在執行過程中如何提高效率的方法

A. 在程序的開發中，如何提高程序的運行效率

（1）優化SQL語句，查詢語句中盡量不使用select *，用哪個欄位查哪個欄位；少用子查詢可用表連接代替；少用模糊查詢，數據表中創建索引。
（2）對程序中經常用到的數據生成緩存（如使用redis緩存數據等）。
（3）對mysql做主從復制，讀寫分離。從而提高mysq執行效率和查詢速度。
（4）使用nginx做負載均衡。將訪問壓力平均分配到多態伺服器。

B. 在工作中，如何提高自己的執行能力

人在工作上，自己想做的和被強迫的在執行力上是天壤之別。找不到執行的意義，不想理解自己的動機，人在執行力上不能有質的提高。不需要執行意義，只聽命令做事的人不能調動主觀能動性，執行力不能提高。趨利避害是人骨子裡的東西，在對自己不好的事情上，人不能提高或提高執行力。在執行過程中看不到對結果的希望，執行可能會半途而廢，這是人之常情。

目標看起來很容易獲得，在執行中可以抱有希望，只要稍加努力就能達到目標，就會有成就感。要制定綜合計劃，包括職業規劃和人生規劃。做事前要習慣制定執行計劃。但是不能沉迷於計劃，不能太高，要經常多想，少做。其實計劃永遠趕不上變化，有計劃最好，沒有計劃就要開始工作。要想提高執行力，避免計劃陷阱，先做更重要。

C. 如何提高自己的執行力

「抓住事情的關鍵」
想提升自己的執行力，在工作中學會抓住事情的關鍵點在那裡。很多時候一件事情有不止一個關鍵的地方，如果能從幾個關鍵處入手，能在一定程度上提高做事效率。在工作的時候，你就可以將工作上的重點列出來，在這些重點上多下功夫，就能高效率地將工作完成。
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「做事要有計劃性」
做事情要有安排規劃，每天應該做什麼事情，每個月的任務量是多少，這些都是事先要安排好的。只有規劃好自己在什麼時候要做什麼事情，才能以最快的速度知道自己要做的是什麼，從而更容易找到工作中的重點，減少工作中在確定自己要做什麼所浪費的時間，這樣才能將自己的工作效率提高，提高自己的執行力。
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「掌握工作上的方法」
掌握工作上的方法，就是找到一條快速高效完成工作的捷徑。而你所用的方法，可能是工作上普遍運用的、能夠快速處理工作的方法。不過你在工作上用到的方法也可能是你在工作過程中總結歸納得來的。因此，要想掌握工作上的方法，你就要樂於向公司中的前輩求助，找到工作上的提高效率的方式方法。同時，你也要善於總結你在工作上的經驗教訓與方式方法，這樣在以後的工作中下能將自己的執行力不斷提高
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「不要想著能夠一蹴而就」
提高自己的執行力不是一蹴而就的，要想提高自己的執行力，一步一步地累積自己的經驗，學會迅速找到工作上的重點，這樣才能提高自己的執行力。
但是執行力的提高意味著工作效率的提高，而工作效率又受到環境、條件等客觀因素的影響，因此，短時間內提高自己的工作效率，提高自己的執行力是行不通的。
想要提高自己的執行力，你要一步一步、腳踏實地地積累自己的經驗，一點一點的提高自己的工作效率。
在不斷堅持中去提高執行力，熟能生巧是有一定道理的，在我們不斷重復做事的過程中，那種熟悉的做事堅持能夠讓我們更加熟練掌握，而這種類似的堅持需要在方方面面用到，因此堅持真的非常重要。要想提高自己的執行力，你既要抓住工作中的重點，又要找到處理工作的重點，然而更重要的是，你要學會在日常的工作中積累經驗，讓自己以後可以更輕松地處理工作，從而提高自己的工作效率，這樣才能不斷提高自己的執行力。

D. 怎樣提高團隊的執行力和效率

同樣的項目,不同的企業,不同企業團隊所完成的效率、收益率卻相差甚遠,其中團隊的執行力起著很關鍵的因素。
一、執行戰略 1、制度管理與情感投入 一個好的企業制度的建立應該是完善的，並且根據環境的變化進行及時的調整，盡量做到簡潔明了，讓員工能夠很容易的清楚自己的職責，同時應註明不同級別的員工不可以做的關鍵事項。
情感的投入，團隊在執行計劃過程中可能會出現較大的困難，此時企業領導要給予鼓勵和幫助。
共同協商，討論找出問題的關鍵點，提高員工的信心和積極性，避免出現大的失誤和少走彎路，如果目標出現低級偏差、較大偏差或沒有實現，要分析原因，根據造成不良影響的後果採取懲罰措施，體現制度的嚴肅性，此時不能有憐憫之心，如果不嚴肅處理則很有可能有下一次執行的失誤再犯同樣的錯誤。
同時對其他團隊也有警示的作用！ 2、授權與監督 完了更好、更快、更省的完成任務，根據任務目標的特點要給團隊的領導人授予特殊的權力。
定期或不定期的檢查其執行情況，使其努力方向不偏離正常軌道。
二、形成自己的企業文化 堅持認真、塌實做事放第一位。
一個企業多數的事情按照常規套路就可以做的，並不是每一件事情都很難，但是把每一件事情都做好卻不容易，這就要求員工或團隊要養成做事認真的習慣，每一件事情都做好了，那麼整體的任務目標就會容易實現。
聰明做事放第二位，具體說如何才是聰明也不好一句話概括，這里可能也含有投機的意思，一個優秀的企業商業嗅覺是相當靈敏的，信息靈通也善於撲捉機會把握機會。
三、三步方針 1、執行前，決心第一，成敗第二 事情不進展到一定程度很難判定以後的成績如何，任務目標確定後要下定決心認真的執行下去。
2、過程中，效率第一，完美第二 關鍵事情先做到位，時間充足再力求盡善盡美。
3、完成後，結果第一，理由第二 整個項目通過一系列的PDCA執行完成後，要善於總結經驗教訓，找到做的不好，不是很到位的地方，為下一次的執行積累經驗，以便做的更好。
對於失誤的地方不要找太多的借口，而應該找到更好解決辦法。
四、論功行賞 企業做項目就是為了贏利，項目的完成，每個團隊每個員工都會期待有好的回報，報酬如何分配，那應該看具體哪個部門甚至員工的成績大小，而不是依靠其苦勞的大小，對於很辛苦但是成績不是很突出的單位或個體也要給予鼓勵但不能太多，這樣的目的就是讓員工明白做事情不僅要付出辛苦更要學會動腦，畢竟一個好點子勝過許多人。
對於自覺付出又取得好成績的員工更要給予額外的重獎，一是鼓勵本人，二是激勵別人。
目的只有一個把事情做的更好！

E. 如何有效提高執行力和做事效率

1，振奮精神是提高執行力的基礎。首先，要堅持一抓到底的執著精神。其次，要堅持敢於較真碰硬的態度。第三，要堅持身先士卒的示範作用2，講究方法是提高執行力的重點3，重團結、抓協作。完成各項目標任務，需要形成系統合力，需要統一意志、統一行動，調動各方面積極性一起抓。4，重關鍵、抓細節。細節決定成敗。

F. 如何提高工作效率

工作中的事項一般是分為2大類：協作和不協作

1、不協作：自己的事情，專注，不打擾

不協作的，提高效率的方式很簡單，關掉微信等IM工具，如果是極易被打擾行，可以單獨找一個空間辦公或者抽一個辦公室人少的時間辦公；只要你工作方法沒問題，效果都不會差

2、協作：需求確認的准確性、信息的高效互動、人員的有力執行、結果反饋和檢查

需求方：

需求確認與管理，特別是內部協調崗位，了解清楚需求具體是什麼非常重要，這里存在幾個可能性，第一需求方傳遞的時候以為你懂，實際你不懂；需求方傳遞需求的時候自己也沒有完全清晰；需求方講清楚了，但是你理解錯了

所以在接收到需求的時候確認清楚，需求交付的內容和時間是什麼，在這里可以用到目標管理的要素：S TAR=sitiaion、time、action、resout，場景、時間、行動、結果

配合再密切也需要確認，最直接的辦法就是復述你的理解，讓需求方聽是否一致，筆者之前是吃過虧的，比如老闆問：XX在你這兒的表現如何？實際老闆想要問的是XX我覺得很不錯，我想要調走，在你這里是否關鍵，什麼時間可以調走。所以當你不了解的可能會說出一堆有的沒得

預期：

很多時候我們對客戶的基本上都知道要管理預期，一旦預期很高，你做的好也可能變成不滿意，而在中國職場，很多時候不滿意可能就是質量不好。

所以特別是對內交互較多的崗位，一定要溝通好彼此的預期，這里就有幾個重要因素：

1、守信：答應的事情一定要做到

2、buffer：給自己的時間和交付留一點buffer，預防緊急事件

3、反饋：過程中要不斷反饋進展和困難，讓需求方感受到你的努力

4、結果：如果是效果類的，建議一定不能藏著掖著，免得像男朋友的禮物，只能進閑魚

素以總結一下效率=需求管理+預期管理

二、執行過程的時間控制和提醒

基於上面，如果你的需求管理和預期管理都已經做好了，那最重要的是支撐你結果的執行不能出現偏差，那一般執行偏差可能有什麼因素呢：任務安排不合理+關鍵信息遺漏

這里的話其實沒有太多可講的，都是職場人經常遇到的，任務那麼多，到底做哪個？做著做著忘情了就心裡只有他沒有她等等，所以這里直接推薦工具，幫助咱們做時間管理

簡單事務=可以直接處理，僅需要記錄或提醒的簡單任務=提醒工具

復雜事務+不需協作=錄入筆記軟體加工+拆分成可直接執行的、定義明確的簡單任務=清單或日程工具。

復雜事務+需要協作=錄入筆記軟體加工+拆分成可直接執行的、定義明確的簡單任務+需要多人協作的，錄入相關系統=Trello 看板、Jira 工作流、飛項事項管理等

2.1 清單管理類：

滴答清單：推薦指數 4星

1、可以語音快速輸入待辦，自動提取時間+事情，不過這個功能不是很顯眼，很多人都會忽略，但是筆者認為真香

感覺很符合我自己日常處理一些團隊協作的需求，任務管理有時間提醒，避免遺漏；協作溝通很靈活不需要拉群、建組織；功能簡單易上手，不需要高額的培訓成本，非常適合中小型團隊的協作，公司和部門使用都杠杠滴。

最後總結來說，時間管理裡面如果純個人管理可以用滴答；有協作有個人用飛項。

不知不覺已經碼字這么多，碼字很辛苦，點個贊唄

G. 如何提高執行力提高執行效率

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
1、提高執行力要有明確的目標。我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導及員工都要做到「溝通要充分，決定要服從」。
2、提高執行力要有細致的計劃。僅僅依靠目標是無法使員工有效的執行公司的策略，目標只是一個方向，而如何採取恰當的方式來達成目標，才是推動工作的重要手段。
3、提高執行力要有合理的流程。
4、提高執行力要有科學的考評。考評的出發點在於營造一個公平的工作環境，讓每個員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質和環境的差異。
5、提高執行力要有到位的監督。

H. 執行力，怎麼增強，怎麼提高做事的效率

首先要明白，效率的關鍵在於良好的工作習慣，而不是學會一兩個方法，這決非一日之功，但終有一天會實現。建議您進行以下訓練：

建立工作列表
隨時記下要做的工作，所有事情一目瞭然。注意：

區分輕重緩急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。
設置並重視完成期限，就像對自己的承諾。
具體明確，如果太大就分解成簡單的工作。
這一方法比較容易，大多數人都可以使用。

作用：

既減少記憶，又避免遺忘。
能快速著手工作。
有效利用瑣碎時間。

利用日程安排
當工作列表上的工作很多，讓你感到煩亂的時候，就要考慮使用日程安排了。

日程安排與工作列表的不同在於，工作列表只是說明要做什麼，而日程還確定了按什麼順序去做，什麼時間去做。養成制定日程的習慣有些難度。我們可以：

先從時間已確定的事務開始，例如會議、會面等。
逐漸培養日程安排能力，根據個人習慣，將事務安排在合適的時間。
不要安排得太滿，留下必要的緩沖時間。
相似的工作在一起，盡量減少角色的變化。
特別要養成習慣，隨時利用瑣碎時間做一些瑣碎的小事。

保持工作焦點和熱情
每天早晨先確立今天的目標，讓工作焦點清晰，然後以最大的熱情地去做。

學會調整工作狀態，用積極的意識去激發熱情；
想辦法避免干擾。各種興趣愛好很影響工作狀態，把它們放到合適的孤立的時間段，例如午餐之後午休之前，或者重要工作完成之後，不要放在重要時間段之前。

建立時間價值觀念
心中清楚什麼事情值得花時間去做。學會權衡和取捨。

把時間用於你的家庭、社交等方面，建立良好的家庭關系、人際關系，帶給你的收獲可能很高，不要輕視這些價值。更不要吝嗇鍛煉身體的時間。

分解復雜工作
如果遇到難題就一籌莫展，那就是在浪費時間。對復雜的工作，善於分解，分而治之。如果做不到，可以尋求他人的協助，或暫時擱置。

展開多個工作線索
在某一時刻，你需要集中精力專注於一件事情。但某一段時間，最好有多個工作線索，如同吃著碗里的，看著鍋里的。有兩種情況適合這種方式。

遇到思路阻礙時可以暫時擱置，等經過醞釀之後有了思路再做，有些難題可能在你放鬆思考的時候會迎刃而解。
提前考慮下一步工作思路，當前工作完成時，下一步的大思路也清晰了，可以立即著手去做，同時，開始思考再後一步的問題。
多個工作線索也可能使你思緒繁雜，這需要合理安排。

給自己適當的壓力
適當的壓力如果使人精力集中，反而會更輕松的解決問題。過大的壓力讓人煩躁，就會影響我們的身心健康了。但大多數情況，對壓力的反應在於我們自己的意識，而責怪環境或公司肯定無濟於事。所以，面對壓力最好暗示自己，激發積極興奮的心態。

如果公司採用了任務管理制度，使工作更透明，責任更明確，完成期限也作了明確規定，這會給人一種壓力。應該適當利用這種壓力，而不是消極抵制。養成高效的工作習慣於己於人都有利。

I. 如何提高下屬執行力和工作效率

我們可以從以下幾個方面提高下屬的執行力。
1 明確負責人，並授權他調度一切企業的每項工作都應確定一個具體的負責人，而且要給予該負責人足夠的權力，否則任務的指派人和責任人不能夠形成統一，在任務的執行過程中就會遇到重重困難。
案例 ：A公司在實施某項目中，指定小王作為工作協調人的角色，主要負責將任務提交，而沒有權力監督事情的結果。具體工作進度和相關情況由項目組組長每周直接向公司的直接領導匯報。由於項目成員對現場環境缺乏認識，而且又是第一次進入現場項目組，以前在工作中養成的散漫習慣逐漸暴露。在項目進行了兩周後，項目出現了嚴重的延遲現象。由於小王的職責關系，他無法對項目進行整體掌控。由於小王無法忍受客戶的投訴，他最後向公司提出建議並匯報了項目的情況。公司針對現場情況，授權由小王管理和協調現場的人員。於是小王用了一周時間將現場工作和開發的注意事項灌輸給項目組成員，存在任何疑問必須立即在項目團隊內部進行交流，又過了一周，項目的進展情況終於得以扭轉。
點評：責任和權力是統一的，只有責任，沒有權力，是無法完成好任務的。
2 將目標分解成每個人的任務：要提高下屬的執行力，首先管理者要在制訂目標計劃時注重科學性和可操作性，採取「派單制」和「布置作業」的方法，在下發目標和安排布置工作時向下屬交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執行效果。其次，要建立科學的執行管理機制的觀念。對工作目標和工作計劃，要採取「切香腸」的方法，將年度目標分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，各部門及時對公司目標計劃進行層層分解，將目標分解落實到具體人。
3 盯緊每件事，在下屬完成任務的整個過程中，管理者應督促下屬養成自動「回報」的習慣。在這里，「回報」並不是報答，而是「回去報告」的意思。我們常用「匯報」這個詞，「匯報」和「回報」是有區別的，匯報是下屬對上級的匯總說明。「回報」強調的是雙向的、自動的溝通和反饋。通過下屬與上級的溝通，上級可以及時全面的了解任務的完成情況，當下屬工作出現問題時，上級可以指導下屬不斷地進行修正。
自檢：．作為上司，您覺得自己在聽取下屬的「回報」方面有那些不足？ 2.作為下屬，您是否很及時地進行「回報」？
4 杜絕下屬只報喜不報憂的行為，一些下屬報喜不報憂、報憂難的問題相當突出。有的人在向上級匯報工作時，講成績、講好的方面濃墨重彩，極力渲染，對問題和缺點則輕描淡寫，諱莫如深，層層截留，大事化小，小事化了；有的對報憂的人橫加指責，施加壓力，甚至打擊報復。這種做法，不僅妨礙了上級對真實情況的了解和掌握，容易形成誤導，以至造成決策失誤，而且貽誤了解決問題的時機，使小矛盾變成大矛盾，小錯釀成大禍，給企業造成重大損失。同時，也會使其他員工誘發投機心理，助長虛假之風，敗壞企業風氣。
自檢：1．分析一下您在工作團隊中聽到的匯報，聽到的喜人事件與擔憂事項所佔的比率高於80%嗎？您認為比率為多少屬正常？2．當貴公司的總經理或各級幹部，由於決策失誤，給公司造成損失，甚至帶來災難時，你們是如何處理的？
總的來說，要提高的下屬的執行力，可以分四步走。第一，就是明確任務的負責人，並賦予他充分的權力；第二步，把目標分解成具體的任務；第三步，要求部下不斷「回報」；第四步，採取措施避免下屬只報喜不報憂的行為，倡導下屬盡量地檢討疏失、檢討損害、檢討過錯，弄清問題的真相。