賬目管理技巧和方法

1. 合夥開店時，店面賬目應該如何管理才最合理

相信很多人在創業的道路上不斷探索，有些人在自己畢了業之後進行創業，或者是在辭了工作之後進行自己的創業。不管說是開店或者是做一些其他的事情來說，這些都是屬於創業。而我國近幾年來也一直呼籲著萬眾創新，大眾創業。呼籲著國人要有自己的創業夢想，然後實行萬眾創新，大眾創業這種。

為了避免這種類似的問題的時候，在開店的過程當中，一定要和自己的同夥商量好關於店面的賬目應該由誰來管理。特別是應該在開啟店之前，關於店的裝修和投資之類的，應該事先說明好投資的多少，兩人之間在店的占股比例等等問題。只有在開店之前將這些投資的占股比例等問題處理好了，那麼在開店之後關於店面的賬目才能更好的管理。如果這些事情不處理好的話，那麼在以後的開店過程當中，經常會出現兩人的爭執，特別是關於到自己的利益。

2. 合夥生意賬目如何管理

兩個人既然在一起合作了，我覺得信任是前提。假如彼此之間沒有信任，那賬目做得再清楚，分家也是遲早的事。所以彼此之間的信任是必須的，而賬目當然還是要做清楚些為好，畢竟是一起投資賺錢嘛。如果條件允許的話，賬目還是僱人來做最好了! 自古以來，錢帳就是分開的。會計兼出納必定有馬達!還是錢、帳分開。
這個簡單啊，弄個OA辦公系統就可以啦。一人一個賬號，每天的收入和開銷，都記錄上。隨時可以查詢，比自己記錄到本子上方便得多。
合夥的肯定是自己的兄弟!既然是兄弟就要相信對方，你這么不相信我看還是散了好。要不你們自己選出一個人來管帳。
兩人合夥的話，一人管現金，一人管帳。管現金的人最好選沒有不良嗜好、中規中矩的人，並約定雙方定期核對一下帳目;管帳的人細心就行了，每一筆帳由管現金的人簽字確定，表示承認。
雙方商定定期公布帳目，核對現金，帳實一致。
雙方商定建立股份制的運行制度和分配製度，確保正常運行。
（如果對你有幫助，幫忙點個採納，謝謝！）

3. 兩人合夥做生意怎麼管理賬目

合夥做生意，再好的朋友很多時候最後也會造成反目成仇，最終的原因就是在於兩個人沒有合理管理好賬目。關於管理賬目在，這里有3點建議：

1、制度明確：合夥雙方必須明確出資形式、利益分配模式、債務償還機制，減少賬目管理的難度；

2、聘請會計：正規公司建議聘請專業的會計進行管理賬目，做到錢賬分開、嚴格shenp；

3、合理監督：建立合理的監督機制：通過OA系統監督、雙方領導分工監督、每日結算賬目等。

其他方式。還有一種不需要出納與現金管理方式，比如餐飲店，這種微小型的，及需要每天晚上下班前雙方坐在一起對下賬，哪怕一句今天盈利多少錢也行。再將支出對下賬，哪怕一句支出了多少元，最後盈利多少。

每周再做一次總結，每月進行一次大總結，扣除一些必要開銷，直接進行分配利潤。

一般適合人數少於10人的小本生意。

4. 三人合夥做生意賬目要怎麼管理

管理主要有兩點：

一、要明確每個人的投資份額，然後按照投資分紅，公平公正的處理這件分配的事情，最好是能簽合同，每天或者每個月明確支出和收入狀況，避免經濟糾紛。

二、心胸一定要寬廣豁達，幾個夥伴要互相信任。賬目要算清楚，理清楚，什麼銷售和費用之類的單據，發票之類的要好好保存，最好做到不管做什麼事都有單有據，這樣也是避免夥伴之間導致經濟糾紛。

5. 合夥開公司如何管賬

1、找專業人士管：找兩個人專門負責管理錢和賬目，這樣不容易出現不公平的現象。

6. 合夥小吃店如何管理賬目

1.找一個專業會計
項目少只做內賬的話，就找個兼職也是可以的，不要想省錢，這些錢是不能省的。你們統一拉個群，把合夥人和會計都拉進去，這邊每發生一筆進出款全都發到群內，由會計統一整理。
這樣會計可以一周去一次公司就把賬目弄清楚了，這樣對誰都公平。如果賬目較為復雜，加上有對公業務的話，那完全有必要找個專職會計來進行這方面的工作。
2.弄個OA辦公系統
一人一個賬號，每天的收入和開銷，都記錄上。隨時可以查詢，比自己記錄到本子上方便得多。

3.合作做生意心胸要寬闊一點
為合夥經營最重要就是幾個夥伴要互相信任.賬目也要清楚，那些銷售和費用之類的單據，發票之類的要好好保存，最好做到凡事都有單有據，這樣也是避免夥伴之間的經濟糾紛.
對於合夥做生意的朋友來說，資金上的問題，可以說是大問題，一定要透明清楚，正所為親兄弟明算賬。這有這樣才能共同為公司的發展而努力。
4.分工
一個人管帳目，一個人管現金，每月底帳目與現金核對以免出現漏洞造成合作失敗。這是一個比較穩妥的方法，如果條件允許的話請個會計，所有開支和收入兩人同時簽字，才能入賬! 每月底帳目與現金核對。
剛開始創業，自己既是老闆，也是員工，所有的事情都要操心，所有的路都要自己蹚一遍，
對於斤斤計較，不願意付出的人，絕對不能合夥。無論公司能成不能成，創始人在前期都要付出很多的心血，

一個斤斤計較的人，看著自己的付出不能立即得到回報，可能就按捺不住，若是自己再多做了一點，內心更不平衡。
合夥做生意的人一定要肚量大，不能對自己的付出斤斤計較，也不能對利益斤斤計較。

7. 兩人合夥開店資金和賬目怎樣管理好

不管雙方關系再好，也要在合夥開店之前，要談好分工，投入資金以及分紅，要明確清楚雙方各自的權利、分工、職責以及責任，這些都要有一份清楚的分配合同，等開店之後可按照合同上的規定來執行，避免因為意見不統一而產生爭議。

另外合夥人開店導致最後做不下去最直接的因素之一就是管賬。不管是誰管賬，首先把賬目弄清楚，每天的收入不能記錯，奶茶店購買什麼物品，都要有詳細的證明。這樣清晰統計賬目雙方都能查看到，彼此之間就不會產生矛盾了。

畢竟是開店做生意，要提前做好面臨各種突發事情的准備，可雙方協商出一部分資金作為後期店內經營應急准備，特別是新手創業的小夥伴們需要注意，主要避免後期因經營不善導致資金周轉不開的問題產生。

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注意事項：

任何生意都是有風險的，不能光想像著美好。跟合夥人先說清楚即將做的事情的風險和利潤，最好是客觀的表述清楚，讓對方去仔細思考其中的利弊。

再事先擬好各自的投入和利潤分配，還有分工等細節，一定不要因為是好朋友覺得不好意思寫合同或者協議。一份清清楚楚的合同（協議），可以避免掉很多不可預知的麻煩出現。所以在具體開工前，盡可能的多考慮到一些可能會造成合作夥伴中印發矛盾的問題，並且把它放在桌面上來談好。

8. 怎樣管理好賬目

第一、至於賬忘記記的事情，我認為，可以採取一個人專門開票，客戶拿到發票後，再取貨的方式，這樣就保證了發出去的貨肯定開票了。然後，記賬根據所開的票記賬。並至少一月盤點一次存貨，進行賬實核對。

第二、至於積極性，這個，不太好講，個人認為，最有可能調動積極性的，就是他個人的收入能與他個人的銷售收入掛鉤。但這個實行起來，恐怕有點難。因為每個人的崗位職責不同。你熟悉情況，可戶擔膏桿薇訪疙詩躬澗以根據情況設想一下可能的方法。

第三、積極性不高，應適當調開收入差距，但以不損傷自尊心，造成人員過度流動為宜。同時，在文化方面，可以給予做的好的員工一些獎勵。個人創造的價值不高，有可能涉及到知識文化水平不夠，除了工作態度以外，要找出造成問題的原因，對症下葯，可以適當安排一些培訓等。

9. 兩人合夥做生意，賬目與錢該如何管理

1、費用報銷

一人一賬戶，員工移動端錄入信息，財務及管理者可隨時審批。

2、合同管理

從合同創建、審批到完成，全部流程企業管理者都可查看詳情。

3、現金流監控

調賬單填寫後不能刪除，永久有調賬記錄，實時進行現金流監控

4、財務報表

公司進賬、出賬、調賬、員工的發票申請、公司常用費用的報銷申請等表格化呈現，一目瞭然

5、股東對賬

客戶信息、客戶類型、銷售來源、業務類型等資料分門別類保存、讓股東對賬清晰透明。

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1、合夥人之間拉幫結派

剛開始合夥的時候，大家都是哥倆好，大家一起好。可是做著做著，可能就會產生其中一兩個或者是幾個單獨形成派系，想去排擠其他的人，而其他的又拉上一兩個來排擠對方。到了這種地步，估計離倒閉也不遠了。

2、不會管理

有的人幾個人合夥關繫到時挺好了，好到只要有一個人管，其他人就無所事事了。當然，如果管的這個人有能力還行。有的就是屬於沒什麼能力，瞎管理。 這樣的公司永遠留不下好員工，更別說賺錢了。