1. 關於電腦行業競爭的一個問題
現在社會都是將服務——服務質量，對於以上題到的惡性競爭。該商家其實確實不道德，而且違反了商業規則和一些法律。但是呢，我想一個縣城對於這些應該還是不會怎麼在意的。誰會去關注，媒體（報紙）？城管？工商局？
我想，一般都不會的。兜了一個圈子，我只想說，服務周到，在價格上合理。只要在縣城站住了腳，給人留下了好口碑，有一個穩定的顧客群，同時，你要把你的上線——也就是市一級的供應商維護好，這樣你就能夠保證你的價格。也不怕他的惡意競爭。
祝君好運！
多看看商戰方面的書。對你有好處的。
別人的小伎倆不要太在意。
你也要造聲勢，打好廣告——但是一定要名副其實——否則適得其反。
2. 如何分析計算機硬體行業的競爭優勢
win比mac要熱，這是事實。但單運行mac還差不多，影響不大。那要看怎麼分內存了，mac分內存小，文件多，速度會變慢。雙系統就是在計算機上安裝兩個操作系統。雙系統在安裝的時候，兩個系統是分別裝在不同的分區內，後安裝的系統不會覆蓋前一個系統。而且每個單獨的系統都有自己的分區格式，不會造成沖突。安裝了雙系統後，在啟動的時候，有一個多重啟動的選擇菜單，可以選擇進入哪個操作系統。當前狀態下，只有一個系統是在運行的，不能隨意的切換。如果想要進入另外一個，就要重新啟動，重新選擇。
3. 開電腦店,如何跟老的電腦店競爭
要把電腦店行業做好就要懂得針對市場變化來調整經營項目， 因為電腦行業千變萬化，電子產品日異月新，也因為電腦店行業有好的前景，所以同行越來越多，競爭也越來越大，各種千奇百怪的營銷方式都出現了，你要是開在鄉村還好，要是開在城市電腦城裡，就要學會去鶴立雞群了。按照如今的市場來看現在單單搞兼容機組裝 賺的錢已經不夠這個社會生活水平消費了， 要擴大經營的項目，像 搞電腦網路維修維護， 電腦配件耗材銷售啊才是當今的王道， 跟要與你周圍的新電腦店抗衡，超越老電腦店。 那要怎麼去跟其他電腦店競爭呢，首先要了解你周圍的市場，要知道有幾家老店的存在，生意如何，更要知道還有沒有跟你一樣的新起之秀。新店要與老店抗之以衡，就要從店面開始，裝修一定要新穎清晰，跟的上主流，甚至要超越主流。貨源要好，產品要新穎，質量要有保證，售後要齊全，有好的售後銷售起來才不會有壓力，像貨源就要找深圳，深圳就要找御誠電腦配件批發了。 再來開業前期要多做宣傳，因為周邊的的客源都熟悉了周邊的老店了，要開在開業期間迅速讓客戶認識你這家店。
4. 行業競爭有哪些競爭方式
1、價格競爭：是生產經營同種商品的企業，為獲得超額利潤而進行的競爭。（1）進行價格競爭的條件就是成本的降低。（2）價格競爭的主要手段就是降價。
2、非價格競爭：是通過產品差異化進行的競爭。非價格競爭手段的採用必然導致企業生產經營成本增加。
5. 計算機行業競爭的激烈程度
、電腦維修業務構成
對於大多數國內用戶而言，電腦畢竟還是價格不菲的設備。即便是對於普通中小企業，由於日常辦公對於硬體性能的要求並不高，因此也並不會輕易拋棄已經損壞的電腦。在這一大環境下，電腦維修業務可謂有著充足的市場空間。更加令人信心堅定的是，激烈的市場競爭迫使硬體廠商在產品生產時降低標准，最直觀的感覺便是如今的硬碟比前幾年的硬碟更加容易損壞。主板、顯卡甚至筆記本等也是相同的情況。1.板卡維修
PC主板和顯卡都是比較容易損壞的設備，一般設計壽命就在三年左右，部分產品甚至使用一年多就會損壞。在失去廠商質保之後，很多用戶都需要維修。更加重要的是，PC平台架構的轉變很快，如果不維修該主板，很可能連同CPU和內存都要更換，而購買相同介面的主板又十分困難，此時維修幾乎是唯一的選擇。
2.硬碟維修
硬碟維修一直是PC維修行業的主要業務之一。由於硬碟本身穩定性極差，而且設計壽命較短，同時又容易遭受外部沖擊，因此其損壞率一直居高不下。盡管如今硬碟價格已經相對比較便宜，但是很多用戶在發現硬碟損壞後還是希望能夠維修成功，這樣可以繼續發揮余熱。更加重要的是，不少硬碟在維修後的確可以正常使用，譬如固件損壞和電路板損壞等。
3.筆記本維修
筆記本價格不菲，而且集成度相對較高。在失去廠商質保之後，用戶只能求助於專業的維修服務商。相對而言，筆記本維修的收費較高，而且更換配件時也有比較可觀的利潤。目前國內不少筆記本都僅僅質保一年，而過保後的廠商服務不僅價格高得驚人、而且程序也很繁瑣，這就給我們的加盟商留下了充足的市場空間。
4.外設維修
列印機、傳真機、一體機、復印機，這些都是損耗較大的設備。經營這些設備的維修業務自然有著比較充裕的市場空間。更加重要的是，這些設備的維修可以與耗材銷售結合在一起，再配合一些耗材再生技術，利潤非常客觀。
5.數碼類產品維修
目前MP3、MP4、DC、DV等產品已經開始普及，相關的維修業務自然也蒸蒸日上。由於MP3和MP4的集成度較高，因此真正的維修難度並不高，而利潤卻相當可觀。而DC與DV的維修業務也將是重要的利潤增長點之一。
6.網路維護與IT外包
隨著中國信息化進程的縱深發展，IT應用將更加廣泛，企業的IT系統將日趨復雜多樣，系統更新、升級的速度也會越來越快。這使得很多企業，特別是中小企業難以配備技能全面的IT人才，來組織和支撐企業自身IT系統的運營和維護。而且，由於自身IT應用系統的狹隘性，單個企業難以留住高素質的IT人才。面對這樣的困境，采購市場中成熟的IT外包服務便成了這類企業最現實的選擇。藉助IT外包服務商的專業服務能力，企業有望實現更好的成本控制，將最新的IT技術應用到企業的IT系統中，實現IT系統和自身業務的無縫連接。可見，中小企業自身IT資源、能力與日趨普遍而重要的IT應用之間的巨大差異，為中國IT外包服務市場的發展提供了廣闊的空間。特別是證券、基金、保險、城市商業銀行等中小金融機構、中小型製造企業、流通企業和政府部門，都將會成為外包服務的重要用戶。
此外，信息技術的日益成熟和網路基礎設施的日趨完善，為中國IT外包服務的發展奠定了物質基礎。信息技術的成熟和透明化，促進了信息產業在全球范圍內的超分工整合，使獨立的第三方IT外包服務得以順利展開。通過「海龍服務」這一金字招牌，加盟商能夠取得與企業談判的資格，在洽談IT外包業務時獲得更多的主動權。
二、電腦維修市場分析
隨著人們對電腦與互聯網的依賴性與日俱增，電腦維修技術也日益成熟，並成為一個逐漸升隨溫的技術領域。伴隨著媒體專業公司的市場培育和電腦維修從業者的人際傳播，電腦維修行業被越來越多的電腦用戶所了解，電腦維修的潛在客戶群體不斷增加。
1．市場空間到底有多大
在進行任何一項投入時，對於市場空間的充分考查是必不可少的。只有在市場空間充足的前提下，我們才能大膽地開展業務。應該說，我們為期半年的調查所得到的結論，讓我們更加堅定地投身於電腦維修市場。
買電腦容易，修電腦難。從前，修電腦靠求人；後來品牌電腦出現了，廠家開始提供期限內的保修，但是保修期意味著過期不候，而且很多外設只有三個月質保。更何況，如今IT產品的質量因為激烈的市場競爭而普遍有所下降。以主板為例，按理說其正常使用壽命應該在5～10年，但是往往剛過了一年質保期就中途夭折，此時用戶只有依靠維修來減少損失。
1998-2006年國內筆記本電腦的銷量總和為1000萬台左右，2007 年單年銷量為750萬台左右，2008年1200萬台，2009年預計有1500萬台，增長勢頭強勁。目前國內用戶手中持有筆記本電腦大約三四千萬台。除商用機型是3年保修外，大部分筆記本電腦的保修期為1年。過了保修期後，才是故障多發期。「據業內統計，購機第二年的維修量佔到10%?20%，以後每年按10%的比例遞增。再加上水貨或者二手機器本身就沒有保修，所以，目前市場上至少有2000多萬台的筆記本維修量。估算下來2009年筆記本的維修費用預計就有200多億。再加上金融危機，部分用戶不淘汰筆記本，而選擇維修再利用，這個市場就更大了。
我們進行了這樣一個簡單而明晰的計算：以一個人口數為100萬的中等經濟發展程度的中小型城市為例，假設有20萬戶家庭和5000個中小企業，按照50％的家庭電腦普及率以及每個中小企業8台電腦的比例，這個城市至少有14萬台電腦。一般而言，電腦在五年內需要維修的比例是70％，以每台電腦平均維修利潤100元計算，整個城市的電腦維修利潤980萬。更為重要的是，在這樣一個中小城市中，從事電腦維修業務的商家並不多，再加上海龍服務維修的品牌優勢與科學經營方法以及過硬的技術實力，留給我們的市場空間肯定是充裕的。如果是北京、上海、廣州等大城市，其市場潛力將更加巨大。
2．市場已經趨於飽和了嗎？
很多項目都有這樣一個共性：看似市場空間不小，但是由於參與者眾多，造成粥少僧多的局面，而且整個市場空間的容量也不見擴大，最終的結果便是不斷有新進者加盟，而利潤卻日漸微薄。那麼，我們今天所看好的電腦維修市場會不會呈現這樣的局面？換句話說，市場是不是已經趨於飽和？
首先我們得認識電腦維修市場的發展方向。據我們對杭州市區500戶居民家庭抽樣調查資料顯示，杭州市區居民家用電腦擁有量逐年增加，平均近兩戶家庭就有一台。就在幾年前，買一台電腦還是一件很「奢侈」的事，動輒就要萬把元的價格也讓很多人感到吃不消。近年來，國人的荷包越來越「豐滿」，我國信息產業也不斷發展壯大，規模化的生產使得電腦價格越來越便宜。於是，越來越多的杭州人歡歡喜喜地把電腦搬回了家。
據統計，2000年北京每百戶居民家用電腦擁有量為23台，2001年增加到30.67台，2002年增加到36.25台，2003年達到45.37台，2004年為55.82台，到了2006年已經達到72.32台，到了2006年已經達到84.57台。毫無疑問，未來的發展潛力還是非常充足。其實還有一個很簡單的演算法：電腦維修的市場空間基本上與電腦銷售的市場空間成正比。我們可以發現，全國幾乎所有的電腦城都在擴大規模，這證明整個市場空間並未縮減，而是不斷擴大。此外不可忽視的是，電腦也屬於消費品，幾年後就有升級換代的需求，因此其周期性的消費過程必定使得相關行業長盛不衰。
下面，我們再來看一下電腦維修行業的參與者現狀。事實上，我們的確承認如今不少強勢的IT外包商已經完成了第一輪「圈地運動」，將大量大型企業的IT外包業務歸入囊中。但是，面對市民以及中小企業的電腦維修業務，我們至今還沒有一個強勢品牌！也許我們看到不斷有人參與到電腦維修行業，不過也有人不斷退出，因為他們選擇的經營方式不夠合理，品牌規劃又幾乎等於零，此時自然沒有成功的可能性。
我們要記住這樣一點：對於一個擁有充足市場空間並且初步發展成熟的行業，決定其成功與否的關鍵因素是經營者的營銷能力！海龍服務品牌與體系的支持下，我們的電腦維修業務不會沒有立足之地。
3．現在介入是否為時已晚？
當房價從1998年上漲到2003年，很多人都在後悔當初沒有出手，不斷的抱怨蒙蔽了雙眼，結果後三年的漲幅更是令人扼腕痛惜；當黃金價格突破百元之後，很多以為就要見頂的人士認為已經徹底失去介入機會，但是隨後的發展態勢自然是一把「逼空行情」……
我們所要表達的是一種「理智背後的理智」。面對廣闊的市場空間，保持理智的分析固然十分可取，這也是走向成功的必然要素。但是過於理智就成為頑固保守。房價這幾年的上漲源於價值回歸，黃金的猛漲也是全球經濟緊縮使然，由於支持上漲的理由沒有變，因此其勢頭一直是良好的。
電腦維修行業也是同樣的道理。根據我們剛才的分析，電腦維修市場的空間只會越來越大，因此根本並不存在「為時已晚」的說法。此外，國內電腦維修服務的發展遠遠跟不上IT商圈的發展，各品牌的維修點非常分散，而且維修價格不透明。另外，近年來國內外一些IT品牌先後因各種原因從行業中消失，從而無法兌現曾向用戶承諾的保修條款，這給不少用戶帶來了麻煩。在這樣的大環境下，應該說選擇現在介入不僅不晚，而且恰恰是一個大好時機。
4.市場營銷新策略
傳統電腦維修業務之所以舉步艱難，原因並非技術不過硬，而是整體包裝沒有到位。如果電腦維修業務依然是依靠電子市場的簡單經營方式，那麼不僅接單量難以提升，而且利潤也無法充分保障。
由「硬維修」轉向「跟蹤維修」是大勢所趨。這個概念首先由海龍服務提出。眾所周知，現在電腦整機、硬體和配件已經非常薄利。電腦成為人們離不開的工具，買電腦是輕而易舉的事，但是它故障頻發、容易損壞，幾乎成為快速消費品，使用戶非常煩惱。維修需求的增加以及維修商家的增加，使得「硬維修」的價格越來越低，但是客戶依然不滿意。原因究竟是什麼呢？大街上隨便找個便宜的門市就能修好，然而沒過多久又壞了，下次換個店換個人，根本不知道原來得的什麼故障，再加上維修水平參差不齊，其整體服務質量與客戶口碑可想而知。
為了走出泥沼，海龍服務維修將採取服務卡銷售方式。全國任何用戶都可以購買「海龍服務卡」（此卡定價低於50元，海龍服務維修總部與加盟商分成），而且免費得到一次維修機會。隨後，用戶可以為該維修設備進行詳細情況在線登記，等於是為自己的硬體設備辦理了一張「病例卡」。今後，用戶憑借這張「病例卡」就能輕松得到7～8折優惠。這就牢牢拴住了用戶。由於海龍服務專家維修以其品牌優勢將維修價格定得略高，因此在打折後也維持市場價，保證了加盟商在當地市場的價格競爭力
6. IT電腦行業的競爭對手的主要優勢怎麼寫啊
對方MM 比我們多
對方MM比我們漂亮
對方MM比我們的會發嗲
對方MM賣完產品會親自送到用戶手裡
7. 如何進行行業及行業競爭分析
行業及競爭分析是對公司商業生態環境的重要層面做戰略性的評估。 行 業之間在以下幾個方面有著重大的區別：經濟特點、競爭環境、未來的利潤前景。行業經濟特性的變化取決於下列各個因素：行業總需求量和市場成長率、技術變革 的速度、該市場的地理邊界（區域性的？全國范圍的？）、買方和賣方的數量及規模、賣方的產品或服務是統一的還是具有高度差別化的？規模經濟對成本的影響程 度、到達購買者的分銷渠道類型；行業之間的差別還體現在對下列各因素的競爭重視程度：價格、產品質量、性能特色、服務、廣告和促銷、新產品的革新，在某些 行業中，價格競爭占統治地位；而在其它行業中，競爭的核心卻可能集中在質量上，或集中在產品的性能上，或集中在品牌形象與聲譽上。 一個行業的經濟特性和競爭環境以及它們的變化趨勢往往決定了該行業未來的利潤前景，對於那些毫無吸引力的行業，最好的公司也難獲得滿意的利潤；相反，頗有吸引力的行業中，弱小的公司也可以取得良好的經營業績。 本課程將重點討論以下內容：1． 因為行業之間在特徵和結構方面有很大差別，所以行業及競爭分析必須首先從整體上把握行業中最主要的經濟特性。l 市場規模：小市場一般吸引不了大的或新的競爭者；大市場常能引起公司的興趣，因為它們希望在有吸引力的市場中建立穩固的競爭地位。l 競爭角逐的范圍：市場是當地性的？區域性的還是全國范圍的？l 市場增長速度：快速增長的市場會鼓勵其它公司進入；增長緩慢的市場使市場競爭加劇，並使弱小的競爭者出局。l 行業在成長周期中目前所處的階段：是處於初始發展階段、快速成長階段、成熟階段、停滯階段還是衰退階段？l 競爭廠家的數量及相對規模：行業是被眾多的小公司所細分還是被幾家大公司所壟斷？l 購買者的數量及相對規模；l 到達購買者的分銷渠道種類；l 產品生產工藝革新和新產品技術變革的速度；l 競爭對手的產品服務是強差別化的、弱差別化的、同一的還是無差別化的？l 行業中的公司能否實現采購、製造、運輸、營銷或廣告等方面的規模經濟？l 行業中的某些活動是不是有學習和經驗效應方面的特色，從而導致單位成本會隨累計產量的增長而降低？l 生產能力利用率的高低是否在很大程度上決定公司能否獲得成本生產效率？因為生產過剩往往降低價格和利潤率，而緊缺時則會提高價格和利潤率。l 必要的資源以及進入和退出市場的難度：壁壘高往往可以保護現有公司的地位和利潤，壁壘低則使得該行業易於被新進入者入侵。l 行業的盈利水平處於平均水平之上還是處於平均水平之下？高利潤行業吸引新進入者，行業環境蕭條往往會加速競爭者退出。
8. 電腦維修行業如何競爭
1做生意 就是做人 維修電腦 就要實實在在 不來虛的 不要給顧客多餘的損失 誠心做人 做事 讓顧客信任你 覺得這個老闆不會欺騙我 其實現在顧客心裡也知道 東西賣貴一點不會說什麼 他也知道你也要賺點差價 但是如果你維修電腦手藝很好 而且守時守信 就算比同行貴 別人也會來你這里維修的 因為現在這個社會 信任是最難建立的