項目進度編制方法有哪些具體方法

㈠ 項目進度計劃該怎麼開展

小編運用PMI的一些理念來進行項目管理性質問題的回答。
I. 首先進行問題分析：
（1）制定項目進度計劃，建立項目規劃過程組。項目規劃過程組制定用於指導項目實施的項目管理計劃和項目文件。
（2）定義有效的項目進度計劃的前提是：編制進度計劃。但是在編制進度計劃的過程中，有兩個限制性因素:
II. 解決方案思路：
我會詳細闡述編制項目計劃的相關活動，並在過程中涉及到兩個限制性因素的問題用字體加粗的方式醒目出來。
III. 編制項目進度計劃
（1）定義活動
在編制活動清單時，可以採用滾動式規劃，滾動式規劃是一種漸進明細的規劃方式，即對近期要完成的工作進行詳細規劃，而對遠期工作則暫時只在WBS 的較高層次上進行粗略規劃。因此，在項目生命周期的不同階段，工作分解的詳細程度會有所不同。例如，在早期的戰略規劃階段，信息尚不夠明確，工作任務也許只能分解到里程碑的水平；而後，隨著了解到更多的信息，近期即將實施的工作任務就可以分解成具體的活動。
（2）排列活動順序
為了進行項目計劃安排，必須按活動間的約束關系對活動進行排序。從管理策略上講，對待不同的邏輯關系，處理方法是不同的。
A. 按管理策略的不同，活動約束可分解為以下幾類：
在排列活動順序時，依據約束進行有效排列，確保將來活動的能夠順利執行。
B. 為了解決任務並列存在的問題，我們在排列活動順序式，有以下幾種方法：
C. 當任務並行時，一般有兩種處理方式：
依據以上方法和原則，完成對工作任務的排序。以便進入下一階段。
（3）估算活動資源
估算活動資源是估算每項活動所需材料、人員、設備或用品的種類和數量的過程。組織內如果有多個項目並存，那麼各個項目之間必然存在對各類資源的爭奪。因此，在項目管理過程中，項目的管理者應該仔細分析資源的配置及管理問題。 A. 估算活動資源時需要考慮以下幾點：
通過估算活動資源過程，識別出工作任務中的每項活動所需的資源類型和數量。然後，匯總這些資源需求，得出每個工作任務的資源估算。資源需求描述的細節數量與具體程度因應用領域而異。在每項活動的資源需求文件中，都應說明每一種資源的估算依據，以及為確定資源類型可用性和所需數量而做出的假設。
（4）估算活動持續時間
在編制進度計劃過程中，確定活動清單、活動任務的順序和該活動所需的資源後，需要估計活動清單中的每項活動任務從開始到完成所需的時間。經驗表明，由活動的具體負責人進行活動歷時估計是較好的做法，既可以贏得活動負責人的承諾，又可以避免一個人進行所有活動估計所產生的偏差。對每個活動進行歷時估計，是一個復雜的過程，主要有以下兩種方法：
（5）制定進度計劃
制定進度計劃是分析活動順序、持續時間、資源需求和進度約束，編制項目進度計劃的過程。使用進度計劃編制工具來處理各種活動、持續時間和資源信息，就可以制定出一份列明各項目活動的計劃完成日期的進度計劃。這一過程旨在確定項目活動的計劃開始日期與計劃完成日期，並確定相應的里程碑。在編制進度計劃過程中，可能需要審查和修正持續時間估算與資源估算，以便制定出有效的進度計劃。在得到批准後，該進度計劃即成為基準，用來跟蹤項目績效。隨著工作的推進、項目管理計劃的變更以及風險性質的演變，應該在整個項目期間持續修訂進度計劃，以確保進度計劃始終現實可行。
進度計劃編制有很多技術和方法，最常見的有以下幾種：
項目進度計劃中至少要包括每項活動的計劃開始日期與計劃完成日期。即使在早期階段就進行了資源規劃，在未確認資源分配和計劃開始、計劃完成日期之前，項目進度計劃都只是初步的。可以使用日事清，它是遵照規劃、行動、回顧的工作法則，研發了計劃、日程和筆記三大功能。它們通過計劃來規劃工作中的一切事務，創建任務、分配成員、限定日期。還可以編制項目的目標進度計劃，規定每一活動的目標開始日期與目標完成日期。

㈡ 如何進行有效的項目進度計劃

您好，這次我們運用PMI的一些理念來進行項目管理性質問題的回答。 I. 首先進行問題分析： （1） 制定項目進度計劃，建立項目規劃過程組。項目規劃過程組制定用於指導項目實施的項目管理計劃和項目文件。 （2） 定義有效的項目進度計劃的前提是：編制進度計劃。但是在編制進度計劃的過程中，有兩個限制性因素: II. 解決方案思路： 我會詳細闡述編制項目計劃的相關活動，並在過程中涉及到兩個限制性因素的問題用字體加粗的方式醒目出來。 III. 編制項目進度計劃 （1） 定義活動 在編制活動清單時，可以採用滾動式規劃，滾動式規劃是一種漸進明細的規劃方式，即對近期要完成的工作進行詳細規劃，而對遠期工作則暫時只在WBS 的較高層次上進行粗略規劃。因此，在項目生命周期的不同階段，工作分解的詳細程度會有所不同。例如，在早期的戰略規劃階段，信息尚不夠明確，工作任務也許只能分解到里程碑的水平；而後，隨著了解到更多的信息，近期即將實施的工作任務就可以分解成具體的活動。 （2） 排列活動順序 為了進行項目計劃安排，必須按活動間的約束關系對活動進行排序。從管理策略上講，對待不同的邏輯關系，處理方法是不同的。 A. 按管理策略的不同，活動約束可分解為以下幾類： 在排列活動順序時，依據約束進行有效排列，確保將來活動的能夠順利執行。 B. 為了解決任務並列存在的問題，我們在排列活動順序式，有以下幾種方法： C. 當任務並行時，一般有兩種處理方式： 依據以上方法和原則，完成對工作任務的排序。以便進入下一階段。 （3） 估算活動資源 估算活動資源是估算每項活動所需材料、人員、設備或用品的種類和數量的過程。組織內如果有多個項目並存，那麼各個項目之間必然存在對各類資源的爭奪。因此，在項目管理過程中，項目的管理者應該仔細分析資源的配置及管理問題。 A. 估算活動資源時需要考慮以下幾點： 通過估算活動資源過程，識別出工作任務中的每項活動所需的資源類型和數量。然後，匯總這些資源需求，得出每個工作任務的資源估算。資源需求描述的細節數量與具體程度因應用領域而異。在每項活動的資源需求文件中，都應說明每一種資源的估算依據，以及為確定資源類型可用性和所需數量而做出的假設。 （4） 估算活動持續時間 在編制進度計劃過程中，確定活動清單、活動任務的順序和該活動所需的資源後，需要估計活動清單中的每項活動任務從開始到完成所需的時間。經驗表明，由活動的具體負責人進行活動歷時估計是較好的做法，既可以贏得活動負責人的承諾，又可以避免一個人進行所有活動估計所產生的偏差。對每個活動進行歷時估計，是一個復雜的過程，主要有以下兩種方法： （5） 制定進度計劃 制定進度計劃是分析活動順序、持續時間、資源需求和進度約束，編制項目進度計劃的過程。使用進度計劃編制工具來處理各種活動、持續時間和資源信息，就可以制定出一份列明各項目活動的計劃完成日期的進度計劃。這一過程旨在確定項目活動的計劃開始日期與計劃完成日期，並確定相應的里程碑。在編制進度計劃過程中，可能需要審查和修正持續時間估算與資源估算，以便制定出有效的進度計劃。在得到批准後，該進度計劃即成為基準，用來跟蹤項目績效。隨著工作的推進、項目管理計劃的變更以及風險性質的演變，應該在整個項目期間持續修訂進度計劃，以確保進度計劃始終現實可行。 進度計劃編制有很多技術和方法，最常見的有以下幾種： 項目進度計劃中至少要包括每項活動的計劃開始日期與計劃完成日期。即使在早期階段就進行了資源規劃，在未確認資源分配和計劃開始、計劃完成日期之前，項目進度計劃都只是初步的。一般要在項目管理計劃編制完成之前進行這些確認。還可以編制項目的目標進度計劃，規定每一活動的目標開始日期與目標完成日期。項目進度計劃（有時稱為主進度計劃或里程碑進度計劃）是可以是概括的或詳細的。

㈢ 項目進度管理內容有什麼

項目進度管理，是指採用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用目標協調的基礎上，實現工期目標。項目進度管理的主要目標是要在規定的時間內，制定出合理、經濟的進度計劃，然後在該計劃的執行過程中，檢查實際進度是否與計劃進度相一致，保證項目按時完成。 [1]
根據工程項目的進度目標，編制經濟合理的進度計劃，並據以檢查工程項目進度計劃的執行情況，若發現實際執行情況與計劃進度不一致，就及時分析原因，並採取必要的措施對原工程進度計劃進行調整或修正的過程。工程項目進度管理的目的就是為了實現最優工期，多快好省地完成任務。
項目進度管理是項目管理的一個重要方面，它與項目投資管理、項目質量管理等同為項目管理的重要組成部分。它是保證項目如期完成或合理安排資源供應，節約工程成本的重要措施之一。
播報
項目進度管理包括兩大部分的內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的執行。
在制定項目進度計劃時，必須以項目范圍管理為基礎，針對項目范圍的內容要求，有針對性的安排項目活動。

㈣ 誰幫我看一下這個工程怎麼編制進度計劃天數

工程建設是一個復雜的系統工程，必須協調好人、機、料、法、環等各個環節，才能保證工程按預定的目標完成。當人、財、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學制定施工進度計劃，是工程建設達成最初目標的關鍵。同時對於提高施工單位的管理水平，都具有十分重要的現實意義。圖片圖片常用的進度計劃編制方法有：

1、橫道圖 圖片橫道圖示例是最簡單，也是最常用的表示方法。橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先後順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優點是易於編制、簡單明了、直觀易懂、便於檢查和計算資源，特別適合於現場施工管理。

是最簡單，也是最常用的表示方法。橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先後順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優點是易於編制、簡單明了、直觀易懂、便於檢查和計算資源，特別適合於現場施工管理。

3、進度計劃的編製程序與方法以網路圖為例表述進度計劃的編製程序和方法，以期達到指導項目施工，控制進度的施工進度網路計劃，就是經過適當優化的施工網路。其編製程序如下：（1）收集資料就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，並盡可能對施工中可能發生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。（2）制定施工方案主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。（3）根據工程量劃分工區和工序根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為幾個工區和若幹道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業的需要，完成與否有明確的判別標志。（4）計算各項工作的持續時間即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。一般根據工程量套用公司的施工定額，再考慮一定的外圍因素影響而確定較真實的每項工作的持續時間。（5）編制各項工作的原始參數表點我：領取工程大禮包將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便於查對是否遺漏或重復，主要用於確定各項工作的緊前與緊後關系，即邏輯制約關系。同時列出的各項工作之間的邏輯關系，既包括工藝邏輯，也包含由施工組織方法決定的組織邏輯。（6）利用專業軟體繪制網路圖

㈤ 進行工程項目進度控制的方法主要有什麼

建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
1.進度控制的組織措施主要包括
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網路。
3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
2.進度控制的技術措施主要包括。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計劃技術及其他科學適用的計劃方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.進度控制的經濟措施主要包括
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同文件之中。

㈥ 如何編制工程項目進度計劃

編制施工作業進度計劃要遵循下列要求：
1、符合實際施工的要求。要掌握有關工程項目的施工合同，規定、協議，施工技術資料、工程性質規模、工期要求。了解交通、材料供應、運輸能力等各種變化著的施工條件和勞動力、機械設備、材料等情況。
2、均衡、科學地安排計劃。編制施工作業進度計劃要統籌兼顧全面考慮，搞好施工任務與勞動力、機械設備、材料供應之間的平衡，科學合理地安排人力、物力。目前，基層施工單位在編制施工作業進度計劃時，大都採用橫道圖形式，繪圖簡便明了，但它不能准確反映工程中各工序之間的相互關系，科學性不強。而流水作業、網路計劃能准確反映這些關系，並能體現主次關系，便於管理人員進行綜合調整，確保工程按期完成。
3、積極可行，留有餘地。所謂積極，就是既要尊重規律，又要在客觀條件允許的情況下充分發揮主觀能動性，挖掘潛力，運用各種技術組織措施，使計劃指標具有先進性。建築行業的施工作業進度計劃安排一般要求抓好結構施工，結構進度抓住了，泥、木、水電、油漆等工種就能形成大流水，從而也能對安全生產起促進作用。所謂可行，就是要從實際出發，充分考慮計劃的可行性，使計劃留有充分餘地。如對確定搞優良工程的項目，就必須考慮這一具體要求指標，在保證工期的前提下，進度不能要求提前過多，用工上要適當增加。同時，不僅要從管理上著手抓好，而且在時間上也要留有充分餘地，這樣才能實現預期的目標。
二、腳踏實地地貫徹執行作業計劃
1、抓住關鍵，全面安排。要保證全面完成施工作業計劃，關鍵是抓住主要分部分項工程，如結構工程要抓基礎和層面封頂部分。這兩個分項是帶有結構性的項目，一般施工工期較長，因此要全面安排好人力、物力，使這些項目盡快完成，以利於下一道工序的順利進行，只有這樣才能抓住關鍵，帶動全面，確保工程進度的如期實現。
2、全面統籌，均衡執行。編制階段的綜合平衡是一種靜態的平衡，計劃執行中的平衡則是一種動態措施，採取預算改進和調整措施，是保證計劃順利實施的過程。因此，在執行施工作業進度計劃時要克服時緊時松的現象，做到按月、按日地完成計劃，使施工穩步發展。目前施工作業計劃執行中的不均衡表現在生產過程中的窩工、停工待料等，形成一種陋習。更均衡地執行施工作業進度計劃，首先要根據施工工程量合理配備各工種勞動力的比例，實現各工種按網路計劃進行平行流水作業;其次，要搞好材料供應和機械設備配套工作;其三，要按施工規范施工，以免發生質量事故，造成不必要的返工。
3、發動群眾，積極實施。施工作業計劃的執行必須向職工群眾層層交底，逐級下達，使每個班組的職工都對所承擔的施工任務有明確的目標。這樣才能使計劃變成現實，同時還能調動職工的積極性，變困難為動力。
4、合理調度，正確控制。為了確保施工作業進度計劃的實施，必須針對建設任務的變化、設計圖紙的變更、材料供應脫節、機械設備故障、自然影響等原因，對施工作業進度計劃進行及時必要的調整。計劃的調整要保持生產的穩定性，確保各個生產班組的流向和施工面，勞動力的調整要合理，不能一個項目未做完就把勞動力拉過去做另一個項目，這樣往往造成上下工序無交接驗收，落手清也做不好，在質量問題上容易推諉、扯皮，增加人工，造成浪費、機械設備出故障、材料脫節等。
5、認真檢查、分析，加強責任制。為了保證施工作業進度計劃的更好執行，要經常檢查、分析執行計劃過程中出現的問題，根據各種信息反饋加以及時分析、統計，並及時進行處理，領導和各級管理人員要深入施工現場，及時掌握各方面情況，加強崗位責任制。項目部要經常召開生產會議，定期檢查施工作業進度計劃的完成情況，以便抓住薄弱環節，揭露矛盾，補充措施，落實計劃。
滿意請採納謝謝

㈦ 項目管理中進度計劃編制流程是什麼

1：建立企業和項目資源庫。

2：設置項目日歷、資源日歷。

3：設置項目的主要里程碑點。

4：在WBS（工作包）下列出工作清單（Task，Activity）。

㈧ 項目進度管理方法有什麼

1）行政方法
通過上級領導，發布進度指令，進行指導、協調和考核。利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評），監督、督促等方式進行進度控制。
（2）管理技術方法
主要通過監理工程師的規劃、控制和協調。
1）規劃：確定項目的總進度目標和分進度目標；
2）控制：在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際的比較，發現偏差及時採取措施進行糾正；
3）協調：協調參加單位之間的進度關系，協調外部關系，處理好擾民和民擾。
1）會議協調：利用到會的參建各方所擁有的信息，協調各方之間的進度關系和行動，促使進度目標得以實現，如工地例會；專題協調會；施工後期進度推進會。在各會上根據總目標，逐一排查工序時間節點，確定關鍵線路，作到行動有目標，趕工有方向。
2）技術支撐：監理部利用監理工程師的專業優勢，協調技術問題，解決施工中的難題，以此加快工程進度。
（3）合同措施
1）施工材料、設備供應合同中應加進對工期的控制，要有拖期違約金方面的約束條件。
2）督促業主方資金到位，並做到及時撥付工程款。
3）如因承包商或供應商的原因而導致監理服務期的延長，監理公司有權通過甲方向承包商或供應商進行費用索賠，僱主應予以支持，此條款應放進總承包合同里。
（4）技術措施
1）運用網路計劃技術編制科學、合理的工程總體工期控制計劃，並據此細化材料、設備、加工訂貨采購計劃，專業分包招標計劃、進場計劃及分階段進度計劃。
2）運用網路計劃技術進行工期優化、費用優化、資源優化。其中最常用的是工期優化，其原理是通過壓縮關鍵工序的持續時間滿足工期縮短的要求，其最主要的步驟是通過網路計算確定關鍵線路。
3）運用網路計劃技術進行進度實施中的檢測與調整。
4）審查承包方施工組織設計中技術方面的各項措施，重點審查資源配備，採用先進工藝和方法。
。

日事清可以通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整。

㈨ 建設工程實際進度與計劃進度的比較方法有哪些各有何特點

1、將實際進度數據與計劃進度數據進行比較，可以確定建設工程實際執行狀況與計劃目標之間的差距，為了直接反映實際進度偏差，通常採用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度與計劃進度超前、滯後還是一致。

2、S曲線和香蕉曲線比較法可以從整體角度比較工程項目的實際進度和計劃進度。

3、前鋒線和列表比較法既可以比較工程網路計劃中工作的實際進度與計劃進度，還可以預測工作實際進度對後續工作及總工期的影響程度。

比較方法

1、橫道圖比較法是將項目實施過程中檢查實際進度收集的數據，經加工整理後直接用橫道線平行繪於原計劃的橫道線下，進行實際進度與計劃進度的比較方法。

2、前鋒線比較法是通過繪制基本檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法。

3、當工程進度計劃用非時標網路圖表示時，可以採用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。這種方法是記錄檢查日期應該進行的工作名稱及其已經作業的時間，然後列表計算有關時間參數，並根據工作總時差進行實際進度與計劃進度比較的方法。

㈩ 項目管理的進度管理的主要方法有哪些

在開展項目進度管理之前，項目管理團隊已經進行付出努力做了一些項目進度管理方面的一些規劃工作，這是作為項目管理計劃的一個概要性和提綱性的一個規劃，通常在項目進度管理過程中會涉及以下幾個管理過程組，在幾個項目進度管理活動或過程中都會涉及依據、工具和成果(或者叫管理活動的輸出)現分別論述如下：

1.活動定義

討論項目進度管理的方法首要的問題就是要確定哪些計劃活動(任務)需要確定和記載計劃活動需要完成的工作，這就是我們通常所說的活動的定義，或者叫做項目可交付成果。為估算、安排進度、執行以及監控項目進度管理提供堅定的基礎。在進行活動定義這個項目進度管理過程組中，我們將依據各個單位具體的資源情況和外部的環境等因素，通過分解技術和滾動式規劃技術將項目工作組合進一步分解成更小的，更易管理的叫做計劃活動的的組成部分，為我們進一步明確工作內容提供詳實的資料，從而得到本過程管理組的輸出---一份詳盡的活動清單(或工作內容清單)，使我們的計劃管理任務明確。

2.活動排序

在項目進度管理方法中，我們得到的一份詳盡的計劃活動清單後，第二步就是對已知的活動清單進行排序，活動排序的目的就是對已知的活動清單進行識別和記載計劃活動之間的邏輯關系，可考慮適當的緊前、緊後、提前、滯後等等邏輯關系，只有這樣才能制定出符合實際的和可以實現的項目進度表，在邏輯關系的考慮和安排上要盡量採用項目管理軟體，充分利用計算機進行工作，以提高工作效率和避免不必要的錯誤，在排序這個進度管理過程組中，我們主要依據上一個過程組的成果----活動清單，結合本企業的事情和外部的一些環境因素，利用緊前關系繪圖法、箭線繪圖法、計劃網路樣板法、硬邏輯、軟邏輯、提前、滯後等邏輯排序技術結合計算機輔助設計等等技術，得到一份科學、合理的項目進度管理網路圖。從而達到展示項目進度管理中各個計劃活動和邏輯關系的一種圖形和文件，為計劃活動或任務資源估算奠定基礎。

3.活動資源估算

在項目進度管理方法中，我們得到了各個任務清單和任務之間的邏輯關系，第三步就是要考慮為任務資源估算，計劃活動資源估算就是確定在實施項目活動時要使用何種資源，每一種使用的數量，以及何種資源什麼時間投入到活動中，在向項目活動中分配和估算時，必要考慮到經濟性，做到既能滿足要求，有經濟的原則。在進行活動資源的估算時，我們將以上面的兩個管理活動的成果，依據各個單位的資源情況和考慮外部資源的可利用情況進行綜合的評估，利用專家判斷(或類似項目的經驗)、實現此活動的多方案論證、對計劃活動的資源使用情況進行自下而上的估算和累加的技術，得出一份詳盡的資源需求計劃。為活動計劃的資源持續時間做好基礎，大家知道，不同類型的資源的質量決定資源的使用時間，例如，一個高級職稱和一個初級職稱完成一個相同的工作所花費的時間是不同的，所以確定資源的類型和數量是資源消耗時間的依據。項目經理博客

4.活動資源持續時間估算

在項目進度管理方法中，從以上是那個管理過程得到了活動清單、活動排序、活動資源估算、第四步就是進行活動或任務的資源持續時間的估算，估算計劃活動的時間最主要的一個依據就是項目團隊最熟悉具體計劃活動的個人或集體，持續時間的估算是逐步細化和完善的，估算過程要充分考慮數據的正確性，原始數據的正確與否對活動計劃估算準確性至關重要。利用專家判斷、類比估算、參數估算、後備分析等技術手段進行活動計劃或任務的持續時間估算，得到計劃活動的持續估算表，值得注意的是，此估算表必須是一個范圍，這樣的估算數據表才是科學的，比如：某某活動完成的時間是一周加減兩天等。得到的這份活動持續時間表，就為制定進度計劃提供了堅實的基礎。

5.制定項目進進度表

在項目進度管理方法中，有了前四個過程管理的成果，第五步就是制定項目進度計劃管理進度表，值得注意的是，制定項目進度管理計劃表是一個重復的過程，沒有一個項目管理的進度計劃表是一成不變的，這一過程主要來確定某個計劃活動的開始和結束時間，這個成果是作為項目經理或其他的管理層最關系的問題和希望了解的信息，利用上面四個管理過程中的成果，我們運用進度網路分析技術、關鍵線路法、進度壓縮技術、假設情景分析技術、資源平衡技術、關鍵鏈技術，得到一個項目進度進度表，項目進度表的表現形式一般是項目進度網路圖、橫道圖或里程碑圖。此進度表，為項目進度控制提供了重要的依據，我們可以根據進度表，來判斷哪個環節出現問題，然後對症下葯。項目管理培訓

6.項目進度的控制

在項目進度管理的方法中，通過以上五個過程管理組，得到了項目進度表，最後的第六步就是項目進度管理中項目進度的控制，值得注意的是，進度控制不單單依靠進度表，因為進度超前或之後，有可能是前面五個過程組中的那個環節出現問題，比如說你的活動資源估算不準確，資源的持續時間估算不準確、活動的邏輯在那排上存在錯誤，活動分解的不夠詳細等等一系列問題，所以，對進度的控制，要從前面所討論的幾個方面進行綜合的評估，往往要將以上的各個過程組進行相互的交疊，才能判斷出那個環節出現問題，我們一般在項目進度管理中利用進度報告技術、進度變更控制系統技術、績效衡量技術、偏差分析技術，得到一份更新的進度基準報告，從而不斷的調整進度管理，使項目進度作為指揮棒，引導我們的項目走向成功。項目經理圈子

通過以上幾方面的論證，我們可以看到項目進度管理的基本方法，希望能對同行有所幫助和借鑒。