會計沙盤如何經營方法

❶ 沙盤模擬的有效措施

沙盤模擬中實現有效籌資管理的措施
企業籌資是指企業根據其生產經營、對外投資和調整資本結構等需要通過金融市場等籌資渠道運用一定的籌資,,方式經濟有效地籌措和集中資金的活動。籌集資金是企業,的基本財務活動是資金運動的起點是決定資產規模和生,,產經營發展程度的重要環節。資金的籌集必須遵循一定的原則，按照一定的步驟進行。
1.進行財務的預測與分析，計算融資時所需要的資金量企業為了保證生產經營的正常進行，必須知道自己在什麼時間、需要多少資金，才能編制合理融資計劃。在沙盤模擬中，每個會計年度初期，企業管理層需要制定（或調整）企業發展戰略，以此為依據確立企業未來的銷售目標。有了銷售目標，企業的財務主管就可以編制銷售預算，即對未來一年企業可能實現的銷售量、銷售收入做測算。這樣，以銷售預測為依據，結合企業對未來的預期，就可以編制准確的生產預算、采購預算、設備投資專門預算，並進行相應的現金預算。由於現金預算的內容包括現金的流入量、現金的流出量、現金的多餘及現金短缺的數值，因此根據現金預算，管理層就可以判斷出未來企業現金流的狀況及現金結余的情況以及現金是否有短缺，如果有短缺，金額是多少，測算出資金需要量。
2.根據運營企業自身情況對融資方式的選擇進行可行性分析沙盤模擬中允許企業的融資方式有長期貸款、短期貸款、貼現及高利貸。其中長期貸款最長為5年期，每年年底支付利息，貸款的最高限額是權益額的2倍；短期貸款及高利貸期限為1年，不足1年的按1年計息，短期貸款與高利貸到期時還本付息，短期貸款貸款限額是權益的2倍，高利貸沒有貸款額度的限制；資金貼現在資金出現缺口且不具備銀行貸款的情況下，並且有應收款時隨時可以進行，金額是7的倍數不論應收款期限長短，拿出7萬元交1萬元的貼現費。企業需要融資時，根據自己的負債情況，選擇可行的融資方式。
ERP沙盤模擬中融資方式一覽表 貸款類型 貸款時間 貸款額度 年息 還款方式 長期貸款 每年年末 權益的2倍-已有長期負債 5% 年底付息，到期還本 短期貸款 每季度初 權益的2倍-（已有短期貸款+一年內到期的長期負債） 10% 到期一次還本、付息 高利貸 任何時間 與銀行協商 20% 到期一次還本、付息 資金貼現 任何時間 視應收款額 1:6 變現時貼息 3．根據不同融資方式的資本成本和風險水平，確定不同融資方式的資金籌集比例及數額在模擬中，由於不同籌資方式的資本成本及財務風險有所不同，所以企業應計算並且比較不同籌資方式的資本成本及財務風險，進而選擇適合企業的籌資方式及確定不同籌資方式的籌資比例，既要保證籌資的綜合資本成本較低，又要控制企業的風險水平，這樣才能以最經濟的方式獲取所需資金，並且在債務到期時能夠及時償還，而不至於由於債務安排的不合理，出現無法償貸的財務危機。
沙盤模擬中不同融資方式資金成本與風險比較一覽表 貸款類型 資金成本 財務風險 高利貸 最高 較高 資金貼現 較高 較低 短期貸款 最低 最高 長期貸款 較低 最高（償還期最長） 4.確定企業最佳的融資方案，合理規劃資本結構
在准確地預測出企業資金需要量的基礎上，通過對不同的融資方式的定性與定量分析，明確企業可供選擇的不同融資方式的籌資數額及占總籌資額的比例，制定出最佳的籌資方案，構建出科學的資本結構。

❷ erp沙盤新手怎麼玩才能玩下去

ERP沙盤模擬 在體驗中學習

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一、 企業經營存在的問題
企業經營者在經營一個企業時，經常遇到的問題是
1． 如何滿足多變的市場需求？
2．如何准確及時地做出客戶承諾？
3．如何保持均衡的生產計劃和活動？
4．如何避免物料短缺和庫存積壓？
5． 如何准確及時地了解生產情況？
6． 如何降低產品成本？-成本的有效控制
7． 如何真正地發揮財務管理的計劃、控制和分析的作用？
8．如何使企業各部門以全局的觀點和共同的語言來處理問題？
二、 解決問題的有效方法
在信息時代，解決問題的有效方法是，在信息系統支持下，以「平衡供需」為目的，以將企業資源做合理規劃。
三、 什麼是企業資源？什麼是ERP?
企業的目標可以說是在資源給定的情況下，追求盡可能大的產出。從外延上來看，是追求利潤，本質是資源的合理利用。企業資源包含的范圍很廣，廠房、設備、物料，還包括人力資源、資金、信息，甚至包括企業上下游的供應商和客戶。企業的生產經營過程就是對企業試吹墓芾砉�獺?br />ERP是企業資源計劃系統。它是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面集成了企業的所有資源信息，並為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平台。它不僅僅是一個軟體工具，而涵蓋企業經營的方方面面的一整套管理思想，ERP可以幫助企業管理人員跟據外部環境的變化而對企業資源進行合理規劃，使企業流暢運轉，從而達到商業上的成功。
四、 ERP教學遇到的尷尬？
受到教學方法的限制，傳統的ERP教學流於抽象的理論講述和單調的軟體演示，學員往往容易迷失在復雜的軟體操作之中，無法體會ERP對企業運營所發揮的作用。
而真實的市場環境是千變萬化的，一個有經驗的管理者會隨著企業外部環境的動態變化通過ERP對企業資源進行規劃。但這樣的經驗是無法復制的，而他人的經驗雖然可以給人以啟迪，但不能代替管理實踐。所以近年來來普遍採用的案例教學法，雖然從一定程度上調動了學員的主觀能動性，提高了學生分析問題、解決問題的能力，但終究是紙上談兵，學生無法真正深入其中，獲得切身的真實感受。
五、 ERP沙盤模擬訓練改變傳統教學模式
因此，目前迫切需要一種全新的教學手段與方法，既能調動學員的主觀能動性，又可以
讓學員身臨其境，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任，在此過程中體悟企業經營管理的關鍵,了解ERP對企業管理的解決之道。
ERP沙盤模擬對抗訓練正是這樣一種訓練課程。它完全不同於傳統的課堂灌輸授課方式，而是通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況。讓學員在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。
該訓練融角色扮演、案例分析、和專家診斷於一體，最大的特點是在「參與中學習」，學員的學習過程接近企業現狀，在短短幾天的訓練中，會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題。學員必須和同事們一起去尋找市場機會，分析規律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質。
該課程主要有以下特點：
看得見，摸得著
剝開經營理念的復雜外表，直探經營本質。企業結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，將復雜，抽象的ERP管理理論以最直觀的方式讓學員體驗、學習。完整生動的視覺受將極為有效地激發學員的學習興趣，增強學習能力。在課程結束時，學員們對所學的內容理解更透，記憶更深。
想得到，做得到
把平日工作中尚存疑問的決策帶到課程中印證。在2-3天的課程中模擬5—6年的企業全面經營管理。學員有充足的自由來嘗試企業經營的重大決策，並且能夠直接看到結果。在現實工作中他們可能在相當長的時間里沒有這樣的體驗機會。
體驗實戰
這種培訓方式是讓人們通過「做」來「學」。參與者以切實的方式體會深奧的商業思想——他們看到並觸摸到商業運作的方式。體驗式學習使參與者學會收集信息並在將來應用於實踐。
團隊合作
這種模擬是互動的。當參與者對游戲過程中產生的不同觀點進行分析時，需要不停地進行對話。除了學習商業規則和財務語言外，參與者增強了他們的溝通技能，並學會了如何以團隊的方式工作。
生動有趣
管理課程一般都以理論+案例為主，比較枯燥而且很難把這些理論迅速掌握並應用到實際工作中。而通過模擬沙盤進行培訓增強了娛樂性，使枯燥的課程變得生動有趣。通過游戲進行模擬可以激起參與者的競爭熱情，讓他們有學習的動機——獲勝！
六、 ERP沙盤模擬方法簡介
ERP模擬對抗課程的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業，此課程將把參加訓練的學員分成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO（執行總裁）、CFO（首席財務官）、市場總監、生產總監等），每隊要親自經營一家擁有1億資產的銷售良好，資金充裕企業，連續從事6至8個會計年度的經營活動，從中但面對同行競爭對手、產品老化、市場單一化，公司要如何保持成功及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰。該課程涉及整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。
大家要在模擬的幾年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。這種模擬有助於員工形成宏觀規劃、戰略布局的思維模式。通過這一模擬，各層面員工對公司業務都會達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言
每一輪模擬之後，都會進行綜述與分析，同時講解在下一輪中應用的業務工具,主要包括：所有的工具都對競爭的結果有直接的影響，在真實商戰中，同樣如此。模擬訓練具有令人興奮的驅動力，又真實地反映了「決策是如何影響結果的」。
該課程的主要內容有：

1. 整體戰略方面：

評估內部資源與外部環境，制定長、中短期策略

預測市場趨勢、調整既定戰略

2. R&D方面

產品研發決策

必要時做出修改研發計劃，甚至中斷項目決定

3. 生產方面

選擇獲取生產能力的方式（購買或租賃）

設備更新與生產線改良

全盤生產流程調度決策；匹配市場需求、交貨期和數量及設備產能

庫存管理及產銷配合

必要時選擇清償生產能力的方式

4. 市場營銷與銷售方面

市場開發決策

新產品開發、產品組合與市場定位決策

模擬在市場中短兵相接的競標過程

刺探同行敵情，搶攻市場

建立並維護市場地位、必要時做退出市場決策

5. 財務方面

制定投資計劃，評估應收賬款金額與回收期

預估長、短期資金需求，尋求資金來源

掌握資金來源與用途，妥善控製成本

洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金

分析財務報表、掌握報表重點與數據含義

運用財務指標進行內部診斷，協助管理決策

如何以有限資金轉虧為盈、創造高利潤

編制財務報表、結算投資報酬、評估決策效益

6. 團隊協作與溝通方面

實地學習如何在立場不同的個部門間溝通協調

培養不同部門人員的共同價值觀與經營理念

建立以整體利益為導向的組織

七、 課程對象及預期學習效果：
企業高層管理者：企業高層管理者的收獲在於認清企業資源運營狀況，建立企業運營的戰略視角，了解企業中物流、資金流、信息流如何做到協同統一，認識到ERP系統對於提升公司管理的價值。
中層經理：中層經理的收獲在於了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，了解各部門決策對企業業績的產生的影響。同時理解如何用ERP系統處理各項業務和由此帶來的決策的准確性。
一線主管：一線主管將認識到企業資源的有限性和企業一線和生產研發等部門之間的緊密聯系，從而提升其策略性思考的能力，以及與下屬溝通的技巧。

公司所有重要員工：
ERP沙盤模擬對抗課程可以幫助公司所有重要員工學會
�0�1 理解市場導向基礎上的戰略管理與財務管理

�0�1 學會戰略決策的清晰思路、基本原則和簡明方法

�0�1 審視你的每一次行動，認識到每一次投資與決策的市場效果

�0�1 培養統觀全局的能力，學習像公司決策者一樣面對全局思考問題

�0�1 理解公司任一部門的行為對公司全局的影響

�0�1 了解資金在公司內如何流動，以及資金分配的重要原則

�0�1 認識變現計劃與投資計劃的重要性

�0�1 學習重要的財務知識，更好的解讀財務報表，快速建立「關注結果的經營思維」

�0�1 學習如何控製成本

�0�1 學會生產、庫存管理與規劃

�0�1 理解並學與溝通與協作，培養團隊精神

八、教學組織方法
在這種體悟式的課程中，教師的作用十分獨特，他不再單單是講解者，而在不同階段扮演著不同的角色：調動者、觀察家、引導者、分析評論員、業務顧問……
調動者
為了讓學員能充分投入，在模擬操作過程加深體驗，教師在課程中擔任多個角色，為學員創造逼真的模擬環境。如：代表股東的董事會提出發展目標；代表客戶洽談供貨合同；代表銀行提供各項貸款服務；代表政府發布各項經營政策等等。
觀察家
在課程進行過程中，教師通過觀察每個學員在模擬過程中的表現，判斷哪些知識是學員最欠缺的，並根據學員的特點選擇最有利於其快速吸收並應用講授方法。
這種獨特的，切實關注學員收獲的教學方法得到了以往學員的高度贊揚。
引導者
由於該課程中一半以上時間是學員在進行模擬操作，大多數學員都會把模擬過程與實際工作聯系起來，並且會把實際工作中的一些經驗方法、思維方式展現出來。
教師會充分利用這些機會，幫助學員進行知識整理，並引導學員進入更高層面的思考。
顧問
由於學員們具備不同的行業、經驗、知識背景，興趣點和興奮點有所不同。所以「ERP模擬對抗課程」摒棄了按照固定的程序、灌輸特定理論或是教授特定工具的教學方式。教師的角色更傾向於顧問。教師不僅局限在課程中觸發學員的學習興趣，還要提供必要的建議，
講解理論知識和軟體應用，並進一步根據學員的需要，幫助學員系統整理已掌握的知識和經驗，解答由課程引發的關於實際工作中的問題。
八、 學員感言
一位剛走上工作單位不久的管理專業的學生說：「以前上管理類的課程，聽到的是枯燥的理論，總覺得昏昏欲睡，參加過沙盤模擬課程，才對企業經營管理有了新的認識，讓我們把書本上的知識和實際工作中的問題很快鏈接了起來，並且提供了解決問題的方法和工具，今後這樣的培訓應該經常開展。」
一個做管理工作十幾年，掌管著公司最重要的業務部門，每年管理著數億元資產的資深管理者參加「ERP模擬」時，卻眼睜睜的看著自己的模擬的公司「破產」，通過課程，他認為企業經營最重要的是各方面的協同性。他說：「我們都太關注局部了，每個人都只從自己的具體工作角度看問題，根本沒有把自己的行動和企業整體的長遠發展聯系在一起。而實際上利潤的產生、資產的增加或減少，市場佔有的變化，都不能看作是某個環節的問題。ERP的產生就是源於這樣的原因吧」
一位企業經營者參加完訓練後告訴培訓師：「我感受深刻的是，對於一個掌握著重要資源的經營者來說，不能僅憑「好」的願望，知識和工具才能讓我們有真正的市場判斷力。課程結束後一上班，我就開始利用課程中掌握的方法計算我部門的實際經營情況，看到
去年我們的銷售額雖然還略有上升，但利潤已經大幅度下降；
我們認為應該維護的忠誠客戶，已經不能給我們貢獻利潤；公司賴以起家的老產品，多賣一件就要多賠錢-----，現在我知道該採取哪些行動了？

某單位培訓時間表

第一天
上午
8:00
沙盤總體介紹
10:00
ERP沙盤模擬規則介紹
11：00
企業教學年業務經營
下午
13：30
企業第一年業務經營
15：00
講師點評：企業經營本質；企業如何盈利；企業戰略規劃的內容與方法；
16:00
企業第二年業務經營
17:00
講師點評：產品市場定位；產品生命周期管理；企業融資策略；企業設備投資策略與設備管理；
第二天
上午
8:00
企業第三年業務經營
10:00
講師點評：全面預算管理；VMI（供應商庫存管理）；企業產供銷平衡的達成；生產計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理；
10:30
企業第四年業務經營
11:40
講師點評：競爭策略；人力資源管理；高效的管理團隊
下午
13:30
企業第五年業務經營
14:30
講師點評：企業管理駕駛艙介紹；
15:00
企業第六年業務經營
16:00
講師點評：企業經營績效綜合分析
17:00
總體點評，參會心得，交流討論

❸ 關於ERP沙盤模擬經營大賽簡介及策略。。。

我這邊有第七屆的福建省賽得資料跟全國賽得資料，不知你是否需要
其實總結一下，ERP沙盤最關鍵的就是要增加權益，權益上去了得分就高了；而要權益上去就是要開源節流：開源就是要多買產品；節流就是要減少不必要的支出，就是要思考怎麼最少的去投廣告（不知是否有市場老大），怎麼合理的去開線、研發產品和安排生產（一種產品研發出來最好有對應的一條全自動線、能用全自動線的就不要去開柔性線、開線要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等）。
其實沙盤說起來也不難，要多總結，多去實踐，也就會很默契配合了。
具體的問題可以再問我哈

❹ 會計沙盤模擬實訓步驟

沙盤數據處理：根據客戶的要求尋找客戶需要製作區域的地理信息數據進行處理。

沙盤模型雕刻：將處理好的數據，按照客戶需求的大小進行分割，

按照客戶選擇的材料進行雕刻。

塗布處理：將雕刻好的沙盤模型進行打磨，去除平面粗糙，

進行底層處理。

沙盤模型噴繪上色：根據客戶的要求選擇目標區域的地形圖，路線圖，或者處理過後的規劃圖，對沙盤模型採取三維噴繪的方式上色。

成功案列

❺ coo物流企業沙盤經營的操作技巧

摘要 課程的教學作戰策冒

❻ ERP沙盤模擬有哪些方法和技巧

有5項知識和技能需要了解，具體如下：

1、ERP沙盤模擬人機對抗系統的運行，並勾選相應的方框，保證模擬企業的正常運行。執行任務時，相應的小框顯示兩種顏色來表示操作。

(6)會計沙盤如何經營方法擴展閱讀：

通過ERP沙盤模擬能直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性。

既能調動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔的經營風險與責任，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。

模擬活動包括以下幾個步驟：

1、提交廣告費，爭搶訂單。萬事開頭難，這個步驟是整個模擬至關重要的一步。COO根據生產線的數量，預測產能，為CSO的搶單做數據支持。。

2、根據訂單生產和交貨。這個步驟是很好完成的．因為事先已經經過周密的預測，所以物流總監根據訂單，從CFO手中支出資金下料，COO根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。

3、生產規模的決策。這個步驟主要是由COO，CSO和CFO共同完成的。CSO根據市場趨勢分析預測出今後的市場需求，COO根據數據進行決策生產線的數量，生產線的種類（手工、半自動、全自動、柔性），以及廠房的閑置和利用。

4、市場拓展和產品研發。CSO分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產品的趨勢。

❼ 什麼是會計沙盤模擬操作

沙盤模擬，是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平台。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。通過模擬企業的經營，來培養團隊精神，全面提升管理能力。

模擬沙盤各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。

❽ 會計沙盤比賽，有什麼技巧

❾ 會計沙盤模擬實訓報告

最近想幫忙寫英文報告，願望很簡單，再一個回去上班。