組織過程方法有哪些

1. 組織施工有哪些方式各有和特點

組織施工按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。

(1)施工組織總設計。

施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批准之後，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協助總承包單位工作。

施工組織總設計是對整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。其任務是確定建設項目的開展程序，主要建築物的施工方案，建設項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現場總體規劃等。

(2)單位工程施工組織設計。

單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施T組織設計，對單位（子單位）工程的施T過程起指導和約束作用。單位一工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之後、工程開工之前，在施工項目負責人領導下進行編制的。

(3)施工方案。

施工方案是以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由項目技術負責人負責編制。

(1)組織過程方法有哪些擴展閱讀

將人力、資金、材料、機械和施工方法這五要素進行科學、合理的安排，使之在一定時間內得以實現有組織、有計劃、有秩序的施工，使得工程項目質量好、進度快、成本低。

對於具體的工程項目在選定了施工方法和方案後，都要進行時間組織、空間組織和資源組織，這是施工組織最重要的三大組織。

簡而言之，施工組織是針對施工過程中直接使用的建築工人、施工機械和建築材料與構件等的組織，即對基本施工過程和非基本施工過程和附屬業務的組織，它既包括正式工程的施工，又包括臨時設施工程的施工。

施工組織是項目施工管理中的主要組成部分，它所處的地位與作用直接關系著整個項目的經營成果。

也可以說，它是把一個施工企業的生產管理范圍縮小到一個施工現場（區域）上對一個工程項目的管理。

2. 組織施工的方式有哪幾種

組織施工按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。

(1)施工組織總設計。

施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批准之後，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協助總承包單位工作。

施工組織總設計是對整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。其任務是確定建設項目的開展程序，主要建築物的施工方案，建設項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現場總體規劃等。

(2)單位工程施工組織設計。

單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施T組織設計，對單位（子單位）工程的施T過程起指導和約束作用。單位一工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之後、工程開工之前，在施工項目負責人領導下進行編制的。

(3)施工方案。

施工方案是以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由項目技術負責人負責編制。

(2)組織過程方法有哪些擴展閱讀

將人力、資金、材料、機械和施工方法這五要素進行科學、合理的安排，使之在一定時間內得以實現有組織、有計劃、有秩序的施工，使得工程項目質量好、進度快、成本低。

對於具體的工程項目在選定了施工方法和方案後，都要進行時間組織、空間組織和資源組織，這是施工組織最重要的三大組織。

簡而言之，施工組織是針對施工過程中直接使用的建築工人、施工機械和建築材料與構件等的組織，即對基本施工過程和非基本施工過程和附屬業務的組織，它既包括正式工程的施工，又包括臨時設施工程的施工。

施工組織是項目施工管理中的主要組成部分，它所處的地位與作用直接關系著整個項目的經營成果。

也可以說，它是把一個施工企業的生產管理范圍縮小到一個施工現場（區域）上對一個工程項目的管理。

3. 如何合理組織生產過程

合理組織生產過程是指把生產過程從空間上和時間上很好結合起來，使產品以最短的路線、最快的速度通過生產過程的各個階段，並且使企業的人力、物力和財力得到充分的利用，達到高產、優質、低耗。合理組織生產過程需要做到以下幾點：
(一)生產過程的連續性
生產過程的連續性是指產品和零部件在生產過程各個環節上的運動，自始至終處於連續狀態，不發生或少發生不必要的中斷、停頓和等待等現象。這就是要求加工對象或處於加工之中，或處於檢驗和運輸之中。保持生產過程的連續性，可以充分地利用機器設備和勞動力，可以縮短生產周期，加速資金周轉。
(二)生產過程的比例性
生產過程的比例性是指生產：過程的各個階段、各道工序之間，在生產能力上要保持必要的比例關系。它要求各生產環節：之間，在勞動力、生產效率、設備等方面，相互均衡發展，避免"瓶頸"現象。保證生產過程的比例性，既可以有效地提高勞動生產率和設備利用率，也進一步保證了生產過程的連續性。
為了保持生產過程的比例性：，在設計和建設企業時，就應根據產品性能、結構以及生產：觀模、協作關系等統籌規劃；同時，還應在日常生產組織和管理工作中，搞好綜合平衡和計劃控制。
(三)生產過程的節奏性
生產過程的節奏性是指產品在生產過程的各個階段，從投料到成品完工入庫，都能保持有節奏地均衡地進行。要求在相同的時間間隔內生產大致相同數量或遞增數量的產品，避免前松後緊的現象。
生產過程的節奏性應當體現在投入、生產和出產三個方面。
其中出產的節奏性是投入和生產節奏性的最終結果。只有投入和生產都保證了節奏性的要求，實現出產節奏性才有可能。同時，生產的節奏性又取決於投入的節奏性。因此，實現生產過程的節奏性必須把三個方面統一安排。
實現生產過程的節奏性，有利於勞動資源的合理利用，減少：時的浪費和損失；有利於設備的正常運轉和維護保養，避免因超負荷使用而產生難以修復的損壞；阿利於產量質量的提高和防止廢品大量的產生；有利於減少在製品的丈量積壓；有利於安全生產，避免人身事故的發生。
(四)生產過程的適應性
生產過程的適應性是指生產過程的組織形式要靈活．．能及時滿足變化了市場需要。隨著市場凋節的開展，技術的進步和人民生活水平的提高，用戶對產品的需要越來越多樣化。這就給企業的生產過程組織帶來了新的問題，即如何朝著多品種、小批量、能夠靈活轉向、應急應變性強的方向發展，為了提高生產過程組織的適應性，企業可採用"柔性製造系統"等方法。
上述組織生產過程的四項要求是衡量生產過程是否合理的標准，也是取得良好經濟效果的重要條件。
生產過程是指從投料開始，經過一系列的加工，直至成品生產出來的全部過程。在生產過程中，主要是勞動者運用勞動工具，直接或間接地作用於勞動對象，使之按人們預定目的變成工業產品。按照生產過程組織的構成要素，可以將生產過程分為物流過程、信息流過程和資金流過程。
1）物流過程
采購過程、加工過程或服務過程、運輸（搬運）過程、倉儲過程等一系列過程既是物料的轉換過程和增值過程，也是一個物流過程。
2）信息流過程
生產過程中的信息流是指在生產活動中，將其有關的原始記錄和數據，按照需要加以手機、處理並使之朝一定方向流動的數據集合。
3）資金流過程
生產過程的資金流是以在製品和各種原材料、輔助材料、動力、燃料設備等實物形勢出現的，分為固定資金與流動資金。資金的加速流轉和節約是提高生產過程經濟效益的重要途徑。

4. 組織施工的基本方式有哪幾種個有何特點

基本方式：依次施工，平行施工，流水施工。

土木工程產品是多方市場主體共同參與的生產過程。在施工現場，除承包商、監理工程師、業主代表外，大型工程還往往有設計代表、政府派駐工地的質量監督機構。

施工組織總設計是對整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。其任務是確定建設項目的開展程序，主要建築物的施工方案，建設項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現場總體規劃等。

原則

施工組織工作按照「兩高，三精，四快的原則」進行組織。「兩高」就是進度、質量、安全的總體安排上做到高起點起步，高標准要求；「三精」就是組織精幹機構，選配精幹人員，配置精幹設備；「四快」就是上場快，安家快，開工快，形成施工規模快。

組建精幹、高效的施工隊伍，對技術標准高的重點、難點項目，針對性的組織專業化施工隊伍進行施工。並結合以往施工經驗，優化施工方案，縱觀全局，看準難點，抓住關鍵，統籌安排，均衡生產。

以上內容參考：網路-施工組織機構

5. 建築施工組織主要方法有哪些

每一項工程從一開始的籌劃到後面的尋找施工隊，都是一個十分緊密而且謹慎的過程，因為每一個環節稍微出一些差錯，很可能就會導致公司或者個人產生不必要的資金投入，造成對公司或者個人的利益損失。因此，施工單位不僅要策劃到建築計劃，還需要掌握正確的建築施工組織方法，那麼究竟建築施工組織主要方法有哪些呢，一起來了解一下。

依次施工組織方式

依次組織施工方式是按照建築工程內部各分項，分部工程內在的聯系和必須遵循的施工順序，不考慮後續施工過程在時間上和空間上的搭接，而依照順序組織施工的方式。

特點：

1、由於沒有充分利用工作面去爭取時間，所以工期長

2、工作隊不能實現專業化施工，不利於改進工人的操作方法和施工機具，不利於提高工程質量和勞動生產率

3、如採用專業工作隊施工，則工作隊及工人不能連續作業

4、單位時間內投入的資源量較少，有利於資源供應的組織工作

5、施工現場的組織，管理比較簡單。

平行施工組織方式

平行施工組織方式是將同類的工程任務，組織幾個工作隊，在同一時間不同空間上，完成同樣的施工任務的施工組織方式。

特點：

1、充分地利用工作面，爭取時間，可以縮短工期

2、工作隊不能實現專業化生產，不利於改進工人的操作方法和施工機具，不利於提高工程質量和勞動生產率

3、如採用專業工作隊施工，則工作隊及其工人不能連續作業

4、單位時間投入施工的資源量成倍增長，現場臨時設施也相應增加

5、施工現場組織管理復雜

流水施工組織方式

特點：

1、科學地利用工作面，爭取了時間，計算總工期比較合理

2、工作隊及其工人實現了專業化生產，有利於改進操作技術，可以保證工程質量和提高勞動生產率

3、工作隊及其工人能夠連續作業，相鄰兩個專業工作隊之間，實現了最大限度，合理的搭接

4、每天投入的資源量較為均衡，有利於資源供應的組織工作

5、為現場文明施工和科學管理，創造了有利條件。

無論是在哪一個組織裡面，總要有這么一個組長之類的帶頭人，要做好組織的工作，首先這個組長就要學會做好帶頭作用，以免施工的人員還沒有開始工作就抱有懶散的態度。而且在組織的過程當中，要將施工多方面的要求以及條件進行綜合考慮，讓工人們在一個輕松的環境下工作之餘，也不會降低工人們的工作效率，以上小編所介紹的這幾個建築施工組織方法是比較常見的，大家也可以參考一下。

6. 什麼是過程方法

過程方法是一種對如何使活動為顧客和其他相關方創造價值進行組織和管理的有力方法。

「過程」可以定義為「將輸入轉化為輸出的一組相互關聯、相互作用的活動」。這些活動需要配置資源，如人員和材料。

信息管理就是基於這種信息生命周期的一種管理活動。在這種管理活動中，需要識別使用者的信息需求，對數據進行收集、加工、存儲，對信息的傳遞加以計劃，並將這些信息及時、准確、適用和經濟地提供給組織的各級主管人員以及其他相關人員。

(6)組織過程方法有哪些擴展閱讀：

過程方法在分類的基礎上便可以進行篩選，即根據課題研究需要，從收集到的信息中把符合既定標準的一部分挑選出來，將錯誤或無用信息剔除的過程。

這是對初選信息的鑒別和優化，對信息資源的進一步過濾和深層次控制。其主要任務是「去粗取精、去偽存真」，使信息具有針對性和時效性。優化選擇的主要方法有以下幾種。

①比較法：通過比較，判定信息的真偽，鑒別信息的優劣。

②分析法：通過信息內容的分析判斷其正確與否、質量高低和價值大小等。

③核查法：通過對有關信息所屬領域所涉及的問題進行審核來優化信息質量。

④引用摘錄法：按被引用次數來判斷信息質量的高低。

⑤專家評估法：請有關專家判定某一信息的質量。

7. 管理學中的組織工作步驟是什麼

組織工作步驟為：

1、確定組織目標。

2、對目標進行分解，擬定派生目標。

3、確認為實現目標所必需的各項業務工作並加以分類。

4、根據可利用的人力、物力及利用它們的最好方法來劃分各種工作。

5、將進行業務活動所必需的職權授予各部門的負責人，規定該職務的職責和許可權。

6、把各部門的業務活動上下左右緊密地聯系起來。

(7)組織過程方法有哪些擴展閱讀：

基本職能：

1、計劃

計劃工作表現為確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。

簡單地說計劃工作就是要解決兩個基本問題： 第一是干什麼，第二是怎麼干。組織等其他一切工作都要圍繞著計劃所確定的目標和方案展開，所以說計劃是管理的首要職能。

2、組織

組織工作是為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關系的確立、人員的配置以及組織的變革等。

3、領導

領導工作就是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。當管理者激勵他的下屬、指導下屬的行動、選擇最有效的溝通途徑或解決組織成員間的爭紛時，他就是在從事領導工作。

領導職能有兩個要點： 一是努力搞好組織的工作； 二是努力滿足組織成員的個人需要。 領導工作的核心和難點是調動組織成員的積極性，它需要領導者運用科學的激勵理論和合適的領導方式。

4、控制

控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。它也是管理活動中的一個不可忽視的職能。

上述四大職能是相互聯系、相互制約的，其中計劃是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據；組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段。

是計劃及其目標得以實現的保障，只有統一協調這四個方面，使之形成前後關聯、連續一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。

8. 公路施工過程組織方法和特點有哪些

公路施工過程基本組織方法有順序作業法（也稱為依次作業法）、平行作業法、流水作業法。下面是建築網對這三種基本組織方法的詳細介紹。
（一）順序作業法（依次作業法）的主要特點
1．沒有充分利用工作面進行施工，（總）工期較長；
2．每天投入施工的勞動力、材料和機具的種類比較少，有利於資源供應的組織工作；
3．施工現場的組織、管理比較簡單；
4．不強調分工協作，若由一個作業隊完成全部施工任務，不能實現專業化生產，不利於提高勞動生產率；若按工藝專業化原則成立專業作業隊（班組），各專業隊不能連續作業，勞動力和材料的使用可能不均衡。
（二）平行作業法的主要特點
1．充分利用工作面進行施工，（總）工期較短；
2．每天同時投入施工的勞動力、材料和機具數量較大，影響資源供應的組織工作；
3．如果各工作面之間需共用某種資源時施工現場的組織管理比較復雜、協調工作量大；
4．不強調分工協作，此點與順序作業法相同。 這種方法的實質是用增加資源的方法來達到縮短（總）工期的目的，一般適用於需要突擊性施工時施工作業的組織。
（三）流水作業法的主要特點
1．必須按工藝專業化原則成立專業作業隊（班組），實現了專業化生產，有利於提高勞動生產率，保證工程質量；
2．專業化作業隊能夠連續作業，相鄰作業隊的施工時間能最大限度地搭接；
3．盡可能地利用了工作面進行施工，工期比較短；
4．每天投入的資源量較為均衡，有利於資源供應的組織工作；
5．需要較強的組織管理能力。
這種方法可以充分利用工作面，有效地縮短工期，一般適用於工序繁多、工程量大而又集中的大型構築物的施工，如大型橋梁工程、立交橋、隧道工程、路面等施工的組織。

9. 組織生產過程常用的基本作業方法有哪幾種

組織生產過程常用的基本作業方法根據作業單位在各施工段間施工順序的不同，分為三種作業方法：順序作業法 平行作業法 流水作業法。

10. 什麼是過程、過程方法，使用過程方法的目的及益處有哪些

一、過程的定義 所謂過程，也就是「將輸入轉化為輸出的一組彼此相關的資源和活動」。 二、過程方法的定義 組織系統地識別並管理所採用的過程以及過程的相互作用，稱之為「過程方法」。 三、過程方法的目的是： 1、獲得持續改進的動態循環，並使組織的總體業績得到顯著的提高。 2、通過識別組織內的關鍵過程、重點過程，隨後加以實施和管理並不斷進行持續改進來達到顧客滿意。 四、組織應用「過程方法」原則將會獲得如下益處： 1、可以促進管理體系的過程實現動態徝環改進，從而不斷提高效益。 2、通過識別組織內的關鍵過程、重點過程，以及關鍵過程、重點過程的後續開發和持續改進，促進以顧客為關注焦點的形成和提高顧客的滿意程度。 3、有利於了解組織的所有過程和這些過程的相互間的關系，更加有效地分配和利用組織的現有資源。 4、組織可以將復雜的過程不斷地簡化，通過過程方法提出過程的輸入要求，對過程的輸出結果進行檢查，提供必要的資源，把過程的各項活動展開，充分發揮過程所涉及的所有部門與人員的作用，進而簡化總個過程。 根據以過程為基礎的質量管理模式，組織的管理體系過程主要由管理職責、資源管理、產品實現、測量分析與改進等四個大的過程形成的。過程的策劃、控制與改進都是在四大過程的基礎上的策劃、控制與改進。任何其它的過程活動都是四大過程活動的子活動與孫活動（也叫子過程與孫過程）。子活動與孫活動既存在於職能之中，又可能跨越職能。