❶ 一個私立醫院如何管理好，才能做強做大
跟看病一樣，建議首先確定「病症」，然後「對症下葯」，必能「葯到病除」。
核心在於你說的」切實可行「
根據你敘述的，個人認為主要在於「人力資源管理」方面的問題，同時還有「制度體系」方面的問題。
那麼就在這兩方面進行完善，制定出合適的制度 嚴格執行，自然就會好轉。至於病人流失還涉及到「營銷管理」和「技術管理方面的問題」也需要重視。
希望你能夠盡快扭轉局面。
❷ 民營醫院如何管理好人
任何醫院管理目標的實現，都需要科學配套的管理體系與恰當的執行方法，對於民營醫院用人也是一樣。
首先，民營醫院在用人在管理上要具備五個「有」
第一，要有壓力
醫院的考核管理系統要健全，沒有科學的考核評價辦法，就不能了解這個人的真實工作表現，所用是否妥當就根本沒有依據，因此這是用好人的基礎。
第二，要有動態修正
每個人的能力都是有傾向性的，又是動態變化的，只有通過醫院合理的測評系統，才能實現對人員的動態管理，不斷修正用人決策，並指導員工每一步的職業生涯。
第三，要有發展空間
醫院健全的通道、職級系統可以保證員工的長期發展意願得以實現，使激勵效果得以延續。
第四，要有準備
醫院的核心崗位人員必須保證隨時有可替代的人力資源，因此，後備人才管理是必不可少的管理工具和資源池。
第五，要有責權利匹配
醫院的責權系統要健全，給人一個位置，必須給人必要的工作資源，才能產生預期的工作效果。
❸ 怎麼管理好一個民營醫院
找一群有素質的醫生，找一群有素質的護士，找一群有素質的采購，找一群有素質的財務人員，最後是你自己報一個企業管理的學校，學學理論知識，再到其他醫院積累積累經驗……
如果這些還不夠，我建議你換個問題問！一個人的成功道路只能靠自己摸索，復制的傳奇永遠只是少數，只要腳踏實地的做，一切皆有可能。。
❹ 我更進入一家民營醫院，要管理好這家醫院，應該從哪幾方面入手呢
績效管理、質量管理.......並從免費體檢、降低費用、健康教育入手進行宣傳策劃。
❺ 小型民營醫院如何管理,
也可以，是說你畢業後工作經驗滿一年，只要是有證的診所能開出你實習的合格證明即可2039