⑴ 如何落地實施OKR管理方法論
落地實施OKR：
一、深入認識和理解OKR：
1、改變了監督下屬工作的傳統方式，使管理人員與員工共同協商具體的工作目標和每個具體行動，放手讓員工努力去達成結果。重點在於尊重員工及小組設定目標和具體行動的自發性，充分發揮員工的能力。這樣每位參與者的主動性、自主性、創造力、積極性能更多的激發和得到尊重。
2、各職能組織為實現各自設定的結果和行動，彼此密切協同，將全部績效型目標系統地連在一起，能發揮團體的最大力量。每個人自己的目標也同企業總目標息息相關，更體現個人的貢獻度和價值。
3、OKR vs KPI
OKR考核「我要做的事」，是時刻提醒每一個人，為了達成目標有那些關鍵的事情需要自己做，自己當前的任務是什麼，然後聚焦在這些事上；而KPI考核「要我做的事」。但兩者都強調有目標,同時也需要有執行力，都是以績效改善及組織目標實現為根本。
二、掌握好引入的方法和步驟
OKR目標與關鍵成果法是以目標為起始點，在管理者制定出全企業層面的總目標後，中層及基層主管、員工據以設定各自的部門目標及個別目標，並把最寶貴的最接近一線最有感觸的一線員工的見識、建議、積累的經驗方法等更多的納入運營過程中發揮價值。
引進方法有兩種路徑：
1、「縱向引進」入部門試行：應選最易奏效的部門來試驗。比如銷售部，因為銷售部門的功效，容易以具體的目標表示出來，而結果也易於測定，能用具體、定量的方式來計劃。
2、橫向引進法：這是從經營管理層、監督層、作業層等企業各個層次中選擇一個層次進行試行的一種引進方法。
實施標准步驟：
第一步：設定目標0。目標務必是具體的、可衡量的，具體到時間段、數量、金額等等，最好是量化數字（目標要是有野心的，有一些挑戰的，有些讓你不舒服的。如果能夠順理成章或沒有太大挑戰即可達成的目標是不能作為O的）。
第二步：明確每個目標的KRs。所謂的KR就是為了完成這個目標我們必須做什麼？也就是所有的目標都是通過行動來實現的，那麼這個行動是什麼？ 簡單的說，為了達到這個目標O，你打算怎麼干？
第三步：定期回顧。每個季度做回顧和考評。
三、過程中不斷優化：
當然，你可以在線咨詢，並獲取相關資料和支持性文件。