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老闆的財務問題及解決方法

發布時間:2022-08-07 01:26:20

A. 老闆應知道的財務知識

老闆必須懂的財務知識:

1、貨幣資金
不僅要看余額,還要看發生額,每個月現金的流入流出情況對經營者來說是很重要的,要有資金計劃,充分利用資金,不能有閑置,更不能短缺;

2、往來款項
這里要關注授信,關注賬齡,每個月要有個客戶賬齡分析表,超賬期的,超授信的都是風險,都是利潤,要重點關注,對業務來說,放幾天不收,他們就能從中搞到好處,對財務來說,這都是工作量,人都有私心,所以老闆只能靠自己;

3、存貨
存貨也是資產,閑置一樣是浪費,怎麼利用老闆們應該都很清楚,在此就提醒二點,一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要,千萬不要不當一回事;二是重視發出商品,發出商品其實是債權,發出貨的同時錢也就出去了,一樣要有賬期,一樣要算利息,更要及時了解及時結算;

4、固定資產
別看固定資產金額大,反而不用特別關注,只要讓管理部門做好登記,不要讓資產閑置浪費就行。

5、成本和費用
老闆要學會分清成本和費用的關系,成本是要和收入配比結轉的,費用是當期發生的,兩者不是一回事,所以老闆要關注個人借款掛賬的情況,這也是對公司資源的佔用。還要關注成本歸集的合理性,關注有沒有為了提高業績把費用當成本核算的情況。

6、預算管理
這個其實很重要,業務報費用合不合理其實財務很難把關,沒有預算,老闆也只能聽業務說,老闆也是人,老闆也不想讓員工罵,天天做惡人,有預算就有了依據,無形中就多了一道關口。

7、內部控制
這個老闆們其實多少都會點,再學點理論知識就夠了。內控的核心就規范化、流程化,一切都要按制度來。那制度的核心又是什麼呢?個人理解就是分工要科學,一人為私,兩人為公,部門之間,員工之間要能通力合作,又要相互牽制。

8、稅務
稅務知識其實是非常專業的知識,很多財務人員都不見得懂多少,對老闆當然不能要求太多,知道點增值稅基本原理就成。但是不懂稅怎麼知道自己家的稅有沒有多交呢?最好的辦法就是和同行多交流,查查自己家的綜合稅負,再問問別人家的,有了比較再問原因,多少就能心中有數了。當然和稅務局相關人員多打打交道也是個辦法。

9、工程
有人提到固定資產要注意,其實要注意的是固定資產形成以前的在建工程,所以項目立項造預算才是最重要的,這其實不是財務的事,最多需要財務發揮監督職能,老闆只要把人用好就行。

10、投資
投資知道的知識當然是越多越好,就是普通人也應該都知道點,但投資相關的金融財務知識實在太多太專業,老闆們也應該掌握。建議還是在投資之前讓財務做好項目書,力求專業,從財務角度做好分析,老闆們只要能看懂就行

B. 企業老總如何管好財務

1、每期費用的大致情況。一個是報銷你要簽字,再就是每月要會計列出費用明細表。

2、每期利潤。如果能看懂每月的利潤表最好,看不懂就讓會計用最簡單的列示讓你明白這個月的毛利、凈利等。

3、資產控制。 主要是現金和庫存商品,庫存商品控制不好漏洞很大,曾經有超市一個月盤虧達到幾萬數額。找個好保管是關鍵的,另外盤點一定要找責任心強的監盤。 出納的重要性不用說了。

4、加強管理,加強內部牽制制度。如果有一個你放心的會計最好,如果沒有,最好聘一個關系密切的好會計定期查一下帳,這樣會對所有的會計人員有一種牽制。 另外作為老闆也應該偶爾參與一下財務活動,可以起到一定的作用。

C. 淺議中小企業財務管理存在的問題及對策

中小企業財務管理的弊端:

(1)家財務,任用親戚做會計;
(2)無制度,老闆的話就是制度;
(3)一言堂,企業決策老闆一人說了算;
(4)偷漏稅,挖空心思騙稅務;
(5)兩套賬,目的還是偷漏稅。這些問題看似嚴重,其實根源就在老闆一人身上。等到企業利潤增加,老闆希望企業規范的時候,一切都能解決。
「中小」兩字是針對企業的規模而言的,中小企業的財務管理同樣具有企業財務管理的屬性。本質上,中小企業的財務管理與大型企業的財務管理基本是相通的,有其共性。但中小企業老闆個人地位更顯要,這一特色決定了中小企業在管理上有它的特殊性,這些特殊性也會影響企業的財務管理,讓財務管理衍生弊端。

一、家財務,任用親戚做會計
家財務是中小企業常見的弊端,老闆的錢就是公司的錢,公司的錢也是老闆的錢,混淆了法人與個人。這種公私不分的做法,會讓老闆個人面臨法律風險、債務風險與稅務風險,因此是非常不可取的。
另外,有些小企業老闆愛用自己的親戚做會計,主要原因有三點:
(1)控制風險,防止被舉報;
(2)搭建利益共同體,遮掩違法違規的舉動;
(3)內控不健全,利用親戚的責任心彌補。
二、無制度,老闆的話就是制度
中小企業不像大企業那樣有完善的制度流程,一切有章可循。很多中小企業都缺乏財務管理制度,或者有制度也形同虛設。經辦事情時真正管用的是老闆說的話。老闆怎麼說,財務就要怎麼做。今天這么說,就這么做;明天那麼說,就那麼做。這些企業在規則遵循上表現出極大的隨意性。
三、一言堂,企業決策老闆一人說了算
在許多老闆的眼裡,企業就像自己的孩子一樣,只有自己對它才是最盡心的。因為有創業之功,所以老闆在企業里的個人權威性很高。這種權威性甚至是企業創立的必備條件。在經營決策時,大家畏懼老闆的權威或者過度依賴老闆的權威,會導致一言堂。如果老闆的眼光犀利,決定明智,企業的效率會有保證;但要是老闆想法錯了,企業就危險了。
四、偷漏稅,挖空心思騙稅務
中小企業偷漏稅的原因主要有兩點:一是中小企業對稅負的承受能力不夠;二是納稅意願較弱,企業老闆法律意識淡漠。如果是後者,企業等於在挖空心思欺騙稅務。財務人員處身其間,是要承擔一定法律風險的。
五、兩套賬,目的還是偷漏稅
一套賬對外,一套賬對內。兩套賬的主要差別在企業一部分收入不入外賬,回款直接進到了老闆個人的兜里。兩套賬既逃了增值稅,又逃了所得稅。中小企業兩套賬的手法一般比較拙劣,說白了是一種自欺欺人的掩飾。一旦稅務嚴查,基本上無可遁形。
上述這些問題看似嚴重,其實根源就在老闆一人身上。等到老闆意識轉變了,自己希望企業規范的時候,這五個弊端都能解決。老闆在什麼時候會轉變意識,主動提出規范財務管理呢?一般有三個契機:
(1)企業利潤增加,規模做大了,老闆不願意再承擔那麼大的風險時;
(2)企業打算引入新的股東,出現了利益制衡時;
(3)企業准備走入資本市場,需要更開放地面對投資人時。
中小企業財務管理的弊端解決並不難,關鍵在於老闆是不是真心情願去解決它。

D. 財務工作中發現的問題及解決建議

一、當前財務管理中存在的問題

(一)收費管理不規范。主要存在超標准、超范圍收費,無證收費,擅自設立項目收費,使用不合規票據收費,未嚴格執行收支兩條線管理、應繳未繳財政收入,亂收費等問題。

(二)支出管理不合規。主要存在超標准列支招待費,擴大開支范圍、提高開支標准,違規發放補貼,公務車輛購置及運行費超標准列支,虛列財政支出,虛假業務支出,收入支出在往來款中核算、坐收坐支財政收入、向非預算單位撥款等問題。

(三)會計基礎工作不規范。一是原始發票使用不合規定。主要表現為原始發票要素不完整、來源不合規、使用不合法。二是超范圍、超限額使用現金。主要表現為日常經濟活動中超范圍使用現金進行結算;萬元以上的大額現金支付行為比較頻繁。三是未設置不相容職務相分離,出納兼任會計工作。四是白條頂庫、公款私存等現象屢禁不止、屢查屢犯。

(四)固定資產管理漏洞多。目前,固定資產管理成為非常薄弱的環節。一是固定資產沒有進行定期盤點,未設固定資產帳,資產購置、報廢等不按規定程序操作等情況普遍存在。二是移交不清、賬實不符,部分基層單位在領導變更及人員調整時對固定資產沒按規定進行移交,固定資產僅有總賬而無明細賬,且賬面數連續多年保持不變; 三是固定資產賬簿記錄不完整,部分物資未按規定在固定資產賬面反映。

(五)違紀違法現象時有發生。有的以幫助企業發展為名,挪用公款給私人、私企使用;有的偽造假賬,套取並貪污公款;有的私設小金庫,為個人和小集體謀取利益;有的因監管不嚴,攜公款出逃等。

三、加強財務管理的建議

(一)領導幹部堅持以身作則,優化財務工作環境。單位 領導要為財務人員參加各類培訓、購買專業書籍、加強業務交流、提高業務素質創造良好的條件,而更重要的是,領導幹部要以身作則,進一步優化財務工作環境,不給財務人員出難題,帶頭執行財經紀律,切實提高加強財務管理的效果,確保本單位內控制度健全有效、各項資產安全完整、財政財務收支真實合法。

一是要加強學習。單位領導主動學習,掌握常用的財經法規和財務知識,主動做到不違規,對已經發生的違規現象有一定的辨識力和糾錯力,管好「錢袋子」,起到事後監督的作用。

二是要帶頭執行。有的領導往往有「只要不進自己口袋,挑點擔子無所謂」的想法,有的領導則是存在僥幸心理,明知故犯。雖兩者後果及危害不同,但違法違紀行為的發生往往源於思想上的放鬆、業務上的不懂。因此,單位領導對工作中遇到的財務難題,要主動加強與本單位財務人員、與財政部門的溝通聯系,經咨詢後選擇合法的方式處理賬務,避免亂發票子、亂開口子、亂挑擔子的情況發生。三是要集體決策。單位領導要發揚民主,對重大經濟事項要遵循決策程序,集體商量,共同研究,集思廣益。

(二)加強培訓教育,提高財務人員綜合素質。 財會人員應具備合格的專業能力,做到會計核算規范,不折不扣地執行財經紀律和財務會計制度。

一是建議提高會計人員業務素質。一方面財務人員要有過硬的財務知識,同時要定期對 基層財務人員進行培訓和教育,積極開展時間短、收效高、針對性強的崗位培訓,組織財務人員不斷加大對新准則、新制度及相關法律法規的學習,持續更新和充實業務知識,努力提高自身的綜合業務水平。

二是以提升四種意識(管理意識、服務意識、大局意識和理財意識)入手,積極引導財務人員提高政治思想覺悟,加強自身道德修養,增強財會法制觀念, 強化職業道德和誠信教育,使財務人員能夠在實際工作中堅持原則,自覺抵制違法亂紀行為。同時財務人員要主動工作、勤於動腦,積極發現問題,提出可行建議。

(三)以制度建設為保障,切實加強財務監管力度。加強制度建設、健全單位各項財務制度是加強財務監督管理的重要措施和基礎。我國現行基本財務制度並不適合所有的單位。建議各個單位根據實際情況,把有利於財務管理的做法制度化,並落實到行動上,用制度來管理人和事,使單位日常財務工作步入正規。建議制定製度時,應考慮對於任何有關財務的經濟事項,建立信息溝通渠道,讓財務人員清楚經濟活動的具體內容,以便財務來考量和規范事項的發生過程,確保不出現違規違紀問題。同時應將財務管理重點放在部門預算的編制和支出的審核、監督上,要通過制定科學、合理的預算管理制度來對基層單位的財務收支進行事前、事中、事後全方位的監督和控制,實現從源頭上治理財務問題。

E. 公司老闆如何進行財務收支兩條線管理

公司老闆可以通過以下方法來進行財務收支兩條線管理:

1、對公司范圍內的現金進行集中管理,減少現金持有成本,加速資金周轉,提高資金使用效率。

2、以實施收支兩條線為切入點,通過高效的價值化管理來提高企業效益。

3、資金的流向方面:公司「收支兩條線」要求各部門或分支機構在內部銀行或當地銀行設立兩個賬戶(收入戶和支出戶),並規定所有收入的現金都必須進入收入戶,收入戶資金由公司資金管理部門統一管理,而所有的貨幣性支出都必須從支出戶里支付,支出戶里的資金只能根據一定的程序由收入戶劃撥而來,嚴禁現金坐支。

4、資金的流量方面:在收入環節上要確保所有收入的資金都進入收入戶,不允許有私設的賬外小金庫。

5、資金的流程方面:資金的流程是指與資金流動有關的程序和規定。它是收支兩條線內部控制體系的重要組成部分,主要包括以下幾個部分:①關於賬戶管理、貨幣資金安全性等規定;②收入資金管理與控制;③支出資金管理與控制;④資金內部結算與信貸管理與控制;⑤收支兩條線的組織保障等。

(5)老闆的財務問題及解決方法擴展閱讀:

收支兩條線是指中央對地方年度預算,採取收支脫鉤,分別計算收入留解比例和支出指標的辦法。這種辦法有兩種形式: 一種是高度集權的統收統支辦法;一種是下放財權的收支分別包干辦法。實行後一種辦法,地方對中央下達的收入,支出任務,採取收支脫鉤,分別包干。包干期可以是一年或若干年。

收支兩條線管理的基本要求

1.收費主體是履行或代行政府職能的國家機關、事業單位和社會團體。罰沒主體是指國家行政機關、司法機關和法律、法規授權的機構。

2.各種收費、罰沒項目的設立都必須有法律、法規依據。

3.收費、罰沒收入必須全部上繳財政,作為國家財政收入,納入財政預算管理。

4.收費實行收繳分離,罰沒實行罰繳分離,即實行執收執罰單位開票、銀行繳款、財政統管的模式。

5.執收、執罰單位的開支,由財政部門按批準的預算撥付。

F. 中小企業財務管理的問題及對策

中小企業財務管理的弊端:
(1)家財務,任用親戚做會計;
(2)無制度,老闆的話就是制度;
(3)一言堂,企業決策老闆一人說了算;
(4)偷漏稅,挖空心思騙稅務;
(5)兩套賬,目的還是偷漏稅。這些問題看似嚴重,其實根源就在老闆一人身上。等到企業利潤增加,老闆希望企業規范的時候,一切都能解決。
「中小」兩字是針對企業的規模而言的,中小企業的財務管理同樣具有企業財務管理的屬性。本質上,中小企業的財務管理與大型企業的財務管理基本是相通的,有其共性。但中小企業老闆個人地位更顯要,這一特色決定了中小企業在管理上有它的特殊性,這些特殊性也會影響企業的財務管理,讓財務管理衍生弊端。

一、家財務,任用親戚做會計
家財務是中小企業常見的弊端,老闆的錢就是公司的錢,公司的錢也是老闆的錢,混淆了法人與個人。這種公私不分的做法,會讓老闆個人面臨法律風險、債務風險與稅務風險,因此是非常不可取的。
另外,有些小企業老闆愛用自己的親戚做會計,主要原因有三點:
(1)控制風險,防止被舉報;
(2)搭建利益共同體,遮掩違法違規的舉動;
(3)內控不健全,利用親戚的責任心彌補。
二、無制度,老闆的話就是制度
中小企業不像大企業那樣有完善的制度流程,一切有章可循。很多中小企業都缺乏財務管理制度,或者有制度也形同虛設。經辦事情時真正管用的是老闆說的話。老闆怎麼說,財務就要怎麼做。今天這么說,就這么做;明天那麼說,就那麼做。這些企業在規則遵循上表現出極大的隨意性。
三、一言堂,企業決策老闆一人說了算
在許多老闆的眼裡,企業就像自己的孩子一樣,只有自己對它才是最盡心的。因為有創業之功,所以老闆在企業里的個人權威性很高。這種權威性甚至是企業創立的必備條件。在經營決策時,大家畏懼老闆的權威或者過度依賴老闆的權威,會導致一言堂。如果老闆的眼光犀利,決定明智,企業的效率會有保證;但要是老闆想法錯了,企業就危險了。
四、偷漏稅,挖空心思騙稅務
中小企業偷漏稅的原因主要有兩點:一是中小企業對稅負的承受能力不夠;二是納稅意願較弱,企業老闆法律意識淡漠。如果是後者,企業等於在挖空心思欺騙稅務。財務人員處身其間,是要承擔一定法律風險的。
五、兩套賬,目的還是偷漏稅
一套賬對外,一套賬對內。兩套賬的主要差別在企業一部分收入不入外賬,回款直接進到了老闆個人的兜里。兩套賬既逃了增值稅,又逃了所得稅。中小企業兩套賬的手法一般比較拙劣,說白了是一種自欺欺人的掩飾。一旦稅務嚴查,基本上無可遁形。
上述這些問題看似嚴重,其實根源就在老闆一人身上。等到老闆意識轉變了,自己希望企業規范的時候,這五個弊端都能解決。老闆在什麼時候會轉變意識,主動提出規范財務管理呢?一般有三個契機:
(1)企業利潤增加,規模做大了,老闆不願意再承擔那麼大的風險時;
(2)企業打算引入新的股東,出現了利益制衡時;
(3)企業准備走入資本市場,需要更開放地面對投資人時。
中小企業財務管理的弊端解決並不難,關鍵在於老闆是不是真心情願去解決它。

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