常用的人员甄选的方法有哪些

Ⅰ 什么是人员甄选

人员甄选的内容
候选人的任职资格和对工作的胜任程度主要取决于他所掌握的与工作相关的知识、技能，个人的个性特点、行为特征和个人价值观取向等因素。因此，人员甄选是对候选者的这几方面进行测量和评价。 （1） 知识 知识是系统化的信息，可分为普通知识和专业知识。普通知识也就是我们所说的常识，而专业知识是指特定职位所要求的特定的知识。在人员甄选过程中，专业知识通常占主要地位。应聘者所拥有的文凭和一些专业证书可以证明他掌握的专业知识的广度和深度。知识的掌握可分为记忆、理解和应用三个不同的层次，会应用所学知识才是企业真正需要的。所以，人员甄选时不能仅以文凭为依据判断候选者掌握知识的程度，还应通过笔试，测试等多种方式进行考察。 （2） 能力 能力是引起个体绩效差异的持久性个人心理特征。通常我们将能力分为一般能力与特殊能力。一般能力是指在不同活动中表现出来的一些共同能力，如记忆力、想象力、观察力、注意力、思维能力、操作能力等。这些能力是我们完成任何一种工作不可缺少的能力。特殊能力是指在某些特殊活动中所表现相出来的能力，如设计师需要具有良好的空间知觉能力；管理者就需要具有较强的人际能力、分析能力等，也就是我们常说的专业能力。 （3） 个性 每个人为人处事总有自己独特的风格，这就是个性的体现。个性是指人的一组相对稳定的特征，这些特征据决定着特定的个人在各种不同情况下的行为表现。个性与工作绩效密切相关。个性特征通常采用自陈式量表或投射量方式来衡量。 （4） 动力因素 员工要取得良好的工作绩效，不仅取决于他的知识、能力水平，还取决于他做好这项工作的意愿是否强烈，即是否有足够的动力促使员工努力工作。在动力因素中，最重要的是价值观，即人们关于目标和信仰的观念。具有不同价值观的员工对不同企业文化的相融程度不一样，企业的激励系统对他们的作用效果也不一样。所以，企业在招聘员工时有比必要对应聘者的价值观等动力因素进行鉴别测试。动力因素通常采用问卷测量的方法进行。

Ⅱ 招聘高级管理人员的主要甄选方法有哪些

企业的高级管理人员招聘关乎企业的发展，在面试的时候要慎之又慎，如何甄选更合适的高级管理人员？罗勒网有如下建议。

1、储备性人才，如应届毕业生，主要是考核综合素质方面的，HR部应该牵头组织招聘甄选，试用合格后，HR部根据员工个人意向和公司发展需要，有计划的配置和调整；

2、实用性的技术、销售、生产、物流、财务等基层人才，HR部再对其综合素质评估合格基础上，推荐用人部门对其专业素质评估，双方共同任何后录用；

3、中层经理或者公司骨干人才，有用人部门和HR部门最高主管共同面试，总经理面试裁决

4、高层管理人员，由HR部猎取，总经理面试后推荐，董事会审批通过

5、通过猎头公司在外部挖掘有经验的人，猎头在挖掘中高层管理人员时，会对候选人进行全方位的考查，包括工作经历、工作能力、人品、对招聘企业的认同感、企业文化切合度等等，确保候选人能够符合企业的招聘需求。

以上就是罗勒网整理的关于招聘高级管理人员的主要甄选方法，如果在建筑行业有中高层的管理岗位空缺，可以参考罗勒网哦。

Ⅲ 常见的人员甄选方法有：A简历筛选 B测试甄选 C面试甄选 D背景调查 E网上甄选 多选题。请问应该怎么选

A/C一般都可以了，测试为辅助吧，甄选中简历一定自己填写

Ⅳ 如何进行高端人才的甄选 甄选的方式所能使用的的方法 甄选的流程 甄选过程中的注意事项 其他指

借助专业人才测评产品，对测试者胜任能力进行专业评估，得到报告进行分析，筛选高端人才达到人岗匹配的效果

Ⅳ 面试是目前招聘过程中经常使用的人员甄选技术，该方法的优点是( )。

C
答案解析：
面试的优点包括：①直观性。招聘人员通过与应聘者面对面地交谈，并通过观察可以获得关于求职者的最真实信息；②全面性。面试是一种综合性的考试，在很短的时间中可以获得关于求职者全方位的信息；③目标性。面试过程中可以通过对求职者操作技能的直接考察，并根据不同的求职对象有所针对性地提出问题，对主试感兴趣的某方面内容做深入、灵活、详细的考察，从而提高人员选拔的有效性。

Ⅵ 论述人员甄选方法中心心理测试主要包括哪些测试

哦 对了 霍兰德比较简单
还有智力测试，很重要的
MBTI是最好的人格测试

Ⅶ 浅谈作为人员甄选手段的主要问题是什么

人员甄选的含义：
招聘中的人员甄选是指综合利用心理学、管理学等学科的理论、方法和技术，对候选人的任职资格核对工作的胜任程度，即与职务匹配程度进行系统的、客观的的测量和评价，从而做出录用决策。
意义：

甄选员工的意义就是要提升员工的价值，要想挖掘员工的价值，需要及时的给予欣赏和称道，表达尊重，使对方的价值得到认同，使对方的地位得到承认。绝不能等到对方已经给企业创造了辉煌的价值，在自己企业组织之外已获得广泛认同和称道，再给予欣赏和称道。
企业通过有关的途径把招聘信息发布出去后,还要对应聘者的应聘资料进行回收,以便进行下一步的甄选录用。招聘人员在回收应聘资料的过程中,并不只是被动的收取,还应当进行初步的筛选,剔除那些明显不符合要求的人员,从而减轻甄选录用的工作量。甄选是人员招聘中最关键的一个环节,甄选质量的高低直接决定选出来的应聘者是否能达到企业的要求;甄选也是技术性最强的一个环节,涉及到心理测试、无领导小组讨论等诸多方法。甄选的最终目的是将不符合要求的应聘者淘汰,挑选出符合要求的应聘者供企业进一步筛选。

Ⅷ 人才测评的方法有哪些

人才测评的主要方法是：

1 、心理测验

心理测验是对行为样本进行测量的系统程序。这一程序在测量内容、实施过程和计分三个方面都具有系统性，从而使测量结果具有统一性和客观性。通俗地说，心理测验就是通过观察人的少数有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。

2 、面试

面试是指在特定的时间、地点所进行的，有着预先精心设计好的明确的目的和程序的谈话，通过主试与被试的双方面对面的观察、交谈等双向沟通的方式，了解应试人员的素质特征、能力状况、以及求职动机等方面情况的一种人员甄选与测评技术。 包括认知测验（成就测验、智力测验、能力测验等）和人格测验（用来评价、测量人的情绪、兴趣、态度、价值观、动机、性格等方面的测验）。

3、评价中心

评价中心技术综合运用了各种测评技术。主要特点是使用情景性的测验方法对被试的特定行为进行观察和评价。这种方法通常将被试置于一个模拟的工作情境中，采用多种评价技术，观察和评价被试者在这种模拟工作情境中的心理和行为。因此，这种方法有时被称为情境模拟的方法。

Ⅸ 人力资源管理中的员工甄选有哪些方法其过程是怎样的

笔试
面试
心理测评
情境模拟
公文筐
无领导小组讨论
...

Ⅹ 选拔人才的方式有哪些

在科举制度之前，人才选拔主要分两个时期，其中汉代是一个分水岭。在汉代之前，官吏主要通过“世卿世禄”制度产生，也就是经常说的世袭，儿子继承老子。

为了适应中央集权，王朝建立和发展了一整套选举统治人才的选官制度，核心就是察举制度。主要是自下而上选人才，当时叫“乡举里选”，乡和里都是基层行政单位，选的是德行好、能力强的人才，名曰“四科取士”，所谓四科，主要就是德行等四种能力。

(10)常用的人员甄选的方法有哪些扩展阅读：

现代很多企业在人才选拔过程中存在不少问题，主要表现为：在选人的标准上，忽略了人才本身必备的素质特点;在选人的范围上，条条框框太多、渠道单一、识人面窄。

在选人方式上，仍以组织任命或聘任为主，忽略了市场竞争的作用，从而不适应现代市场经济的需求，缺少选人用人的科学性和广泛性。