qc方法怎麼解決問題

1. QC七大手法是

1、QC舊七大手法：

特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖。

2、QC新七大手法：

關系圖、系統圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PDPC法、矩陣數據解析法。

品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的「舊」品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此，新七大手法應用於一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。

(1)qc方法怎麼解決問題擴展閱讀：

一、起源

新舊七種工具都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行並獲得成功之後，1979年又提出新七種工具。

之所以稱之為「七種工具」，是因為日本古代武士在出陣作戰時，經常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。有用的質量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設計、分布圖、推移圖等。

二、成功條件

1、企業最高主管的高度重視。

2、要有專門的品質管制技術人員。

3、要有全員的品質管制普及教育，提高全員品質意識。

4、要有健全的品管組織。

2. 新QC七大手法指的是哪些手法

一、新七種工具
QC新七大手法指的是：關系圖法、KJ法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、PDPC法、網路圖法。
相對而言，新七大手法在世界上的推廣應用遠不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。

二、舊七種工具
QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。
舊七種工具是我們本次的內容，也是我們將要大力推行的管理方法。從某種意義上講，推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統計技術應用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

3. QC七大手法是什麼

QC七大手法是：

1、QC舊七大手法：特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖。

2、QC新七大手法：關系圖、系統圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣數據解析法。

品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的「舊」品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。

(3)qc方法怎麼解決問題擴展閱讀：

1、在質量管理發展史上先出現了「QC」，產品經過檢驗後再出貨是質量管理最基本的要求。QC職能為生產加工過程中的管控及製程數據的統計分析，並將相關信息提供給其它部門。

2、質量控制的主要功能就是通過一系列作業技術和活動將各種質量變異和波動減少到最小程度。它貫穿於質量產生、形成和實現的全過程中。除了控制產品差異，質量控制部門還參與管理決策活動以確定質量水平。

3、質量控制是為了通過監視質量形成過程，消除質量環上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達到質量要求，獲取經濟效益，而採用的各種質量作業技術和活動。

4、質量管理的方法可以分為兩大類：一是建立在全面質量管理思想之上的組織性的質量管理；二是以數理統計方法為基礎的質量控制。

4. QC7大手法是什麼

QC7新大手法是：關聯圖法、系統圖法、矩陣圖法、數據矩陣分析法、過程決策程序圖法、KJ法和箭頭圖法。

1、QC舊七大手法：括控制圖、因果圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散布圖等所謂的QC七工具。

2、品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的「舊」品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。

(4)qc方法怎麼解決問題擴展閱讀：

1、推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面。

2、QC的工作主要是產成品，原輔材料等的檢驗，QC是對整個公司的一個質量保證，包括成品，原輔料等的放行，質量管理體系正常運行等。

3、質量控制的主要功能就是通過一系列作業技術和活動將各種質量變異和波動減少到最小程度。它貫穿於質量產生、形成和實現的全過程中。除了控制產品差異，質量控制部門還參與管理決策活動以確定質量水平。

4、在品質計劃中的一個很重要的部分，就是QC工程表的製作。QC工程表是一份敘述如何管制各種零件與製程的系統書面說明。一份單一的QC工程表，如果是同一個製造廠商用同一個製程來進行生產，就可以應用到一群產品或產品家族上。

5. qc七大手法是什麼

01
qc七大手法是指企業質量管理中常用的質量管理工具，有「老七種」和「新七種」之分。「老七種」有分層法、調查表、排列法、因果圖、直方圖、控制圖和相關圖，新的QC七種工具分別是系統圖、關聯圖、親和圖、矩陣圖、箭條圖、PDPC法以及矩陣數據分析法等。

04
4、直方圖
直方圖是針對某產品或過程的特性值，利用常態分布(也叫正態分布)的原理，把50個以上的數據進行分組，並算出每組出現的次數，再用類似的直方圖形描繪在橫軸上。
5、因果分析圖
所謂因果圖，又稱特性要因圖，主要用於分析品質特性與影響品質特性的可能原因之間的因果關系，通過把握現狀、分析原因、尋找措施來促進問題的解決，是一種用於分析品質特性(結果)與可能影響特性的因素(原因)的一種工具。又稱為魚骨圖。
6、散布圖
將因果關系所對應變化的數據分別描繪在X-Y軸坐標繫上，以掌握兩個變數之間是否相關及相關的程度如何，這種圖形叫做「散布圖」，也稱為「相關圖」。
7、控制圖
是一種以預防為主的質量控制方法，它利用現場收集到的質量特徵值，繪製成控制圖，通過觀察圖形來判斷產品的生產過程的質量狀況。

6. QC七大手法

1、QC舊七大手法：

特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖。

2、QC新七大手法：

關系圖、系統圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PDPC法、矩陣數據解析法。

品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的「舊」品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此，新七大手法應用於一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。

(6)qc方法怎麼解決問題擴展閱讀：

一、起源

新舊七種工具都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行並獲得成功之後，1979年又提出新七種工具。

之所以稱之為「七種工具」，是因為日本古代武士在出陣作戰時，經常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。有用的質量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設計、分布圖、推移圖等。

二、成功條件

1、企業最高主管的高度重視。

2、要有專門的品質管制技術人員。

3、要有全員的品質管制普及教育，提高全員品質意識。

4、要有健全的品管組織。

7. QC發現不良品如何處理

及時通知當事人要求改正，或者其組長監督，並將其次品放入廢品盒內，如果是在產品最後的抽查中發現問題的話要把貨物予以扣留不允許發貨；

8. qc七大手法是指什麼

1、層別法 ：就是對收集的原始數據根據類別，差異特性或者條件進行分類，通過層別法可以對數據進行對比分析，發現其中的差異，最終制定對應的措施。例如：按男和女對比，白班和夜班對比，不同年、月時間的同期對比分析等，可以輸出表格和對應的圖表。

2、查檢表：平時也叫做數據採集表，最主要的作用就是記錄和收集數據、點檢，大家平時碰到的調查問卷，生產現場的記錄表單，設備維護點檢表單都是，要注意的一點就是查檢表設計時要注意幾點：目的要明確，填寫人員，記錄的頻率，要方便記錄和統計。

3、排列圖（柏拉圖）：一般叫做柏拉圖的比較多，最重要的作用的就是對影響的因素進行排列和累積，找到影響的主要因素，首先要改善的目標。

4、魚骨圖（特性要因圖）：簡單的說就是對影響一個結果的所有因素進行整理，形成一個相互關聯又有條理性的圖，目的是通過對數據整理，找到真正原因，制定對策。

通常製作魚骨圖前會進行頭腦風暴，然後按照人，機，料、法、環、測等方面繪制圖表，也可以通過5W1E的方法繪制，最終目的是要找到問題的根源。

5、散布圖：是把想要分析的兩組數據在同一坐標體系中繪畫出來，主要目的是找出兩組數據的相關性，例如：正相關、負相關、沒有相關、強相關、弱相關等。通過散布圖找到兩者的關聯系數，得出關系式。

6、直方圖：這個圖表大家用對非常多，柱狀圖大家很熟悉，就是通過一組高低不同的長方形把數據表示出來，目的是就是把數據的變化趨勢直觀的表示出來，這個在過程能力分析時經常用到。可以通過軟體直接計算出平均值，標准差和過程能力CPK的指標。

7、控制圖（管制圖）：是對一段時間內數據隨著時間變化的規律進行統計，對記錄的數據變化趨勢進行研究，制定控制指標。最主要的作用就是發現異常點，很常見的就是環境溫度或者設備溫度記錄控制圖。

9. QC小組的基本方法

QC小組在解決質量、成本、生產量等問題時，基於數據的實證式問題解決方法是十分有效的，使用的最基本方法一般有七種：
1.調查表：對問題的現狀進行抽樣調查，不要放過任何一個細節問題
2.帕累托圖：從眾多的問題當中找出真正的問題
3.特性要因圖：不要遺漏主要的原因，仔細整理
4.圖表：使做成的數據做到一目瞭然
5.確認表：容易取出數據，防止檢查中的遺漏
6.矩形圖：掌握分布的情況，並和規格對比
7.散布圖：掌握成對的兩組數據的關系
8.管理圖：調查工序或工程內是否處在安定狀態
註：有時候把圖表和管理圖歸納為一種，再加上層別（坐標圖）就成為七種。