如何提升質量安全方法

㈠ 如何提高安全質量標准化工作

應該堅持做好以下幾點，提高質量標准化。
一、擺正員工認識、安全質量標准化工作放在首位
改變人員的質量標准化意識做起，單位領導要高度重視，強化質量標准化的理論學習。充分利用班前班後會、安全例會、部門會議、單位板報宣傳等各種形式開展對各項質量標准化工作制度的學習貫徹，總結文件精神，對照標准找出自身不足，以進一步完善單位安全質量標准化工作。使制度能夠深化到每一位員工及管理者的日常行為中，增強質量標准化意識
二、高度重視，完善制度，保障安全質量標准化全面展開 高度重視，完善制度，首先單位內部建立了層級管理、分工負責的質量標准化管理體系，由公司領導負責考核、檢查、指導，由主管領導（區長）負責現場落實工作，從而形成從領導班子到職工層層負責的標准化責任體系；其次，建立健全單位內部安全質量標准化制度體系。根據安全質量標准化的考核管理來制定相關的規章制度，使安全質量標准化工作有章可循，形成了安全質量標准化檢查、評比、考核獎懲體系，為安全質量標准化建設提供了制度保證。
三、抓培訓，提素質，提高安全質量標准化落實
充分利用業余培訓和業務技能培訓的平台，在培訓中增加安全質量標准化內容的學習，使參培職工普遍提高安全技術素質；大力提高作業現場標准化管理水平；加強技術管理工作，抓好措施的編制與審核，在措施中明確安全質量標准化細節，使安全質量標准化工作貫穿到工作的每一個環節中去。
開展安全質量標准化工作是加強安全生產「雙基」工作、建立安全生產長效機制、落實「隱患治理年」任務的有效途徑，我們要以安全質量標准化為抓手，以消除大隱患、防範大事故為目標，建設本質安全型礦井，全面開創我省煤礦安全生產形勢的持續穩定好轉的新局面，為保證和促進全省社會的政治穩定、全面推進和諧新礦區建設而努力奮斗。

㈡ 如何提高產品質量

產品的質量是企業生存和發展的根本，也事關創業者的切身利益，應該引起足夠的重視。
要提高產品的質量，應該從整個生產流程出發，從相關的環節著手，把握好每一個環節，不能夠存留任何一個空擋。
每一個產品的生產都有其一定的產品要求，要想達到其質量要求，必須按照其技術要求進行生產、包裝、銷售。
以種植業為例，如果該創業者計劃生產無公害農產品，那他就要按照無公害農產品的要求，從產地要求、品種選擇、栽培技術、土壤肥料、病蟲防治各個方面，都按照無公害生產的技術要求落實。主要從進料檢驗、生產過程、出廠檢驗、售後服務等方面去控制，從而確保產品的整體質量。
由於產品要進入市場才能夠獲得回報，生產者還要在產品的整理、包裝、運輸上採取措施，使之達到相應的質量要求。
對於不合格的產品，千萬不要放入其出售的規范產品中，也就是不能夠摻假。

㈢ 如何提升項目質量安全管理，考核

隨著生產規模的擴張，各類生產質量、安全事故時有發生並呈上升趨勢，不但給施工企業帶來巨大的經濟損失，而且給企業的聲譽也造成了極大的負面影響。隨著我們的溫總理把農民工地位提到一定高度後，社會各方面對人的生命有了更高的重視，施工企業也把把施工過程質量、安全工作上升到前所未有的高度；直至「7.23」甬溫高鐵安全事故發生後，上下又開始了新一輪的安全、質量大反思、大檢查、大整改的浪潮。項目作為企業發展的一個載體，是質量、安全的落腳點，如何抓好一個項目的安全質量管理工作，筆者結合本職工作，談幾點想法。
一、抓質量、安全工作項目各級主管領導要高度重視，親自上手
「安全、質量是企業的生命，進度是政治任務」等口號是一些領導在會上愛講的詞語。但真正把這些口號落實到工作中，從嚴抓好微小的質量、安全隱患開始，從行動意識上切實把此項工作放第一位的並不多。曾經一個項目主管領導在某橋梁掛藍施工工地檢查時，發現一名工人在掛藍前吊帶處違章電焊操作，現場立即進行了制止，並就此事件親自組織召開現場會，按照相關管理辦法進行全單位通報批評並嚴肅處理。這件看起來貌似很小的事，但這位領導知道因電焊在掛藍吊帶處違章操作，導致掛籃傾覆的案例很多，其直接危及高空作業人員生命安全，如果造成事故將是重大的。古語雲：患生於疏忽，禍起於細微，該領導的「小事大抓」，通過這件所謂的 「小事」， 在全員中起到了表率作用，也促使各級管理人員在以後的施工中對安全、質量生產的意識和管理不斷加強。作為施工單位的各級主管一把手，經營、生產管理的擔子重、責任大，事無巨細都得過問都得去抓，也是精力難以支撐，但對項目安全、質量管理部門人員呈報的相關管理措施及處理決定要認真、嚴肅對待，特別是目前工程施工工期不講科學觀，均有不同程度壓縮的情況下，面對施工質量、安全與進度的矛盾時，就不能把「進度是政治任務」作為聖旨、把一切精力用在片面追求任務的完成、效益的最大化上,不顧人力、物力等客觀因素,有條件要完成,沒有條件「創造」條件也要完成,以至於報廢設備再用一下、沒有上崗資格人員臨時頂替一下、缺乏應急措施努力克服一下等現象屢見不鮮,埋下安全隱患禍根。那些只要進度，或者為了盲目完成施工產值來獲取一點小榮譽，對施工中存在安全、質量隱患持睜一隻眼閉一隻眼態度的領導，不出問題是僥幸，一旦出了安全、質量事故，個人的前途沒有了是事小，企業的前途沒有了就危機了上千職工的生存問題，就成了企業的罪人；所以從深層次分析，是領導幹部親自抓質量、安全不到位，是安全、質量意識不強，安全、質量第一的思想樹得不牢的表現。項目各級第一管理者對安全、質量重視的程度，決定著一個項目安全管理的高度與深度，因此，領導重視，親自抓安全、質量，真正克服安全、質量工作「說起來重要，做起來次要，忙起來不要」的錯誤思想和做法，對於一個項目的安全、質量狀況起著舉足輕重的作用。
二、「忽視現場技術管理」將為質量、安全事故的必然留下了後患
一個科學、合理、可行的技術方案是保證施工安全、質量的前提，施工方案必須建立理論計算和施工環境狀況相結合的基礎上，那些重經驗輕科學,常常以「照這樣幹了多少年也沒有出問題」為依據,把僥幸當經驗,把「土辦法」作「專利」,不按規章制度辦,不執行規范的操作程序,必將給施工質量、安全隱患的滋生留下「溫床」。
記得在一次方案交底會上，當問及一位隊長就方案施工的可行性時，回答竟是憑他在某某項目施工經驗次方案太過保守。經驗是什麼，它是人類感官對事物的反映，屬於認識的感性階段。質量、安全生產中的經驗就是對以往發生過的安全事故的習慣性認識，進而用於新的質量、安全生產狀況中。反映在我們的工作當中，就是「以不變應萬變」。不變的是我們的質量、安全管理經驗，變的是新的質量、安全生產狀況，以不變的經驗去應對瞬息萬變的施工生產狀況，結果可想而知。當然，並不否認經驗的積極作用；需要強調的是，除此之外，我們還要加強對現場施工方案制定的可行性和現場技術管理措施的學習，用科學的態度、先進的技術去應對瞬息萬變的施工質量、安全生產狀況。並且一旦方案制定就嚴格執行，不因為貪圖點成本小利和減輕局部進度的壓力去隨意改變，只有這樣，我們才能在工作中進步，在進步中提升項目的現場質量、安全管理技能，進而構築和完善自身的質量、安全保護屏障，實現優質、安全、均衡生產。
三、配齊配強專兼職安質檢人員，質量措施費、安全經費的合理投入是確保工程施工質量、安全的堅實基礎
住房和城鄉建設部頒布的《建築施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》（建質［2008］ 91號）對工程項目安全管理人員的配備提出了明確的要求，公司或項目部領導應將業務能力強、工作負責的技術人員配備到安質檢崗位，把好安全質量檢查關。在安全經費方面、目前很多業主考慮這些因素時，也把保證這方面的經費單獨列出，並通過據實計價來從嚴控制經費投入，但現實存在一些項目，為了想從此經費結余中增補點項目收益，不結合實際去保證該投入的必須經費，形成「巧婦難做無米之炊」的局面，一旦躲不過僥幸，將造成數十成百倍或更高代價的損失，也給自己留下良知上的譴責。
四、抓質量、安全必須不斷強化規章制度的執行力
隨意抽查幾個項目，發現有關質量、安全生產的管理制度和規定是比較完善的，並明確了每個工點、每道工序的責任人，真正實現了責任到人，為質量、安全生產提供製度保證。但是，有了完善的制度，並不等於就此消滅了施工質量、安全隱患。
縱眼觀察，質量、安全事故，絕大部分是責任事故，那些新聞報導中某某項目發生的質量、安全事故是因為地質、自然災害等原因造成的，憑心而論，那隻是具有「中國特色的」的質量、安全事故調查報告。而這些責任事故最主要的特點就是不規范操作、違章作業、違章指揮。在事故面前，往往制度顯得軟弱無力，原因就在於對制度和規章的執行力不夠。 強化執行力是保證制度和規章真正起到作用的關鍵環節，是落實責任終端的具體體現。 要強化執行力，首先要強化規章制度的權威性與嚴肅性，使人不敢「越雷池、紅線一步」。像目前鐵道部下發的120號文，確定了安全、質量控制紅線，為什麼還是有單位累次超標呢？關鍵是沒有認識制度的嚴肅性，沒有認識到一旦發生坍方等事故的後果嚴重性，唯圖施工環節操作方便，從思想上不願意去仔細琢磨工序的科學合理及精細組織。二要強化規章制度結合項目實際的可操作性與實用性，使人人能遵章會遵章。三是強化規章制度的程序性與統一性，使人在施工生產的全過程和各個環節中始終處於規章制度的約束與規范之下，這樣才能使規章制度的執行力落到實處。
五、 抓質量、安全必須強化全員意識和技能培訓
相關法律、規定對從業人員的質量、安全生產教育和培訓做了明確的規定。 一個單位在這方面做得好，質量、安全管理的基礎就牢固，效果就會好。在強化全員質量、安全知識和技能的培訓上，首先要行文規定，要求全體幹部職工明確目前的質量、安全控制目標，熟知質量、安全管理過程中的有效措施及標准 ，牢記自己在質量、安全生產中的責任。要根據不同施工時段對本工程項目的危險源進行辨識，從中找出容易發生質量問題、事故及安全重大危險源，制訂控制措施，明確責任人，並在施工現場公示，使現場施工人員了解本項目目前的安全、質量風險點。同時應根據危險源的種類，及時制訂應急救援預案，並組織現場人員開展演練，提高施工人員應對突發事件的處置能力。要根據質量、安全生產中的關鍵點和薄弱環節， 詳細編制控制要點、技能培訓、教育計劃並組織實施，將計劃做到按時落實、責任落實、受訓人員落實，同時，對安檢員、質檢員、材料員、質量、安全管理部門負責人及項目各級主管等重點人員，實行認證資格與崗位實際操作的雙重培訓，使之「證」與「能」相符，經考試合格後方可上崗，促使全員能自覺地提高優質、安全生產的業務技能。在關鍵工程施工之前 ，抓好管理人員的現場質量、安全管理和作業人員安全操作的崗前培訓，讓其熟知各環節的質量、安全把控要點，做到預防為主；要抓好全員時時、事事、處處講質量、講安全的氛圍營造，抓住「全國質量、安全月」活動期、每季度生產布置及總結大會、每月生產計劃、考核會議、施工生產關鍵節點和重點工程施工大幹動員等時機，對質量、安全存在的問題認真分析，部署改進及整改措施，開展優質、安全生產擂台賽、安全、安全知識競賽等有效活動，同時，把工會、黨團組織開展的 「青年突擊隊」、「一法三卡」等活動納入到施工質量、安全管理中，使質量、安全管理有層次，全覆蓋地進行。
六、抓質量、安全必須做到嚴格獎懲
獎與罰是質量、安全管理上的重要手段之一，實際上是對質量、安全規章制度執行情況的肯定與否定，必須嚴格運作，獎在實處，罰得心疼。在質量、安全管理中，「重賞之下必有勇夫」和「讓被罰的人徹底悔醒」還是管用的。
要做到獎罰分明，獎罰有效，一要建立健全行之有效的質量、安全管理獎罰制度，如《安全生產管理辦法》、《質量管理辦法》、《安全質量責任追究辦法》、《安全、質量包保責任目標合同》、《質量、安全風險抵押金制度》等，從監督、監管、考核、審查、評比等各個環節嚴格按制度執行。二要認真開好問題、事故分析會，按照「四不放過」原則對問題、事故要做到原因、責任、教訓、措施分析到位，對問題、事故責任人嚴肅處理。 追究負有管理責任的主、分管領導的責任，該罰款的罰款、該上行政處理手段的行政處理，通過一次質量問題、安全事故對幾個人的處理，促使全體員工進一步提升質量、安全生產意識，堵塞問題、事故再次發生的漏洞。三是上級單位對個人的處理和對項目的綜合評價分兩方面來考慮，公司與各項目均簽訂有安全、質量包保責任目標合同，有的項目針對發生的問題、事故想通過行政手段對責任人進行處罰，目的是想提升全員的更高認識，但上級單位也不可就一票否決了項目的綜合管理的成績；大家試想，目前施工環境千變萬化，加之如果一個企業員工經驗普遍年輕的情況下，能確保不出任何安全質量問題的寥寥無幾，一票否決本質是沒有錯，但將促使各個項目瞞報、報喜不報憂，雖然沒有受到上級追究，但可能助長員工"兩違"動機，使大多數員工沒有從中吸取教訓、避免類似的事情再次發生，也不利於企業整體質量、安全管理水平的提高。四要充分發揮質檢、安檢人員的作用。 他們是安全防線上的「特勤成員」，在質量、安全管理中不可或缺，因此要給予特別的重視。對於業務能力突出的安質檢人員，在本項目或新項目中要從行政待遇上進行提拔使用，提高他們工作的積極性；同時，要給組織、安排安質檢人員獲取安全工程師、質量工程師等執業資格考試機會，提高他們自身業務能力；還要及時提供、創造安質檢人員「充電」、培訓及參觀學習的機會，提升他們緊跟新技術、新領域的水平。只有安質檢人員的業務能力提高了， 責任心加強了， 到現場檢查的內容才會更全面，檢查的深度才會更到位，項目的安全質量管理工作才會有序可控。
七、 堅持標准化作業管理,形成安全質量管理長效機制
當前鐵道部在鐵路建設領域提出了「管理制度標准化，人員配備標准化，現場管理標准化，過程式控制制標准化」四個標准化的要求，用標准化管理的思想、方法和手段，高標准起步、高質量施工、高效率推進，開展標准化項目部、標准化架子隊，標准化工點、標准化工序作業創建活動，緊緊圍繞過程式控制制和現場管理兩個關鍵，抓好各項標准達標工作。一個人在野外吐痰貌似很自然，但在星級賓館大廳吐痰，人的惡習就會因環境收斂，所以從整體環境的標准化 運作，提升全員抓質量安全的良好習慣，形成安全質量管理長效機制。同時以質量安全管理的「物的標准化、人的標准化、管理的標准化」 的三化建設來促進項目管理的「四化」要求；項目應該以標准化管理為契機，加強內部管理，提升項目管理效能，杜絕各類質量、安全事故的發生，減少質量問題發生和降低施工輕傷率，方能爭取企業效益最大化。 收起

㈣ 如何有效提高產品質量

提高產品質量的最佳方法是採用六西格瑪管理。

一、六西格瑪的核心：

六西格瑪管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場佔有率，提高顧客滿意度和忠誠度。六西格瑪管理既著眼於產品、服務質量，又關注過程的改進。

六西格瑪（SixSigma）擁護者聲稱這種策略可以使50%的項目受益，它可以使營運成本降低、周轉時間得到改善、材料浪費減少、對顧客需求有更好地理解、顧客滿意度增加以及產品和服務的可靠性增強。

二、六西格瑪實施流程：

六西格瑪現已形成一套使每個環節不斷改進的簡單的流程模式：界定、測量、分析、改進、控制。

• 界定：確定需要改進的目標及其進度，企業高層領導就是確定企業的策略目標，中層營運目標可能是提高製造部門的生產量，項目層的目標可能是減少次品和提高效率。界定前，需要辨析並繪制出流程。

• 測量：以靈活有效的衡量標准測量和權衡現存的系統與數據，了解現有質量水平。

• 分析：利用統計學工具對整個系統進行分析，找到影響質量的少數幾個關鍵因素。

• 改進：運用項目管理和其他管理工具，針對關鍵因素確立最佳改進方案。

• 控制：監控新的系統流程，採取措施以維持改進的結果，以期整個流程充分發揮功效。

三、六西格瑪的作用：

1、問題解決和成本降低

解決困擾公司的重要而復雜的難題，降低不良質量成本。這些難題包括產品和服務質量問題；運營成本問題；生產率、流程周期問題；市場和顧客流失問題；環境和安全問題等。

2、文化變革

建立持續改進和創新的企業文化，消除溝通壁壘，形成一種同心協力克服障礙，人人積極關注、參與改進和創新的文化氛圍。

3、戰略實施

六西格瑪還可以是一種全面提升公司競爭力和經營管理成熟度的戰略。通過戰略實施可以：提高顧客滿意度，留住顧客，增加市場份額；減少缺陷錯誤，降低風險和成本；改進產品及服務，使企業獲得持續的成功；加快改進的速度，可以幫助企業在改進績效的同時加速改進流程。

4、改進服務水平

由於六西格瑪管理不但可以用來改善產品品質，而且可以用來改善服務流程，因此，對顧客服務的水平也得以大大提高。

5、企業文化提升

在傳統管理方式下，人們經常感到不知所措，不知道自己的目標，工作處於一種被動狀態。通過實施六西格瑪管理，每個人知道自己應該做成什麼樣，應該怎麼做，整個企業洋溢著熱情和效率。員工十分重視質量以及顧客的要求，並力求做到最好，通過參加培訓，掌握標准化、規范化的問題解決方法，工作效率獲得明顯提高。在強大的管理支持下，員工能夠專心致力於工作，減少並消除工作中消防救火式的活動。

㈤ 如何提高安全質量意識

從教育入手，為搞好此項工作，避免學習教育走過場，切實達到普及安全生產法律知識，強化從業人員的安全生產意識，提高從業人員的安全技能，確確實實使每一位職工學好、掌握好、運用好知識，牢固樹立「安全第一，預防為主」的方針，我們一是採取了以隊為單位，定期用公交車把職工從工地拉回基地集中進行組織學習教育、培訓，二是把主要關鍵工序、關鍵工種，特別是特殊作業工種的人員送出去參加地方政府部門組織的強化教育和業務技術培訓學習。

在學習教育上為得到較好的效果，我們的做法是先分層次授課：即對工人安全教育之前，首先安排隊以上幹部先行學習，使各級領導幹部最先掌握好這方面知識，而後再對工人逐級進行不同層次、不同工序、不同工種的安全質量教育。並利用播放安全生產錄像、VCD光碟和典型事例事故講解教育；同時製作了適宜的安全警示牌、標語、安全宣傳板報、曝光台等，通過教育使每位職工充分認識到了安全的重要性。

加大投入，確保勞動防護用品到位。為確保安全優質高效的完成任務，安全勞動用品的到位，應該說十分重要，因為他關繫到職工健康，關繫到工作效率，關繫到整個施工現場規范管理和施工環境，對此，我們項目部清醒的認識到只有捨得投入，才能有一個較好的回報，只有投入才能在硬體上達到保證，安全才有保障。若不捨得投入，防護用品和技術措施經費不到位，施工生產安全不但無法保障，安全管理工作也將是一句空話。所以我們在整個施工過程中，能夠按上級要求和規定發放勞動安全防護用品、購置安全防護設備、保證安全技術措施經費到位，總之，施工現場安全防護只要需要，我們都應不折不扣給予經費保證。

加強監督檢查，嚴格規范管理。

㈥ 如何提高員工安全質量環保意識

1、每年與全體員工簽訂安全生產責任書，強化員工在安全生產中必須要承擔的責任，使員工有一個安全責任感，遵守安全有關規定，不違規操作。
2、每年修訂生產車間崗位安全操作規程及應急救援預案，張貼在車間，讓全體員工能熟知本崗位職責及發生事故後能及時採取應急措施，減少傷痛及財產損失。
3、每月開展班組安全例會，針對近期的安全工作進行分析總結，另外向全體員工通報園區內及集團公司內發生的安全事故，同時回顧本企業往年同期發生的事故，用事故案例教育全體員工要按規操作，了解安全形勢，掌握風險因素。
4、車間宣傳櫥窗內每月張貼安全知識內容，讓全體員工能多了解安全知識，增強安全意識。
5、加強巡查，發現違規行為立即進行教育，說明違規造成的後果，促使其認識到違規作業的不良後果，從而做好安全工作。
6、加強考核。①年初與生產車間、電工、安全部進行安全考核，給予一定的經濟獎勵。凡發生一起安全事故給予事故車間按規定扣除獎勵。從中層領導層抓安全，促使領導能重視一線員工的安全意識，已起到了好的效果。②每季度對一線操作工進行安全評比，由車間、班組提名，評出的先進給予一定的獎勵，在評比中提升一線操作工的安全意識，促進安全生產。③每年車間進行由一線員工向公司提出合理化安全建議，一旦採取給予一定的獎勵，一線員工是最能看到生產作業現場安全隱患的群體，這個群體的安全意識一旦提高，對安全生產能起到極大的作用。

㈦ 怎麼保證安全，提高質量

必須抓好經常性的安全教育。安全教育是最為重要的環節，只有通過安全生產的培訓教育，才能實現從「要我安全」到「我要安全」的轉變。安全教育要從「三不傷害」入手，這其中的內涵就是首先要保護好自己，但要在教育的內容和形式上多樣化，才能讓全體員工所接受。

㈧ 如何提升質量管理工作

1、把好原材料質量控制關，防止質量問題的發生

原材料是產品質量控制的基礎環節，只有把好原材料質量關，產品質量才有可靠的保證。要科學合理使用和管理好產品原材料，防止質量問題的發生。(1)要根據產品特點，選擇合適的材料進行生產，避免因為使用上的盲目性而引發產品質量問題的發生。

(2)要加強對產品的質量控制，科學合理掌握好庫存時間和存放條件。一般情況來說，生產出來的產品時間過久，如超過二年則容易發生變色、變壞，故應根據生產實際情況合理保持庫存量，並在使用中要掌握好先進先用的原則。(3)要加強對原材料的質量跟蹤檢驗。檢驗部門在日常工作中，要對材料原材料的使用情況進行全面的質量跟蹤管理，發現問題及時進行反饋處理，以避免盲目進貨帶來的質量隱患，切實把好生產質量源頭關加強企業產品質量管理的措施品質管理。

2、實行市場准入制度，加強流通監管

一要實行產品質量認證、認可制度，對生產出的符合質量安全標準的產品才予以上市流通。二要建立監測制度，建立產品質量安全快速檢測點，不符合質量安全標準的產品不準流通和銷售。三是實行標識管理，推行產品分級包裝上市制度，對包裝上市的產品實行身份證制度，要求標明產地和生產者。四要推行追溯和承諾制度

按照從生產到銷售的每一個環節可相互追查的原則，建立產品生產、經營記錄制度，實現產品質量安全的可追溯。第五，要拓展信息傳遞渠道，在對制假售假行為加大查處力度的同時，通過信息通報，在全國范圍內統一加大執法查處力度，提高對劣質產品及其廠商的查處概率，並以此為基礎形成信息共享，將違法行為進行全國性監控和通報，提高產品質量監管的有效性

3、加強審查力度，完善質量流程管理

設定一個質量標准，而不是模糊的概念，對質量進行統一管理。要求做到把不合格的產品消滅在它的形成過程中，做到防檢結合，以防為主，並從全過程多個環節、多道工序致力於質量的提高。從單純的成品檢驗，提高到生產過程中控制不合格品產生方面來。在生產過程的多個環節，多道工序加強管理，消除產生不合格品的種種隱患，切實做到「防患於未然」，形成一個能夠穩定生產合格品的生產流程工序。

㈨ 提高水果質量安全措施有哪些

隨著水果種植水平的不斷進步，越來越多的新型技術應用到果樹種植過程中，目前水果種植中，不僅要注重果樹的產量、生長周期，也要關注於水果的質量 。本文將闡述一下果樹豐產增效的措施。
隨著水果種植水平的不斷進步，越來越多的新型技術應用到果樹種植過程中，目前水果種植中，不僅要注重果樹的產量、生長周期，也要關注於水果的質量 。本文將闡述一下果樹豐產增效的措施。


一、水果生產提質增效的要求

與其他農作物和植物一樣，果樹也有自己的成長周期，從種子的栽培到果實的成熟是一個長久的過程。在種植到產出的過程中如何使果樹健康成長是果樹高產的關鍵，也是每個果農關心的問題，在果樹種植及培養過程中，要達到果樹的提質增效需要注意以下方面 。

1.1 種植地點的選擇

通常來講，果農對果樹種植地點沒有太多要求，他們通常認為只要*地肥沃，有充足的光照條件即可，但是科學研究表明，這種觀點是不對的。在進行果樹種植地選擇時，應該注意以下幾個方面： （1）盡量成片進行果樹種植。在種植果樹時，選擇成片種植的方式有利於果樹的管理，從而提高農民的工作效率； （2）在選擇種植地時，要選擇光照條件好，交通發達的地方。交通便利不僅有利於運輸肥料，而且有利於果實的運輸，減少運輸成本的同時還能夠保持果實新鮮； （3）要根據果樹的生長條件進行*地選擇，盡量選擇地勢平坦、光照及水分充足的地方；（4）種植地應該遠離工廠及城市，防止有毒水源及有毒氣體污染果樹 。

1.2 優質樹苗選擇

農民要根據實際情況進行樹苗的選擇，不能單根據市場價格進行選擇，要綜合考慮周圍環境、氣候條件等因素。由於樹苗的成長需要足夠的光照和濕度，因此要因地制宜，進行果樹的栽培。例如在進行蘋果種植時，由於蘋果樹的生存能力極強，不僅能在鹽鹼地進行生存，同時還能承受高海拔缺氧的條件；而對於香蕉的種植，其不適合在北方寒冷的地方進行種植，更不適應高海拔的條件，因此在南方較多 。

1.3 化學肥料用量的選擇

為了使果樹能夠健康、快速的生長，在種植過程中，農民一般會使用化學肥料為果樹提供營養。一般來說，種植戶普遍認為越多的化學肥料越利於果樹的生長，只有給果樹足夠多的肥料，才能使其得到充分的營養，其實這種觀念是錯誤的。化學肥料不能解決果樹生長過程中的所有問題，過多的化學肥料不僅不利於果樹的生長，使其因為營養過度而死亡，而且也不利於環境的保護，對*地及水資源有一定的破壞作用。因此，農民在進行施肥時，應針對不同品種不同時期選擇與之相對應的肥料進行施肥，而且不能對果樹進行大量施肥，只有這樣，才能使果樹健康、快速的生長 。

1.4 病蟲害防治方法的選擇

在種植果樹過程中，往往受到病蟲害的侵襲，不利於果樹的成長，使其減產或死亡，還會影響果農的收益。因此，防治果樹病蟲害變得格外重要，這些方法中尤以安全有效為宗旨如現階段，為了防止果樹遭受害蟲的侵襲，主要有以下幾種措施： （1）利用殺蟲劑進行滅蟲處理。定時、按量的對果樹進行噴葯，能夠殺死正在傷害果樹的害蟲；（2）秋後對落葉進行及時清理。由於有些害蟲會選擇落葉區域進行過冬，這樣等到來年會對果樹進行新一輪的損害，因此，農民需要每年秋後對落葉進行及時清理； （3）針對地下害蟲，農民可以通過翻地的方式及時清理 。


二、主要的豐產策略

2.1 矮化密植促豐產

矮化密植技術是指利用生物學的理論，將果樹進行矮小化處理，便於種植和培育的一種新型果樹種植技術。矮小化的果樹具有根冠小、生長周期短的特點，這種樹形不僅有利於果樹吸收陽光，而且有利於吸收營養。另一方面，矮化密植技術還可以減輕農民的勞動量、提高農民工作效率、節約*地資源。除此之外，密植技術還可以縮短果樹的成長周期，提供高質量果實的同時提高農民的收益。通過將矮化密植技術運用蘋果種植中，栽植自根砧兩年生具有10個左右分枝的蘋果大苗，株行距控制在1m×3.5m，並根據當地*壤成分進行有針對性的改良，在栽植的第2、3 年 667m 2 的試驗面積，嘎啦產量分別是 686kg 和2146kg，富士產量分別是 1040kg 和 2853kg，澳洲青蘋的產量分別是 593.3kg和 2660kg，紅將軍的產量相對較低分別是 290kg和 920kg，採取矮化密植技術試驗區域的蘋果產量得到了提升。

2.2 修剪控長調營養

果樹修剪是一項長期的工作，同時也是果樹培養的重要一環。對果樹進行定期修剪不僅能夠使枝葉得到合理分布，防止由於枝葉過於茂盛而引起的缺氧，同時還能通過平衡枝葉達到通風、透光的效果，避免由於養分過低而造成的營養不良。在果樹修剪過程中，首先應該區分對待不同年齡段的果樹，其次需要定期進行修剪，最後需要注重果樹修剪時機。

2.3 套袋防病保品質

果實套袋技術指的是在果實將要成熟的時候，使用果袋套住果實。這樣做不僅可以使果實免受鳥類的侵害，保持果實的色澤及新鮮度，還可以使果實在運輸過程中保持較好的外表。此外，套袋技術還可以保持果實的糖分，不至於由於過多糖分的流失，影響人們的口感。例如，對於葡萄而言，所發生的病害主要是炭疽病、白腐病、黑痘病、白粉病以及霜霉病等，套袋防病措施，切斷了病菌對果實的侵染途徑，有效地阻止了病菌的侵染，明顯減少了果實病害的發生。在套袋不破損的情況下，對炭疽病的預防效果能夠達到 90%左右，而且還可以對白粉病進行有效的控制：對於白腐病，通過套袋能夠將其發病率控制在 2%以下，對於黑痘病，通過套袋能夠避免黑痘病菌的入侵，在一定程度上降低該病的發病率。


三、小結

果樹種植是一項長期、復雜的工作，要想獲得良好的利益，就必須重視果樹的栽培。在果樹栽培過程中，果農首先要針對不同的地理、氣候環境，選擇合適的品種，其次需要採用先進的種植技術，為果樹的生長提供良好的先決條件。在果樹成長過程中，一方面，農民需要加強對枝葉的修剪，使枝葉能保持一定的平衡；另一方面，需要採取相應措施，消除病蟲對果樹的影響。只有這樣，才能維持果樹的良好生長，使果農獲得較高的收益。

㈩ 怎樣提高產品質量

提高產品質量可以這樣做：
1 增強相關人員的質量意識
可採取下列方法:
a)通過會議或其它形式來宣貫產品質量的重要性,強調人與產品質量的關系,每個人的工作不到位,都可能導致產品不合格.例如,操作人員未按規定操作;設備維護不到位,造成精度不足;產品生產環境維持不到位,導致潔凈度、相對濕度等控制不到位;設計人員在產品設計時,對產品性能指標驗證不足;未充分考慮產品加工方法;作業指導書(或相應文件)編寫不到位;原材料/元器件控制不到位„„
在宣貫過程中,如能穿插具體的實例將更有說服力,同時可避免枯燥性.
b)定期編制"警示"影片,組織相關人員觀看,尤其是一線操作人員.
c)上崗前,對相關人員進行質量意識教育,必要時可簽定"質量責任書",以約束其質量行為.當然首先要讓他們知曉其所負的質量責任,並且評價其有能力完成相應的質量工作.
2 提高設計質量
可採取下列方法:
a)抓源頭,切實做好與產品設計有關的評審,滿足GJB9001A-2001中相應條款的要求.同時還需關注兩方面的工作:
1)了解用戶如何使用產品,即實際使用時要求產品達到的指標,含產品工作性能以及電器介面、機械介面、熱介面等要求,以避免設計/檢驗指標與用戶實際使用情況出現偏差;
2)要讓用戶了解自己產品的特性,與用戶充分溝通,優化產品指標,既要考慮實際應達到的工作性能,同時又兼顧產品的可靠性、安全性及壽命等.
b)嚴格執行"設計和開發"程序,對於產品的交付進度有特殊要求的,方式可靈活多樣.例如:充分借鑒成熟產品的設計思想,針對不同處進行重點的策劃評審、驗證等.
c)注重對設計人員進行新知識培訓,且要一貫堅持,方式可靈活多樣.例如:派設計人員到專業院校學習、請專業人士到承製單位授課、委託相關專業單位對承製單位設計人員實地培訓等. 要關注設計評審專家的專業性,要與被評審產品特性相關,且應全面,避免對產品性能達到的程度所進行的評審不到位,即未能充分發現問題或對發現的問題不能提出有效的解決方案. d)對於生產定型,即使用戶沒有強制要求,各承製單位也應該做,尤其是對那些批量生產暴露出問題的產品.同時應將相關信息反饋給用戶,共同尋求解決方案(甚至涉及技術指標的微調),避免帶著問題生產,留下隱患.
3 加強原材料與元器件的控制
可採取下列方法:
a)要充分認識原材料研究的重要性,對原材料性能研究應設立專項.可以採取獎勵相關研究成果等方式,以激發科研人員對此工作的積極性.
在對原材料性能未能充分掌握之前,可應用統計技術,統計各材料批次及所應用產品的性能,尋求產品質量的一致性.
b）應把原材料/元器件從采購文件的制定到最終使用的眾多環節貫穿起來，其中相對重要的是采購文件的制定。在制定過程中，要與設計輸入類文件作充分的對照，包括用戶下達的設計任務書或相應文件，同時，應對采購文件實施動態管理；在產品研製的不同階段，一旦用戶對原材料/元器件的要求發生變化，或者設計指標的變化導致所用的原材料/元器件發生變化時，應及時修改采購文件。
采購文件作為采購的源頭，應避免出錯，否則後續工作都是徒勞的，而且還會給承製單位帶來一定的經濟損失或帶來其它方面的影響。
c）要加強對外協、外購廠家產品質量的控制。除了要執行相應的控製程序外，這里主要
指要加強對外協、外購廠家生產過程的監督，尤其對那些產品質量暫時尚可，但還沒有較完善的質量管理體系和質量保證手段的供方（由於受產品數量、特性的影響，通常承製單位只能選擇這樣的廠家做其供方）。承製單位要積極幫助這些供方建立完整的質量管理體系，還要不斷地將外協、外購產品的使用情況與生產廠家進行溝通，一旦有問題，要促使他們或與他們共同採取相應的措施，並對措施的有效性做驗證。切忌採取只將外協、外購不合格品簡單剔除而不與供方進行溝通的做法。
4 進一步嚴控操作質量
可採取下列方法：
a）減少人員的流動性，尤其是對那些以手工操作為主、特殊工序較多的產品更應如此，可以針對人員的工作情況採取相應的措施。如對工作出色的員工，給予一定的物質獎勵，提升工作崗位對人員的吸引力；也可以使用其它方式激勵員工熱愛本職工作。這比換人操作導致產品質量波動造成承製單位經濟損失、聲譽的降低而付出的代價要小得多。
b）減少產品的流動性。通過合理地編排研製、生產計劃，可有效地避免產品的流動性。一旦多個用戶提出的產品交付進度重疊，也可與用戶先行協調，盡量將交付進度錯開。還要加強產品研製、生產前期准備的計劃性，避免產品在裝配階段「撞車」。
c）加強操作人員的責任心。
d）充分發揮檢驗人員對產品研製、生產過程的監督檢查作用。應做到3點：
1）作業指導書（或相應文件中）的檢驗要點及檢驗方法要規定到位，使檢驗操作有依據；
2）檢驗員親自操作；
3）保證檢驗員數量的充分性。
5 增加產品評審力度
可採取下列方法：
a）評審會的時間要充分，不能僅限於對會議文件的審查，還要對實物產品進行審查。
b）在評審過程中，不能忽略下述幾點：
1）將輸出與輸入的文件、產品進行對照，輸入包括用戶下達的設計任務書或相應文件，同時對用戶規定使用的原材料/元器件的規格、型號甚至是否在指定的供方購買等內容進行審查；
2）除了審查最終產品的性能外（畢竟只是抽樣），還要對產品形成過程的控制情況做重點審查，直接到操作現場審查，效果更佳；
3）對解決產品質量問題的措施的有效性進行審查，對是否出現過質量問題的信息，由評審組親自向用戶詢問將更加真實可信；
c）除進行產品出所（廠）質量評審外，還應加強產品生產前狀態評審的力度，含原材料/元器件、設備、環境、加工方法、人員資格等方面，將產品質量控制點前移，盡可能地避免後續出現不合格品，而給承製單位造成經濟損失。