馬雲看視頻的方法

⑴ 馬雲怎麼看趣步

馬雲不會和趣步合作。他覺得趣步有很大的問題。相信大多數人都聽過趣步，它通過走數來賺取糖果從而換取真實的金錢，這聽起來實在是誘人。可是天上是否真的會掉下如此誘人的餡餅呢？其實這只是一個變相的騙錢法。

趣步這個軟體一點都不好用，主要有以下幾點不足：

1、趣步真的太難用了

俗話說得好，萬事開頭難。在注冊階段，我就首先遇到的困難就是，一定要填寫推薦碼才能注冊。為了「潛入」 App，我只好到萬能的微博上搜索推薦碼。在微博推廣趣步的人真的太多了。

實名認證一定要綁定身份證和支付寶。為了消除用戶疑慮，一個新手視頻里還強調了「趣步和阿里巴巴」達成了合作。最讓人匪夷所思的是，人臉認證居然還要收取 1 塊錢的費用。

2、趣步真的太奇怪了

App 下載界面明明說的是「糖果可在趣步商圈兌換品牌正品優質商品」，結果商圈裡的商品根本買不了。

3、趣步套路太深了

對於用戶來說，趣步最核心的魅力在於糖果。盡管平台一直「狡辯」稱糖果只是兌換商品的積分，但目前看來，糖果的作用確實就是交易掙錢。在 2.0 版本中，有一個「交換中心」。在交換中心，用戶可以出售或求購糖果。

糖果的價格每天都會有浮動，當天出售的單價基本都是 1.6 美元，也就是說 1 個糖果能賣到 11 元左右。我們只需要點擊出售，就可以把手上的糖果賣出去。

不過，出售糖果的時候，還要收取手續費。據此我們可以獲得一條公式，用戶掙的錢=糖果數量×糖果單價-手續費。也就是說，想掙錢，就得增加糖果數量和降低手續費。

⑵ 從馬雲身上學到了什麼今天我們看了關於馬雲的視頻，要寫觀後感。

我們能從馬雲身上學到什麼呢？最主要的還是價值觀、夢想和堅持的力量。相比而言，馬雲那非常出色的口才倒是次要的。遺憾的是，很多人學馬雲，以為創業就是去「忽悠投資」，去「整合資源」，結果「畫虎不成反類犬」。讓我們認真分析一下阿里巴巴走過的歷程，以及馬雲身上的一些性格特質，看看馬雲是如何成功的，我們應該如何學習馬雲？

創業是理想和現實的結合

創業者通常都很有激情，經常大談自己的理想。確實，激情和理想主義這是創業者的一個必要條件，如果沒有這兩者，他們通常不會去創業。但很多創業者以為，激情就是創業的全部，這就錯了，激情和理想主義這只是創業的第一步，接下來的事情就是一步一步把理想落實為行動，將剎那的激情變為持久的專注。沒有行動的激情是廉價的，也是不能持久的。

創業者是理想主義者和現實主義者的結合。沒有理想主義，創業者不可能走太遠；如果沒有現實主義，這個企業更不可能活下來。正如復興集團的董事長郭廣昌所言，馬雲是一個「很能忽悠」的人，但馬雲之所以是馬雲，不在於他說了什麼「大話」，而在於他說的那些「大話」，後來他都一一實現了。馬雲在十年的時間里，先後創辦了阿里巴巴、淘寶、支付寶這樣的能夠改變人們生活方式的企業，而且創造了「網商」這個新的商業群體。這就是許多創業者和馬雲的區別，很多創業者都說了，但馬雲不僅說了，還做了，而且做成了。

成功是一個小概率事件。即便阿里巴巴順利非常發展，但馬雲還是非常清醒地意識到，其成功在很大程度上歸功於「運氣」。他說：「我們不是最聰明的，也不是最勤奮的，但我們走到了今天，很大程度上歸功運氣。」這既是自謙之言，也是一個事實。

在成功創業者花團錦簇的熱鬧背後，很少有人指出一些殘酷的真相：企業能夠經營十年以上的不到2%，大學生創業成功的，更是不到1%。不誇張地說，一個剛畢業的大學生創業成功的概率，和一個人從五樓跳下來沒摔死的概率差不多，是一個標準的小概率事件。很多人拿比爾•蓋茨、邁克爾•戴爾、史蒂夫•喬布斯的案例來鼓舞大學生創業，殊不知，拿一個小概率去鼓勵大家去冒險，無異於鼓勵了一種投機心理，所以我一直對大學生創業持保留態度。理想主義固然值得尊敬，但現實主義往往能讓一個人活得更長久。

創業者還容易陷入的一個誤區是喜歡追隨創業偶像，這也是過於理想化的一種表現。很多創業者經常掛在嘴邊的故事就是馬雲、江南春、陳天橋的故事，好像只要他們向他們學習，將來也能成功一樣。實際情況卻遠沒有那麼簡單，我們被形形色色媒體炮製出來的創業故事誤導了。一方面，成功者的故事都是經過精心包裝過的，真實的情況不是這個樣子的，我們能看到的只是冰山一角。另一方面，即便他們的故事是真的，偶像的成功也是無法模仿的，因為成功是「天時地利人和」的產物，而這些都是無法復制的。俗話說，小富靠勤，大富靠命，盡人事，聽天命，創業也需要這種豁達的精神，沒有什麼事情是可以保證的。

對於有些創業者來說，如果確實需要一個偶像指引自己前行，這個可以理解，他們的一些為人處事之道也值得學習。只是千萬要記住，可以學習他們，但不要模仿他們。創業本質上是一個發現自我和實現自我的過程，而每一個人的自我都是無法模仿的。記住一句話，要學習，不要模仿！

價值觀比商業模式更重要

這是一個創業精神泛濫的年代。每天都會有人告訴你，他有一個很好的商業模式，他要創業了。每天打開電視，都會看到和創業有關的節目，每個人都在說他的夢想。你去任何一所高校，隨便問問一個大學生，他想不想創業，十有八九的答案是「想」。遺憾的是，這又是一個價值觀和職業精神缺乏的年代。我們很少能看到在這些時髦的話語背後，哪個人創業是為了改變別人的生活；也很少有人說，創業是和他的價值觀有什麼關系。所以我們看到的是很多小老闆和大富豪，很少看到讓人尊敬的企業家。

還有很多MBA出身的職業經理人喜歡大談商業模式和戰略，彷彿這就是創業的全部。我分析過數以百計的商業模式，每一個商業模式說起來都是頭頭是道，但真正做起來，卻發現根本就不是那麼回事。道理很簡單，你在商業模式中考慮過的那些問題，往往不是現實中的真實問題，你最早的想法在現實面前，肯定會變化的，正所謂有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭，計劃中要做的事情有時候做不成，反而是當初無意中做的事情做成了。

價值觀比商業模式更持久。以星巴克為例，在現任CEO霍華德•舒爾茨接手這家公司之前，星巴克不過是位於西雅圖的一家提供咖啡豆的公司。兩個創始人對咖啡充滿了狂熱，對賺錢並不在行，他們的願望只是提供美國最好的咖啡豆，也正是這一理念吸引了舒爾茨的加盟。眾所周知的是，星巴克的商業模式後來發生了很多變化，從賣咖啡豆到賣咖啡，再到現在賣音樂，但他們的價值觀也一直沒有大的改變，那就是讓更多的人體驗咖啡的快樂。正是這種樸素的價值觀使星巴克在二十年時間里成長為一個享譽全球的知名品牌。

不是說商業模式和戰略不重要，這些商學院教過的學問在分析一個成熟市場的成熟業務時也許確實管用，但往往在開展新的業務時並不奏效。這是因為，那些創新型企業通常面對的是一個尚未存在的市場，相關的數據通常不存在或者快速變化的，支持那些創業者作出決定的往往是基於創業者的價值觀。企業的經營環境不斷改變，商業模式也會發生相應的變化，但一個企業的價值觀變化並不大。從這個意義上來說，一個企業的價值觀比這個企業的商業模式的生命力更加持久，力量也更強大。

馬雲的成功在很大程度上可以歸功於價值觀的成功。在馬雲創立阿里巴巴之前，就意識到了電子商務對未來商業形態的影響，並立下了「讓天下沒有難做的生意」的使命。在阿里巴巴獲得軟銀的孫正義的2000萬美元的投資之前，他曾經帶著團隊在矽谷拜訪了40多家風險投資商，結果全部吃了閉門羹，不少人給他的商業模式的評價要麼是「這個方案太愚蠢了」，要麼是「你想清楚了再來找我」。在風險投資商看來，這些從來沒有人實踐成功的想法確實有點瘋狂了，還好馬雲遇到了同樣有點「瘋狂」的孫正義，談了6分鍾，給了他2000萬美元。孫正義後來說，正是馬雲身上體現出來的那種價值觀打動了他。

稍稍受過一點商學院教育的人都是開口閉口戰略，卻並不了解這個詞的真正含義。管理大師亨利•明茨伯格說過，戰略本質上是一種手藝，不是創業者躲在辦公室里制定出來的，而是在不斷實踐中慢慢調整形成的，戰略是企業的遠景和現實磨合形成的結果。所以剛開始創業就大談所謂戰略，結果往往是想當然，因為缺乏對現實環境的靈活反應，結果導致所謂的戰略路線圖變成了一種束縛，反而導致了企業的失敗。馬雲說過，「來公司不超過半年的人，不要談什麼戰略」，因為不了解公司現狀的所謂戰略，一定是誇誇其談。

戰略和管理一樣，本質上都是一種實踐，有過創業經驗的人都說，「先開槍，後調整，少談理論，做起來再說」。一旦公司的大方向確定之後，就不要停留在戰略這個層面了，關鍵在於要把這些商業模式執行到位。企業成功的關鍵並不在於商業模式或者戰略，這兩樣東西固然重要，其實還是比較好把握的，難就難在把每一個細節都做到位，這往往也是成功者和失敗者的區別。所以說，創業者不要忽視了執行力和企業管理，這決定企業能走多遠。

創業團隊和整合資源的誤區

「1頭獅子加上9隻齊心協力的狼，往往勝於10頭想法各異的獅子」。曾經有一個商學院畢業的10個MBA，背景都非常優秀，個個堪稱「豪華男」，一起合夥做事情，結果不到一年，就各奔東西了。原因是他們把太多精力放在討論商業模式和制定戰略上了，結果達不成一致意見，還彼此不服氣，反而是沒人去執行了，最後只好散夥。

與之形成鮮明對照的，是阿里巴巴的創業團隊。在阿里巴巴最初創業的「18羅漢」中，平心而論，除了馬雲之外，其餘17個人都不能算是出類拔萃的人物。這恰恰是阿里巴巴成功的一個條件，阿里巴巴只需要一個領軍人物，其餘的人負責執行到位就可以了。好的創業團隊要善於搭配，團隊核心只需要一個，其他人則盡力負責執行，這樣成功的概率更大。

在創業早期，「經濟適用男」是比較適合的創業合作夥伴，他們往往是執行力很強的人，而不是躲在辦公室里談理念，或者是彼此抱怨，卻沒有人行動。馮侖說，「在企業中最核心的部分，往往就是那些經歷了創業，並通過學習不斷取得提高的『經濟適用男』」。至於高學歷的「豪華男」，新東方教育集團有限公司董事長兼總裁俞敏洪則建議，「可以在一些專業性的領域加以重用，但在吸引時必須加強人才的融合，就像器官移植中解決排斥問題一樣。」

再說整合資源。北京大學教授、著名經濟學家周其仁說，「小企業就是很少用他人錢財的企業，大企業就是大量用他人錢財的企業。」小企業是因為很少用他人錢財所以很小，還是因為很小所以才很少能用他人的錢財？這很像一個雞生蛋還是蛋生雞的循環，但絕大部分小企業是因為很少用他人錢財所以才很小，企業小是結果。所以創業者要會整合資源，只有能夠有效地整合社會資源的企業，才能把小

⑶ 馬雲開發的看視頻就可以賺錢的軟體有哪些，叫什麼名字

收益甚微，有其他事做就別想這個了。

⑷ 馬雲演講視頻哪裡有呢

您好樓主，我了解到了有一個叫演說界的論壇，上面有很多創業者演講視頻全集，你可以上去看一下，馬雲的也有。

⑸ 我天天看馬雲演講視頻，覺得他說得都很有道理，如果我按他說的去做，是不是將來也可以像他一樣有錢呢

不一定吧，因為雖然馬雲的演講非常勵志也非常有道理，鼓勵人們去拼搏。但是不是每個看到他視頻的人都有他的機遇、環境、以及敏銳的洞察力，說白了就是他說的與他所做的相比只是十之一二。所以即使努力安他的做，未必會跟他一樣，不過會比別人強。

⑹ 馬雲怎麼看宇飛來手機

馬雲說：「只有瘋子帶著傻子才能成功"。

宇飛來F9手機的性能和特點：

1. 外觀：高大上；

2. 做工精細；

3. 手感好；

4. 顏色：土豪金，大氣；

5. 機身尺寸：170.8*82*7.5 mm;

6. 主屏參數：6寸2K屏，主屏解析度：2560*1440;

7. 攝像頭：前後都是：1600萬的像素，雙色溫，拍照更清晰，圖像效果更好；

8. 網路頻段：全網通（支持2G 3G 4G）, 支持：移動、電信和聯通的卡；

9. 卡槽和待機方式：SIM 卡是雙卡雙待；

10. . 電池容量：4180毫安時，續航能力有保證；

11. . 充電方式：高通QC3.0 快充方案，充電30分鍾，充電量可達70%以上；

12. . 配置了：降噪副麥，通話更清晰，通話品質更好；

13. . 手機晶元：高通的8976Pro,性能更優；

14. . 手機核心數 (也就是CPU)：高通八核處理器，真八核。

15. . 運行內存：6G，系統運行速度快、流暢，不卡頓；

16. . 操作系統：在安卓系統7.1.1版本的基礎上，自行優化了宇飛來OS1.0版本操作系統，更好的操作流暢性，性能達到更佳；

17. 存儲內存：128G,讓您的旅途生活更豐富多彩；

18. 手機屏幕：類金剛鍍膜屏幕，堅硬度好，耐磨、耐劃更耐摔，加上金屬機身，能更全方位的起到一個：安全防護的作用；

19. 手機最大的特點：可以過手機內置的感測器，能檢測自身心率，除了：心率感測器，還有：紫外線感測器、陀螺儀、按壓式指紋識別等；

20. 未來，宇飛來機器人手機還會陸續開通：基因檢測、美容、腦電圖、血壓檢測、智能菜譜 功能，未來的應用前景非常廣闊；

21. 手機自帶：計步器功能 和 戶外指南（比如：氣壓多少，紫外線的強弱都可以知道）；

22. 手機具有：加密功能，可以對自己的賬號、設置、下載的應用、數據、媒體、和其他文件進行加密；

23. 手機自帶：宇飛來管家，可以進行：省電管理、流量監控、騷擾攔截、清理加速、許可權管理、手機防盜功能的設置；

24. 手機具有：防盜功能，防止個人隱私泄密。可以通過綁定一個手機號（可以是親人的，也可以是自己另外一個手機號），通過發指令，進行刪除個人的隱私資料，或者部分鎖定或全部鎖定手機的功能（部分鎖定時，只能打緊急電話，全部鎖定時，則手機無法進行任何的操作）

25. 手機還自帶：日歷、計算器、記事本、時鍾、電子郵件的收發、訊飛輸入法、錄音機等；這些都是非常實用的；

26. 還自帶了：酷聊軟體，更能讓你體驗不一樣的精彩生活；

27. 指紋解鎖的功能，反應非常快，操作方便；最多可設5個指紋；

28. 超級截屏功能，除了常規的雙按鍵鎖屏（電源鍵和音量下調鍵）之外，還可以用：三個手指劃屏截屏，並自動保存，這個非常實用，有種抓拍功能的感覺；

29. 分屏功能；操作方法就是：先點一下左下角，然後，先點住一個應用往上面拖，拖到上面然後放掉，再把下面的一個應用點一下就可以了。手機豎著時，是上下分屏；橫著時，是左右分屏；

30. 手機免提音質效果好；

31. 新機裡面預裝軟體非常少，沒有多餘無用的各種廣告軟體，節省了手機內存資源，讓手機輕松上陣。

⑺ 怎麼樣才能有馬雲的視頻自己的聲音和字幕

首先得下載一個馬雲的視頻，聲音和字幕的話，你可以通過快影來剪輯製作的