縮減方案方法步驟

① 有什麼方法可以縮小PDF文件的大小（原大小是6M的，怎麼改成1M或更小）

方法如下：

1、第一步，需要在計算機上下載免費的軟體。
瀏覽器搜索「 Adobe acrobat pro」軟體，找到免費的資源，然後將其下載並安裝在計算機上，見下圖，轉到下面的步驟。

② 裁員縮減人員的方案有哪幾種

如下：

01、暗示離職

管理者若想要裁某個員工，可以採用種種方法讓員工意識到自己是單位不再需要的人了。比如，暗示他自己先提出辭職；

這樣一來他就會感覺到自己不是「被」裁掉的，而是自己主動提出辭職的，心理上獲得安慰，減少糾紛產生的可能。

02、拋「綉球」

曾有一個這樣的企業，老闆希望將某員工裁掉；但是由於各種因素又不能直接予以辭退；

後介紹中介公司同某員工聯系，為他介紹第二家公司；這樣，被裁員工就會覺得自己不是「無用」的人；「此處不留人，自有留人處」，最終皆大歡喜。

03、自願離職

為維系自己在客戶中的形象，許多跨國企業不敢輕易動用裁員的硬手段；否則將直接危及客戶對公司的信心，故轉用自願離職方沽。具體做法是貼出布告，讓員工主動提出退休；公司在退休金上給予照顧，有的則同時結合企業廠房搬遷讓員工自動離職。

企業採取選擇「自願離職」的做法也有弊端：真正有才乾的人可能主動選擇離職，拿著企業補償金另謀高就；而那些平庸之輩卻可能選擇留下來，讓企業最後落個人財兩空的無奈局面。

04、自願減薪

很多企業堅持不裁員，而是選擇少給員工支付年終獎金或直接減少薪金的方法。雖然員工減少了收人，但他們明白這是受整個大環境的影響；員工不僅不會有太多的抱怨，反而認為企業做法有人情味而進一步增加凝聚力。

05、基層鍛煉

有的企業把員工派到分公司或者生產第一線；讓那些平庸的員工得到鍛煉、提升自己的機會：這不僅不會影響到公司的穩定，還很好地維持了企業文化。

③ 如何優化設計方案合理降低成本的針對性保證措施

成本優化節約管理
1、制訂成本標准。成本標準是成本控制的准繩，成本標准首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標准。確定這些標準的方法，大致有三種：

（1）計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。

（2）預演算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標准。有的企業基本上是根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，並把它作為成本控制的標准。採用這種方法特別要注意從實際出發來制訂預算。

（3）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，並將這些定額和限額作為控制標准來進行控制。在企業里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利於成本控制的具體化和經常化。
在採用上述方法確定成本控制標准時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系（如和質量、生產效率等關系），從完成企業的總體目標出發，經過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優選用。

2、監督成本的形成。這就是根據控制標准，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環境等。所以，成本日常控制要與生產作業控制等結合起來進行。
成本日常控制的主要方面有：

（1）材料費用的日常控制。車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規程規定的要求監督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，並會同有關部門和人員提出改進措施。

（2）工資費用的日常控制。主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制。此外，生產調度人員要監督車間內部作業計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。

（3）間接費用的日常控制。車間經費、企業管理費的項目很多，發生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如採用費用開支手冊、企業內費用券（又叫本票、企業內流通券）等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，並提出改進意見。

上述各生產費用的日常控制，不僅要有專人負責和監督，而且要使費用發生的執行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規定。這樣才能調動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎。

3、及時糾正偏差。針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對於重大差異項目的糾正，一般採用下列程序：

（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。

（2）討論和決策。課題選定以後，應發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然後進行各種方案的對比分析，從中選出最優方案。

（3）確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員。

（4）貫徹執行確定的方案。在執行過程中也要及時加以監督檢查。方案實現以後，還要檢查方案實現後的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。

④ 如何有效地縮減公司管理成本

1 生產成本 1) 設備穩定性 只有穩定的設備才能保證持續生產的能力，而對設備穩定性的投入的重點應該是放在設備的預防性 針對備品備件， 這是大多數企業經常忽視的。從應用上來說，備品備件無法直接參與生產，也就無法直接體現其價值。它的作用主要還是隱性作用。當設備由於零部件出現異常，修復是在所難免，而從生產的持續性來說，直接使用備品備件，卻是一個更為合理的方法。 2) 設備利用率 在企業里，特別是在製造型企業里，或多或少總有一些設備是被擱置的，原因大致是用不到或者是壞了。 針對「用不到」，這是成本里最大的浪費，一來，設備產生不了任何價值，二來還要花費大量的人力、物力與時間對其進行維護與保養。這種設備如果確定用不到，最好的處理方式就是變賣了。 針對「壞了」，如果這個可以忍受，說明現有的生產並不會因為壞了的設備產生瓶頸。那就需要重新考慮一下公司的營業規劃，從而確認公司是否還需要這個壞了的設備。如果不需要，變賣了吧。不然就需要考慮盡快將其恢復，以便盡快的產出價值。 3) 員工利用率 造成「二人操作一台」的原因有很多方面，老員工帶新員工（這個持續性不強，可以忽略）、技術搭配等。我經歷的是由於技術原因造成二人操作一台的事情，經過一段時間的現場觀察與模擬，我將原來的純手工操作的方式，改成了半自動的操作，從而將「二人操作一台」變為「一人操作一台」； 即使是一人操作一台，在整個的操作過程中，仍然存在很多時間是「機器在等人」； 因為機會，我由一廠調到二廠，原有的設備也變更為最新自動設備，這時，我們有足夠的時間讓一個人完全操作一台設備，我們將設備擺成了一個直角，員工就在二台設備之間做轉體運動操作即可。同時為了便於員工的操作便利，我們也改進了原有的輔助設備（產品取下後的擺放車），將輔助設備的高度調整到員工取下產品，一個轉身即可將產品放入到擺放車里，減少了員工可能的身體彎曲的動作。從而為員工的操作爭取了更多了時間也減少了員工的工作強度。 員工利用率的關鍵在於「寧可讓人等機器，也不能讓機器等人」 2 設計成本 1) 選料成本 在當今產品多元化的年代，同一性能的產品很少具備壟斷性，在滿足某一性能的同時，輔以價格的考量來進行選材，當然會對產品的成本有一個很好的降低效果。 ) 利用率設計 原材料利用率（這點主要在原材製造商，而對於組裝型企業較少涉及），減少邊料的產生，增加拼版的緊湊性 ) 試生產控制 這一塊，大家都已經逐步意識到試生產對於產品質量的重要性，不過成本試生產的成本控制卻有很多是不惜成本的狀態 品質成本 來料驗證成本 品質部，做為企業的一個輔助部門，本身是不會產生直接價值的，他的價值體現在來料、過程及產品交付後的重量保障中。他的成本消耗也大都產生於驗證中。 來料驗證，主要集中在檢測設備中，如相關的尺寸量測用、禁用物質檢測用等設備與儀器。 當必備的儀器與設備添置後，這部分就轉為了固定成本，新增的成本項將會固定的用於設備與儀器的維護及保養上。 2) 過程驗證成本 這塊成本的投入，也與來料驗證成本的投入相似，大都是固定成本及後期的維護與保養。 過程驗證會涉及到過程是否持續、穩定的生產良品，所以過程檢測設備與儀器的維護與保養，也就越發的重要 營業成本 ) 產品組合 不同的產品組合，涉及到產線的切換效率的問題。對於產線來說，產品組合當然是越單一越好，這樣，可以保證產線的切換最快完成，或者無需切換，直接就是連續生產； 當然，上述對於眾多的OEM公司來說，幾乎是不可能的。為不斷的跟上市場最終用戶的需求，「量小，多批」正越來越成為市場營銷的一個手段。 如果我們無法選擇單一的產品，那我們就需要考慮在某一時段內，盡量選擇相似產品的訂單來進行生產。 其中涉及的環節，包括，營業人員對於自己公司的產能及現有生產計劃的了解。還有與生管的及時溝通。 ) 周期成本 在訂單可以滿足「產品組合」的要求的時候，我們還需要考慮到一個周期成本，除去在正式生產時與生管協調的這一部分，往往會被忽視或輕視的時段，就是試生產的周期。 由於試生產的過程，也是一個驗證的過程，針對其中的種種突發的問題，對於整體周期的影響甚至是最終是否可達成量產，都起來了非常關鍵的作用。 每一次的失敗經驗，我們都必須及時把他沉澱起來，並最終為我們之後的生產起來積極的警示作用。 還有一個不得不提的就是，針對很多的跨國企業，特別是現在的台企，存在著一個冗長的申請、批准過程。究其原因，就是一個放權的問題。個人覺得，最好的就是將原有的跨度過長的「縱向管理模式」轉變為當地的「橫向管理模式」，藉助當地人的團隊智慧，來取代耗時的遠程遙控。

⑤ 公司如何縮減人員

1、要合法裁減人員，聽取工會意見，同職工們協商，或召開職工代表大會討論，提出方案和意見，與工會或職工代表平等協商確定。
2、具體法律規定可以參考：
第四條 用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。
在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。
用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。

第四十一條 有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見後，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員：
（一）依照企業破產法規定進行重整的；
（二）生產經營發生嚴重困難的；
（三）企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同後，仍需裁減人員的；
（四）其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行的。
裁減人員時，應當優先留用下列人員：
（一）與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的；
（二）與本單位訂立無固定期限勞動合同的；
（三）家庭無其他就業人員，有需要扶養的老人或者未成年人的。
用人單位依照本條第一款規定裁減人員，在六個月內重新招用人員的，應當通知被裁減的人員，並在同等條件下優先招用被裁減的人員。

⑥ 庫管人員縮減方案

要看困難到什麼程度：如果困難到工資發放都有困難，縮減甚至暫停培訓費用都是必須的；如果只是資金暫時短缺且缺口不大而培訓是必需的，那就不應當縮減。

⑦ 主存儲系統怎麼數據縮減

在主存儲系統上數據縮減功能正變得越來越流行了。產生這種現象的驅動力是可量化的成本節約，從不得不購買更少的磁碟來減少每年的支持費用，到減少存儲管理相關的運營花費。
數據縮減還能提高存儲性能，通過減少不活躍數據對於昂貴的高性能存儲的佔用，使整個存儲和應用系統的性能可以獲得可喜的提升。
在典型的企業里，按照存儲網路工業協會（SNIA）的研究，存放在主存儲上80%的文件在最近30天內沒有被訪問；同一份報告還指出，不活躍數據的增長是 活躍數據的四倍。考慮到這些事實，數據縮減技術已經開始進入主存儲領域就不覺得奇怪了。
然而，對比備份和歸檔系統所使用的數據縮減方法，主存儲系統不能夠容忍任何一點對於性能和可靠性的影響，這是主存儲系統最相關的屬性。因此，數據縮減技術發生了變化，並且在主存儲上和用在備份和歸檔系統上採用了不同的方式。
在備份和歸檔系統上，重復數據刪除和壓縮是主要的數據縮減手段，而對於主存儲系統，那些技術明顯變得更加敏感，而且不會像重復數據刪除和壓縮一樣影 響性能。這些主要的數據縮減技術正在被應用到主存儲系統中：選擇合適的RAID級別；自動精簡配置；高效克隆；自動存儲分層；重復數據刪除；壓縮。

主存儲系統中數據縮減的方法一：選擇合適的RAID級別
把「選擇合適的RAID級別」放在數據縮減技術列表的最前面首先看起來好像很奇怪，而且不像其它的數據縮減方法，這只是所有存儲系統都可以使用的一 個選項，但它對於磁碟的需求、性能和可靠性都有著很大的影響。如果不考慮可靠性缺陷，RAID 0（跨所有磁碟的塊級別條帶，無校驗或鏡像）會是最劃算和最高性能的選擇，但單個磁碟故障將會丟失整個RAID組數據的缺點使其難登數據中心的大雅之堂。
另一方面，RAID 1（鏡像，無校驗或條帶）和 RAID 10（條帶化磁碟組鏡像），結合了高性能和高可靠性，但需要兩倍的磁碟容量，因此也是站在數據縮減的對立面的。RAID 5（塊級別條帶化，分布式校驗）盡管需要一塊額外的磁碟，但已成為近些年來最好的折衷方案了，但隨著磁碟容量的增長，重建時間也越來越長，在單盤故障 後，RAID組重建的時候，丟失兩塊磁碟的風險已經增加到一個不舒服卻不得不接受的水平。
因此，存儲廠商們採用了RAID 6,通過對RAID 5增加一塊額外的校驗磁碟，使其能夠經得起兩次磁碟故障而不丟失數據--但隨之而來的有不同程度的性能影響，這與實施情況有關。在購買一個新存儲系統的時 候，RAID 6和RAID 6的性能指標都會是要考慮的事情。

⑧ 電腦桌面變大了，怎麼縮小

【問題描述】：
在Windows
XP操作系統中，把解析度調高後桌面圖標和圖標文字看上去很小，怎樣才能改變顯示圖標和圖標文字大小？
【簡易步驟】：
桌面右鍵【屬性】—【外觀】—【高級】—項目中選擇【圖標】—更改【圖標】後【大小】屬性和【文字】後【大小】屬性—確定
【解決方案】：
更改桌面屬性
1.

右鍵點擊桌面空白處，選擇【屬性】；（如圖1）
圖1
2.

選擇【外觀】下面的【高級】，然後點擊【確定】（如圖2）
圖2
3.

在項目中選擇【圖標】這項；（如圖3）
圖3
4.

選擇【圖標】後面的【大小】和【字體】後面的【大小】到自己覺得舒適的程度即可；（如圖4）
圖4
【問題描述】：
在win7操作系統中，圖標和圖標文字看上去很小，怎樣才能改變顯示圖標和圖標文字大小？
【簡易步驟】：
方案一：右鍵桌面【查看】—選擇圖標大小。
方案二：右鍵任務欄【屬性】—通過【使用小圖標】改變任務欄圖標大小—【確定】
方案三：【開始】—【控制面板】—【顯示】—右側選擇大小屬性—【應用】
【解決方案】：
方案一：更改右鍵菜單
1.

右鍵【查看】選擇大圖標即可。（如圖1）註：此修改只改變桌面圖標的大小，不改變桌面字體大小。
圖1
方案二：更改任務欄屬性
1.

打開任務欄【屬性】，通過勾選小圖標選項來修改任務欄圖標的大小。
註：此方法只修改任務欄圖標的大小。（如圖2、3）
圖2
圖3
方案三：更改【顯示】屬性
1.

打開任務欄【開始】選擇【控制面板】，從【控制面板】中選擇【顯示】，之後調整到【125%】或【150%】即可，默認為【100%】。但若出現黃嘆號提示，則不建議進行更改，因為若更改後，可能會導致屏幕超出范圍從而顯示異常。（如圖4、5）註：此方法修改完畢後更改桌面圖標和文字大小，更改任務欄圖標大小。
圖4
圖5
【問題描述】：
在win7操作系統中，圖標和圖標文字看上去很小，怎樣才能改變顯示圖標和圖標文字大小？
【簡易步驟】：
方案一：右鍵桌面【查看】—選擇圖標大小。
方案二：右鍵任務欄【屬性】—通過【使用小圖標】改變任務欄圖標大小—【確定】
方案三：【開始】—【控制面板】—【顯示】—右側選擇大小屬性—【應用】
【解決方案】：
方案一：更改右鍵菜單
1.

右鍵【查看】選擇大圖標即可。（如圖1）註：此修改只改變桌面圖標的大小，不改變桌面字體大小。
圖1
方案二：更改任務欄屬性
1.

打開任務欄【屬性】，通過勾選小圖標選項來修改任務欄圖標的大小。
註：此方法只修改任務欄圖標的大小。（如圖2、3）
圖2
圖3
方案三：更改【顯示】屬性
1.

打開任務欄【開始】選擇【控制面板】，從【控制面板】中選擇【顯示】，之後調整到【125%】或【150%】即可，默認為【100%】。但若出現黃嘆號提示，則不建議進行更改，因為若更改後，可能會導致屏幕超出范圍從而顯示異常。（如圖4、5）註：此方法修改完畢後更改桌面圖標和文字大小，更改任務欄圖標大小。
圖4
圖5

⑨ 生產部門派遣工數量縮減方案怎麼寫

這樣的方案想要更好的書寫，必須要對整一個流程進行深入的了解，然後進行有效的總結才能規劃出有效的方案。