檢測站員工考核方法

Ⅰ 員工績效考核的方法有哪些

一、簡單排序法
簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標准排出「1 2 3 4 ……」的順序。首先，擬定考核的項目。 第二步，就每項內容對被考核人進行評定，並排出序列。 第三步，把每個人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。
二、強制分配法
強制分配法，是按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統計學正態分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處於中間者居多。
三、要素評定法
要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法。首先，確定考核項目。其次，將指標按優劣程度劃分等級。然後，對考核人員進行培訓。最後，進行考核打分。
四、工作記錄法
工作記錄法一般用於對生產工人操作性工作的考核。隨時記錄操作過程中出現的違規、不良或績優表現等情況，根據記錄進行考核加減分或獎罰。
五、目標管理法
目標管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法，是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。彼得德魯克認為，並不是有了工作才有目標，恰恰相反，是有了目標才能確定具體工作。當組織最高層確定了組織目標後，必須對其進行有效合理的分解，轉變為各部門以及每位員工的分目標，管理則根據分目標完成情況對下級進行考核、評價、獎懲。
目標管理要符合「SMART」的原則，實施步驟 ：1.確定工作職責范圍； 2.確定具體的目標值； 3.審閱確定目標； 4.實施目標 ；5.對目標大廠情況進行總結；6.考核及後續措施
六、KPI
關鍵績效指標(KPI, Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具。KPI法符合一個重要的管理原理——「二八原理」。即 80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。
七、BSC
平衡計分卡（Balanced Score Card），是常見的績效考核方式之一，是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。
八：EVA
EVA(Economic Value Added經濟增加值) 就是稅後凈營運利潤減去投入資本的機會成本後的所得，體現了企業在某個時期創造或損壞了的財富價值量。EVA考核使得經理人像所有者一樣思考和行為，有助於分析並找出多元化企業中最佳的資本投向，更合理的優化資源配置。
九、360度考核法
360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。 首先，聽取意見，填寫調查表。 然後，對被考核者的各方面做出評價。 在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。

Ⅱ 特種設備檢驗人員考核規則

法律分析：特種設備檢驗檢測機構，應當經國務院特種設備安全監督管理部門核准。應當經國務院特種設備安全監督管理部門組織考核合格，取得檢驗檢測人員證書，方可從事檢驗檢測工作。

法律依據：《特種設備安全監察條例》

第四十四條 從事本條例規定的監督檢驗、定期檢驗、型式試驗和無損檢測的特種設備檢驗檢測人員應當經國務院特種設備安全監督管理部門組織考核合格，取得檢驗檢測人員證書，方可從事檢驗檢測工作。

檢驗檢測人員從事檢驗檢測工作，必須在特種設備檢驗檢測機構執業，但不得同時在兩個以上檢驗檢測機構中執業。

第四十六條 特種設備檢驗檢測機構和檢驗檢測人員應當客觀、公正、及時地出具檢驗檢測結果、鑒定結論。檢驗檢測結果、鑒定結論經檢驗檢測人員簽字後，由檢驗檢測機構負責人簽署。

特種設備檢驗檢測機構和檢驗檢測人員對檢驗檢測結果、鑒定結論負責。

國務院特種設備安全監督管理部門應當組織對特種設備檢驗檢測機構的檢驗檢測結果、鑒定結論進行監督抽查。縣以上地方負責特種設備安全監督管理的部門在本行政區域內也可以組織監督抽查，但是要防止重復抽查。監督抽查結果應當向社會公布。

Ⅲ 檢測行業實驗室績效考核辦法

績效考核量化，把績效打分並分成等級來進行考核，在哪一等級是要扣錢，哪一等級是拿完整績效，哪一等級是有多少的點的獎金，一級級的設立好，再根據考核的分數套發獎金就OK了，但一定要做到公平、公正、公開，要不就會有反效果，這就要制定要一套完整的績效考核體系。而且績效考核的指標要定期進行績效面對，進一步改進和完善績效制度。

Ⅳ 特種設備無損檢測人員考核規則

特種設備無損檢測人員考核規則如下：

第一條 為了提高特種設備無損檢測工作質量，確保特種設備安全運行，根據《特種設備安全監察條例》的有關規定，制定本規則。

第五條 無損檢測人員的檢測工作質量應當接受各級質量技術監督部門的監督檢查。

無損檢測技術

無損檢測技術即非破壞性檢測，就是在不破壞待測物質原來的狀態、化學性質等前提下，為獲取與待測物的品質有關的內容、性質或成分等物理、化學情報所採用的檢查方法。

Ⅳ 檢驗員考核細則

專業知識考核內容:主要包括相關法律法規、職業道德、基礎知識、質量管理與控制、批的劃分、扦樣方法、分取方法、樣品管理、檢驗理論、檢驗規程、質量標准、檢驗方法等。

專業知識考核合格後進行操作技能考核。考核內容根據檢驗員類別確定：扦樣員重點考核樣品扦取和分取、扦樣器和分樣器的使用、樣品處置等；室內檢驗員重點考核檢驗儀器設備的操作與使用及化學試劑配置等質量指標的檢驗技術操作等；

Ⅵ 員工考核的方法

1、實測法是指通過各種項目實際測量進行考評的方法。例如，對員工進行生產技術技能的考評，通常採用現場作業，通過對其實際測量，進行技術測定、能力考核。
2、成績記錄法是指將取得的各項成績記錄下來，以最後累積的結果進行評價的方法。這種方法主要適用於能實行日常連續紀錄的生產經營活動，如生產數量、進度、質量投訴等。
3、書面考試法是指通過各種書面考試的形式進行考評的方法。這種方法適用於員工所掌握的理論知識進行測定。
4、直觀評估法是指依據對被考評者平日的接觸與觀察，由考評者憑主觀判斷進行評價的方法。這種方法簡便易行，但易受考評者的主觀好惡影響，科學性差。
5、情景模擬法是指設計特定情境，考察被考評者現場隨機處置能力的一種方法。
6、民主測評法，即由組織的員工集體打分評估的考核方法。
7、因素評分法，即分別評估各項考核因素，為各因素評分，然後匯總，確定考核結果的一種考核方法

Ⅶ 檢驗員考核制度

以下作為參考：
某公司的檢驗部檢驗員的考核和激勵制度，不是很詳細，可以參考！

一． 目的
為了保證來料、生產過程、最終產品的質量，對各過程的質量進行有效控制，制定本制度。
二． 適用范圍
適用於公司的所有質量檢驗人員。
三． 職責
本制度由質量部編制，並組織考評。
運營經理負責審核，總經理批准。
人事行政部負責執行考評結果。
四． 檢驗員的組成
質量部的檢驗員包括進廠檢驗（IQC）、過程檢驗（IPQC）、最終檢驗（FQC）、
首模檢驗（SQ）
五． 考核方法
薪酬由四部分構成：1、基本工資 2、崗位補貼 3、獎金 4、加班費。
1．基本工資：實習期500元 ，轉正後700元，檢驗班長1000元。
2．崗位補貼：實習期沒有，轉正後每掌握進檢、出檢、巡檢、首模檢驗一項，增加50元。
班長崗位補貼200元。
3．獎金：0～200元，由經理根據其個人表現、工作量、工作質量、經理交辦的其他工作的完成情況、突發情況等，考核給出。
4．加班費：（基本工資+崗位補貼）÷26÷9×加班小時數×（1.5，2，3）
注1.檢驗員的相關崗位的掌握與否由檢驗班長、工程師、質量工程師、質量部經理考核決定，包括紙面做答和實際操作，都達到80分以上為合格。（後附考核要求和表格）
注2．每年年終對檢驗員的綜合情況進行一次統計，對分數低於要求的項目將扣除相應的項目的補貼，待3個月後，重新考試合格後，再增加相應項目的補貼。（年終統計結果）
注3．獎金將根據每個人每月的工作情況給予考核，由經理進行。此只針對有突出表現的員工，或及時發現並制止會給公司帶來損失的情況下給予。
六．相關處罰的規定
1. 進廠檢驗：在生產使用過程中，發現物料出現異常質量問題，而且此異常問題是檢驗規范中要求的，實際未檢測到或漏檢的，由部門經理及總經理酌情給予50～200元的處罰，同時由質量工程師和檢驗組共同制定糾正和預防措施。
2. 過程檢驗：在成品檢驗過程中，發現因質量異常而批量返工的，其異常原因是規范中明確規定而實際又超出本年度目標的，由部門經理和總經理酌情給予50～200元的處罰，同時由質量工程師和檢驗組共同制定糾正和預防措施。
3. 最終檢驗：經證實屬於最終檢驗責任（檢驗規范中規定的，我們也能夠檢測到的產品要求，實際未檢測出來或漏檢的）的客戶投訴，其次數超過考核目標，由部門經理和總經理酌情給予50～200元的處罰，同時由質量工程師和檢驗組共同制定糾正和預防措施。
4. 首模檢驗：在排費工序發現批量的模切異常，造成返工或材料損失的，經查屬於首模檢驗員的責任的，由由部門經理和總經理酌情給予50～200元的處罰，同時由質量工程師和檢驗組共同制定糾正和預防措施。
5. 檢驗班長：檢驗員的累計處罰超過3次/每月或每季度各崗位的檢驗員都出現受處罰的情況，將給予檢驗班長管理性處罰，由部門經理和總經理進行，額度為50～100元，同時要求檢驗班長制定相應的培訓計劃，對檢驗員進行相關培訓。