一個部件上，可讓產品創新達到顯著的效果。例如：將電腦的顯示器和主機結合在一起，就形成了一體機。