Ⅰ 有什麼好的辦法可以解決醫用耗材的庫存量不清楚，庫存過剩，積壓和缺貨的問題嗎
可以利用一些耗材管理系統來解決，例如保力的耗材管理系統採用多級倉庫和使用科室庫存管理，可實時監控庫存，通過設置最低庫存，自動報警采購，並可有選擇性的發送供貨簡訊給指定供貨商。
Ⅱ 什麼樣的耗材時高值耗材，目前都使用什麼方法管理的呢
高值耗材管理的重點，在於解決臨床二級庫醫用耗材使用去向的問題，對高值耗材設立科室專用二級庫。二級庫是醫用耗材在臨床科室使用時的保存環節，作為流通過程的特殊節點，二級庫管理存在的問題十分普遍。
Ⅲ 醫用高值耗材好像很難管理有沒有好的方法
試劑耗材因為其消耗量大，讓很多實驗室管理人員頭疼不已。而醫用高值耗材管理更讓不少行業標桿醫院都倍感「頭疼」，因為它對醫患安全至關重要，使用必須有嚴格流程式控制制才能保證醫療質量。那麼什麼是醫用高值耗材？醫用高值耗材在手術室管理中處於怎樣位置？未來醫用高值耗材管理發展方向又在哪裡？下面為樂小編帶大家簡單了解下。
一、什麼是醫用高值耗材？
醫用高值耗材一般是指，對安全至關重要、生產使用必須嚴格控制、限於某些專科使用且價格相對較高的消耗性醫療器械。醫用高值耗材在治療中發揮著重要作用，同時它們種類繁多，科技含量高，價格貴，新產品層出不窮，支出比重大，不合理增長快，信息化管理程度不高等問題則成為醫院共識。可以說上述醫用高值耗材的幾方面特點，已經成為目前絕大多數醫院在高值耗材管理上更進一步的瓶頸。醫用高值耗材的管理要貫穿於耗材的整個生命周期。它跟其它耗材一樣必須嚴格出入庫管理、規范儲存管理以及嚴守使用監管規則。如何做到這些要求，只有通過多部門協作的管理模式，醫用高值耗材管理才能逐漸走上規范化、標准化的軌道。
二、高值耗材准入路徑
醫用高值耗材由於它有著特殊的使用范圍和流程，所以需要進行嚴格可控的管理，才能保證使用中風險降至最低，目前的醫用高值耗材進入醫院主要有三種不同類型。
1、進入招標程序正常使用的高值耗材
該類高值耗材進入醫院需要經過規范嚴謹的流程：經過省級招標，在省級招標文件目錄內的高值耗材，經臨床提出申請後充分論證，科主任和手術室護士長均簽字同意後，再由高值耗材管理委員會討論通過。最後再將產品上交至耗材中心進行質檢，所有證件資質由耗材中心質檢部門審批。
2、沒有進入招標程序，但又是急用的高值耗材
該類型產品第一要求也需要通過省級招標，在初次進入醫院的未經過高值耗材管理委員會通過的高值耗材，需要由科室提出申請，由科室主任簽字後，交由耗材供應處、耗材質檢部門、計財處等主管部門審批。
3、沒有經過招標卻是無替代品的高值耗材
這一部分高值耗材由於沒有經過招標程序所以需要到省招標辦備案，臨床使用需要耗材中心的質檢和耗材供應處審批。
三、高值耗材管理模式
重點來了，既然高值耗材這么重要，那麼如何對其進行安全高效的管理，保障使用對象的生命健康安全是給所有管理者提出的問題。現在主要採用的管理模式有兩種：備貨管理和零庫存管理。
備貨管理
因為很多產品更新換代較快，同時因為高值耗材普遍價格較貴，庫存積壓在手術室或醫院庫房，會給醫院的財務和管理帶來壓力。備貨管理的流程依舊是按照耗材管理的流程進行，決不允許存在公司人員私自拿著貨物到手術室進行備貨，必須到醫院耗材中心進行質檢驗貨掃碼，再由配送人員送至手術室，與手術室的耗材管理人員進行交接。在備貨管理的高值耗材里，醫生使用時是無需申請的，手術使用時到庫房領用即可，或者是由醫院庫房人員發送，節省了時間。
零庫存管理
主要針對部分使用量較少，但卻非常昂貴的高值耗材。這一類的高值耗材如果由醫院去備貨的話，會對企業的資金周轉造成極大的壓力，採用零庫存管理可以減輕醫院的運營壓力，提高周轉資金。所謂的零庫存管理就是在手術前一天，如果手術醫生確定需要某類型高值耗材的話，就通知醫院的耗材管理人員，由管理人員向醫院主管部門申請，允許後從生產經營部門進貨供給臨床。
綜上所述可以設想一下，未來的醫用高值試劑耗材管理，會綜合物流、信息、風險以及經濟等方面的內容，這幾個方面都需要介入專業的試劑耗材管理軟體。為樂信息科技專注試劑耗材管理系統多年，專業致力於各行業實驗室系統的應用和實施，想了解更多關於試劑耗材管理系統資訊歡迎留言討論，謝謝！
Ⅳ 有哪些好的高值耗材管理解決方案
高值耗材管理的重點，在於解決臨床二級庫醫用耗材使用去向的問題，對高值耗材設立科室專用二級庫。二級庫是醫用耗材在臨床科室使用時的保存環節，作為流通過程的特殊節點，二級庫管理存在的問題十分普遍。一些醫院在管理不善時，科室庫存積壓、過期、丟失等問題屢見不鮮。最近熱度較高的高值耗材管理櫃，就對這個醫用耗材院內流程環節進行了針對性的優化。
高值耗材精準管理必須藉助現代信息技術，樂康e櫃精準控制和監管高值耗材的出入庫、使用、庫存等情況，實現與醫院HIS系統的信息互通和信息共享，利用統一編碼管理醫用耗材，實現高值耗材從入庫、出庫到最終使用到患者身上的全程跟蹤管理，明確每個環節的相關責任人，掃描條碼減少工作強度，提高錄入的准確性。
高值耗材管理櫃旨在規范簡化流程，提高效率，減少差錯。實現了耗材信息化管理，做到了全流程可追溯的管理模式。而且使用樂康e櫃取貨時，還能做到近效期耗材優先出貨，防止耗材丟失過期， 進一步降低醫院運營成本，實現醫院經濟效益最大化。
醫院要精細化高值耗材管理，就要放棄陳舊觀念，採用新的管理模式和新的科技產品。高值耗材管理櫃的出現讓醫院實現植介入耗材管理標准化、信息化、自動化的管理模式，真正實現醫院耗材精細化管理。
Ⅳ 怎麼樣才能把醫用耗材這塊管理好
軟體來管理醫用耗材是最簡單方便的，速維的系統做的簡單易用你可以去看看
Ⅵ 護士長怎麼管理科室耗材
護士長作為醫院最基層的管理者，職務不高，卻發揮著很重要的作用，「三分治療，七分護理」，可見護理工作的重要性，而護士長在中間起著舉足輕重的作用，一個科室護理工作的成敗很大程度取決於護士長的管理水平。護士長充當著重要的角色，如何充分發揮好護士長的職能作用，更好的抓好科室的護理管理工作，筆者在此談談自己在工作中的體會。 1 明確自身職責，充分發揮好「火車頭」的作用 「火車開得快，全靠車頭帶」，護士長在科室護理單元中，就起著火車頭的作用，在管理工作中保持著一種氛圍，使處在其中的護士們能夠協調地開展工作，有效地實現科室的護理目標。護士長工作責任重大、涉及面廣、瑣碎、繁雜，護士長因其位置的特定性，在工作中承擔著多種角色模式，行政管理學者亨利·明茨伯格根據護士長的工作特性分析、歸納為「三元」角色模式，他認為護士長主要承擔有關人際關系、咨詢以及決策三大方面的角色〔1〕。要扮好護士長角色，不僅要有扎實的專業理論知識、熟練的操作技能，還需具備一定的護理管理經驗、良好的溝通技巧、高度的責任心、較好的組織協調能力，最主要還需身心健康，同時在工作中注重發揮非權力影響的長遠作用，以自身的德行、能力素質在科室建立起較高的威信，使各項工作更順利地開展。 2 建章立制，切實抓好護理監控和質量管理 為了保證科室護理質量的穩步提高，避免各種事故、糾紛的發生，健全科室護理管理制度至關重要。任何護理工作需做到有章可循、有據可依，在醫院原有制度的基礎上，還需針對科室自身的特點並結合事物發展的規律及工作中不斷出現的新問題制訂相應措施、制度，滿足不同人群、不同任務的需要。從內部規章制度到標准化、規范化的工作程序，以及儀器設備的操作規范、應急處置流程等等，進行全面系統的分類和總結，同時狠抓「三基」訓練，修煉內功，使各級人員都能勝任本職崗位，並使科室護理工作流程順暢起來，盡可能避免一切不安全因素的發生。完善制度是前提，貫徹實施是保證，那麼加強監督力度就是關鍵了，為了確保護理質量的控制，作為護士長在工作中需有重點、有中心、有針對性，分得清主次、輕重，工作中注重採取定期與不定期的跟班、查房，檢查時不流於形式，查出問題進行及時整改，嚴格把好監控關。 3 協調關系，促進護理隊伍的和諧發展 協調工作，這是做好管理工作的核心。護士長其溝通協調職能主要是上傳下達，協調左右內外關系，使護理工作在醫院內運行起來上下融洽，左右順暢。對待上級，要擺正自己的位置，尊重領導的意見及看法，需領導決斷的事，不擅作主張，遇事冷靜處理，多請示匯報，同時又不失自己處事的原則，不附和、不盲從；對待科室護士，既是上下級關系，更是姐妹關系，工作中需嚴加要求，不分厚薄、輕重，對事不對人，生活中需多加關心、照顧，給大家以科室如家的感覺；對待科室醫生，工作上雖然分工不同，但又是一個密不可分的整體，彼此間要多聯系、多交流、講原則、重方法，力求做到求同存異，共同完成好醫療任務；對待傷病員，要給予更多的理解、尊重，讓全程優質服務貫穿在整個護理工作中，同時注重彼此間的溝通，多些換位思考，讓護患之間一些不和諧的因素不再存在；對待醫院其他職能部門及友鄰科室，科室雖有一定獨立性，但又相互依存，處事需注意方式方法，既相互尊重，又密切聯系，為更好地為患者服務，架起一座溝通的橋梁，讓流程順暢、簡便、安全、有效。護士長協調能力的大小同時也影響到了護理隊伍的整體水平，護士長在處理方方面面的關系時，其效果是顯而易見的，上下關系和諧，科室護理隊伍的積極性、上進心、團結程度是會得到有效提升的；若各級關系緊張，同樣會打擊、削弱護理隊伍的整體力量及形象。護士長善於處理、協調關系，這應該作為一項必備的技能來操練。 4 營造科室文化，樹立團隊精神 科室文化是科室在長期的醫療實踐中塑造、培養和提煉而成的精神風貌，反映科室群體對問題的認識、態度和觀念，規定了整個科室活動和行為的具體形式〔2〕。護士長與科室主任同是科室文化建設的領導者、倡導者、實踐者，如果沒有護士長的身體力行、率先垂範，是不可能帶動科室文化建設的，她的一言一行直接影響著科室的全面建設。科室在追求經濟收入的同時，需注重提高人的精神文明素質，在科室營造濃厚的文化氛圍，既栓心留人，又創造了物質、精神雙豐收的成績。在工作中加強醫德醫風建設、倡導嚴謹的工作作風、優化服務流程、協調內外關系，做到互幫互助、互學互促，不斷增加集體凝聚力，樹立團隊精神。 5 加強人才隊伍的培養 發現人才、用好人才、培育人才，這是提高科室護理質量的內在源泉。護士長要具有長遠眼光，注重人才梯隊的培養，做到因材施教、量體裁衣，充分發揮個人所長，不斷挖掘個人潛能，調動大家的積極性，以便更好地完成護理任務。護士長要盡可能為大家創造學習的機會，既做好自身的傳幫帶，同時根據工作的需要，不斷加強多元文化的學習，鼓勵護士參加繼續教育，豐富文化內涵，以適應臨床工作變化的需要及知識的不斷更新。
Ⅶ 怎麼樣才能管理好醫用耗材
嚴格醫用耗材管理規范，建立健全醫用耗材管理機制。成立由設備科、護理部和價格科組成的醫用耗材管理小組，為業務科室提供服務、指導、監督、管理，以保障全院醫用耗材的正常使用，並向院葯械管理委員會負責。設備科負責每月匯總院屬各業務科室醫用耗材申購、領用總量，為科室成本核算、效益分析、院領導決策提供依據；並根據醫院相關醫用耗材管理規定對全院醫用耗材申領、使用情況進行監管；護理部根據國家相關管理規定對全院醫用耗材的安全、合理使用情況進行指導；價格科按照的相關管理規定，執行全院醫用耗材的加價管理，為業務科室提供價格服務。
一根據國家醫用耗材管理規范，對醫用耗材實行分類管理。其中，對一次性無菌醫療用品及其它臨床使用中有其特殊性的三類管理醫用器械耗材，編制醫用器械耗材申購、領用表冊，施行全程重點管理。
醫院采購的醫用耗材必須是衛生部、省集中招標中標的產品，不在集中采購目錄內但確需使用的，醫用耗材管理小組應當組織專家嚴格論證後，按照醫用耗材采購規定進行采購。
嚴格醫療耗材申購、領用審批程序
醫用耗材管理實行專人、專管制度。各業務科室應明確科室醫用耗材管理人員一名（名單報院醫用耗材管理小組登記），負責科室醫用耗材管理。
醫用耗材管理，實行計算機網路信息化管理
醫用耗材管理，實行庫存基數定量管理原則。
各業務科室根據本科醫用耗材申、領總數、當月耗材核銷總量、庫存數量，按規定日期（每月25—28日）執行每月清倉盤庫並做好登記記錄。
各業務科室應嚴格執行醫用耗材規范管理。
凡科室及個人違規購置、使用、倒賣、盜賣醫用耗材及醫療垃圾，損害醫院利益的；凡未按規定日期執行醫用耗材領用計劃申報，影響科室正常工作開展的；凡不按規定日期執行每月清倉盤庫，經核查帳實不符的；凡無正當理由拒絕配合院醫用耗材管理小組工作給醫院造成損失的，一經查實，由相關科室及個人承擔一切責任及後果。