swot類似的分析方法

⑴ 目前常用的戰略分析工具有哪些

戰略分析工具是企業戰略咨詢及管理咨詢實務中經常使用的一些分析方法。

（一）SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。

（二）內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（IFE矩陣）是一種對內部因素進行分析的工具。其做法是從優勢和劣勢兩個方面找出影響企業未來發展的關鍵因素，根據各個因素影響程度的大小確定權數，再按企業對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分，最後算出企業的總加權分數。

（三）外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣）是一種對外部環境進行分析的工具，其做法是從機會和威脅兩個方面找出影響企業未來發展的關鍵因素，根據各個因素影響程度的大小確定權數，再按企業對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分，最後算出企業的總加權分數。

（四）競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（CPM矩陣）用於確認企業的主要競爭對手及相對於該企業的戰略地位，以及主要競爭對手的特定優勢與弱點。CPM矩陣與IFE矩陣的權重和總加權分數的涵義相同。編制矩陣的方法也一樣。但是，CPM矩陣中的因素包括外部和內部兩個方面的問題，評分則表示優勢和弱點。

（五）波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（BCG）等。

(1)swot類似的分析方法擴展閱讀：

戰略分析工具是企業戰略咨詢及管理咨詢實務中經常使用的一些分析方法。戰略分析的目的是通過一定的手段和方法從復雜的信息與線索中，清理出重點影響客戶戰略形成的因素，以便於下一步的戰略選擇和制定。

⑵ 有些什麼分析法比如swot，pest之類的

1、基本分析法

從影響證券價格變動的敏感因素出發，分析研究證券市場的價格變動的一般規律，為投資者作出正確決策提供科學依據的分析方法。主要有三個層次：宏觀社會經濟類影響因素；行業(或產業)類影響因素；公司類影響因素。

三類影響證券價格的因素構成證券投資基本分析的三個部分，即宏觀經濟分析、行業分析和微觀企業 (公司) 分析。

2、5W2H分析法

5W2H分析法又叫七問分析法，是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。

3、5why分析法

所謂5why分析法，又稱「5問法」，也就是對一個問題點連續以5個「為什麼」來自問，以追究其根本原因。雖為5個為什麼，但使用時不限定只做「5次為什麼的探討」，主要是必須找到根本原因為止，有時可能只要3次，有時也許要10次，如古話所言：打破砂鍋問到底。

5why法的關鍵所在：鼓勵解決問題的人要努力避開主觀或自負的假設和邏輯陷阱，從結果著手，沿著因果關系鏈條，順藤摸瓜，直至找出原有問題的根本原因。

4、OTSW分析法

OTSW分析法也被稱為倒SWOT分析法，其分析順序與SWOT分析法恰好相反，首先分析市場的機遇和挑戰，再分析企業的優勢和劣勢。

事實上，人們在制定競爭策略的時候首先看到的往往是市場，因此先確認市場機會，然後根據企業的優勢判斷企業是否能夠把握機會，以及是否能夠避免市場上存在的威脅，往往更具有實用性。

5、TOWS分析法

所謂TOWS分析法即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

這種分析法也被稱之為「倒SWOT分析法」。SWOT方法自形成以來，廣泛應用於戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。

⑶ 澶栭儴鐜澧冨垎鏋愭渶甯哥敤鐨勬柟娉

1銆丳EST鍒嗘瀽娉曪細鍗蟲斂娌匯佺粡嫻庛佺ぞ浼氥佹妧鏈鍥涗釜鏂歸潰鐨勫垎鏋愭柟娉曪紝鏄澶栭儴鐜澧冨垎鏋愪腑鏈甯哥敤鐨勬柟娉曚箣涓錛
2銆丳orter浜斿姏妯″瀷錛氬垎鏋愯屼笟鐨勭珵浜夊姏閲忓拰絝炰簤濞佽儊錛屽寘鎷渚涘簲鍟嗙殑璁浠瘋兘鍔涖佷拱瀹剁殑璁浠瘋兘鍔涖佹浛浠ｅ搧鐨勫▉鑳併佽繘鍏ヨ呯殑濞佽儊鍜岃屼笟鍐呯幇鏈変紒涓氫箣闂寸殑絝炰簤錛
3銆丼WOT鍒嗘瀽娉曪細鍒嗘瀽浼佷笟鍐呴儴鐨勪紭鍔褲佸姡鍔垮拰鏈轟細銆佸▉鑳侊紝浠ュ強澶栭儴鐜澧冧腑鐨勬満浼氥佸▉鑳侊紝甯鍔╀紒涓氱『瀹氭垬鐣ユ柟鍚戱紱
4銆佷環鍊奸摼鍒嗘瀽娉曪細鍒嗘瀽浼佷笟鍐呴儴鐨勪環鍊奸摼錛屽寘鎷鍘熸潗鏂欓噰璐銆佺敓浜с侀攢鍞絳夌幆鑺傦紝浠ユ壘鍑轟紒涓氬唴閮ㄧ殑浼樺娍鍜屽姡鍔褲

⑷ 8大必備管理工具：SWOT、PDCA、5W2H、SMART、WBS分解法…

有心的管理者都暗中記下了這8大必備管理工具！

管理者需要知道的8大管理工具！

使用得當，巧妙分配，事半功倍；若不知，如同坐井觀天，勞神費力，又毫無進展。

看看這8大管理工具，你知道幾個！

01

SWOT分析法

SWOT分析法，態勢分析法，也稱為SWOT分析。它由美國舊金山大學管理學教授提出，用於戰略規劃。SWOT四個英文字母分別代表優勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)、威脅(Threat)。從整體上看，SWOT分為兩部分：第一部分為SW，用來分析內部條件；第二部分為OT，用來分析外部條件。通過分析內外因素，評估競爭優勢、劣勢、機會和威脅，將公司的戰略與內部資源、外部環境有機結合起來，得出具有決策性結論的科學分析方法。

使用SWOT分析法的基本規則：

1. 對公司的優勢與劣勢有客觀認識。

2. 區分公司的現狀與前景。

3. 考慮全面。

4. 與競爭對手比較，了解優劣。

5. 簡潔化分析，避免復雜化與過度分析。

6. 個性化應用，避免一概而論。

02

PDCA循環法

PDCA循環法，又稱為戴明環，由美國質量管理專家沃特·阿曼德·休哈特提出。PDCA包括四個基本階段：Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和 Act（處理）。在質量管理中，要求按計劃制定、執行、檢查和處理的順序循環進行。這個過程不是一次性的結束，而是周而復始地進行，每次循環都根據結果調整下一循環的計劃，逐步提升效率和質量。

使用PDCA的基本步驟：

1. 制定計劃，明確目標和挑戰，並制定詳細策略和活動規劃。

2. 嚴格執行計劃，確保無誤。

3. 對結果進行評估和數據分析，與計劃進行比較。

4. 根據檢查結果調整計劃，優化流程。

03

5W2H分析法

5W2H分析法，又稱七問分析法，創於二戰美國陸軍兵器修理部，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性活動很有幫助。具體步驟如下：

1. Why（為何）：確定項目目標和背景。

2. What（何事）：明確項目核心功能。

3. Where（何處）：確定項目實施地點和環境。

4. When（何時）：規劃關鍵時間節點。

5. Who（何人）：確定項目負責人和團隊。

6. How（如何）：詳細規劃執行步驟。

7. How much（多少）：規劃預算和資源投入。

通過5W2H分析法，對項目進行全面規劃，確保項目順利進行，避免盲目性。

04

SMART原則

SMART原則，為了提高工作效率和績效考核的科學性，為管理者提供目標和標准，確保考核公正、公開、公平。實施步驟包括：

1. 具體性（Specific）：目標明確具體，便於理解和跟蹤。

2. 可衡量性（Measurable）：目標可量化，通過數據驗證。

3. 可實現性（Attainable）：目標應實際可行，保持適度挑戰性。

4. 相關性（Relevant）：目標與工作及其他目標相關，有實際價值。

通過SMART原則，制定清晰的員工績效考核體系，提高工作效率和業績。

05

WBS分解法

WBS分解法，目標→任務→工作→活動。通過將項目任務分解，幫助項目經理和團隊明確工作內容，有效管理項目。分解原則包括：

橫向到邊（百分百原則）：確保不遺漏任何任務，不含無關產品或活動。

縱向到底（足夠細原則）：分解到足夠細，滿足任務分配、檢查和控制需求。

分解方法：至上而下與至下而上的充分溝通、一對一個別交流、小組討論。

分解標准：活動結構清晰，邏輯上形成大的活動，包含關鍵因素，有明確的里程碑和監控點。

通過WBS分解法，描述項目規劃和設計，清晰表示工作間的相互聯系，展現項目全貌，定義關鍵里程碑，作為報告工具。

06

四象限法則

四象限法則，也稱為艾森豪威爾原則，是一種時間管理理論。將事務分為四個象限，幫助確定任務優先順序。操作步驟如下：

第一象限：重要且緊急，需要立即處理。

第二象限：重要但不緊急，長期目標關鍵。

第三象限：不重要但緊急，對長期目標貢獻不大。

第四象限：不重要且不緊急，不關注。

07

二八定律

二八定律，帕累托原則，強調關鍵少數與瑣碎多數的原理，廣泛應用於管理領域。關鍵包括時間管理、識別重點客戶、合理分配資源等。具體操作步驟如下：

80%的財富集中在20%的人手中。

80%的銷售額源自20%的顧客。

80%的健康來自改變20%的不良習慣。

80%的工作效率來自優化20%的日常工作流程。

通過二八定律，優化資源分配，解決重點問題，實現利潤增長和個人幸福感。

08

馬斯洛需求理論

馬斯洛需求層次結構，心理學中的激勵理論，包括五級模型：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求。具體操作步驟包括：

理解基本生理需求與安全需求。

滿足社交需求與歸屬感。

尊重與認可員工。

提供成長與實現自我價值的機會。

運用馬斯洛需求理論有助於滿足員工不同層次需求，提升激勵效果和滿意度，優化招聘和保留策略，為管理者提供決策框架。

⑸ 戰略分析方法有哪些

1、SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。
2、內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（IFE矩陣）
3、外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣）
4、競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（CPM矩陣）
5、波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（BCG）等。