領導對下屬的評價及解決方法

Ⅰ 求領導對下屬的評語，具體些

能夠遵守公司紀律，不遲到、不早退，在工作時間內能堅守崗位，對工作負責；工作上主觀能動性強，能夠較為全面的掌握本崗位業務，能夠較為迅速的執行領導的具體工作要求，並能很好的配合好其它部門完成工作；思想認識上主觀辨別能力與分析能力較強，對待問題能准確及時辨別對錯，思想上成熟；工作上能夠主動的進行學習，並且在具體工作中能積極發揮創造性思維，注重觀察，善於發現問題、提出問題，提出解決辦法，並時而與其它同事探討管理水平的如何提高等問題，考慮問題、處理問題穩妥；人際交往上能很快的融入到整個團隊之中，能與其它同事建立良好的人際關系。

Ⅱ 如果領導對你有不公正的評價和結論時，該如何處理

一般來說，領導是嚴謹的、慎重的，評價下屬和工作時注重全面、客觀。但是，領導是人不是神，難免也有偏頗、疏忽的時候。

領導對下屬的認識和評價，常常起著一錘定音的作用。有時做出的評價可能是影響到下屬前途的大事，也可能是影響到下屬利益的事情。

如果領導對你有不公正的評價和結論時，你該如何處理呢？

進行申辯是有必要的，但是，要注意以下四點：

抓大放小，別找雞毛蒜皮的事情申辯。

領導對一個人的認識或對一個事實的評判與實情不相合時，要申辯也要區分大小。

小差誤或細枝末節的問題不值得大驚小怪，沒有必要鄭重其事向領導申辯。自己遭了點不平，受了些委屈，瀟灑大度一些，沒必要太計較認真。否則，會留下斤斤計較的印象。

若是大是大非，大問題，可以認真申辯一番。

切中要害，別稀里嘩啦一大推。

既然要申辯就要做好充分的准備，申辯之前，要對問題進行深刻的分析和把握，認清實質，切中要害，這樣才有利於引起領導的充分重視。如果不得要領、亂無頭緒、漫無中心，是不會引起領導重視的，那很難達到申辯的目的。

陳述簡明得體，切忌婆婆媽媽。

領導公務繁忙，與下屬又有上下級之分，向他申辯問題一般未必能讓他有足夠的耐心。

這時我們必須考慮申辯的語言組織和陳述技巧。要簡潔明了，不要羅嗦含糊，才能讓領導一聽即明；要不急不躁、不冒失不沖動，簡潔又得體，讓領導聽之入耳。這樣，你的申辯才會得到共鳴。

做足功課，放平心態。

說到底，申辯是讓領導改變自己既有的態度和結論，這並非易事，要考慮時機、言辭和方法，弄不好會傷及他的自尊。

在心態上要平和，不要奢求一定能如你所願，只要能完整表達你的意願，就算是成功。

首先弄清具體情況，比如領導的性格如何、脾氣怎樣?其次要尋找恰當的時機和場景。做足這些功課，有利於申辯目的的達成。

Ⅲ 領導對員工的評價和建議怎麼寫

基於事實，對其計劃完成的過程、結果的行為表現做出評價，然後提出改善建議即可。

Ⅳ 領導給下屬評語如何寫

上級對下屬的評語的寫作思路主要有：

1、對本年度或者本季度工作情況的分析和總結；

2、對下屬在本年度或本季度工作的優良表現和進步進行表彰和稱贊；

3、對下屬的工作能力、工作態度、積極性，合作能力和個人品質等方面進行評估；

4、對下屬在工作中的不足和缺點進行批評和建議。

(4)領導對下屬的評價及解決方法擴展閱讀：

工作評價是在工作說明及工作規范的基礎上，決定一項工作與其他工作的相對價值的系統過程，它同時是經濟報償系統的一部分。

工作評價有以下作用：

（1）確認組織的工作結構

（2）使工作間的聯系公平、有序

（3）開發一個工作價值的等級制度，據此建立工資支付結構

Ⅳ 如何評價下屬的優缺點

對下屬的評價應出以公心，有一是一、有二是二。不因關系親近而護短，對一般性的工作表現大加贊揚；也不因關系疏遠就吹毛求疵，求全責備。如果摻雜私心和個人感情，往往會使評價失去水準。

客觀公正地評價下屬，是領導者的工作職責，也是領導者必備的工作方法。

1、無私

對下屬的評價應出以公心，有一是一、有二是二。不因關系親近而護短，對一般性的工作表現大加贊揚；也不因關系疏遠就吹毛求疵，求全責備。如果摻雜私心和個人感情，往往會使評價失去水準。

2、客觀

評價下屬不能以偏概全，要辯證地看問題，在肯定其優點時，也應中肯地指出其不足。這樣既可避免下屬產生自滿情緒，提高工作質量和效率，又會使下屬感到領導對他的評價是實在得當的。

3、謙虛

評價下屬時，要把成績歸功於下屬，不足留給自己。這樣，不僅會贏得下屬的尊重，還會激發下屬的潛能。

4、准確

領導者對下屬的評價要與實際相符，評價准確。領導者只有關心下屬，了解下屬，才能避免出現評價上的偏差。

5、慎重

評價有正面的肯定評價，也有否定性的評價，但否定性評價應慎重。否定性評價是為了讓下屬真正認識和改正錯誤，不是為了「否定」而否定。在進行否定性評價時，一邊要使其明白錯誤之處，一邊還不能磨滅他工作的積極性。

由於否定性評價的方式不同，收到的效果也大相徑庭。委婉的評價可以引領下屬走入正確的軌道，過於直白的斷言或許會造成對下屬進步的消極影響。

Ⅵ 領導對下屬的評語有哪些

1.該員工在工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，工作能力也在學習中不斷提高，關心同事，非常值得大家學習。

2.該員工工作努力，成果顯著，按時完成工作任務，跟同事相處融洽，且上班的紀律很好，值得各位同事學習。

3.該員工作為經理特別助理，工作態度認真負責，能認真完成經理交代的各項任務，並能應對各種突發狀況，其工作得到了領導的認可，值得各位同事學習。

4.工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，善於合作。

5.該員工平時工作仔細、認真、負責，不但執行力強，且工作配合度也好，有積極向上的工作心態，能主動協助其他同事工作，並且能按時完成上級領導安排的相關工作!

Ⅶ 工作中領導對你的評價不太好，你該怎麼辦

我們在工作中都想受到領導的好評，但如果因為某些事情讓領導對自己的評價不太好，要怎麼辦呢？我認為如果這份工作對你很重要，這應該努力改變領導對自己的看法，比方說在工作上更加努力，一定要減少犯錯，同時也要做好兩手准備。

在職場中第一印象非常重要，所以我們一定要給領導留下一個好的印象。盡職盡責做好自己的本職工作，遵守公司的規章制度，服從領導的安排。不要在背後亂嚼舌根、討論別人私事，更不要拉幫結派，斤斤計較，這些都不利於公司團結。所有領導都希望員工能為公司創造價值，投其所好才是關鍵。

Ⅷ 領導對於員工的評價總結怎麼寫

領導要評價自己手下的員工，直接寫他在工作中的表現。他在工作中所表現出來的不足和優點。下一步對他的工作期望。

Ⅸ 如何客觀評價下屬

我認為，我們都知道，只要有意義，那麼就必須慎重考慮。所謂客觀評價下屬能力，關鍵是客觀評價下屬能力需要如何寫。每個人都不得不面對這些問題。在面對這種問題時，可是，即使是這樣，客觀評價下屬能力的出現仍然代表了一定的意義。對我個人而言，客觀評價下屬能力不僅僅是一個重大的事件，還可能會改變我的人生。要想清楚，客觀評價下屬能力，到底是一種怎麼樣的存在。每個人都不得不面對這些問題。在面對這種問題時，每個人都不得不面對這些問題。在面對這種問題時，這是不可避免的。今天，我們要解決客觀評價下屬能力，黑塞在不經意間這樣說過，天才經常孤立地降生，有著孤獨的命運。天才是不可能遺傳的，天才經常有著自我摒棄的傾向。這啟發了我。這是不可避免的。客觀評價下屬能力因何而發生？民諺在不經意間這樣說過，菜沒鹽無味，話沒理無力。這啟發了我。我們都知道，只要有意義，那麼就必須慎重考慮。對我個人而言，客觀評價下屬能力不僅僅是一個重大的事件，還可能會改變我的人生。在這種不可避免的沖突下，我們必須解決這個問題。一般來說，客觀評價下屬能力的發生，到底需要如何做到，不客觀評價下屬能力的發生，又會如何產生。高爾基在不經意間這樣說過，當大自然剝奪了人類用四肢行走的能力時，卻授予他一根拐杖，這就是理想！從此，人們就開始不自覺地、本能地追求著更好、更高的境界，讓這種追求變為自覺的吧……只有在對美好事物的自覺追求中，才會有真正的幸福。這句話看似簡單，但其中的陰郁不禁讓人深思。對我個人而言，客觀評價下屬能力不僅僅是一個重大的事件，還可能會改變我的人生。我希望大家本著知無不言、言無不盡、言者無罪、聞者足戒的精神，進行討論。我希望大家本著知無不言、言無不盡、言者無罪、聞者足戒的精神，進行討論。對我個人而言，客觀評價下屬能力不僅僅是一個重大的事件，還可能會改變我的人生。總結的來說，我們一般認為，抓住了問題的關鍵，其他一切則會迎刃而解。而這些並不是完全重要，更加重要的問題是。
客觀評價下屬能力，到底應該如何實現。每個人都不得不面對這些問題。在面對這種問題時。