建築管理團隊的方法和技巧

⑴ 建築企業施工現場管理技術與措施

在我國經濟的不斷發展下，建築行業發展迅猛，行業之間的競爭也日漸激烈，為了提高施工企業的綜合競爭力，減少施工資金的投入，需要重點做好施工現場管理工作。建築企業施工現場管理作為管理的基礎部分，對施工進度和施工質量均有比較大的影響，所以只有充分做好施工現場管理工作才可以真正的提升企業的綜合實力。
1強化建築施工現場管理工作的重要地位
在建築項目施工的各個階段中，施工現場管理工作很重要，施工現場管理工作開展得有效與否直接關系工程的質量高低以及工程能否得以順利竣工。在實際工作中施工單位應健全與完善現有的管理細則，對各個階段的管理任務進行細化，提高施工現場管理的成效性[1]。近年來隨著社會不斷進步，建築行業也呈現出快速發展的趨勢，建築施工項目的類型越來越多，而且項目也更加復雜化，由於工種分散再加之施工環境等方面因素的影響，使得施工現場中事故現象層出不窮，給施工人員的生命安全造成了一定的威脅。所以強化施工現場管理工作，對人員進行合理分工，確保各個階段得以有序實施，是建築企業良性發展的重要保障。
2建築企業施工現場管理存在的不足之處
2.1安全管理工作繁雜，管理難度較大
與其他行業在管理方面存在一定的差異，施工現場管理工作是一項系統而龐大的工作，涉及方方面面的管理，而且在管理中受到一些潛在因素的影響程度較大，如施工現場的環境、自然因素等都會對管理工作的正常開展造成一定的阻礙。
2.2建築工程的施工材料質量不能保證
衡量工程施工質量高低除了與施工技術有著密不可分的關聯外，建築材料也是其內在影響因素，在施工成本中占據著很大的比例。有的施工單位為了獲取到更高的利益，在施工中所選擇的材料質量不合格，從一些價格較低的廠家處購買材料，致使工程質量問題頻繁出現。另外，有的施工單位不重視材料進場前的檢查工作，所購買的材料直接運到施工現場，從而影響建築工程的質量安全，甚至導致不安全事故的發生。
2.3施工人員的專業素質低下
施工人員在工程施工質量中也發揮著重要的作用，一支專業的、基本功扎實、高素質的施工團隊在施工中每個人員都會以嚴格的標准要求自己，按照一定的流程合理施工。而縱觀我國的很多建築施工單位，不難發現有的單位為了節省成本，不願意高價聘請一些專業的技術人員，而是選擇一些專業能力欠缺的民工，這些民工在施工時由於沒有經過專業的培訓，完全是憑靠自己已有的經驗施工，對於一些突發事件往往無從應對，從而造成施工質量問題頻出[2]。此外，有的建築單位對現場管理工作的重視程度不足，管理過於鬆散，使得工作人員懈怠心理嚴重，工作中忙於應付也會大大降低施工效率。
3施工現場技術管理措施
3.1材料的管理
按照國家材料監管的相關規定，凡是購買的材料在進場前都應經專業技術人員進行全面檢查與測驗，由監理工程師提取材料的樣品，將其送至檢驗機構，這樣做一方面可避免廠家在材料中弄虛作假，另一方面也能杜絕不合格、劣質材料進入施工場地。待材料檢查合格後將其放置在固定的區域，按照不同材料的保存方式及類型對其分類存放，指派專人對材料進行全權管理。庫存材料必須登記造冊並對材料的使用進行記錄，以防止浪費材料等現象的發生。
3.2必須嚴格按照施工工藝操作
在施工中應該嚴格根據相關施工流程及操作方式科學作業，尤其是一些關鍵施工工序更應提高認識，具體可從以下幾方面加以強化：1）制訂切實可行的施工方案。在施工前施工單位應組織技術人員根據工程特徵及設計圖紙的要求，制訂行之有效的施工方案，特別是對一些施工中的關鍵環節，應做出明確的提示以及採取針對性措施，提高施工的效率。此外還應對所有的施工人員進行施工前相關事項的提醒，讓他們在工作中嚴格按照流程進行作業，保持高度的責任心，確保工程的順利竣工。2）設備選擇的有效與否也對工程質量的高低有著一定的影響力。施工單位在設備的選擇中應挑選一些性價比高的設備，在日常使用中要對設備進行定期維修，對存在的一些小問題應及時進行修復，提高其使用年限。3）合理的施工工藝以及切實可行的施工方法也是工程得以順利實施的保障。在施工前施工單位應結合現場實際情況，制訂有效的施工方案，組織所有施工人員對施工內容進行全面的學習與了解，尤其是對施工中的技術難點等應進行詳細的講解，盡可能的避免施工中不安全因素的發生[3]。技術人員應將施工現場情況與施工標准進行比對分析，一旦發現大的差異應找出原因並採取有效的措施加以改進。
3.3做好質量監督管理
1）健全與完善企業內部質保體系。縱觀很多大型建築施工企業雖然制訂了相關質量標准制度，但大都只是流於表面形式，對其的落實程度不高，這使得工程質量問題不斷出現。因此為了提高施工質量，建築施工企業應對原有的質保體系進行完善與改進，在施工中能真正落到實處，為工程的順利竣工提供可靠的保障。2）明確社會監理工作的重要性。社會監理盡管存在了多年，但其有效性並沒有真正發揮出來，有的監理公司形同虛設，人員責任意識淡薄，對待工作不思進取，聽之任之，工程質量問題的監管令人堪憂，因此應提高監理人員的認知程度，使監管的有效性得到最大限度的發揮。
3.4強化施工人員現場管理力度
3.4.1各級管理人員要提高組織協調能力施工現場管理人員眾多，既有項目主要負責人、技術員，還包括班組長等。作為管理人員，為了促使各項工作的順利開展，管理人員應履行各自的職責，具備扎實的專業技能以及一定的組織協調能力，能夠凝聚人心，構建良好的團隊協作精神，員工的責任使命感被激發出來，這樣他們在工作中才能全身心投入，為企業的發展貢獻自己的力量[4]。此外還要嚴格按照人員管理流程開展管理工作，保證每一個環節的施工質量都可以達到要求，管理流程見圖1。3.4.2明確從施工企業到項目部整個項目組織的目標通過將總目標按照不同類別進行逐一分解，構建層次分明的目標責任機制，這樣人人可各司其職，工作效率也會大大增強。
3.5對施工作業工人進行施工技術培訓
1）重視培訓力度。建築單位應重視人員的繼續培訓工作，對不同工種的員工應給予針對性的培訓內容，讓他們的技能得到提升，在工作中也才如預期設計，從而產生返工或者資金重新投入等不必要的矛盾。綜上實驗和綜合分析，我們對建築物的外窗及其隔聲性能可以得出以下結論：1）平開窗的隔聲性能普遍優於推拉窗，在計入交通雜訊頻譜修正量之後仍能大於30dB，這就滿足了絕大多數靠近交通干線和繁華商圈臨街建築的選型要求。2）中空玻璃的鋁合金窗隔音性能普遍要好於單層玻璃鋁合金窗，工程應用中可首先選用中空玻璃窗。3）位於高雜訊區域或低雜訊區域的建築，應根據實際情況來選擇合適的建築外窗。4）無論是推拉窗還是平開窗，如果能做好密封處理，五金配件和型材的連接處的縫隙做好防漏音處理，隔音效果都能得到顯著提高。門窗的技術歷經百餘年的發展，技術已經比較成熟。一些廠家沒有拘泥於現有技術，敢於創新，研發出了隔聲性能比較好的產品，但由於研發成本和材料成本較高，這些新產品可能無法大規模在市場推廣，但是研發氣密性更好、材料更堅固、造價更節省的外窗產品始終是門窗行業永恆的主題。

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⑵ 如何建築工程管理做好

一、質量管理
質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建築市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。影響質量控制的因素主要有「人、材料、方法、設備和環境」五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。這就要求我們認真仔細分析施工過程質量管理上人、材、機、方法和設備等各方面的漏洞，並及時完善質量管理體制。我認為首先必須增強施工人員法律意識、質量意識和安全意識，以及提供施工人員的專業素質，做到認真執行國家相關的質量管理條例和建設工程質量管理規范要求;其次，加強材料的檢查驗收，嚴把質量關，抓好材料的現場管理，並做好合理使用;根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制。在項目組織架構內建立覆蓋全面、協調統一的質量保障體系，有效保證建築產品的全部功能質量。建立切實可行的質量保證體系，工程材料的采購使用必須按規定嚴格執行，切實強化工程質量監理。不論施工准備階段、施工階段還是工程保修階段，質量監理單位都應按照有關法律法規、技術標准、技術規范及合同規定的要求，認真覆行監理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎，對不合格的工序堅決返工。
二、進度管理
進度管理在項目施工管理中，至為關鍵的內容是項目的施工質量、進度與投資控制。項目實施前，必須事先制定切實可行的科學的進度計劃。制定計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化後的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。根據進度計劃配置人員、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。因為工程項目能否在預定的時間內交付使用關繫到項目經濟效益的發揮。這就需要我們建立完善的項目管理模式與組織架構，建立嚴密的合同網路體系，調動大家的積極性，避免相互之間的職責不明、分工不清，從而促進建築工程施工多快好省地順利進行，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。
建立項目管理的模式與組織構架問題：一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。
建立一個嚴密的合同網路體系問題：一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆台、扯皮。
與政府規劃設計配合問題：工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
三、成本管理
工程項目的成本管理工程項目的成本是指在以該建築工程項目作為成本核算對象的施工全過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣表現形式。工程項目成本管理是工程項目管理系統中的一個重要子系統，其內容包括：成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。為切實做好成本管理，必須制訂出工程項目成本管理的有效措施，要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，要求項目經理對施工進度、工程質量、成本控制、安全和現場管理標准化全面負責，尤其要把成本控制放在重要位置。加強建築項目成本控制的策略有以下幾種：
(一)加強項目經理成本管理意識，利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤，充分調動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，可以獲得良好的經濟效益。
(二)建立和完善項目成本核算的管理體制
(三)加強項目成本管理基礎工作，項目開工前要編制出施工圖預算，項目竣工後要按規定時限准確及時提供竣工決算。一切物資的收、發、領、退都要按規定手續辦理，對庫存物資和現場材料定期進行盤點，保證據物相符。
(四)加強成本的過程式控制制對成本實行動態管理，以便於及時發現問題，採取措施，控製成本。
(五)加強材料費管理，做好材料成本的有效控制，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。
當然在成本控制管理前，首先要設置合理的目標。建築工程項目建設過程周期較長、人財物消耗量大，所以各個階段應確定相應的控制目標，彼此之間相互制約和補充。其次是有效的實施成本控制管理目標，做好設備材料采購的費用控制以及工程施工過程中的費用控制。
四、安全管理
工程項目的安全生產管理必須堅持安全生產管理原則。必須堅持「安全為了生產，生產必須安全」原則，強調安全與施工生產同步，施工必須抓安全，堅持安全生產動態管理，制訂有效的安全管理措施。
(一)正確把握安全生產和安全管理工作的規律，是搞好安全生產工作的一個重要環節。
(二)強化安全生產責任制尤其是終端責任制，確保安全生產有序可控。

⑶ 建築組織措施有哪些

建築組織措施主要包括以下幾個方面：

1. 建立高效的項目管理團隊

在建築項目中，組織一支高效的項目管理團隊是至關重要的。團隊成員應具備豐富的專業知識和實踐經驗，能夠進行有效的溝通協作。管理團隊的職責包括項目規劃、進度控制、質量控制、風險管理等，確保項目的順利進行。

2. 制定詳細的項目計劃和進度表

項目計劃和進度表是建築組織措施的重要組成部分。通過制定詳細的施工計劃，可以確保項目按照預定的時間進行。這包括設計、采購、施工等各個環節的時間安排，以及應對可能出現的延遲和變更的策略。

3. 合理調配資源和設備

根據項目需求，合理分配人力、物力和財力資源，確保項目的順利進行。同時，設備的選擇和調配也是關鍵，現代化的施工設備能夠提高施工效率，保證施工質量。

4. 強化現場管理和協調

施工現場的管理和協調是建築組織措施的重要環節。包括現場安全、環境保護、各工種之間的協調等方面。有效的現場管理可以確保施工過程的順利進行，提高施工效率，減少不必要的浪費。

5. 實施質量控制和驗收標准

建築項目的質量是組織措施的核心。制定嚴格的質量控制標准，確保施工過程中的每個環節都符合質量要求。同時，實施驗收標准，確保項目完成後達到預定的目標。

建築組織措施是確保建築項目順利進行的關鍵。通過建立高效的項目管理團隊、制定詳細的項目計劃和進度表、合理調配資源和設備、強化現場管理和協調以及實施質量控制和驗收標准等措施，可以確保項目的順利進行，實現項目的預定目標。