識人的方法如何來的

Ⅰ 與人交往中，怎麼識人

如何識人，可從以下這兩個過程來判斷：

一、剛認識

①看他的外表。

如果要談一段戀愛，建議在剛認識對方的時候，先看他的外表，看他的穿著是否整潔、手指甲和頭發是否干凈、是否用香水等細節，以此來判斷對方的品味層次跟自己的是否接近。

②看他是否急於表達。

如果一個人總是給你一種「話趕話「的感覺，說明他比較急切地想陳述自己的觀點，這是不夠自信的表現。

②看他與人的溝通是否「對流「。

意思是：你的語言，可以抵達到他的內心，他可以承接你的想法；他的語言可以抵達你的內心，讓你可以承接住他的想法。這種對流，才是兩個人順暢地長期在一起的根本。

如果你在跟他說話的時候，總會感覺」卡殼、不舒服、被頂回來「，那說明他在他的內心建立了一堵高牆，你的言語被反彈回來了，他並沒有伸開雙手接住你的語言。

Ⅱ 如何快速識人和鑒別人

從眼神能看出是不是坦誠，從語言能看出是不是謙遜，從他對一些不相乾的小事的態度可以看出他的處世准則。關鍵是你要細心觀察。有人認為人與人的差距主要來自出身、學歷、職業、頭銜和地位等，其實人與人的差異的核心因素是認識導致的判斷，人對事物的認識直接產生對其性質的判斷，判斷直接影響其行動，行動導致結果，人與人的差距就拉開了。難怪不少人埋怨道：某某人與我小學/中學/大學是同學，當時很不起眼，多年不見，現在已經不敢認識了，都成了xx企業家/xx科學家/xx局長了。
既然認識決定人對事物的判斷，那看透事物本質的認識是從何而來的呢？來自於生活/工作實踐的日積月累，來自於對事物規律的總結，使認識能做到舉一反三，透過斑駁陸離、零散瑣碎的現象看清楚其本質。識別其本質，看透其性質，你就容易做出判斷，採取適當的行動了，有助於你去達成目標。這在企業管理中也是如此。
上世紀末我到一家公司做總經理，這家企業面臨現金流不足的危機，表面上看是銷售能力不足，實質上是弱在市場定位和營銷策略等能力上，要解決營銷能力不足的瓶頸，就需改善人員能力結構，招聘具有市場營銷能力的人員。時間緊迫，我找到四達人才獵頭公司，提出市場骨幹人員的要求，它很快給我提供了不少市場人員的資料，資料很翔實，其中許多人都擔任過市場部經理、市場總監等職務，我大喜，利用下班時間和星期天約見面試。我通過面試，很快發現許多人是水貨，他們都只是銷售人員，而不是市場人員。其差別是銷售人員(seals)職責是銷售渠道的維護管理和產品銷售回款，是營銷策略的執行者；市場人員(marking) 職責是市場規劃、產品定位、渠道策略、廣告策劃和人員組織與激勵等營銷策劃，是營銷策略的制定者；兩者有本質的不同。國內許多人區分不出其中的差異，經常這些名詞混著使用。比如：企業大多設置市場部，其中大多數是產品銷售部門，也就是說這個部門的人員只負責渠道維護和產品銷售。
從簡歷中看，應聘者都有市場管理的經歷，我需要通過這些表象看清楚其本質。我做過人力資源總監，在面試中總結出獨到的識別人的方法。我除了要求應試者簡要陳述其經歷外（測試應試者現場儀態言語的表現能力），重點要求他們例舉1-2個親身的營銷案例（測試應試者個人技能和組織管理能力），看看他是如何做營銷工作的。我隨時插話，把話題引向深入，我的目的是要看清他到底是怎麼做營銷工作的，在營銷工作中擔當什麼角色，積累了什麼營銷能力，掌握了什麼營銷工具方法。這種層層深挖的方法非常有效，假冒偽劣的水貨很容易被識別出來。
又例如，我在企業客戶那裡幫助總經理識別人力資源人員，我也是讓人力資源部的人員講述他/她是如何做人力資源工作的。我隨時插話，把話題引向深入，我很容易看清他/她到底是怎麼做人力資源工作的，在人力資源工作中擔當什麼角色，積累了什麼人力資源能力，掌握了什麼人力資源管理工具方法,是否有對人的洞察力。有個人力資源部經理說來這個企業之前在南方的企業里做過人力資源部經理，我問：這個人力資源部在組織架構中處於什麼位置？ ——那是一個分公司；我問：分公司是什麼性質、多少人員？是一個地區銷售公司，二三十人；我問：人力資源的薪酬和績效管理政策是由哪個部門制定的？——是上級公司制定的；我問：分公司的人力資源人員有調整績效考核的權利嗎？——沒有；我問：績效考核應用什麼管理工具，應用的效果怎麼樣？——kpi考核，只考核銷售量、銷售額、回款額；我再問：你都掌握哪些人力資源工具方法，掌握到什麼程度？——只是學習過，還沒獨立運用過；就此我就知道了這個人在人力資源管理方面的能力了。
當然，這個方法可以模仿，但是識別人員的能力的關鍵要素不是方法和形式，而是我的企業長時間積累的管理實踐經驗，沒有經驗的不斷總結、舉一反三的管理實踐，簡單模仿這種方法也未必能奏效。這反映出：管理的工具方法很容易學習，但它只佔管理的20%，如何使用這些管理工具？如何在遇到企業難題時靈活運用？如何因地制宜地解決企業問題？這就需要管理經驗了，也就是管理藝術，它占管理的80%，需要長時間時間和長期積累，不可能從學院畢業後就明白，更不用提掌握了。

Ⅲ 諸葛亮識人七法

1、問之以是非而觀其志

用大是大非的事情來問他，讓他判斷，可以觀察出這個人的志向，他的價值取向可以從中觀察而來。

2、窮之以辭觀其變

「窮」指追問，「辭」指言辭。問他某一件事讓他進行回答，然後接著問，通過這個方法可以了解一個人的應變能力。

3、咨之以計謀而觀其識

「咨」就是咨詢之意。就某項計劃、決策和措施，向他詢問並徵求意見，以考察他的學識水平。如果猶豫不決，說明缺乏膽識或經驗，不能堪以重任。

4、告之以難而觀其勇

告訴他這件事情很艱難，甚至會有災難，以觀察期勇氣和膽識，看其是不是敢於承擔。只有在危難時刻處變不驚，勇於面對現實，能夠駕馭局面且轉危為安的人，才是真正的勇士。

5、醉之以酒而觀其行

酒後一般都是亂性的，用酒來醉之，可以觀察其真性情。現實生活中，有許多人喜歡說官話、假話，醉時才掏出真心話，真所謂「人生隔胸腔，對面萬千里。惟有醉後言，謬誤也真理。」

6、臨之以利而觀其廉

以利臨之，觀察他是否能經得起誘惑，從而辨識其是否廉潔。有道是君子愛財，取之有道。靠勞動去獲得利益和靠貪污受賄是兩種不同的人生境界。秉持廉潔永遠會贏得人們的欽佩和尊重。

7、期之以事而觀其信

讓他去做某一件事情，可以觀察出他的誠信度。言行一致、講求信義之人才能恪盡職守、秉公辦事。

簡言之，就是從對方的「志、變、識、勇、性、廉、信」七個方面考察，可謂是全面精到，頗有道理。

(3)識人的方法如何來的擴展閱讀：

諸葛亮識人七法出自於諸葛亮寫的一篇文言文《知人之道》，主要講述了解人的本性的辦法。

原文：夫知人之性，莫難查焉。美惡既殊，情貌不一；有溫良而為詐者，有外恭而內自欺者，有外勇而內怯者，有盡力而不忠者。然知人之道有七焉。

譯文：世界上沒有比真正地了解一個人的本性還要困難的事情。每個人的善、惡程度不同，本性與外表也是不統一的。有的人外貌溫良卻行為奸詐，有的人情態恭謙卻心懷欺騙，有的人看上去很勇敢而實際上卻很怯懦，有的人似乎已竭盡全力但實際上卻另有圖謀。

然而，了解一個人的本性還是有七條辦法的。

Ⅳ 曾國藩智慧，一看一個准，識人有哪三個方法

隨意答應別人要求的人，如果這個人隨意答應別人的要求，不管自己能不能做到，這在以後中說不定也做到不自己的事情，在背後說別人壞話的人，在你面前說別人的壞話，在別人面前說你的壞話，老吹牛逼的人，這種人只會嘴上說說不拿出自己的實際行動