pdca方法如何在崗位工作應用

⑴ 全面質量管理的pdca循環如何應用在工作和學習中

P 策劃
確定你的工作和學習的目標，策劃如何達到目標的措施、階段、步驟，可以細化分階段目標，形成工作或學習計劃。

D 執行
按計劃執行，

C 檢查
按計劃階段的節點進行檢查

A 處置
如果，檢查目標（包含分階段）實現，則繼續
如沒有實現，分析原因，採取對策，修正你的計劃，回到 p

就這樣循環，螺旋式上升，持續改進。

⑵ 何為PDCA管理模式

回答：PDCA循環管理是全面質量管理的工作步驟。PDCA是英文縮寫，P代表計劃，D代表執行，C代表檢查，A代表處理。PDCA循環，就是按計劃、執行、檢查、處理四個階段循環不止地進行全面質量管理的程序。

全面質量管理是60年代出現的科學管理方法。PDCA循環是美國管理學家戴明首先總結出來的，又稱戴明循環。

延伸：

1977年開始在我國推廣。PDCA循環有四個階段八個步驟：P階段，即計劃管理階段，有搜集資料、找出問題、找出主要問題、制定計劃措施四個步驟。計劃著重說明目的、措施、執行部門、何時執行及何時完成等。

D階段，即實施階段，有一個步驟，即按計劃下達任務，按要求實施。C階段，即檢查階段，有一個步驟，即檢查結果，找出成功經驗和失敗的教訓。

A階段，即處理階段，有兩個步驟，即鞏固措施，制定標准，形成規章制度;找出遺留問題，轉入下一個循環。一個循環的四個階段八個步驟完了，一個循環終了，質量提高一步，遺留問題又開始了下一個循環，循環不止，質量不斷提高。

四個階段中，A階段，即處理階段是關鍵的一環，如不把成功的經驗形成規章並指導下一個循環，質量管理就會中斷。全面質量管理要用數據說話，常用的方法是分組統計、排列圖法、因果分析圖法、相關圖法、關系圖法等。

PDCA循環既適用於生產單位，也適用於非生產單位。對新聞宣傳的質量管理也是適用的。

⑶ 如何把PDCA運用到實際工作中去

① P（Plan）——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；

② D（DO）——執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容；

③ C（Check）——檢查。就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；

④A（Action）——效果。對檢查的結果進行處理，認可或否定。成功的經驗要加以肯定，或著模式化或者標准化以適當推廣；

⑷ PDCA循環的八個步驟和使用方法

八個步驟：

1、第一步，找出問題：分析現狀，找出存在的問題，包括產品（服務）質量問題及管理中存在的問題。盡可能用數據說明，並確定需要改進的主要問題。

2、第二步，分析原因：分析產生問題的各種影響因素，盡可能將這些因素都羅列出來。

3、第三步，確定主因：找出影響質量的主要因素。

4、第四步，制定措施：針對影響質量的主要因素制定措施，提出改進計劃，並預計其效果。

5、第五步，執行計劃：按既定的措施計劃進行實施，也就是 D ― 執行階段。

6、第六步，檢查效果：根據措施計劃的要求，檢查、驗證實際執行的結果，看是否達到了預期的效果，也就是 C ― 檢查階段。

7、第七步，納入標准：根據檢查的結果進行總結，把成功的經驗和失敗的教訓都納入有關標准、規程、制度之中，鞏固已經取得的成績。

8、第八步，遺留問題：根據檢查的結果提出這一循環尚未解決的問題，分析因質量改進造成的新問題，把它們轉到下一次 PDCA 循環的第一步去。

使用方法：

1、P計劃階段：找出存在的問題，通過分析制定改進的目標，確定達到這些目標的具體措施和方法。

2、D執行階段：按照制定的計劃要求去做，以實現質量改進的目標。

3、C檢查階段：對照計劃要求，檢查、驗證執行的效果，及時發現改進過程中的經驗及問題。

4、A處理階段：把成功的經驗加以肯定，制定成標准、程序、制度（失敗的教訓也可納入相應的標准、程序、制度），鞏固成績，克服缺點。

(4)pdca方法如何在崗位工作應用擴展閱讀：

PDCA循環是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環。

PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（Act）。

在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標准，不成功的留待下一循環去解決。這一工作方法，這是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。

PDCA循環是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。

隨著更多項目管理中應用PDCA，在運用的過程中發現了很多問題，因為PDCA中不含有人的創造性的內容。他只是讓人如何完善現有工作，所以這導致慣性思維的產生，習慣了PDCA的人很容易按流程工作，因為沒有什麼壓力讓他來實現創造性。所以，PDCA在實際的項目中有一些局限。

參考鏈接：網路-PDCA

⑸ PDCA在工作中如何應用

【P（計劃）】： GB/T 19001：工作計劃、策劃（職責 目標 人、機、料、法、環、測 5W1H）；GB/T 28001：包括三個方面的策劃（危險源識別、法律法規識別、目標指標和方案制訂） 【D（執行）】： －－ 明確職責（部門/崗位的質量、安保職責） －－ 資源保證（能力、意識，特種作業人員上崗資格，GB/T 28001：安全員，消防、安全監控、防盜、防雷設施等） －－編寫文件（強調兩標融貫） －－信息交流和溝通（對內、對外） －－ 執行：符合性 痕跡管理 GB/T 28001：運行控制（重點消防安全、防盜搶（財產和資金）、交通安全、信息安全） 應急准備和響應（預案文件的演練和執行） 【C（檢查）、A（處理）】：檢查和持續改進 －－日常工作（質量）檢查、安全檢查 －－目標、指標完成情況的定期驗證 －－安全管理績效的檢查 －－法律法規符合性評價 －－對不合格（品）的整改，（GB/T 28001）事故的調查和處理。 PDCA循環 P=plan 計劃 D=do 做 C=check 檢驗 A=Action 行動

⑹ 如何運用PDCA法則讓工作進步

PDCA循環：

plan，即我寫的寫作五問,分別是

1、文章的主題是什麼？打算寫給誰看？對他們有什麼用處？

2、別人有哪些和我類似的文章，我如何才能何別人不一樣（比別人好？視角比別人特殊？）

3、文章的標題該怎麼起？（我文章的受眾是誰？我如何吸引我文章的受眾？）

4、內容如何組織？（結構是什麼樣的？排版又如何？）

5、傳播和推廣的方式是什麼？（如何讓更多的人看到我的文章，達到宣傳的效果？）

do,執行，並記錄執行的日誌，即記錄我開始寫作到完成的時候，所耗費的時間，工作的內容，目的是准確記錄自己完成工作的時間，以便以後回復的時候，查看自己工作耗費時間的主要點在哪，並針對那個點進行提升和改進。

check，對自己的文章組織計劃進行判斷，自己是否已經完成，並記錄下來，同時記錄自己文章發送後的效果，

Action，根據上文的結果和過程記錄，對自己寫作方式進行修改，使得自己寫作速度得到提升的同時，也摸索出相應的判斷：什麼樣的文章才是大家最喜歡的？

⑺ 說一下PDCA循環在工作學習上的應用

完善工作方法，優化工作模式是PDCA最基本的目的。PDCA是一套循環利用的管理體統，原先主要是在質量管理體系中運用，不過實際上現在的運用已經延伸到了各項工作中。

通過不斷的循環利用，從而保證工作質量不斷提高，工作效率大幅度提升。

PDCA與績效管理:

在績效管理中PDCA所起到的主要作用就是讓員工與企業發展目標達成默契。對於企業來說怎麼樣節約成本（成本控制），如何使員工保持旺盛的鬥志，都是要必須考慮和關注的問題。PDCA的運用作為一種輔助手段：好的制度體系保持，不利的制度改善剔除。結果就會變為這樣的循環：不斷的發現問題，分析原因，解決問題。到一階段後企業把與員工在共同成長各個工作環節中的所遇到不足之處不斷的完善，充實之後，再以行政手段加以強化：真正的有益於企業本身長久發展的體制被確立了。同時也得到員工的高度認同，因為員工的價值也被肯定了，這樣無疑會達成很好的績效。

⑻ 如何把PDCA運用到實際工作中去

① P（Plan）——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定； ② D（DO）——執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容； ③ C（Check）——檢查。就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題； ④A（Action）——效果。對檢查的結果進行處理，認可或否定。成功的經驗要加以肯定，或著模式化或者標准化以適當推廣；失敗的教訓要加以總結，以免重現；這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環。
【P（計劃）】： GB/T 19001：工作計劃、策劃（職責 目標 人、機、料、法、環、測 5W1H）；GB/T 28001：包括三個方面的策劃（危險源識別、法律法規識別、目標指標和方案制訂） 【D（執行）】： －－ 明確職責（部門/崗位的質量、安保職責） －－ 資源保證（能力、意識，特種作業人員上崗資格，GB/T 28001：安全員，消防、安全監控、防盜、防雷設施等） －－編寫文件（強調兩標融貫） －－信息交流和溝通（對內、對外） －－ 執行：符合性 痕跡管理 GB/T 28001：運行控制（重點消防安全、防盜搶（財產和資金）、交通安全、信息安全） 應急准備和響應（預案文件的演練和執行） 【C（檢查）、A（處理）】：檢查和持續改進 －－日常工作（質量）檢查、安全檢查 －－目標、指標完成情況的定期驗證 －－安全管理績效的檢查 －－法律法規符合性評價 －－對不合格（品）的整改，（GB/T 28001）事故的調查和處理。
還不錯，希望你採納。

⑼ 什麼是PDCA管理方法PDCA在工作中的具體應用是什麼

PDCA管理方法又叫PDCA循環、質量環，是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）於1930年構想，後來被美國質量管理專家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出來，並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程中。它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。
P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：
① P（Plan）——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；
② D（DO）——執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容；
③ C（Check）——檢查。就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；
④A（Action）——效果。對檢查的結果進行處理，認可或否定。成功的經驗要加以肯定，或著模式化或者標准化以適當推廣；失敗的教訓要加以總結，以免重現；這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環。
在日常管理實踐當中，一般是按照PDCA的順序進行。比如說，准備對於一條生產線進行提高效率的改善。首先要計劃好改善實施的計劃（包括人員的安排，資源的配置，時間表的確定等等）；然後開始按照計劃實施，在實施的過程當中，需要不斷地對實施過程進行監控檢查，確認實施的效果，並隨時對出現的問題加以修正；待整個改善順利完成之後，就需要對其進行經驗的總結，總結出在改善實施過程當中的問題點、閃光點，並加以分析，形成標准化得資料，然後進一步推行，實際這一過程就是一個提高的過程。這就是PDCA管理循環，它已不僅局限於質量改善，而是適合於任何管理活動。
在運用過程中，有時順序也可以稍加變動，比如每日的工作，從早上開始應當是由「D」開始，然後「C」、「A」、「P」。也就是第二天的工作應當於前一天下班前就要計劃好，第二天一上班就開始執行昨天的計劃，而不要等到上班後在規劃今天一天的計劃，那樣的話就非常被動，很容易被其他突發事件所打斷，而且效率不高。這就是PDCA，記得老師曾經說過「知識要用活，不要用死」。呵呵 希望有幫助

⑽ PDCA循環工作方法的含義是什麼結合自身工作，談談如何使用PDCA循環工作方法。

PDCA的意思是plan計劃，do執行,check檢查,action處理，主要體現在action,雖然意思是處理，其實是反饋改進的意思。對比計劃的執行情況，把檢查出來的問題進行分析和優化，提出改進辦法，再把改進的辦法體現在下一步計劃中，提高工效