快速招人的方法17m

⑴ 快速招人的十種方法

• 收到的簡歷及時給予反饋：為了能夠快速找到的人，招聘的同事在收到求職者的簡歷後要第一時間給予回復，之前那種收到簡歷第二天才回復的方法就不可取了。

  

⑵ 用什麼方式招人最快

從求職者角度來看，企業的招聘流程太長，時間跨度一般都在兩周左右，然而據統計，最佳候選人從進入求職市場到離開，僅有10天時間。快，是招聘流程中亟待解決的首要問題。

同時，簡歷篩選、整理、流程溝通的時間，通常佔到了整個招聘流程的80%。每個環節中都涉及到HR與業務面試官、求職者的溝通對接，是否有記錄、記錄是否及時、記錄是否易於整理，都是決定了面試溝通順暢與否，招聘能否得到客觀優化的重要因素。

招聘目的

招聘的最直接目的就是彌補企業人力資源的不足，這是招聘工作的前提。具體地說，企業的招聘一般源於以下幾種目的：

(1)企業如今的人力資源總供給量不能滿足企業或各個崗位的總任務目標（即計劃總業務量或計劃總產量），需要補充。

(2)企業或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺。

(3)企業或各個崗位的生產技術水平或管理方式的變化對人力資源的可能需求量。

⑶ 怎樣才能快速招聘到人呢

1、招聘網站。每一家公司基本都會與智聯，58等知名招聘網站合作，一是為了招聘人才，二是為了提高知名度。但是單單與招聘網站合作不夠，精髓是發的招聘信息是否足夠吸引人。

一般以薪資福利開頭的職位曝光率和投遞率都較高。

2、貼吧。

貼吧的人流量也不在少數，找一些人數較多的貼吧或者熱門的帖子跟上去會有意外的收獲。貼吧發的招聘信息肯定不能是中規中矩的那種。

要讓人一眼明了工作是干什麼的，突出薪資福利，留個聯系方式，坐等人來找你。貼吧容易被刪帖，要避開違規嫌疑。

3、朋友圈。

要說萬能的朋友圈那是相當的牛掰。朋友圈會哭，會笑，會餓，會吃，會睡，會刮風下雨，會的那是相當的多。所以把你編輯好的招聘信息發到朋友圈再配上公司的美照，效果翻倍。

4.、工作群。

一些人數較多的QQ群和微信群里都潛藏著很多人才，發布一下也會有收獲。

5、朋友介紹。

還有一種方法就是發動身邊的朋友一起幫你做招聘，人多力量大。

6、職務資源。

利用職務資源並不是違規操作，是講究巧合性的。如果說你上一家公司和你現在的公司是做同一行業的那麼你可以把你離職的前同事介紹進來。

一般做人力資源的跟員工的交情都不淺，介紹人不成問題。

⑷ 快速招人的十種方法

1、論壇招聘

企業是可以在論壇發布招聘信息的，特別是某一些專業的行業論壇，比如藝術設計方面的論壇，或者是軟體開發論壇，企業都可以在這些論壇發布招聘信息，以招聘到優秀的人才。

2、微信群招聘

企業可以在特定行業的微信群內，發布特定的招聘信息，這也是一個不錯的選擇。

3、校園招聘

企業通過招聘剛畢業的大學生從事工作，是一種最常見的選擇，通過校園招聘可以讓企業得到更好的發展。

4、社會招聘

企業同樣可以在社會上公開招聘員工，比如刊登在報刊上或者一些比較明顯的地方，都是可以招聘到人才的。

5、招聘網站

在招聘網站上發布招聘信息，是一種最常見的選擇了，求職者一般情況下，會首先通過這種方式，來了解企業的招聘意向。

6、同城信息網

企業也可以選擇同城信息網，或類似於58同城或者趕集網這樣的網站，來發布招聘信息，這種方式往往也能取得不錯的效果。

7、企業內部招聘

企業內部招聘也是企業一種非常常見的招聘方式，這樣的招聘方式有著諸多優點，更利於人才的選擇和提拔。

8、獵頭招聘

企業同樣可以通過獵頭招聘來選拔人才，但是這樣的招聘方式往往需要花很多資金。

9、領英

企業通過國際招聘網站領英來招聘員工，是一個不錯的選擇，在這里能招聘到許多高端人才。

10、遠程招聘

當然對於企業來說，最好的方式還是通過遠程招聘來招聘員工，比如我國最大的遠程招聘網站，小蜜蜂雲招聘網就是一個不錯的選擇，通過小蜜蜂能獲得良好的招聘體驗。

⑸ 做招聘，快速招人的方法

招聘的渠道多種多樣

比如去專業的名氣較響的招聘網站發布招聘廣告，也可以去一些高校做專場應聘會，參加一些人才市場的現場招聘，如果是有店面的也可以在店鋪張貼招聘廣告，用工比較急，並且崗位無特殊要求的，可以選擇人才中介公司，他們手上一般都會有大量的需要求職的信息可以提供給你，但是是需要額外收費的，如果你是需要高端人才，可以請獵頭公司幫你去挖掘。

⑹ 快速招聘方法有哪些

一、規劃為先

針對此類「大案」，必須在事前進行周密的規劃，我們在獲悉招聘任務的當天即成立了針對此次重大招聘任務的「QR」(QuickRecruit)招聘專案，明確了專案招聘負責人、招聘分工、每月、每周、每日預計招聘達成人數。

二、責任明確

此類專案，由於招聘任務非常重，如果責任不明確，不能落實到個人，那麼最終團隊呈現出來的結果將會大折扣，因為很多時候大家一起做，那麼最終呈現的結果往往會低於組織的預期，所以責任到人，按崗位、按部門將工作量合理分配到每一位團隊成員，讓團隊成員明確各自的位置與作用。

三、任務明確

三個月完成任務，那麼我們首月、次月、末月、每周、每日的任務量也應該明確。因為7000名一線員工，1000名管理、技術及周邊職能部門人員的招聘量，必須確保每一階段的任務達成量得到有效掌控，而且原則上，任務必須盡量往前趕，只有這樣，在最後階段才能圓滿完成任務。

配合這些細化的任務，設置了一系列的進度表、管控表和分析表，每天早會，明確當天工作任務，每天下班前，回顧當天任務完成狀況，分析當天工作難點及異常點，並尋求解決方案;每周五下午回顧總結本周工作任務達成情況，並做好下周工作計劃，布置下周工作任務;每月初做好上月工作總結與規劃，並明確當月工作任務，做好當月工作計劃。所以日計劃、周計劃、月計劃及達成情況均在白板上用進度管控表體現出來，這樣目標清晰明了，直觀醒目。

⑺ 怎麼快速招聘所需的人才

一個企業、一個集體、一個團隊，如何才能找到自已所需要的人呢?根據我在全影網8年的HR工作經歷來看，我認為：「適用的才是最好的」，量才適用，其本意是唯量才之後方能適用，無疑對我們HR招聘人員帶來具大的挑戰和考驗，了解人才，最大化的發現人才的價值，讓合適的人做合適的事情是招聘配置所追求的一種理想狀態，現代企業對人才的概念，就是企業招聘來，在這個崗位上最合適、最能發揮特長的，就是人才。

一、招聘效度體現在以下4方面：

1.看是否能及時招到所需人員以滿足企業需要;

2.看是否能以最少的投入招到合適人才;

3.看所錄用人員是否與預想的一致、適合公司和崗位的要求(而不是面試時覺得不錯，一經試用才發現不行);

4.看「危險期」(一般指進公司後的6個月)內的離職率。

二、如何才能在公司投入下實現招聘效益的最大化呢?

1.界定清晰的「選人標准」

標准要求應是具體的、可行的、可衡量的，以作為招聘部門考察人、面試人、篩選人、錄用人的標桿。因為人才不是越優秀越好，只有合適的才是最好的。

1.1企業需要什麼樣的人?是由企業文化決定的。即選人是德才兼備、以德為先還是以才為先?是強調個性突出還是團隊合作?是開拓型還是穩健型?等等，這側重於考察應聘者的態度、個性等。

1.2崗位需要什麼樣的人?可通過職務分析明確該崗位的人需要具備的學歷、年齡、技能、體能等。這側重於考察應聘者的能力、素質等。

1.3隻有掌握了標准，招聘人員才能做到心中有數，才能用心中的這把「尺」去衡量每一位應聘者。否則稀里糊塗，走馬觀花，根本沒有辦法從眾多的應聘者中挑出企業所需要的人，更嚴重的是發現那些經過「層層篩選」出來的人選在試用一段時間後竟然很多方面與企業的要求不符、並不適合本企業，從而造成企業財力和精力的極大浪費。

2.招聘企業應走出「賣方市場」，樹立「雙向選擇」的現代人才流動觀念

企業應與應聘者特別是重點應聘者(潛在的未來雇員)平等地、客觀地交流，雙向考察，看彼此是否真正適合。要知道，人才市場上供大於求只是表面現象，真正優秀的人才是供不應求。

時常聽到招聘企業抱怨人才市場假簡歷、假文憑滿天飛，但反過來看看招聘企業，是否也在發布虛假信息?這是不容置疑的事實。一些企業為了樹立「企業形象」，吸引應聘者，常會故意美化、誇大企業，對企業存在的問題避而不談，以致應聘者過分相信招聘企業的宣傳而對企業滿懷期望。這樣的人一旦進入企業，發現企業實際上並沒有宣傳的那樣好，就會產生上當受騙的感覺，挫傷工作積極性。

因此，企業在招聘時應把發展前景、發展現狀、存在的問題等實事求是地向應聘者做客觀的介紹，以職業顧問的身份站在應聘者的角度分析其到本企業工作的利弊、發展機會以及實際工作中可能遇到的種種困難等，供應聘者權衡。只有這樣，才能招到對本企業感興趣的人，同時把應聘者由於前後反差大而離職的比例降到最低。

三、研究並制定有針對性的招聘策略

企業選人是講求「實用性」還是為後期發展儲備人才?不同的目的有不同的招聘策略。前者要求主要針對社會上有工作經驗的人開展，要求應聘者有工作經驗、上崗後經過短期的工作熟悉即能勝任工作;後者主要針對高校應屆畢業生開展，著眼於應聘者的發展潛力，看經過幾年的培養，是否可以在將來用人的時候發揮作用。

外部招聘和內部培養各有利弊，如何處理外部招聘和內部培養的關系，也是企業招聘的一個策略。
四、招聘人員要有高度的負責精神

招聘人員應既對企業負責、也對應聘者負責，樹立「優秀不等於合適」、「招進一名不合適的人才是對資源的極大浪費」的觀念。

在現實工作中，用人部門常常會提出很急迫的用人需求，致使一些招聘人員為了滿足用人部門的要求、為了完成招聘任務而招人，常使招聘質量不高。看起來是招到了人，但招進來後卻發現根本不適合企業，然後辭退或員工自動離職，招聘人員再重新招聘，使招聘陷入「招人-辭人-招人」的惡性循環中。

為了扭轉被動局面，招聘部門應該主動地參與企業和部門的人力資源規劃、深入一線了解人員流動去向，隨時掌握企業在各階段的用人需求，以採取合適的招聘策略，及時為企業輸送所需人才。

五、推動用人部門密切參與招聘過程

在傳統觀念中，招聘是人事部門的事，用人部門只要提出用人需求就行了，不用參與到招聘的過程中去。實際上，只有用人部門對自己需要什麼樣的人最清楚，而且招進來的人的素質和能力直接關繫到部門的工作成效，因此，招聘部門要不斷地向用人部門灌輸招聘理念，推動其主動參與招聘全過程——人力資源規劃、招聘需求制定、面試、錄用等。用人部門對招聘的配合、支持程度，決定了招聘的成敗。寶潔前任首席執行官說「在公司內部，我看不到比招聘更重要的事了」，招聘不只是人力資源部的工作，而是上至CEO，下至普通員工所有人的工作。

六、有效地利用應聘登記表

事先設計一張科學合理的應聘登記表，讓應聘者填寫企業需要特別關注的項目，通過面試前審查應聘者填寫的資料，招聘企業可以淘汰一大部分明顯不符合企業要求的人員，篩選出意向對象並邀請其參加面試。這樣可以避免招聘企業做無用功，而集中精力面試重點對象。

七、拓寬招聘渠道，保證有充足的應聘信息來源

根據企業所在行業、所招聘崗位特點、目標應聘者的特徵等，採用不同的招聘渠道，如中高級管理人才可內部提拔、委託獵頭物色或參加高層次人才招聘會、軟體開發人員適宜網路招聘、操作工人適合在勞動力市場招聘等，提高招聘的針對性。同時，還可以採用內部員工推薦的形式(當然對內部員工推薦人員的錄用與否，最終要通過公平競爭。由用人部門和招聘部門決定)，減少招聘的盲目性。實踐表明，「應聘者——參加面試者——錄用」之間，有效比例約為10%-30%，只有廣開門路，才不至於使招聘部門無米下鍋。

八、 對面試過程進行科學規劃

俗話說「不打無准備之戰」，面試也一樣，招聘部門要事先對面試過程進行科學規劃。

1.通過長期的反復的招聘實踐，摸索出適合本企業特點的招聘工作流程、招聘要求等，並將之標准化、程序化，以便於規范地操作。

2.面試環境要求相對獨立、封閉，以確保面試過程不會被工作、外來人員、電話等打擾，保證面試效果，也體現了對應聘者的重視和尊重。

3.面試氣氛視招聘崗位的不同隨機調整。一般情況下，對普通的應聘者，招聘企業應該營造寬松、和諧的氣氛，使應聘者能正常地發揮出其真正的實力。當然，如果「在緊張氣氛下或壓力下的反應」本身就是企業需要考察的一項要素，則可以製造一些緊張氣氛，如咄咄逼人的、追根究底的提問，測試應聘者的反應。

4.科學地設置面試問題，在應聘者的回答中捕捉企業所需要的信息。不能自認為有豐富的面試經驗而隨機提問，結果待面試完了才發現還有的問題沒問，還沒掌握必要的信息，沒達到預期的面試目的。

5.對面試者進行必要的面試技巧培訓，提高面試的效果。

6.根據所招聘崗位的特點，在面試中有選擇地應用一些科學的測評工具，如心理測試、氣質和性格測評、案例分析、情景模擬、團隊討論等。這些測評得到的結果不能作為最後錄用與否的絕對依據，但可作為錄用決策的參考信息。

九、 面試結束後，建立必要的人才信息儲備

招聘實踐中，經過層層篩選、面試，常會發現一些條件不錯且適合企業需要的人才，因為崗位編制、企業階段發展計劃等因素限制無法現時錄用，但確定在將來某個時期需要這方面的人才。作為招聘部門，就應將這類人才的信息納入企業的人才信息庫(包括個人資料、面試小組意見、評價等)，不定期地與之保持聯系，一旦將來出現崗位空缺或企業發展需要即可招入，既提高了招聘速度也降低了招聘成本。

「選人」是人力資源管理「選人、育人、用人、待人、留人」五大職能之首，是人力資源管理的第一步，如果起點的質量不高，那麼不僅後續的人力資源管理工作會事倍功半，而且會影響到公司各項決策的執行。作為承擔著「選人」職能的招聘部門，在埋頭於招聘的同時，也要日省三身，抬頭看看別人是怎麼做的，借鑒國內外企業的成功經驗，吸收精華為我所用，探索出適合本企業特點的有效的招聘方法，提高招聘的效用。
來源：張小剛ke

⑻ 怎麼才能快速招人

具體要看你是哪個行業的招人，普適性一點的還是垂直一點的？垂直的就比如說工地這種的，他有專門的招工軟體，工種各方面都更合適一點。

1、招人招工軟體，現在有很多大型的招聘網站，還有一些垂直行業的招人軟體，比如工地招工的就有工地招工寶，多去各大平台搜索一下，有合適的打打電話

2、小程序，現在招聘招工的小程序也很多，比如建築招工寶，不用下app，也很省事

3、 公眾號，通過給公眾號發信息，把自己的招工信息公布出去，只是沒辦法主動去搜找活的人的信息，只能等感興趣的人給你打電話聯系你

4、微信群，現在很多微信群都有這些信息，可以問問身邊的人看有沒有加這種群

5、還有一些時段性的招人，比如校招、大型招聘會這種的