⑴ 管理工具和方法有哪些
項目管理常用工具和方法有：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則。
1、SWOT分析法，即態勢分析法，在現在的戰略規劃報告里，SWOT分析應該算是一個眾所周知的工具。來
2、PDCA。每一項工作，都是一個PDCA循環，都需要計劃、實施、檢查結果，並進一步進行改進，同時進入下一個循環，
3、6W2H。做任何工作都應該從6W2H來思考，這有助於我們的思路的條理化，杜絕盲目性。
4、SMART。人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。
5、WBS。即WorkBreakdownStructure，如何進行WBS分解：目標→任務→工作→活動。
6、時間管理。優先順序=重要性*緊迫性，在進行時間安排時，應權衡各種事情的優先順序。
7、二八原則。按事情的「重要程度」編排事務優先次序的准則是建立在「重要的少數與瑣碎的多數」的原理的基礎上。
⑵ 工具的管理方法有哪些
工具的管理方法：
(1)工具租賃管理方法。工具租賃是在一定的期限內，工 具的所有者在不改變所有權的條件下，有償地向使用者提供工 具的使用權，雙方各自承擔一定的義務的一種經濟關系。工具 租賃的管理方法適合於除消耗性工具和實行工具費補貼的個人 隨手工具以外的所有工具品種。(2)工具定包管理辦法。工具定包管理是「生產工具定額 管理、包干使用」的簡稱，是施工企業對班組自有或個人使用 的生產工具，按定額數量配給，由使用者包干使用，實行節獎 超罰的管理方法。工具定包管理，一般在瓦工組、抹灰工組、木工組、油漆 組、電焊工組、架子工組、水暖工組、電工組實行。實行定包 管理的工具品種范圍，可包括除固定資產工具及實行個人工具 費補貼的隨手工具以外的所有工具。(3)對外包隊使用工具的管理方法。(4)個人隨手工具津貼費的管理方法。
⑶ 管理會計工具方法有哪些
管理會計工具方法：
1、預算管理體系、風險管理體系;
2、作業成本法、目標成本法;
3、TOC管理、績效管理、因素分析法;
4、平衡計分卡、WBS、5W2H;
管理會計工具方法的作用：
1.管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段。
2.是單位應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。
3.主要應用於以下領域：戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。
管理會計，又稱"內部報告會計"，是旨在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。