學習上級的方法應該怎麼說

『壹』 怎樣與上級進行有效溝通

第一，多請示勤匯報，杜絕中梗阻。
多請示是對上級的尊重和服從，既展現自己主動工作的責任心和能力，也在上級的授權下辦事；勤匯報是上級獲取信息的來源，便於上級隨時掌握工作進展，既能幫助指導把好方面也便於及時修正問題合理止損。
多請示勤匯報既是智商也是情商，做不到這點，也就沒有有效溝通。開展工作就很盲目，像愣頭青一樣，橫沖亂撞，隨之而來的各種阻力、梗塞足夠你懷疑人生。

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第二，多傾聽會揣摩，拒絕推脫慢。
領導才是最終拍板決策的，所以你的想法並不佔決定因素。多傾聽好處有三：
1、展示個人修養。話語權在領導，作為下屬，你的想法比領導還多，你的能力比領導還強，你的話語比領導還多，這是不合乎邏輯的。傾聽能體現關注和尊重，融洽上下級關系。
2、保持空杯心態。聽不進去或不聽代表著自以為是。傾聽恰恰是學習，領導之所以能成為領導自有過人之處，需要保持一顆謙卑的心態擺正自己的位置去汲取。
3、節省體力提高效率。領導管方向，下屬是具體執行者。傾聽能明確方向、少走彎路，達到事半功倍的效果。
多傾聽是會揣摩的前提，傾聽才能揣摩心思，正確領會領導意圖。
推脫慢是沒有擔當、沒有執行力的表現，是職場大忌。但凡有了這種行為，有效溝通的內容就不存在。

第三，多學習重積累，嚴防假大空。
要用發展的眼光看問題。企業在發展，個人也要進步，沒有一成不變的工作內容。學習才能使人進步，學專業知識，學世事洞明，學人情練達，積累見識，積累閱歷。否則，沒有知識作為底座，沒有經歷裝裱自身，你始終跟領導不在一個層次，拿什麼去溝通？
胸中有貨，你的表述才不會假，立意才不會大，腦子才不會空。指望某些小伎倆、形而上的理論糊弄是應付不了的，因為領導也是從下屬過來的，很多時候看破不說而已。就算暫時應付過去了，別忘了，職場凡事是以問題、結果為導向的，最終反而害了自己。

第四，多謹慎留餘地，切勿「傻白甜」。
俗話說，飯可以亂吃，話不能亂說。所以，別總是急於表達自己的觀點，也別急於承認錯誤。小心使得萬年船。如果說戰戰兢兢、如履薄冰有些言過其實，那麼謹小慎微絕對沒錯。「話說三分好，飯吃七分飽」，任何時候要考慮給自己留下餘地，不要不可挽回。
何謂「傻白甜」？放在職場的有效溝通中，可以這么理解，傻，信口開河啥都說胸無城府，口無遮攔；白，一無所知爭著說，胸無點墨，急於表現，驢頭不對馬嘴；甜，胸大無腦，只盼以漂亮的形象或玲瓏乖巧的性格博取好感，獲得認同。

『貳』 向領導學習好的東西,不學習壞的習慣 怎麼說

向領導學習好的東西,不學習壞的習慣 ，可以這樣說將繼承優點並發揚光大，將缺點一一改正。

『叄』 如何學會和上級，相處

部門經理也有上級，只有得到上級的認可、信賴，才能更好地開展工作，所以部門經理需要掌握與上級相處的技巧，了解上級的工作目標和發展目標，了解他所面臨的壓力來源，了解他的優缺點以及做事情的方法等等，這些都有助於你與上級很好地相處。
一、上級的心理表現為以下幾個方面：
1、自尊心強
作為上級，由於職位高，權力大，所以自尊心一般都非常強，而且不允許下屬挑戰他的自尊心，作為下屬首先要明白這一點，可以利用上級的自尊心作為工作中的保護傘。
2、依賴下屬
職位越高，所管轄的事情就越多，不可能面面兼顧，每一方面都比下屬強的上司是沒有的，所以上級要依靠下屬來完成具體工作，作為下屬應該主動替上級分憂。
3、考慮整體
對於部門經理來講上級只有一個，而對於上級來講下屬卻有很多，所以作為上級在考慮問題時一般會從整體考慮，追求整體的均衡，不能只偏向於某一點或某一人。
4、責任重大
上級的任何決定和決策，往往影響重大，而且下屬出現錯誤，上級也要承擔相應責任，所以作為上級，常常會感到自己肩上責任重大。
5、忍受孤獨
在一個組織內部，越是高層的領導，職責越重，知曉的高層機密越多，越要注意言行，從而與員工的距離越遠，親密度越低，所以作為領導者必須學會忍受孤獨。

二、與上級相處的八項原則
應該花時間思考的問題
1、哪些工作能夠幫助上級減輕負擔？
2、我能夠幫助上級做哪些事情使他更出類拔萃？
3、上級是如何要求和評價我的工作？
4、怎樣才能進一步改善上級對我的看法？
5、上一次我在工作中做出明顯的貢獻是在什麼時候？
6、我是否經常主動找上級溝通？
三、爭取機會與上級交流
不少人認為，對上級要敬而遠之。事實上，這是一個認識誤區。
有一句俗話叫做禮比理更重要，這個禮首先就是指禮貌，下屬應該盡量爭取機會與上級交流，讓上級熟悉自己、了解自己。
而且，上級一般會認為只有那些沒有信心或軟弱的下屬才不敢與其接觸，對於一個沒有自信的下屬，上級怎麼會把重要的工作交給他？當然我們也不能夠做一個過分自信，絕不向上級低頭的部門經理。
同時，我們也要知道哪些事情能夠引起上級的興趣，哪些是上級欣賞或贊同的事物。
1、學會「拍馬屁」
這里所說的「拍馬屁」，不是說無謂的奉承，而是要真心贊賞上級的才華與能力。
任何人都喜歡被欣賞、被尊敬，上級也不例外，光靠拍馬屁是不會真正得到上級的賞識的，但是如果你有能力，有實力，在適當的時候拍拍上級的馬屁，真心誠意地表達對上級的欽佩，就能夠取得更好的效果。
2、不要排斥上級
有的人一聽到上級這個詞，心裡就不舒服，一見到上級發號施令就有排斥感，這種感覺雖然沒有說出來，但是久而久之在工作中會流露出來，最後上級也能感覺到你對他的排斥。事實上，這種排斥是沒有理由的。我們要學會體諒上級，學會站在上級的立場看待問題，並盡量多地看到上級的優點，消除對上級的排斥心理。
3、避免鋒芒畢露
為了得到上級的賞識而拚命表現自己，使得自己鋒芒畢露，常常比上級還要引人注目，這樣做的後果往往適得其反，只會讓上級產生反感甚至是提防。畢竟作為下級的你與上級並不是競爭的關系，而是上下級之間的管理和支持的關系。
此外，不要擅自越權，上級一般都非常忌諱下屬未經同意就做一些越級的事情，或者是在職權外的擅自行動。
多花一些時間關注一下上級周圍的人，包括他的親屬、同學以及能夠對他產生影響的人等。這樣做對於你是沒有任何壞處的。
4、突出上級的職位
人都有愛面子的心理，尤其是中國人，自古就講究面子、場面，所以部門經理不妨經常邀請上級出席自己部門的慶典或其他重要場面，並且抓住機會突出上級的職位，為他爭面子。
但要提醒的是，邀請上級出席重要場面之前，自己要有把握能控制局面，以免弄巧成拙。
5、應對不同類型的老闆
作為部門經理會面對不同類型的老闆，對於不同類型的老闆，要採用不同的應對方法。
應對土老闆
所謂土老闆主要指一些農民企業家、小企業主和鄉鎮企業的老闆，這種類型的老闆一般來說受的正規教育低，見識的場面也比較少，所以最忌諱別人不尊重他。對於這樣的土老闆，我們要給他們更多的尊重，充分表現出敬意。在工作中要充分展示自身的業務能力，更能夠得到土老闆的欣賞。
應對洋老闆
對於洋老闆，最大的問題是讓他了解我國的國情，由於雙方存在文化和背景的差異，所以只有坦誠相待，才能更好地溝通。應對知識型老闆
如果老闆學歷高，見識廣，熱愛學習，作為下屬一定也要成為好學的人，而且在學習中遇到困難時不妨大膽地向他請教，請教的問題既要有一定的水平，又不能夠太過高深，否則會被老闆認為是對他的一種挑戰。此外，在工作中要表現得謙虛有禮，這樣更容易得到知識型老闆的賞識。
應對「拙劣型」老闆
「拙劣型」的老闆指那些只記過，不記功，對員工要求很高，經常以各種名義扣工資、扣獎金或者以開除來威脅員工的老闆。雖然這樣的老闆並不多見，而且也並不一定能夠干長久，但是我們也很可能遇到。
遇到拙劣型的老闆採取迴避的方法是不行的，相反，我們要經常與老闆接觸，注意維護他的尊嚴，對任何事情在老闆過目之後再實施，甚至要以書面的形式寫下來，作為將來老闆不認賬時的憑證。在為拙劣型老闆工作時，始終能夠保持一種樂觀的心態是非常重要的。
應對好好先生型老闆
有的老闆脾氣比較好，或者年紀大了，寧願息事寧人、忍讓、安於現狀，甚至是遷就。對於這種類型的老闆，作為部門經理就要給他多提建議，主動承擔一些責任。
應對女老闆
女老闆的虛榮心一般比較重，所以我們一定要肯定女老闆的價值，把部分功勞歸於她，滿足她的虛榮心。此外，在工作中要表現出大膽開拓、銳意進取的精神，表現得堅毅、果敢、自信，這樣容易得到女老闆的賞識。
四、五個實用技巧
怎樣向上級提建議
上級領導對部門經理最大的期望是:部門經理敢於向困難的工作挑戰、不滿足於現狀以及善於協調他人一起工作。向上級提建議是一個部門經理不安於現狀的最好體現。提建議要講究技巧，要讓對方心甘情願地接受你的建議，所以建議的內容姑且重要，但是提建議所採用的方式更為重要。
1、如何拒絕上級
當上級布置的任務超出我們能力和職權范圍，或者上級的一些要求我們不願意接受，那麼，應該如何去拒絕上級呢？
作為部門經理，需要掌握拒絕別人而且讓被拒絕的人沒有不愉快的感覺這種技巧，只有這樣才有資格成為一名優秀的部門經理。
如果拒絕是正常的，就不要優柔寡斷了，在拒絕上級時，要注意：
◎如果當時不能決定，要爭取更多的時間思考，特別是面對一個復雜的問題，更需要爭取充分的時間仔細考慮。這時候你可以講：「這件事情對我來說太重要了，能否多給我一些時間好好考慮一下？」
◎如果不贊同上級的建議，不要保持沉默，沉默只會讓事情變得曖昧，讓上級覺得你沒有責任感，所以這時應該給上級理性的辯解和適當的理由。切記辯解並不是找借口，不是推卸責任，而是為了將工作做得更好。
◎把重心放在今後的對策上，而不是放在現在拒絕的內容上。
◎在跟上級溝通的時候，要口齒清晰，態度明朗，哆哆嗦嗦只會讓上級覺得你是在找借口。
2、如何面對上級的拒絕
我們更多的可能是面對上級的拒絕，當我們被上級拒絕的時候，不要氣餒。沒有被拒絕的機會，就沒有被承認的機會。
失敗是成功之母，所有的認可都是從拒絕開始的。每一件事情都有風險性，作為上級他不能草率地同意下屬的任何提議，特別是越好的建議所冒的風險也就相應越大。作為下屬遭到上級的拒絕後，不要馬上放棄自己的計劃，而應該首先找出上級拒絕的原因所在。
上級拒絕的原因可能有以下幾種：
◎裝腔作勢型
上級心裡可能同意你的提議，但是為了表現他是上級，所以要裝腔作勢一番，這種情況下，部門經理要迎合上級的心態，做出為難的樣子，跟他解釋，希望他能夠同意。
如果覺得這種裝腔作勢不能接受，乾脆就不要去提建議，採取迴避的方法。
◎上級沒有弄清楚提案的內容
這種情況下要分析上級沒有弄清楚提案內容的真正原因，是他的時間不夠還是你說的方式不對。
◎上級為了試探你的認真程度
從你面對拒絕的態度中考察你承受壓力、面對挫折的能力，這時候，你更加不能退卻，應該堅持住。
◎上級未看出提案的重要性
這種情況下，我們要努力讓上級看到這個提案的重要性，可以通過列舉其他公司的成功事例，利用各種圖表、數據和資料等等各種武器來說服上級，打動上級，讓他認識到這個提案的重要性，從而接受提案。畢竟當一個人處於被說服的地位時，很容易傾向於保守。

3、怎樣贏得上級的信賴
上級的信賴有兩種，一種是對其在為人處事方面的信賴，另外一種是對其在工作能力上的信賴。一個部門經理如果希望在企業中能夠有更為長足的發展，就一定要進入到上級的核心勢力范圍內。任何一位上級都不會將一個工作能力強，但是思想上有差異的下屬作為自己的左膀右臂。贏得上級的信賴對於部門經理來講是至關重要的。
4、當上級背離了道德的軌道時
部門經理還要面對的一個重要問題是，如果上級違背了道德，自己應該怎麼做。
裝作不知道，或者不聞不問、隨便上級怎麼做，還是給上級提出忠告，幫助他改正？每一個應對辦法都有自己的理由。
如果你決定給上級忠告，首先要做好幾件事情：
◎確認事實，不要根據道聽途說而行動；
◎讓所有人知道你是公正無私的；
◎爭取讓員工站在你這邊；
◎努力尋求外部的支援；
◎做好各種防護措施

『肆』 如何向領導學習

主要可以分為以下幾點：
1、工作技能，這點是每個人都要去學會的，在一個崗位上一個行業的工作技能、工作內容要學習好，領導是很好的榜樣，不懂得及時問領導
2、做事風格，與同事、客戶打交道的方法，這點可能和個人的性格有關的，雖然性格是不能變的，但是有的做事技巧還是可以學習的
3、處理事情的方法，這個只有你碰到了才會知道如何去處理的，因此在領導處理事情的時候，你可以觀察一下，以後自己碰到同樣的事情的時候就可以借鑒了

『伍』 如何加強學習，掌握，吃透上級政策

2006年第4期
● 烏當區區委常委、區副區長 丁 振
駕馭全局的能力是領導幹部科學執政能力的重要組成部分。自古「不謀全局者，不足謀一域，不謀長遠者，不足謀一時」。作為一名領導幹部，缺乏全局思維觀念，不能駕馭全局，以其昏昏，使人昭昭，是不可能帶領人民群眾全面建設和實現小康社會的宏偉目標的。所以作為領導幹部，全面提高自己駕馭全局的能力就顯得至關重要。領導幹部提高駕馭全局的能力，要具備九個要。
要當好政策通 作為領導者，必須全方位學習好政策、吃透政策，理解好、把握好、運用好政策，成為名副其實的「政策通」，方能更好地駕馭全局。駕馭全局不等同於個人說了算，而是要用正確的理論指導實踐、指揮全盤。作為領導者，政策是開展各項工作的行為准則，全局駕馭得好不好在很大程度上取決於政策水平的高低。對黨的各項政策學習得透、掌握得准確，工作起來才會游刃有餘，才能用科學發展觀的理論駕馭全局。要讓群眾「問不住」，就需要勤奮學習；要讓困難「難不住」，就需要勇於探索。所以說當好「政策通」是駕馭全局，或者說是更好地駕馭全局的首要條件。
要充分發揮精神導向的作用 一個高明的領導者，領導幹部受黨和人民的重託，在一個地方、單位、部門從事領導工作，要根據自身的工作特點，提出和倡導一些鼓舞人心的精神。如果領導的人不多，面不寬，一時無法或難以提出什麼精神，那就要借鑒、提倡，提倡某種精神，同樣可以鼓舞人心，提出或提倡了一種精神，要帶頭去體現，率先垂範，身體力行，讓別人做到的，自己先做到，只有這樣，才能收到最好的效果。如果說一套做一套，表裡不一，「馬列主義的電筒光照別人」，就會失信於民，適得其反。
要做選賢任能的表率 賢能就是有道德有才能的人，自古擁德、才者，得天下。我們的領導體制是民主集中制，我們的管理體制是分級管理，作為一名領導幹部，不可能「一竿子插到底」，把所有的人管住，把所有的事做好。我們必須具有「到處逢人說項斯」的胸襟和氣度，遵循一級抓一級，一級管一級的原則，把大量的人和事分給別人去管、去做。否則，即使我們有三頭六臂，也休想管得過來，做得過來。讓誰去管、去做呢？讓有道德和才能的人去管、去做。這樣一級替一級負責，才能管住、做好。
要以法紀規范行為 法紀就是法律和紀律。法紀是黨和人民的根本利益的體現，是集體意志的結晶，是廣大黨員、幹部和人民群眾的行為准則。作為一名領導幹部來說，要運用法紀來約束部屬，必須做到三點：一是善於根據自身的工作特點和單位的工作實際，制定出與黨紀國法相配套的規章制度，並付諸實施。二是領導幹部要帶頭遵守黨紀國法和本單位的各項規章制度，不搞特殊化。三是從嚴執紀執法。做到有法必依、違法必究、執法必嚴，真正做到「在法律面前人人平等」。在執紀執法的過程中，還要輔之以談話、誡勉、交心等措施，做深入細致的思想政治工作。當你發現了部署的缺點和弱點時，要設法讓部屬終止不正當的行為，使部屬領悟到，不終止不正當的行為，就會損害自身的形象，自食其果。
要以誠信迎取民心 誠就是真實的心意，信就是信用。誠是信的基礎，信是誠的必然，二者相互對應。以誠信待人，就是要誠懇待人，以理服人，真心實意地與人合作共事，使人心悅誠服。作為一名領導者，必須具有統御能力，能夠駕馭部屬。是否做到這一點，一個顯著的標志，就是看他的部屬信不信他，服不服他，是不是聽從他的指揮，服從他的約束。能否贏得部屬的信賴，關鍵一條，就是看他能否真心實意地對待部屬，能否開誠布公，言行一致，使部屬感到公平厚道，可親可敬。做得到這一點，就能贏得部屬的信賴，做不到這一點，就不能贏得部屬的信賴，這是以心換心的必然結果，如果你虛情假意，別有用心，口是心非，表裡不一，就只能招來部屬的反感和敵視。
要尊重客觀規律，以理服人 由於各人的經歷、資歷、文化程度、所處的位置和看問題的方式方法不同，對同一事物的認識必然不同。即使你作出的決定是正確的，也會遭到一些人的懷疑甚至反對。對此，不能硬來，只能從思想教育入手，通過擺事實、講道理來解決。一種認識統一了，新的不統一的認識又形成了，怎麼辦呢？經常不斷地擺事實，講道理，以此循環往復，貫穿與領導工作的全過程。為什麼要經常不斷地做部屬的思想政治工作，道理就在這里。
要展示人格魅力，以德能服人 德能就是領導者自身的品德和能力。作為一名領導幹部，要有效地說服、指導、影響部屬，主要靠兩條，一條是黨和人民賦予的權力，另一條是自己的品德和能力。後者是前者的基礎，前者是後者的必然。只有前者，沒有後者，基礎不牢，你所擁有的那個權力就會顯得蒼白無力。因此，我們必須具備這兩條，特別是有高尚的道德風貌，良好的思想品格和較高的群眾威望。威望來自領導者的德、識、才、學諸方面的良好素質，它是在崇敬和信賴的基礎上產生的一種甘願接受對方領導和支配的心理因素，它是一種實際的權力和無形的力量。領導幹部一定要不斷地加強修養，努力實踐，刻苦學習，抓緊提高自身各方面的修養，做本職工作的行家裡手。
要充分發揮典型的導向作用 古人雲：「三人行，必有我師」。從一定意義上講，這個「師」就是典型。典型是普遍存在的，我們要善於發現；典型的影響是無窮的，我們要善於借鑒；典型的潛力是巨大的，我們要善於挖掘；典型的前途是寬廣的，我們要善於培養。作為一名領導幹部來講，僅僅能夠發現、培養、總結、推廣、運用典型是不夠的，還必須處處起先鋒模範作用，成為部屬的楷模，以此來激勵部屬，感召部屬，引導部屬，服從領導。

『陸』 如何學習一個領導的才能與技巧

很多關於領導力培養的課程，不勝高深，我也經常說這些事情，但是理解的比較簡單，我覺得一個好的領導：
第一，要學會制定游戲規則，包括明確你的獎懲，告訴下屬該怎麼做事情的規范和程序,如果不為下屬制定明確的游戲規則，凡事沒有一定之規，成敗沒有一定之例，下屬就會把主要精力用在琢磨你的潛在規則上，換言之，察言觀色成為下屬的必修課了。
第二，要學會選擇人，不會選人的領導不是好領導，也沒有辦法做好領導。你就好比球隊的老闆，選不到好的隊員，縱使領導水平再高，也未必能夠帶出好的隊伍。
第三，要做個好的教練員，提高下屬完成工作的技能，告訴他怎麼做才能取得最佳成績。如果做不了好的教練員，隊員就會藐視你。如果你做不了他工作內容的教練，那就當更高層次的領導吧，教教下屬如何當領導總是要會的。
第四，要做個好的裁判員，給予那些成績好的下屬以公正的表揚，對那些成績不好的給予批評。如果不能當好裁判員，任由是非顛倒，就會造成價值觀的混亂，大家都學會應付差事了。
第五，領導的層次越高，越不要和運動員搶飯吃，把運動員的事情都做完了，運動員會有失業的壓力不提，更糟糕的是，你未必會解僱運動員，他反而會因為無所事事成為非正式的裁判員，說領導這事做得不錯，那事做得不行。畢竟，他是個合格的運動員，對自己那點事情是懂行的，既然你做了他的事情，他自然會做裁判。
所以，好的運動員未必會當好的教練員，好的教練員也未必是好的運動員。所以，不妨各司其職，適合做運動員的多給點獎金，不要勉強他當優秀的教練員或者裁判員，適合做教練員和裁判員的也不要勉強他一定是個出色的運動員。
領導就是這么回事，各位以為呢？

『柒』 在公司怎麼向領導學習

1、虛心請教

初入職場沒有工作經驗，想要引起領導的注意最好的辦法就是請教經驗與專業技術知識。剛畢業沒有什麼工作經驗想要靠出色的工作表現贏得領導的青睞很難，一是你不具備這個能力，二是有一種想出風頭的感覺，會遭到老員工或有心人的抵制，剛開始就為自己樹敵得不償失。

最直接簡便的方式就是不懂就問，不要不好意思，作為你的領導他肯定有過人之處，領導日積月累積累出來的豐富經驗，只要他願意傳授給你，肯定比你自己慢慢學要快。如果在初期工作中遇到什麼難題或者不懂的，向領導請教，一是為自己積累經驗，二是為自己答疑解惑。

2、讓領導記住你

我們有句老話是「酒香不怕巷子深」，但是在競爭激烈的職場中已經越來越不適用。有能力但是表現不出來，領導不知道，甚至領導連你是誰都不了解，默默無聞的工作，即便是干出了成績，領導還要先打聽是誰做的，有時甚至有可能被其他人搶佔了你的成果。

所以進入職場一定要讓領導記住你，適當的維護一下與領導的關系，初入職場的新員工與領導維護關系最直接的方式就是主動找領導請教。

文章圖片2找領導幫忙需要注意什麼？

1、時間節點很重要，要會選時機

一定要找准時機，領導在忙著處理工作或者正在為工作犯愁的時候不要去，一是不要打擾領導思路，二是領導工作出現難題你還沒有能力為領導出謀劃策不要在這個時候去請教，萬一領導心血來潮問問你的意見，雖然知道你解決不了，但有的領導還是喜歡反問一下員工，回答不上來很尷尬，還惹得領導心煩。

2、帶好筆記本，好記性不如爛筆頭

在領導說的過程中及時記下重點，一是表示你在認真聽，二是領導會拓展延伸一些案例或者知識，單純的靠腦子想記住很難，而且就算當時記住了，回來也可能會忘記，不如當時記下來，回頭再細細琢磨，以後這個筆記本會是一個寶貴的財富。

3、問題要精挑細選，同時拋磚引玉

不要遇到問題就去打擾領導，領導時間很寶貴也很忙，精挑細選出有技術含量有延伸性的問題，在網上一查就能查到的就不要去浪費領導的時間了。

另外請教之前自己先醞釀一下思路還有想法，在問之前先說一下自己的想法，詢問領導自己理解的是否正確，不論正確與否領導都會給你評定一番，同時為了顯示自己的領導地位以及自己經驗，會給你延伸得更加廣泛，會給你一些啟發，提醒你一些你沒有注意到的細節，或者領導會給你從不同的角度再解讀一番，會給你新的思路。

4、張弛有度，開門見山

做事不要扭扭捏捏，進了領導辦公室還要先問問領導渴不渴、忙不忙或者嘮嘮家常，都是沒必要的·，你就開門見山的說正事和來的目的，一是不要浪費領導的時間，二是不要讓領導覺得你性格直爽，適當的寒暄是必要的，但是寒暄多了，反而會影響你說正事，模糊了焦點。

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『捌』 和上級領導溝通的技巧

職場中，與領導溝通得當是一門非常大的學問，怎樣能在最短時間內理解領導的意思並做的出色是非常重要的。小編認為，在和領導溝通的過程中，態度一定要端正，如果不能在最快的時間理解老闆的意思也要試圖用經驗去理解，而且對領導一定不要說不。

和領導溝通，一定要注意方式方法，在不斷學習中不斷摸索技巧。