1. 華為怎麼利用企業大學進行人力資源培訓
如下
為了讓新入職的員工能夠快速適應工作，華為在入職前就會對新員工進行重點培訓。華為的入職前培訓主要由軍訓、企業文化、車間實習、技術培訓及市場演習五個部分組成。軍訓培訓理念源自華為創始人任正非，通過軍訓可以讓旅裂剛走出校園的大學生改掉許多不良習慣。
華為人才培訓體系中一大特色：全員導師制
目前我國許多企業都嘗試實行導師制的培訓方式，但產生效果的卻極少。華為的全員導師制不僅能讓新員工順利走上工作崗位，而且對導師自身發展而言，也是一種幫助。另外，華為為了讓新員工快速融入企業氛圍、工作環境中，還非常注重企業文化培訓這一板塊橡譽， 通過企業文化培訓讓新員工快速成長為真正的「華為人」。
總結起來，華為完善的人才培訓體系主要體現在以下幾個方面:
1.培訓系統完善。新員工培訓系統、技術培訓系統、管理培訓系統、營銷培訓系統、專業培訓系統及生產培訓系統，組成了華為分類分層、系統完善的人力資源培訓體系。華為建立了一個全球性的培訓中心網路，對全球數萬名員工進行培訓，規模龐大，覆蓋面積廣。華為海外培訓中心覆蓋了拉美、亞拆如閉太、中東、北非、獨聯體等地區，國內在北京、南京、廣州、昆明等多個城市和地區都建立了區域培訓中心。相關統計數據顯示，僅2014年，華為總部培訓中心就對71848人次的員工進行培訓,總培訓時間達到104915.6天( 7小時/天)。