企業戰略規劃的步驟方法

㈠ 怎樣做好企業戰略

要做好戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。

戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。

戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。

戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。

制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：

首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；

同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。

同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。

當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。

企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部咨詢機構幫助。

國內戰略咨詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。

㈡ 如何制定企業長期發展戰略

制定戰略規劃的一般步驟是：
第一步：提出企業的初步目標、決策和任務。考慮在今後一段時期內應該完成什麼樣的任務，達到怎樣的目標。
第二步：分析企業資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。
第三步：估價企業的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業的技術能力;二是分析企業的競爭者的情況。把本企業的產品與競爭者的產品作比較，分析其本身的長處和短處。
第四步：調研國內外市場，包括對顧客的調研和市場的調研。
第五步：評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業的顧客、供應者、批發者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
第六步：制定企業發展戰略規劃。其內容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。

㈢ 企業進行戰略規劃的步驟是什麼

企業戰略規劃是公司未來一段相當長的時間內，公司主要達到的目的或將要形成的格局的總體計劃。大致把公司戰略規劃的制訂分成准備、制訂、審核、執行、總結5個步驟。

㈣ 戰略規劃的步驟是什麼

步驟一:環境分析 由各個部門對企業所處環境進行現狀調查,環境包括了企業的內部環境...
•步驟二:整體規劃 根據環境分析結果提出戰略研究課題,然後再由總經理審核,審核完成...
•步驟三:業務規劃 整體規劃只是戰略的初步概念、目標,只是確定的戰略的方向。若要實現目...
•步驟四:規劃匯總 待各個部門的業務規劃完成後,則由戰略管理部門統一對業務規劃進行匯總...
•步驟五:規劃質詢 在完成企業戰略規劃的以上步驟之後,就是分別接受總經理、股東會的咨詢.
步驟六：規劃修訂

質詢會上必然會發現一些新的問題，這樣就需要再次對規劃進行修訂和完善。在修訂時，由戰略管理部門明確修訂責任人、完成時間節點等，保證戰略規劃的進度可控。
步驟七：規劃發布
上述六個步驟完成後，規劃的內容就全部完成，另外還有一些輔助措施需要去執行，以保證戰略規劃能夠更好的被執行。為了顯示戰略規劃的重要性，引起各層級人員的重視，還要正式行文對戰略規劃內容進行發布。
步驟八：規劃宣貫
戰略執行的優劣與規劃的宣貫有著密不可分的關系，在戰略發布以後，就將戰略束之高閣，再也無人問津。研究其原因主要是完成發布後並未進行各個層級的宣貫，以便各層級形成共識，並在今後工作中以實現戰略目標對做事的衡量標准，避免做無用功，造成資源的浪費。

㈤ 企業制定戰略規劃一般需要經歷哪些步驟

企業制定戰略規劃一般要經歷三個階段。階段一：前期評估，主要是對企業外部環境和內部狀況進行全面的診斷分析，如評估行業競爭環境、分析行業內商業模式、分析企業核心競爭力，分析企業優勢劣勢及機會威脅等等。階段二：制定戰略規劃，戰略規劃一般基本包含三大塊內容：目標、目標實施路徑、應急措施。確定企業目標，即對企業在未來的發展過程中要做到什麼，完成什麼任務。在企業戰略規劃中，企業目標一般包括企業整體目標和企業部門目標。確定了目標之後，就必須規劃目標實現路徑，決定使用什麼手段、什麼措施、什麼方法來達到這個目標。在實際實施目標過程中，通常會出現各種阻礙目標實現狀況，這時便要求企業要在制定戰略規劃時設想好相應的應急方案。階段三：戰略規劃的評估審核，形成基本戰略規劃文本後，還需要對戰略規劃進行一系列評估分析如可行性分析、可操作性分析等等，在分析評估中，不斷進行修正，以形成最終完善的戰略規劃。但如何制定好一份優質的戰略規劃，這包含很多學問，如果題主想了解這方面更多的信息的話，建議還是尋求專業的管理咨詢公司的幫助吧，聽說中大咨詢在這方面研究比較深 。

㈥ 企業戰略規劃的步驟是什麼

企業制定戰略規劃一般要經歷三個階段。
階段一：前期評估，主要是對企業外部環境和內部狀況進行全面的診斷分析，如評估行業競爭環境、分析行業內商業模式、分析企業核心競爭力，分析企業優勢劣勢及機會威脅等等。
階段二：制定戰略規劃，戰略規劃一般基本包含三大塊內容：目標、目標實施路徑、應急措施。確定企業目標，即對企業在未來的發展過程中要做到什麼，完成什麼任務。在企業戰略規劃中，企業目標一般包括企業整體目標和企業部門目標。確定了目標之後，就必須規劃目標實現路徑，決定使用什麼手段、什麼措施、什麼方法來達到這個目標。在實際實施目標過程中，通常會出現各種阻礙目標實現狀況，這時便要求企業要在制定戰略規劃時設想好相應的應急方案。
階段三：戰略規劃的評估審核，形成基本戰略規劃文本後，還需要對戰略規劃進行一系列評估分析如可行性分析、可操作性分析等等，在分析評估中，不斷進行修正，以形成最終完善的戰略規劃。但如何制定好一份優質的戰略規劃，這包含很多學問，如果題主想了解這方面更多的信息的話，建議還是尋求專業的管理咨詢公司的幫助吧，賦能咨詢務范圍包括但不限於：為客戶提供戰略規劃、企業文化、組織設計、流程制度、任職資格、人才招募、人才培育、薪酬體系設計、績效管理體系、合夥人體系等服務 。

㈦ 如何制定戰略規劃

每家企業都需要戰略，而能否制定切實可行的戰略規劃對於企業的發展而言有著重要意義。那麼，作為企業的管理者應該如何制定戰略規劃呢？企業戰略規劃包括哪些步驟和內容？

掌握戰略規劃相關的專業知識

在開始實際探索如何制定戰略規劃這一問題之前，首先你需要掌握與戰略規劃相關的專業知識，可以通過閱讀《戰略管理必讀12篇》一類的書籍或參加一些戰略管理課程來獲得。

保障措施。

從提高戰略規劃可操作性的角度、戰略咨詢者還應當提供切實可行的保障性措施以及應當引起公司管理層注意的事項。例如，廣泛宣傳發動、注意組織引導、科學分解任務、推進依法治企、支持和諧發展觀，從而最大程度保證戰略方案得到實現。

㈧ 如何制定企業戰略

市場營銷是企業最重要的職能戰略，有效的市場營銷戰略是企業成功的基礎。市場營銷活動涉及從進行市場調研、預測，分析市場需求，確定目標市場，制定營銷戰略，實施和控制具體營銷戰略的全過程。其中，高層營銷戰略決定市場營銷的主要活動和主要方向。其基本內容包括：市場細分戰略、市場選擇戰略、市場進入戰略，市場營銷競爭戰略和市場營銷組合戰略。
工具/原料
營銷思維
方法/步驟
1市場細分就是根據購買者對產品或營銷組合的不同需要，將市場劃分為不同的小的子目標市場，並且針對子目標市場的共性，調整和配合適當的營銷戰略，以更有效地滿足消費者需求，實現企業使命、目標和戰略的過程。市場細分的實質是需求的細分。
2按照顧客對產品不同屬性的重視程度劃分，就會形成以下三種模式的細分市場，即同質偏好、分散偏好、集群偏好。
3細分市場可以使用不同的變數。這些變數大體可分為地理細分、人口細分、心理細分、行為細分。
戰略管理過程包括三個階段：戰略制定、戰術運用（戰略實施）和戰略評價。
一、戰略制定——包括確定企業任務，分析企業的外部機會與威脅和企業內部優勢與弱點，建立長期目標，制定可供選擇的戰略，以及選擇特定的實施戰略。戰略制定過程所要決定的主要問題有：企業進入何種新產業？放棄何種產業？如何配置資源？是否進入新的地域？是否擴大市場范圍？是否擴大經營或進行多元經營？是否進行合並或建立合資公司？如何防止被敵意接管？由於沒有任何企業擁有無限的資源，戰略制定者必須確定在可選擇的戰略中，哪一種能夠使公司獲得最大收益。戰略決策將使公司在相當長的時期內與特定的產品、市場、資源和技術相聯系。
二、戰術運用（戰略實施）——在這一過程中，要求公司樹立年度目標、制定政策、激勵雇員和配置資源，各個職能部門制定具體的戰術，以便使制定的戰略得以貫徹執行，也就是戰略實施階段。戰術運用活動包括培育支持戰略實施的企業文化，建立有效的組織結構，制定預算，建立和使用信息系統，制定各種行動。方案和具體計劃措施。戰術運用往往被稱做是戰略管理的行動階段，實施意味著動員雇員和管理者將已制定的戰略付諸行動。已經制定的戰略無論多麼好，但如未能實施，便不會有任何實際作用。戰術運用活動受企業中的所有雇員及管理者的素質和行為的直接影響，往往被看作是戰略管理過程中難度最大的階段，因此，在該階段人力資源的開發和利用是關鍵環節。為激勵整個公司的管理者和雇員以自豪感和熱情為實現已明確的目標而努力工作，要求每個分公司或部門在戰術運用階段都必須回答諸如這樣的問題：「為實施企業戰略中屬於我們責任的部分，我們必須做什麼？」以及「我們能將工作做得多好？」
三、戰略評價——這是戰略管理的最後階段。由於外部及內部因素處於不斷變化之中，所有戰略都將面臨不斷地調整與修改，所以管理者需要及時地了解哪一特定的戰略管理階段出了問題，而戰略評價便是獲得這一信息的主要方法。戰略評價活動包括：重新審視外部與內部因素；度量業績；採取糾正措施。戰略評價是必要的，因為今天的成功並不保證明天的成功，成功總是和新的、不同的問題並存，自滿的公司必然失敗。
4有效的市場細分應具備如下五個特徵：可衡量性、可贏利性、可進入性、可區分性、可行動性。
5一般而言，企業有五種目標市場選擇模式：(1)單一市場集中化、(2)選擇性專業化、(3)產品專業化、(4)市場專業化、(5)全面進入、(6)大規模定製
6一般來說，企業進入某個市場，最好一次只進入一個細分市場，並隱藏自己的全盤計劃，這樣，競爭對手就無法知道企業要進入的下一個細分市場，從而有利於企業整個進入戰略的實現。

㈨ 戰略規劃步驟都包含哪些內容

企業戰略制定的基本步驟一：找差距
企業的戰略規劃也好，做業務規劃也好，都要從差距開始，源自與不滿意和不滿足，找問題、找改進、思考如何做得更好。人的行為導向裡面有兩個極端：一個是「安於現狀」，另一個是「成就導向」。安於現狀的認為現在就很好，就這樣維持；成就導向的不安於現狀，認為還能做得更好。這兩個導向最終也會得到兩個結果：安於現狀的人得到的是「將就」，有成就導向的人得到的是「成就」。所以，企業做戰略規劃都是從不滿足和不滿意開始的，不滿足是找機會差距，不滿意是找業績差距。
企業戰略制定的基本步驟二：洞察市場
我們要洞察市場，可以形象表達為「五看」：看行業趨勢、技術趨勢、市場變化，看客戶需求，看對手變化，看自己能力，最後要落到看到自己的機會有哪些、在哪裡。
企業戰略制定的基本步驟三：戰略意圖
結合差距和市場洞察，確立和共識團隊的追求就是戰略意圖，包括長遠的遠景、戰略目標、實現目標的路徑和節奏。很多企業老闆都是雄心壯志、信心滿滿，有方向、有追求，但是他們沒有清晰的實現戰略；明確了方向、目標，但是又缺乏實現的路徑和節奏，不知道如何去實現它。往往都制定年年都達不成的冒進目標，團隊連連挫敗。因此合理的目標設置須與實現的路徑和節奏來有效支撐。
企業戰略制定的基本步驟四：創新焦點
定了目標之後，要梳理支撐目標達成的業務組合，有哪些項目機會、哪些創新支撐，未來有哪些新市場、新業務以及這些組合的梳理。
業戰略制定的基本步驟五：業務設計
業務設計包含六個要素：
一是客戶的選擇：什麼人適合做我的客戶？
二是價值主張：客戶為什麼選擇我們？要回答客戶選擇我們的理由，思考我們提供的服務和產品的獨特性等等。
三是價值獲取：即商業模式是什麼？如何獲取價值利益？
四是活動范圍：為客戶呈現價值主張，自己能幹什麼、不能幹什麼；哪些應該由合作夥伴做，哪些由供應商做。一般企業選擇活動的原則：做核心、關鍵的和自身擅長的。
五是戰略控制點：即在行業里的差異化、獨特性，護城河的構築，確保獲得未來價值轉移的核心點。
六是風險管理：企業在實現戰略目標過程中，可能會出現哪些內、外部風險？風險率怎麼管控？