新型招聘方法有哪些

‘壹’ 给公司招聘新员工，有哪些招聘的途径比较有效

“用工荒、就业难”每一年都会被提起，但很多企业只知道发布招聘信息，不去寻找新的解决办法，自然会让订单搁置，与同性质同规模的企业共同合作。按照错时、自愿用工原则，科学编组，履行职责，这样工人解决了“吃不饱、工资少”的问题，企业解决了“难招聘、支出少”的问题。

市场，车站等人流量较大的地方，适合作宣传招聘，中介公司也有部分涉入。但是想要老职工带人来，首要看企业的人文关怀和工资待遇。通过猎头公司：看过胡歌主演的电视剧《猎场》就知道用人单位怎么通过猎头公司招到合适的人才了，这里就不详细介绍了。而背调也是我们HR人才甄选的基本功，只要你掌握这些纬度和层次，背调再也不会成为头痛的事情。

从渠道上分一般有三种：线上渠道（官网、培训机构官网、人社人事官网、企业微信公众号等）、线下渠道（校园招聘会、人社招聘会等）、线上线下相结合渠道。多是整线整体外包给人力资源公司，在有人力资源公司，通过专有人力资源网格，调度，百家人力资源公司，协调集中达到需求，可谓一家接单万家送人。通过朋友、亲戚介绍。

‘贰’ 招聘新玩法，都有哪些

‘叁’ 常见的招聘渠道有哪些

很多人在问找工作应该在哪里找比较好，比较真实？今天和大家分享一下除四大招聘网站之外的招聘渠道。作为一个专业的HR一般关注的是行业网站、专业网站、特定人士空间、论坛，招聘告示、社区招聘、员工介绍。但是企业所考虑到的招聘成本，让很多HR都无法去拓展自己的招聘渠道，虽然小企业的招聘量不大，但也很难吸引到合适的人选，让不少总是面临着招聘难的问题。

需要内、外招聘双管齐下

大部分企业，要良好地让血液兼容而不至走火入魔，则需要内、外招聘双管齐下，在领导和政委间，正职与副职间，空降与梯队间，合理地、有效地进行人员配置，在稳健的基础上进行稳定的磨合、渗入、改善、改变，从而实现组织的目标。

一般而言，内部招聘与外部招聘的优点和缺点大致如下：招聘前对企业的发展形势以及招聘岗位进行分析，以此确定是内部选拔还是外部招聘。

‘肆’ 现在有哪些比较好的招聘渠道

可以试试慧人力招聘小程序，单位用了一段时间，效果还是很不错的

• 可以展示企业信息，对外宣传单位文化

• 岗位随时发布，招聘流程可以全方位管理，比如随时查看、分享简历给主管部门，邀约面试等

• 收到的简历都沉淀到单位自己的人才库中，随用随查

‘伍’ 你见过哪些新颖的招聘形式

曾经见到过一个广告公司，其招聘形式应该算是比较新颖了，给大家一段文字，那段文字大概有三千字左右，如果面试的人能够在四十五分钟能够背下来，就被录用。

‘陆’ 求 好的招聘渠道和方法

您好，对于您的压力，我很能理解， 以下是我看了您的公司情况结合自己的一点想法，希望能帮上忙！
先从您问的两个问题着手。
1，现场招聘，网络招聘效果不理想，不理想的问题是出在哪？是收到的简历少，质量不高？那么为什么简历少？您要分析原因，首先您的岗位是初级销售，待遇不是很吸引人，那么现场招聘的时候，您是否会把公司的简介在海报里写完善一点呢？是否把员工为来得发展和晋升的空间讲详细点呢？公司是新成立的规模不大的公司，这可能是劣势，但是您回过头来想一想，这其实也是优势，这批新来的员工如果做得好，大把的资源是他们的，将来主管经理的职位是他们的，您自己明白了这些东西，有没有向员工传达的呢？这其实不是后期进行员工培训需要讲的东西，前期面试沟通就应该附带的提到。另外。为什么简历收的少，（1）现场招聘，您时候主动把公司资料主动给过往的求职者呢？甚至是否主动跟求职者交谈呢？是否想过怎么把自己的摊位前的人气加旺一点形成一种“跟风”效应呢？ 销售的部门负责人时候跟您一起去现场收简历然后跟求职者交谈了么？（2）网络招聘。您是否跟招聘公司的员工打好关系了？在网站上是否每天上去维护？跟投递过来的求职者是否沟通及时？电话通知，面试节奏是否跟的很快呢？因为销售这个岗位投递简历是海投的，怎么能让求职者先接到我们的电话，是成功的一半。另外，在网上投递过来的简历，您是否在电话沟通中，比较耐心详尽根求职者说我们公司的大致情况呢？把上面说的我们公司的优势根求职者传达到呢？
（3）求职者答应过来没过来。您的面试的周期又是放的多长呢？电话之后有邮件通知，短信通知? 另外，在面试之前。有没有跟求职者进行进一步确认当天到哪了？面试快开始了，有没有出发呢？ 面试最终有人没过来，那么是否又会电话过去询问当初没过来的原因呢？看是否有下次面试的机会呢？
3. 给您点建议，招聘的时候可以新增一些文职类的工作，如果这些职位有求职者给你头简历，可以顺便问下，这个岗位如果招满了，但是觉得你的沟通能力不错，公司对你很满意，有没有考虑过公司另外一个销售岗位呢？当然我们不是欺骗求职者，在这之前跟他委婉的说一下，多一个机会就多一个不是？
4我觉得人力资源这个岗位本身是站在公司的立场上考虑的。那么您不要过多的看到公司的负面情况，你的这种心态会或多或少的在经意或者不经意之间传达给求职者。公司在某些方面可能不如其他公司，但是您可以试着给他们争取一些多东西，譬如过年节日，别人正常7天，我们可不可以给申请到10天呢？这些其实都是我们的优势，只是您可能只对目前公司的现状有点无奈，而没有挖掘出其他的优势
以上招聘这块因为时间关系，大致的说这么多
您的第二个问题，其实也大致的说了一些，譬如如何留住人才，客观条件不占优势，那么我们就尽量的挖掘出公司能够给的优势，譬如我刚说了年休假多申请两三天，这个大公司就办不到。其实真正的要让员工有归属感，很重要的是要注重公司的企业文化和企业氛围，譬如说员工在面试时的传达。培训时的讲解，老员工的带新人 。经常找员工谈心，出了一张大单或者完成任务后可以下班去狂欢，或者组织活动，这些就比较多了。增加员工的自豪感，归属感，其实都是从一些细节来出发的。
时间有限，纯手打。希望能够帮上忙。如果还有什么问题，可加我好友
祝您招聘顺利

‘柒’ 新型招生的方法

新型招生法，新型的招生法，我们这现在有新型的招生法，到各学校去推广他们的招生来源

‘捌’ 除了传统的招聘方法，还有没有新型的招聘方法

网络招聘了，在一些招聘平台，或者是微信招聘

‘玖’ 除了内推，企业招聘还有哪些既创新又靠谱的招聘方式

现在很多人都比较倾向在网络上找工作，你可以选择很多平台去发布招聘信息。