公司現在的困難和解決方法

❶ 目前公司在經營工作方面存在哪些問題和不足，應如何解決

摘要 目前企業經營活動中存在的問題困難是：

❷ 公司僵局的解決途徑

法律分析：公司處於僵局狀態會使得股東的合法權益受到損害，解決色途徑有：第一，公司處於僵局的狀態，擁有公司表決權10%以上的股東，可以向法院請求解散公司，進入破產相關的程序。第二，在公司僵局狀態時，股東可以請求公司回購股權，如果在60日之內公司不回購的，那麼股東也可以向法院起訴。

法律依據：《中華人民共和國公司法》 第七十四條 有下列情形之一的，對股東會該項決議投反對票的股東可以請求公司按照合理的價格收購其股權：

(一)公司連續五年不向股東分配利潤，而公司該五年連續盈利，並且符合本法規定的分配利潤條件的。

(二)公司合並、分立、轉讓主要財產的。

(三)公司章程規定的營業期限屆滿或者章程規定的其他解散事由出現，股東會會議通過決議修改章程使公司存續的。自股東會會議決議通過之日起六十日內，股東與公司不能達成股權收購協議的，股東可以自股東會會議決議通過之日起九十日內向人民法院提起訴訟。

第一百八十二條 公司經營管理發生嚴重困難，繼續存續會使股東利益受到重大損失，通過其他途徑不能解決的，持有公司全部股東表決權百分之十以上的股東，可以請求人民法院解散公司。

❸ 公司的經營發生了困難，作為員工應該怎麼辦呢

許多小公司如雨後春筍般涌現。由於種種原因，很多小公司過了一段時間就陷入了商業寒冬。這時，職場中的白人面臨著一個艱難的選擇。如果工資基本不能保證，到底是果斷離職還是帶著忠誠與公司和老闆戰斗到底。我曾經聽過這樣一個故事。有一對夫婦在一家集團公司工作。經過多年的努力，他們的丈夫成為了集團公司下屬一家生產型企業的廠長。後來，由於集團公司在資金使用和業務方向上的錯誤決策，公司瀕臨破產。老闆答應給他們一套房子和一輛車，還答應給老公年底豐厚的年終獎，因為平時月薪不高。面試破產風險後，夫妻倆自然覺得這些事情無法兌現。想了幾年的辛苦和家裡的孩子，覺得實在說不出來。

作為一名員工不要一味地談奉獻談感情。老闆一般比員工理性。在職場僱傭關系中，員工有時就像工廠生產的機器。老闆看產量。如果一個老闆平時從來不關注自己的員工，但是當企業遇到困難時，他的態度發生了很大的變化，突然關心你，和你談感情，你要有所防範。這樣的人往往善變，利用你的時候，臉上掛著微笑；不習慣的時候，冷眼看對方。所以，不要被老闆的糖衣炮彈騙了。我們應該學會從現象背後看到事物的本質。

❹ 職場中解決困難的15個有效方法

職場中解決困難的15個有效方法

在職場中，我們總會遇到各種各樣的困難，正是這些困難，才會促使我們不斷增強工作能力，但是在工作中遇到這些困難我們該如何有效解決呢?下面是職場中解決困難的15個有效方法，為大家提供參考。

1、解決問題時的逆向思維能力

面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什麼錦囊妙計時，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業務，執行者比上司更容易找出問題的節點，是人為的，還是客觀的;是技術問題，還是管理漏洞。採用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。

2、考慮問題時的換位思考能力

在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責范圍立場上盡快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老闆的立場去考慮解決問題的方案。

作為公司或老闆，解決問題的出發點首先考慮的是如何避免類似問題的重復出現，而不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的就事論事方案。面對人的惰性和部門之間的扯皮，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老闆的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。

3、強於他人的總結能力

他們具備的對問題的分析、歸納、總結能力比常人強。總能找出規律性的東西，並駕馭事物，從而達到事半功倍的效果。人們常說苦幹不如巧幹。但是如何巧幹，不是人人都知道的。否則就不會干同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及;而他們，卻整天很瀟灑。

4、簡潔的文書編寫能力

老闆通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此，學會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再復雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上。有必要詳細說明的問題，再用附件形式附在報告或表格後面。讓老闆僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認為重要，可以通過閱讀附件里的資料來了解詳情。

5、信息資料收集能力

他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報告、計劃、方案、統計報表、業務流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的信息。因為任何成熟的業務流程本身就是很多經驗和教訓的積累，遇到用時，就可以信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的，也不是哪個老師能夠傳授的。

6、解決問題的方案制定能力

遇到問題，他們不會讓領導做「問答題」而是做「選擇題」。常人遇到問題，首先是向領導匯報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領導告知具體操作步驟。這就叫讓領導做「問答題」。而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪，這就是常說的給領導出「選擇題」。領導顯然更喜歡做的是「選擇題」。

7、目標調整能力

當個人目標在一個組織里無法實現，且又暫時不能擺脫這一環境時，他們往往會調整短期目標，並且將該目標與公司的發展目標有機地結合起來。這樣，大家的觀點就容易接近，或取得一致，就會有共同語言，就會乾的歡快。反過來，別人也就會樂於接受他們。

8、超強的自我安慰能力

遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結經驗教訓，而且堅信情況會發生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關上一扇門的同時，一定會為你打開一扇窗。

9、書面溝通能力

當發現與老闆面對面的溝通效果不佳時，他們會採用迂迴的辦法，如電子郵件，或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。因為，書面溝通有時可以達到面對面語言溝通所無法達到的效果。可以較為全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法。達到讓老闆聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其台上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老闆選擇一個其認為空閑的時候來「聆聽」你的「嘮叨」。

10、企業文化的適應能力

他們對新組織的企業文化都會有很強的適應能力。換個新企業猶如換個辦公地點，照樣能如魚得水般地幹得歡暢並被委以重用。

11、崗位變化的承受能力

競爭的加劇，經營風險的加大，企業的成敗可在一朝一夕之間發生。對他們來講，崗位的變化，甚至於飯碗的丟失都無所畏懼。因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。在他們看來，這不僅是個人發展的問題，更是一種生存能力的問題。

12、客觀對待忠誠

從他們身上你會發現對組織的忠誠。他們清楚地意識到忠誠並不僅僅有益於組織和老闆，最大的受益者是自己，因為，責任感和對組織的忠誠習慣一旦養成，會使他們成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人。他們更清楚投資忠誠得到的回報率其實是很高的。

13、積極尋求培訓和實踐的機會

他們很看重培訓的機會，往往在招聘時就會詢問公司是否有提供培訓的機會。善於抓住任何培訓機會。一個企業，如果它的薪酬福利暫時沒有達到滿意的程度，但卻有許多培訓和實踐的機會，他們也會一試。畢竟，有些經驗不是用錢所能買回來的。

14、勇於接受份外之事

任何一次鍛煉的機會他們都不輕言放棄，而把它看成是難得的鍛煉機會。並意識到今天的份外，或許就是明天的份內之事。常看見他們勇於接受別人不願接受的份外之事，並努力尋求一個圓滿的結果。

15、職業精神

他們身上有一種高效、敬業和忠誠的職業精神。主要表現為：思維方式現代化，擁有先進的管理理念並能將其運用於經營實踐中。言行舉止無私心，在公司的業務活動中從不攙雜個人私心。這樣，就敢於直言不諱，敢於糾正其他員工的錯誤行為，敢於吹毛求疵般地挑剔供應商的質量缺陷。因為，只有無私才能無畏。待人接物規范化，這也是行為職業化的一種要求。有了這種職業精神的人，到任何組織都是受歡迎的，而且，遲早會取得成功。

其實這些能力不應該算是獨特，應該把它們當作基礎能力來培養才對。

職場受排擠的解決方法

進入新的工作環境後，處理同事之間紛亂的人際關系就是一個新的挑戰。既要做到人見人愛，又要堅持自己的原則，可往往你付出努力後，仍然會面臨同事的排擠，究竟該如何讓自己不為這些「小事」勞神費力呢?

1、不強硬，為人和善

不論你是多麼經驗豐富的老人，還是才華滿腹的熱血青年，在辦公室里的言行一定不要咄咄逼人，與人為善是第一要領。

在辦公室千萬不要讓同事覺得你是個「戰爭販子」。談論的話題盡量不要涉及同事的「痛處」，以免讓自己處於四面樹敵的境地。

2、不軟弱，提高工作能力

雖然不能強硬，但也不要軟弱到主動放棄自己的權利，學會用「不」字的藝術。只要你用對了方式，同事們會覺得你是個有原則的人，會更加尊重你。

如果你實在不知道怎樣打發休息時間，那就在自己的工作上多用心思，加強自己的能力。當你進步顯著時，周圍的同事也會對你另眼相看。

3、讓同事多了解你的善良

一個說話和善、辦事體貼的人怎麼會受到排擠呢?如果你給同事的第一印象傳達了不和善的信息，則要及時改正，上班時主動熱情地與同事問好，下班主動約同事聚餐、逛街，同事身體不適時送上一杯熱水……只要你肯用心，你一定會成為辦公室里的「天使」。

4、忍耐是應有的美德

許多人在小事上和同事大動干戈，激烈起來就連對方的家人也要一起「問候」。其實也就是用完他人的書沒有放回原處，倒完水沒有主動換水這樣的小事，而爭吵只會讓你的修養分數一落千丈。學會忍耐，給別人多些寬容，自己得到的寬容也會多起來。

克服職場心理疲勞的方法

隨著社會競爭的加劇，工作壓力的加大，越來越多的都市人感到身心疲憊。記者最近從南京市都市心理咨詢中心了解到，由於工作壓力帶來的'心理疲勞，給都市人帶來了新的心理危機。心理專家周正猷教授介紹，職場心理疲勞主要表現為厭倦工作、不願起床、上班遲到次數增多、處理公務時心情煩躁、注意力渙散、思維遲鈍、反應遲緩、遺忘率增加等症狀。

那麼，在什麼情況下容易產生心理疲勞症呢？

專家分析認為，都市人由於常坐辦公室，會經常有腰酸腿疼的毛病，還有一些特殊工種帶來的職業病，身體上的疲勞會引起心理上的疲勞；企業對於多元化人才的需求提高，未來職場的不確定性在很大程度上給員工造成了壓力；另外，在個人奮斗目標遇到發展瓶頸時會產生心理疲勞。調查顯示，由於白領女性壓力不比男性小，而所擔負的社會責任和壓力卻比男性大，白領女性身心更易疲勞，面對工作壓力，女性更容易表現出情緒上的疲勞反應。

職場心理疲勞不僅僅是個人情緒上的小毛病，已經成為不容忽視的社會問題。據美國研究機構調查：每年因員工心理壓抑給美國公司造成的經濟損失高達3050億美元，超過500家大公司稅後利潤的5倍！而在中國，據業內人士估計：職業壓力帶給企業的損失每年至少在億元人民幣以上。調查還顯示，從高管到專業人員、再到體力勞動者，有68.2%的人正面臨著較大的工作壓力，其中有58.5%的人身上正顯現出不同程度的心理疲勞，職業人的健康狀況令人擔憂。

如何克服職場心理疲勞，周教授強調，主要是增強人的心理衛生和心理健康水平。首先，切實加強心理衛生知識的宣傳力度，增強自我保健能力和意識，在個體、家庭、群體、社會上形成關注身心健康的氛圍，從而獲得多種途徑和有效方法減少心理衛生問題的發生；其次進行心理衛生的自律訓練、性格分析和心理檢查等，提高員工的心理承受能力，放鬆自己，緩解緊張情緒，始終以平和自然的心態參與生活和競爭，能夠經得起未來人生道路上的風風雨雨，從而幫助員工克服身心疾病，提高健康程度，企業也應定期做一些企業員工心理測評。

職場新人需警惕抵觸情緒心理

職場上，一些新員工對於來自上司以及老員工的「指揮」有抵觸情緒。這會在言行中表現出來，別人感受到這種「抵觸」後，一般會識趣地「遠離」你，你在職場中就會越來越孤立。「抵觸情緒心理」就像「慢性毒葯」一般，短時間里看不出危害，但是，卻能夠在不知不覺中，讓你在職場中「泯滅」。

1、抵觸上司指令，員工受到冷落

彭婷是一家翻譯公司的翻譯，她謹言慎行，終於挨過了試用期。在與公司簽訂了正式合同後，她感覺身上的每個細胞都一下子放鬆了下來。正式上班後不久，部門經理拿來一大摞資料，說：「彭婷，這是一家公司的中文資料，他們准備在自己公司的網站上設立英文版，你把這些資料翻譯一下。」彭婷看著那摞厚厚的中文資料，心理有些抵觸情緒，覺得經理就是欺負新人，為什麼不把這樣高強度的工作安排給老員工？

但是，她還是強作笑臉地說：「好的，我會盡快翻譯。」雖然面對經理時，彭婷臉上浮現的是笑容，但是，當經理轉身離開後，她像翻書一樣，立刻把「笑臉」迅速翻成了「冷臉」。

她的這種面部表情變化沒有逃脫部門經理「不經意」回轉身的凌厲一瞥。只這么一瞥，部門經理就看出了彭婷內心強烈的抵觸情緒。部門經理心理很是反感，她決定以後盡量不給彭婷「添麻煩」了。

2、抵觸情緒危害大，謙虛謹慎是真理

有一次，部門一個員工需要參加一個化工行業的高峰論壇，他負責會議上的同聲翻譯，想讓彭婷幫助查找些專業資料。彭婷想：你去負責同聲翻譯，掙大筆的獎金，卻讓我給你找資料？雖然心裡這么想，但表面上她還是給足面子：「好的，我會把資料找全。」盡管口頭答應了，但彭婷慢騰騰幹完自己的活後，就在網上和同學聊天，根本就不去給那個員工找資料。一個上午過去了，老員工過來找彭婷看她找了多少資料，卻發現她正在網聊。老員工說：「彭婷，我看你挺忙的，那就不麻煩你了，我找其他同事幫忙吧。」

由於對上司以及同事交代的事情有抵觸情緒心理，彭婷轉正後一直得不到他們的幫助和提攜。一年合同期結束後，由於業績不好，公司拒絕繼續聘用彭婷。

總之，過了試用期後的職場新人，更要謙虛謹慎，只有這樣，你才能避開「慢性毒葯」，才能擁有健康的職場心理。

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❺ 工作上的困難與解決方法

工作上的困難與解決方法

工作上的困難與解決方法，現在的職場，相信很多人都會遇到各種各樣工作上的困難，而很多人在面對這些困難的時候總是束手無策。其實我們有很多解決方法可以參考。下面是工作上的困難與解決方法。

工作上的困難與解決方法1

一、目標類困難。比如：我的目標是什麼？哪些工作是重點？哪些工作可以延後？哪些指標必須達成？解決方案：及時匯報，優先和領導匯報。

二、資源類困難。比如：沒有目標的經驗；沒有完成目標的信心；主觀上資源能力不足；客觀上資源空間不足。解決方案，1對1匯報，精準評估客觀資源。

三、流程類的困難。比如：專業技能不精通；崗位流程不熟悉；關鍵環節沒經驗；缺少老同事幫帶。解決方案：延遲匯報，優先和同事請教。

四、意願類困難。比如：不希望承擔太大的壓力；希望調整崗位，嘗試其他機會；狀態不佳，想休整一下；過去成績不好，沒有信心。解決方案：謹慎匯報，可以爭取同事支持。

五、風險類困難。外部出現意外，比如客戶調整預算；內部發生意外，比如人員流動。自身發生意外，比如家庭因素。一切正常，但進展和預期相差大。解決方案，及時匯報，請上級知情給建議。

六、決策類困難。比如：並行工作過多；成果評價模糊；關鍵問題定不下來；關鍵職責沒有明確。解決方案：及時匯報，請上級幫助決策。

管理就是制定一系列決策，確保人與物結合後，能夠做出最有效的事來。

工作上的困難與解決方法2

1、解決問題時的逆向思維能力

面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什麼錦囊妙計時，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業務，執行者比上司更容易找出問題的節點，是人為的，還是客觀的;是技術問題，還是管理漏洞。採用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。

2、考慮問題時的換位思考能力

在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責范圍立場上盡快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老闆的立場去考慮解決問題的方案。

作為公司或老闆，解決問題的出發點首先考慮的是如何避免類似問題的重復出現，而不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的就事論事方案。面對人的惰*和部門之間的扯皮，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老闆的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。

3、強於他人的總結能力

他們具備的對問題的分析、歸納、總結能力比常人強。總能找出規律*的東西，並駕馭事物，從而達到事半功倍的效果。人們常說苦幹不如巧幹。但是如何巧幹，不是人人都知道的。否則就不會干同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及;而他們，卻整天很瀟灑。

4、簡潔的文書編寫能力

老闆通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此，學會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再復雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上。有必要詳細說明的問題，再用附件形式附在報告或表格後面。讓老闆僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認為重要，可以通過閱讀附件里的資料來了解詳情。

5、信息資料收集能力

他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報告、計劃、方案、統計報表、業務流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的信息。因為任何成熟的業務流程本身就是很多經驗和教訓的積累，遇到用時，就可以信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的，也不是哪個老師能夠傳授的。

6、解決問題的方案制定能力

遇到問題，他們不會讓領導做「問答題」而是做「選擇題」。常人遇到問題，首先是向領導匯報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領導告知具體*作步驟。這就叫讓領導做「問答題」。而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪，這就是常說的給領導出「選擇題」。領導顯然更喜歡做的是「選擇題」。

7、目標調整能力

當個人目標在一個組織里無法實現，且又暫時不能擺脫這一環境時，他們往往會調整短期目標，並且將該目標與公司的發展目標有機地結合起來。這樣，大家的觀點就容易接近，或取得一致，就會有共同語言，就會乾的歡快。反過來，別人也就會樂於接受他們。

8、超強的自我安慰能力

遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結經驗教訓，而且堅信情況會發生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關上一扇門的同時，一定會為你打開一扇窗。

工作上的困難與解決方法3

解決問題的思路

找到主要原因後就要想應付的方法了，在想方法的時候不要被自己心中的「不可能」就把所有的`方法給過濾掉了，先不管有沒有可能，現實情況能不能實現，只要是跟這個困難點有關的方法，都可以拿本子記錄下來。

跟別人請教或求救

自己實在是想不出什麼好的方法時，可以請教公司的老員工或者長輩，畢竟別人看問題的角度跟我們不一樣，而且又不是當事人，看問題和解決問題也會比較客觀，在請教別人之後往往會有意想不到的收獲。

挑選合適方法去做

再結合目前實際環境，挑選出一個目前最合適的解決方法，然後果斷的採取行動，其他覺得不算太好的方法就淘汰了，不要想著有後路，抱著破釜沉舟的態度去行動。

堅持，不要放棄

可以針對實際出現情況進行臨時的調整，可能還會出現其他的因素影響，但只要不放棄，堅持下去，總會把困難化解，把事情做好.

工作中遇到困難怎樣解決

能力的提升。工作中需要我們有強大的能力，這樣即使在遇到苦難，也能夠從容應對，不致於手足無措。所以，平時我們就要不斷學習，去積累，去實踐，讓自己的能力不斷的得到提升。擁有了強大的能力，應對工作中的困難會很輕松。

內心的強大。工作中遇事不要慌，沉著應對，冷靜的分析問題出現的原因，找出合適的方法去解決，這樣需要強大的內心來做支撐。所以，讓自己的內心強大起來，應對任何工作中遇到的困難。

學會拒絕。工作中的一些煩惱、困難很多時候來自於無法拒絕別人的要求。這也是所謂的打腫臉成胖子，死要面子活受罪。所以，要懂得拒絕別人，這樣才能避免很多工作中遇到的困難以及煩惱。

❻ 公司遇到瓶頸怎麼解決

公司遇到瓶頸怎麼解決

你知道公司遇到瓶頸怎麼解決嗎？不驚人在工作中會遇到瓶頸，公司也會在發展的道路上遭遇困難，下面我就在這里跟大家分享一些公司遇到瓶頸怎麼解決的內容，希望對你們有一定的啟發。

公司遇到瓶頸怎麼解決1

1、找到短板

分析公司的短板究竟在哪裡，是內部管理問題，是技術的問題，是產品問題，是銷售的問題，還是資金的問題。找到了短板我們才能找到正確的應對方法。

2、先破後立

沉痾必須下猛葯，雖然要做出一些痛苦的抉擇，但是這是讓你逃離死亡的唯一方式。

3、空杯心態

必須有二次創業的心態，在公司起步初期創始人的干勁以及抉擇，將這種文化與精神放到現在，你會發現現在積存的問題，仔細分析找到出路，並徹底的去執行。

4、走出去

不能閉門造車，要走出去，多向競爭對手學習，並要趕超他們，只有明白差距才能產生危機和動力。

5、堅定信心

不拋棄不放棄，尤其是一個企業出在艱難困境的時刻，越是有難度的問題，我們應當越有信心去挑戰，因為對於我們而言這不失為一種難得的機遇。可以讓企業進行二次成長，可以讓自己得到更多的歷練。

公司遇到瓶頸怎麼解決2

對公司現狀進行分析

首先，要對公司的現狀進行分析，比如公司遇到瓶頸的主要表現就是收入或利潤一直持平或者下降，要分析造成這種情況的因素有哪些，是技術老化跟不上市場發展？還是考核機制不到位，沒有激發起營銷人員的積極性？等等，分析現狀，找出原因，再來逐個突破、解決。下面我就幾個比較常見的因素，來說下解決的辦法。

更新生產技術

如果是技術老化跟不上市場的發展，可以向先進的`企業或者國外引進先進的技術和設備，當然這要付出一些代價的，引進前要先進行下考查，引進得花費多少，引進以後可以提高公司的收入和利潤多少，權衡後做出選擇。如果現有的設備還是可以用的，只是技術上要更新，也可以從外面高薪招聘新型的技術人員來改良技術，人才的投資也是一項長遠利益的投資。

拓展新的市場

如果不僅僅是技術老化，而且這個行業已老去，漸漸脫離的市場，但是你仍舊想堅持這個行業，因為一是其它行業你不懂，而且沒這方面的人才，二是改行的代價太大了；那麼你可考慮就拓展新的市場。可以向還不是很發達的鄉鎮、縣城去發展；或者去不是很發達的國家去拓展市場；還可以發揮電商和網店的優勢，在網路上開拓市場；這些都可以為自己的產品打開一條新的出路。

加大宣傳力度

如果你的產品不存在技術老化，市場淘汰的問題，相反，產品是個很新鮮的產品類別，但收入和利潤就是不提高，那很有可能是你的宣傳力度不到位，很多客戶都還不知道你這個品牌，缺乏對品牌的熟悉度和信任度，那麼你就要加大宣傳的力度，可以在有影響力的媒體上播廣告，也可以請明星來代言產品等等，讓更多的人知道你的品牌。

績效考核改革

在加大宣傳力度的同時，公司的瓶頸有可能是績效考核沒有定或者沒有制定好，沒有根據公司的現狀及時的進行修改，造成了公司員工的工作積極性很低。那麼就要組織人事部和其它各部門負責人召開會議，討論下新的績效考核方案的制定，建議對營銷人員的績效考核方案要每個月都要進行修改，每個月都要根據上個月或去年同期的情況進行修改制定，把大的框架可以固定，考核的具體目標數據每個月不一樣。

逐步進行公司轉型

如果公司的產品的確已面臨被市場淘汰的危險了，不管怎麼更新技術都沒用，這種類別的產品已逐漸被市場所不需要了。出現這種情況越早發現越好，這需要企業的管理者對市場要有敏銳的嗅覺，發現這種情況後就要考慮公司轉型方案，公司轉型要逐步的來進行，不能說轉就轉，轉得太快，人才、資金、技術都會跟不上，強行的快速轉型可能會造成公司更大的虧損。

准備好轉型的方案，包括轉型分哪幾步進行，每一步的時間點是什麼時候，要准備多少資金進行轉型，轉型後是否要招新人才，原有的員工怎麼安置等等，一定要把方案制定周密。

❼ 企業物流管理的困境和解決方法

一、目前企業物流的主要困難

企業物流與物流企業是兩個不同的概念，企業物流涉及到所有經營性質企業的物品流動。在企業解決自身物流難點的同時，也催生了很多物流企業的迅速發展。無論是企業本身還是局限於物流企業來談，中國物品的快速交換需要一個強大的流通網路才可以完成。

基於地方政府對於鐵路、公路、高速公路、快速軌道的建設是企業物流的根本。在此基礎，受到人力成本、流通總成本的共同影響，使得我國企業在產品流通方面存在幾大比較大的問題：一是流通成本過高，二是流通環節過於繁雜，三是流通效率自然低下。

企業在物流成本的控制上，需要考慮的問題主要是物品流通渠道是否有效，企業在選擇物品流通渠道時應根據企業的發展階段，根據企業求的最大發展利益進行考慮。在企業沒有能力自建流通網路時，應積極採取與物流公司的緊密合作，在運輸線路以及運輸成本上，需要雙方根據市場規則來制定。

限於外資物流的強大背景，企業物流在選擇物流企業時會考慮外資企業，不過這不一定符合剛剛起步的企業，外資企業的物流水平在一定程度上比較高，收費也就較高，這無形中增加處於起步階段中的企業成本，因此，選擇物流企業作為合作者的時候，需要考慮是的企業本身的承受能力，是否能夠最大消毒的節約成本，以為更好的發展預留下空間。而對於中國本土的物流來說，應該盡量的學習外資物流的經驗，學習他們的管理經驗，以彌補自身因資本的薄弱而造成的不足，應在最大的限度內為本土的更多的中小企業贏得發展機遇提供優質的可靠的物流服務。

二、逆物流管理要點

退貨是企業遇到的麻煩之一，在企業發展初期必須考慮退貨成本，努力控制退貨率，以求的客戶信任和長期發展。在不同商務領域的退貨率是不同的，在企業追求最小退貨率的同時，應該著重考慮所退貨物的問題出在哪，考慮如何改進同客戶的關系，以及如何維護第一次合作的.客戶的退貨。缺乏統一的誠信管理體制，將使企業無法發展起來，逆物流的管理要點應該作為明細提出並分解到各個部門加以嚴格實施。重視逆物流將使企業贏得尊重，使得發展空間更大。

減小逆物流造成的損失，需要企業建立統一的行業標准體系，遵循行業國家標准，使得消費者在退貨時能夠選擇其他適合的產品作為替代。同時也為企業的標准化生產提供了廣闊的市場前景。通過第三方的平台及時發布企業信息，發布所退物品的存量和質量標准，將有助於企業成為一個開放的企業，是減小逆物流的主要策略。在第三方平台，將有效的利益第三方軟體系統平台，對接電子商務，使得消費者在退貨時感到不適那麼的繁瑣，能夠體驗到企業對消費者的認同和服務意識的強烈。

三、建立信息網路平台

企業信息平台的網路平台的建立是現代企業物流的必須要素，網路平台的建立需要藉助IT企業的技術，因此在於IT企業的企業關系中，應該提升為戰略性的企業關系，在網路信息平台上，將涉及到企業形象，企業產品，最主要的是企業流通渠道的多樣化，市場份額的佔有率是企業的重要指標，也反映了企業在某一個時間段內的發展狀況。受IT技術的不斷更新於發展，企業的網路信息平台會呈現不斷發展變化的態勢，這有利於企業的物流渠道的更加暢通，有利於企業在自身形象的廣泛傳播上處於時代前沿。同時，由於信息平台廣泛傳播，企業之間的橫向競爭愈來愈激烈，這就要求企業在追求物流成本的整體控制下，提升企業形象，提升產品質量，提升服務質量。

另一方面，網路信息平台的建立將直接客觀的反應企業的物品價格變動區間，是消費者最直觀的可視自由平台，對於消費者選取合意的物品有著極大的購買慾望的吸引力。所有消費者的匯總是企業的重要數據，通過對資料庫的徹底有效的分析，可以為企業的物流的高速發展提供最為直接客觀的數據分析，將大大降低企業的不要的物流開支，企業通過對數據的比對，來研究最為客觀有效的銷售渠道，物流因素的直接控制，使得企業發展有所突破。

四、物流管理柔性化

電子商務的發展，使需求由大批量、標准化轉變為小批量、個性化、快速化。企業需要根據客戶的實際需要“量體裁衣”，生產也由傳統的大規模、機械化轉變為以時間成本為基礎的彈性方式，整個生產作業過程呈現出柔性化的特徵。

與之相適應，物流管理也需由剛性化過渡到柔性化。在物流配送的商品種類上，應突破傳統的經營方式，適當拓展原先有限的業務范圍，根據客戶的具體定製要求進行配送，使物流品種靈活多樣。在配送時間上，以高效的信息網和方便快捷的配送網為基礎，做到快速反應、敏捷配送，並能根據實際情況為用戶提供適宜的物流解決方案。

網路營銷之所以目前的發展遇到障礙，是因為有一道很不容易繞過的“檻”，那就是物流。目前，網上支付問題已基本得到解決，但物流(送貨)問題不解決，即使追捧者再多，也不可能有大的發展。大規模的網路營銷必須有高效率的物流系統作支撐，否則，它通過減少中間環節降低下來的成本，將消耗在物流上，無法直接反饋給消費者，從而無法凸顯網路營銷的優勢。可以相信，未來網上購物的送貨將更多地由具備良好物流條件的企業如專業物流企業、連鎖店、速遞公司等來承擔。

❽ 企業管理的主要問題和解決措施

企業管理的主要問題和解決措施

企業管理實踐證明，企業的一切管理活動都是從建立健全內部控制開始的，而管理控制是內部控制的核心部分。我國企業的發展瓶頸與管理控制薄弱有著緊密聯系。

當前企業發展的瓶頸

(一)創始人與員工問題

創始人是企業發展的核心，企業的創始人在創立公司之初會經歷很多困難，而這些困難的克服需要通過其個人努力和個人膽識，創始人將公司逐步發展成規模型企業一定有其過人之處，才能使企業的發展由弱到強，同時創始人在發展企業的同時也積累了豐富的經驗，形成了自己獨有的經營發展理念，自己的經營風格，這些能為企業以後的發展提供良好基礎。但創始人的經驗隨著社會經濟發展對企業的要求也會顯露出缺點，創始人有其個人局限性，例如企業在不斷發展的過程中，會對科技對信息的要求量加大，但這些僅憑創始人是完不成的，需要加大對人才的聘用力度，但創始人缺乏戰略意識，不能從企業發展的整體需求來面對這個問題，對企業的發展缺少正確合理的規劃，使得企業的發展遇到瓶頸[1];同時創始人在制定企業發展戰略時也會缺乏對長遠利益的考慮，不能舍棄以前的經驗，認為自己的經驗才是正確的，不能結合社會經濟的發展實際及公司發展的實際需要來進行策略的制定，沉溺在傳統的獨斷專行的管理風格中，排斥創新。

員工是推動企業發展的核心力量，如若員工對企業的發展方向發展目標不明確，對企業的生產操作規范不了解，對企業沒有主人翁的意識，不能本著對企業高度負責任的態度從事自己的工作，那將會直接影響企業的長遠發展。員工對本企業的考核激勵機制不明確也將影響員工工作積極性，員工要正確認識了解企業的獎勵機制及反饋機制，在日常的工作中多進行工作方面的反饋，多進行工作操作的實際操作，多發現改進方法，這樣才能促進企業的良好發展。

(二)組織問題

企業管理層對企業管理控制系統的認識不清，對企業管理系統的認識不能上升到理論聯系實際的高度，有的企業領導能認識到企業管理系統對企業發展的重要性，但不能與企業的實際情況相聯系，只是通過簡單的學習認識到了控制系統理論，沒有制定企業的長遠的戰略目標，也沒有將戰略目標貫穿到員工的實際工作中。在日常工作中企業忽視了政策對於企業發展的重要性，認為政策只是政策，不能對企業的發展有任何有利作用;企業對日常的控制政策理解不健全，對於業務上的流程式控制制不清晰，將所有的流程式控制制一視同仁，沒有突出關鍵的部門關鍵的崗位，將所有崗位同等重視，不能形成有效的激勵員工的機制，員工在工作中也不能體會到企業的激勵機制，因此缺乏工作熱情，長久也不能對企業有何實質性的建議，對企業的發展不利，也對員工的個人發展不利;第三是員工沒有認識到企業的發展目標，也不了解企業的發展目標，員工在企業的發展沒有任何具體的.可以參照的目標，沒有可以借鑒的標准，使得企業的組織管理陷入僵局，員工對企業無主人翁的定位，自然對企業的發展就不會有很大的貢獻，只是簡單的從事一份勞動而已;同時企業在進行項目工程的審批時在管理控制過程中只重視事中以及事後的控制，忽略事前的控制，對審批前得准備工作不到位，從而造成資源的浪費，包括時間上及人力物力上，對企業的發展不利[2]。企業對項目進行及企業的日常管理中缺乏成本上的控制，對日常工作及項目工程的監督力度不夠，造成工程的再回修及工作的再重復，造成很大的資源浪費，這也是企業組織管理問題的表現;組織問題的另外一個體現是組織溝通機制和績效評價機制比較傳統，還是運用以前直接反映情況問題的溝通機制，沒有給員工提供多途徑的溝通方法，使得上級領導對員工的真實訴求了解不清，不能結合員工的需要來制定企業的下一步的發展目標及發展戰略，在實踐中脫離了企業的主體員工的需要。企業的組織形式、組織管理的理念等都會影響到企業的組織管理，從事組織管理的領導是組織管理的直接從事人，因此企業的組織管理問題會受到多方面的影響。

企業如何建立成本效益俱優的管理控制來突破瓶頸

(一)戰略控制層面

企業的戰略控制層面是抽象的理念，且戰略系統的建立及運用是一項長期的實踐過程，但一旦運用到企業的發展中將會給企業的發展帶來長久的收益，且收益豐厚。企業的管理者在制定戰略控制政策時，要注意形成明確的企業長遠發展的戰略目標，而且戰略目標的形成目標一定要清楚，要具有可行性，要讓員工明白企業的戰略目標並鼓勵他們為之而努力，在制定戰略目標的過程時要集思廣益，聽取多方建議達成共識，從而實現戰略執行的協同效果。

戰略控制分三個層面，一是要建立共同的企業價值觀，企業具有相同的價值觀，能更好地凝聚企業的多方力量，能實現從上到下的為同一個目標而努力，避免管理層和員工在目標不一致的情況下開展工作，可以實現企業管理層與員工雙方良好溝通、團結協作，更好地激發員工工作的積極性。價值觀的建立有很多途徑，可以通過對企業管理層對企業發展目標的宣傳，讓員工知道本企業的發展方向，對企業的發展有所了解;鼓勵員工多進行企業管理方面知識的學習，多進行書籍的閱讀，企業也可以給員工創造學習的條件，在資金及場地允許的情況下建立企業的圖書館;同時企業要注重員工的各方面條件，比如學歷、平時的興趣愛好等來進行有針對性的培養，結合員工的實際給他們安排相應的工作環境，實現以人為本的用人理念，同時也可以給企業創造良好收益;二是要建立企業的戰略績效標准，使得員工的工作積極性有所提高。企業建立明確的標准，對員工的創新思維的開發及創新精神的實現都有很好的作用，同時企業建立明確標准也可解決傳統的領導方式不合理的問題，有明確的標准，員工才能對自己從事的工作，對自己的工作內容有更明確的認識，在標準的范圍內發揮自己的聰明才幹，同時在標準的引導下也有利於實現員工的自我價值實現。三是企業的激勵及反饋機制的實現，企業在長期的發展過程中，要不斷的更新企業本身的戰略目標，不斷進行戰略目標的再審工作，同時要建立完善的激勵機制，激勵員工的工作積極性，投入最大的工作熱情，企業在遇到風險時，比如金融危機，要同心協力，做好各方面像風險控制方面的工作，同時要穩定員工的情緒，不能在危機來臨時進行大規模的裁員，讓員工在危機到來時有工作中的危機意識，不利於平時的工作也不利於企業將來工作的展開。

(二)流程與任務控制層面

流程與任務的控制是一個具體的企業的控制過程，其實施的成本控制計量較清晰，其效益的實現也較直接。企業流程與任務的控制層面可以從兩個方面來展開。一是要細化目標，實現標准流程。目標是一個企業進行長久發展不可忽視的工具，在具體的實施操作過程中，只有將目標細化，根據各個部門及崗位的不同將目標細化分配到各個部門，各個管理者，才能有效地實現目標的完成，才能更好地激發員工自身憑借本身優勢完成企業確定的適合自己的目標，實現自身的發展。二是要立足企業的整體，突出企業的優勢所在。每個企業都有自身的優勢品牌，有自身的優勢資源所在，企業在制定戰略目標時要結合這些優勢，進行有針對性的戰略目標的制定，企業在發展過程中切忌顧此失彼，要明確各個環節、把握關鍵性原則，突出優勢項目、優勢品牌。在目標的具體實施時，要對部門進行明確的劃分，實現用最小投入獲得最大收益。

企業是社會經濟發展的動力所在，每個企業都要做好企業自身的發展安排，在企業的發展過程中要注意做好企業發展的基礎性工作，夯實基礎才能給企業未來的發展做好鋪墊，同時要協同員工做好面對危機面對挑戰的准備，建立一個有效的良性的管理控制的途徑。因此企業在發展的過程中要注意完善企業的管理控制系統，管理控制系統的實現是整個企業做好發展的必要准備。

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❾ 工作中遇到的問題及解決方法

工作中遇到的問題及解決方法

工作中遇到的問題及解決方法，我們現在的生活中每天都會出現一些新的問題，而也一直在解決這些問題，那麼面對這些問題又或者是困難時我們應該要做出哪些措施，以下是關於工作中遇到的問題及解決方法。

工作中遇到的問題及解決方法1

1、心態。人生在世本就充滿了很多煩惱，工作中我們會遇到形形色色的人並與其打交道，或工作遇到煩惱，或受到上級批評，一天的心情肯定會變得失落，沒有精神。所以，面對這些需要一個好的心態，心態要保持樂觀，要知道困難是能夠解決的。

2、與同事關系。工作中遇到困難，很多時候可以求助同事來幫助，但前提是你與同事的關系保持的不錯，這樣才能夠在困難的時候得到他們的幫助。所以，在工作中要懂得維持與同事之間的關系，多個朋友多條路。

3、與上級的關系。維護好與上級的關系，這樣在工作中遇到困難，能夠很好的通過上級幫助來解決，上級懂的東西比我們多，權力也比我們大，所以，很多關於工作的事情通過他們來幫助會輕松很多。

4、主動。被上級批評是經常的事情，被誤會也是會發生的事情。所以，當有誤會，或者工作中犯了錯誤的時候，要主動去尋找上級道歉，表達出自己的真誠態度，這樣有利於成功化解一些工作中遇到的困難，利於職場的發展。

5、能力的提升。工作中需要我們有強大的能力，這樣即使在遇到苦難，也能夠從容應對，不致於手足無措。所以，平時我們就要不斷學習，去積累，去實踐，讓自己的能力不斷的得到提升。擁有了強大的能力，應對工作中的困難會很輕松。

6、內心的強大。工作中遇事不要慌，沉著應對，冷靜的分析問題出現的原因，找出合適的方法去解決，這樣需要強大的內心來做支撐。所以，讓自己的內心強大起來，應對任何工作中遇到的困難。

7、學會拒絕。工作中的一些煩惱、困難很多時候來自於無法拒絕別人的要求。這也是所謂的打腫臉成胖子，死要面子活受罪。所以，要懂得拒絕別人，這樣才能避免很多工作中遇到的困難以及煩惱。

工作中遇到的問題及解決方法2

1、遇到困難時首先平復煩躁心情

很多人在工作中遇到困難時往往會表現的很煩躁，有時會拿身邊的同事出氣，回到家也會因為一點瑣事跟家人或朋友爭執，這都是不健康的表現，所以不管工作上遇到什麼困難也好，也要告訴自己，這是一件很小很小的事，沒必要讓因為這件小事而毀了自己的積極情緒和自己的生活。

2、要有著一定要把它做好的堅定信念

在工作中遇到問題的時候，我們也會給自己找各種各樣的理由來安慰自己，比如說這不是我本身的問題，是公司其他部門不配合，是公司體制方面的問題等等之類的

可能這樣想會平復一部分自己的不良情緒，但也會為自己的懶惰和逃避找到很好的借口，這樣也不是不利於自己能力的提升的，所以出現問題，不管是什麼原因為好，自己首先要相信自己一定是可以想到辦法去解決這個問題的。

3、分析工作中出現困難的原因

可能困難的原因不止一個，存在多個或者多個因素影響，在這里可以把自身原因和其他多方面分別找出來，進行多維度的分析和總結。

4、找到工作困難中最大的瓶頸點

盡管在工作中遇到困難會有很方面的因素，但很多時候都是由一個目前無法突破的主要瓶頸點導致，然後才繼續衍生出其他的問題點和困難，所以一定要找出這次遇到困難時最大的問題點是什麼。

5、解決這個最大的困難點有哪些方法

在找出目前認為最大的困難點之後，接著就需要想著應付這個困難點有哪些方法呢，首先在想方法的時候不要被自己心中的「不可能」就把所有的方法給過濾掉了，先不管有沒有可能，現實情況能不能實現，只要是跟這個困難點有關的方法，都可以拿本子記錄下來。

6、也可以跟別人請教或求救

如果針對這個困難點，自己實在是想不出什麼好的方法時，可以請教公司的老員工或者長輩，畢竟別人看問題的角度跟我們不一樣，而且又不是當事人，看問題和解決問題也會比較客觀，在請教別人之後往往會有意想不到的收獲。

7、挑選出目前最佳的解決方法去做

根據自己想出來的.方法和請教別人的經驗，再結合目前實際環境，挑選出一個最佳的解決方法，然後果斷的採取行動，其他覺得不算太好的方法就淘汰了，不要想著有後路，抱著破釜沉舟的態度去行動。

8、堅持下去不要輕易放棄

在行動的過程中，可以針對實際出現情況進行臨時的調整，可能還會出現其他的因素影響，但只要不放棄，堅持下去，總會把困難化解，把事情做好、

工作中遇到的問題及解決方法3

1、審視問題當你遇到麻煩時，首先審視你的問題，看它究竟是什麼樣的問題，然後針對不同問題想解決的對策。審視你的問題，就是了解問題，找到問題的根源，然後從根源上解決問題。

2、正視問題在遇到問題時，應勇於承擔問題，正視你的問題，勇敢地面對，不要選擇逃避。迴避並不能解決問題，反而這種置之不理會帶來的傷害更大，更持久。所以在遇到問題，面對問題時應勇敢堅強。

3、解決問題憤怒，著急和痛苦不能改變什麼，問題只有你決定解決的時候才能消失，所以不要迴避問題，有問題就解決，更不要一味地抱怨，抱怨不是解決問題的辦法，抱怨過後，你還是要面對解決問題。所以，勇於解決問題，這樣才能克服困難。

4、繼續前進解決問題以後，你應當繼續前進，不要再受已解決問題的干擾，不要再一遍一遍地思考問題，這樣之只會給你帶來緊張和焦慮。向前看，向前走，不要讓過去的問題成為你現在的絆腳石。

5、總結經驗在克服困難的過程中總結經驗，當下一個類似問題出現時，你就會知道怎樣解決問題了。從困難中學習，就會有新的感想，新的發現，這樣可以不斷補充自己的能力，使自己工作的更好。遇到困難，也是一種學習，在困難中總結經驗，遠勝過怨恨困難。

6、永遠不要灰心喪氣不要因為一次或幾次問題的出現，就開始懷疑自己的能力，開始灰心喪氣。問題是每個人都不可避免的，不要讓問題成為衡量你人生價值的標尺，問題在解決的過程中還可以使你的能力得到提升。所以，永遠不要被問題嚇到，問題可以給你帶來更多的機會

7、時刻准備生活中會遇到各種各樣的問題，在問題還未到來之前，我們應做好准備，面對困難，解決問題。問題有時是生活中最重要的一部分，接受問題，用積極地心態迎接問題，時刻准備解決問題，這樣才會成功。