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指標分解的方法有哪些

發布時間:2022-05-27 19:21:10

A. 常用的目標分解方法有哪兩種

1、 指令式分解。指令式分解是分解前不與下級商量,由領導者確定分解方案,以指令或指示、計劃的形式下達。
2、 協商式分解。協商式分解使上下級對總體目標的分解和層次目標的落實進行充分的商談或討論,取得一致意見。

B. 淺析績效指標分解的幾種方法

摘要:績效管理體系是一個不斷循環往復的過程,它包括績效指標制定、績效過程指導、績效考核與績效面談、績效改進。其中績效指標的制定是績效管理的首要環節,也是績效過程指導和績效考核的依據所在。著名管理大師彼得·德魯克認為,「企業的使命和任務,必須轉化為目標。如果一個領域沒有目標,那麼這個領域的工作就會受到忽視」。眾多講授管理課程和人力資源課程的老師也經常教導學員「需要什麼,就考核什麼」,可見績效目標的設定,績效考核指標分解是否合理就變得意義重大。本文將重點從企業戰略規戈Ⅱ、關鍵成功要素、企業重要經營指標、分層級指標建立、管理風格情境領導角度解讀指標分解的方法和各種指標分解的特點。

C. 企業關鍵績效指標的分解方法有哪些

各企業經營和管理不同,因此制定績效管理內容和方法也應當不同,但一般內容有:
一、企業總體目標:營業額、產量、成本、利潤、安全等。
二、主要部門目標分解:
1、品質部(質檢部、技術部):生產過程檢查、產品入庫檢查、產品質量、工藝配方設計、材料檢驗等;
2、采購部:供應商考核、采購成本、材料入庫合格、庫存材料等;
3、銷售部:營業額、營業費用、新開發客戶、利潤、客戶滿意度等;
4、生產部:產量、生產事故、生產質量、工藝消耗、材料損耗、安全等。
然後就是考核方法和考核措施了。最重要的是公司的一把手要重視和參與檢查和考核,績效管理才能有序進行 。

D. 進行綜合指標分析的方法主要有哪幾種

綜合指標分析,就是將運營能力、償債能力、獲利能力和發展能力指標等諸方面納入一個有機的整體之中,全面地對企業經營狀況、財務狀況進行解剖與分析。它可以採用不同的方法進行分析,那麼,下面我們就來具體的看一下。 綜合指標分析方法主要有杜邦財務分析體系和沃爾比重評分法。 1、杜邦財務分析體系 杜邦財務分析體系(簡稱杜邦體系),是利用各財務指標間的內在關系,對企業綜合經營理財及經濟效益進行系統分析評價的方法。該體系以凈資產收益率為核心,將其分解為若干財務指標,通過分析各分解指標的變動對凈資產收益率的影響來揭示企業獲利能力及其變動原因。杜邦體系各主要指標之間的關系如下: 凈資產收益率=總資產凈利率×權益乘數=營業凈利率×總資產周轉率×權益乘數 2、沃爾比重評分法 沃爾比重評分法是指將選定的財務比率用線性關系結合起來,並分別給定各自的分數比重,然後通過與標准比率進行比較,確定各項指標的得分及總體指標的累計分數,從而對企業的信用水平作出評價的方法。 沃爾比重評分法的基本步驟包括: (1)選擇評價指標並分配指標權重; (2)確定各項評價指標的標准值與標准系數; (3)對各項評價指標計分並計算綜合分數; (4)形成評價結果 綜合上述內容,主要介紹了杜邦財務分析體系、沃爾比重評分法兩種,希望大家可以分清楚這兩種方法。此外,綜合指標分析的特點體現在其財務指標體系的要求上。綜合財務指標體系的建立應當具備三個基本素質:指標要素齊全適當;主輔指標功能匹配;滿足多方信息需要。

E. 目標分解的方法

常用的目標分解方法有兩種:
1、 指令式分解。指令式分解是分解前不與下級商量,由領導者確定分解方案,以指令或指示、計劃的形式下達。 這種分解方法雖然容易使目標構成一個完整的體系,但由於未與下級協商,對下級承擔目標的困難、意見不了解,容易造成某些目標難以落實下去;更由於下級感到這項目標是上級制定的,因而不利於下級積極性的激勵和能力的發揮。
2、 協商式分解。協商式分解使上下級對總體目標的分解和層次目標的落實進行充分的商談或討論,取得一致意見。
這種協商容易使目標落到實處,也有利於下級積極性的調動和能力的發揮。
不論用哪種方法,在具體分解時都應採用系統圖法。
見詞條圖
將一級目標(總體目標)分解,就是將實現一級目標的手段作為二級目標,以此類推,一級一級的分解下去,從而形成一個「目標--手段」鏈。同時,自上而下又是逐級保證的過程,不但構成了目標體系,各級目標的實現也落實到實處。
例如某部隊在目標管理中,將機關建設、基層建設、業務建設、生產經營等思想指標、28個目標值、通過目標會診會、目標分解會和目標協同會等,按縱向和橫向共分解為139個分目標、518個分目標值,形成了上下貫通、左右銜接的目標網路。

F. 指標分解法的介紹

指標分解法是將一個相對復雜的指標分解成若干個子指標,再對每一個子指標進行研究,從而達到易於分析、便於實行的目的。常用的指標分解法有總分法和漸進法:總分法直接把核心數據拆分成若干個子指標,這些子指標組合起來就可得到核心數據;漸進法是按照數據之間的邏輯遞進關系,逐次獲得各項子指標,最後得出核心數據。

G. 目標分解法是什麼

目標分解法是指通過將總體目標在縱向、橫向或時序上分解到各層次、各部門以至具體人的途徑、運用系統圖法等具體方法構建目標體系的方法。常見的目標分解法具體有以下兩項:
1、 指令式分解。指令式分解是分解前不與下級商量,由領導者確定分解方案,以指令或指示、計劃的形式下達。
評價:這種分解方法雖然容易使目標構成一個完整的體系,但由於未與下級協商,對下級承擔目標的困難、意見不了解,容易造成某些目標難以落實下去;更由於下級感到這項目標是上級制定的,因而不利於下級積極性的激勵和能力的發揮。
2、 協商式分解。協商式分解使上下級對總體目標的分解和層次目標的落實進行充分的商談或討論,取得一致意見。
評價:這種協商容易使目標落到實處,也有利於下級積極性的調動和能力的發揮。

H. 分解目標的六大步驟

分解目標的六大步驟:

1、綜合目標設定:進行對比後選定課題,確定綜合目標。

綜合目標不宜選定太多,否則會分散注意力。一般選定1個指標或2~3個指標,大多數情況不超過4個指標,其目標值應用數值具體表示出來。

2、目標展開:按TP(綜合生產力)目標展開,樹立對策體系。目標一般可以按照產品、工序、原因、技術等來分解。但應考慮以下情況,如現象把握難易度,對策實施難易度,成果把握難易度等,然後決定按什麼順序來展開。

3、對策檢討。

4、對策選定

5、樹立對策方案

6、驗證。

(8)指標分解的方法有哪些擴展閱讀:

目標分解方法:

1、指令式分解。指令式分解是分解前不與下級商量,由領導者確定分解方案,以指令或指示、計劃的形式下達。

這種分解方法雖然容易使目標構成一個完整的體系,但由於未與下級協商,對下級承擔目標的困難、意見不了解,容易造成某些目標難以落實下去;更由於下級感到這項目標是上級制定的,因而不利於下級積極性的激勵和能力的發揮。

2、 協商式分解。協商式分解使上下級對總體目標的分解和層次目標的落實進行充分的商談或討論,取得一致意見。

I. 指標如何分解

企業所有的指標分解都是從上到下的:
比如:
第一次分解:
今年公司制定的業績利潤目標為1000萬。
公司經營模式有三種方式:一種是成批批發;二種是直營店;三種是代理商;
根椐去年參考數據:成批批發的占總利潤20%;直營店占總利潤50%;代理商佔30%;
那麼指標分解為:200萬;500萬;300萬;
第二次分解:
成批批發總商戶在20家:公司跟蹤的業務員有5個,分工合作;
直營店共有15家:根據去年指標分解;
代理商有10家:根據去年指標分解;

這種描述比較復雜,你應該能理解。

J. 指標分解的方法包括直接落實直接分解價值樹分解嗎

咨詢記錄 · 回答於2021-11-03

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