决策的分类的方法有哪些特点是

‘壹’ 决策有哪些类型,不同类型决策有什么适用范围

决策的类型，可以从好几个方面来说主要有五种。
1．按决策的作用分类
（1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。
（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。
（3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
2．按决策的性质分类
（1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。
（2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
3．按决策的问题的条件分类
（1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。
（2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。
（3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。
4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。
5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。
适用范围：
一、长期决策与短期决策。
长期决策适用于筒子方向的选择、人力资源的开发等。
短期决策适用于企业日常营销、物资储备等。
二、战略决策、战术决策和业务决策。
战略决策适用于组织目标、方正的确定，企业产品的更新换代等。
战略决策适用于企业生产计划和销售计划的制定等。
业务决策适用于日常工作的分配、检察等。
三、集体决策与个人决策。
集体决策适用于大型业务、目标的制定等。
个人决策则刚好相反。
四、程序化决策与非程序化决策。
程序化决策适用于例行问题，如重复出现的、日常的管理问题等，非程序化决策适用于例外问题，如重大投资、开拓新市场等。
五、初始决策与追踪决策。
初始决策是指零起点决策，在初始活动运用较多。
追踪决策则刚好相反。
六、确定型决策、风险型决策与不确定型决策。
确定型决策是指决策者知道一切自然状态的发生，每个方案只有一种结果。
风险型决策也叫作随机决策，适用风险投资等业务。
不确定型决策是指在不稳定的条件下进行决策，该种决策适用范围最小。

‘贰’ 决策的特点有哪些

决策贯穿于领导活动的全过程，它具有以下几个特征：
1、预测性。决策是面向未来的，是对未来领导活动的目标以及实现它们的方案的抉择和实施所做的决定；
2、实施性。决策后总是要付诸实施的，它应该有实施性。
3、目标性。决策是为了实现领导目标的活动。
4、创造性。决策是一项创造性的活动，这是指领导者发现并提出新问题、新思想、新方法。
5、优选性。决策总是在既定的条件下，寻找优化的目标和达到目标的最佳途径。
6、风险性。风险是决策中的必然因素，由于领导决策环境的不确定性，领导者的决策大多是在一种不确定的条件下作出的。
7、动态性。决策是一个从确定目标到实施反馈的过程，包括准备、决断、实施等阶段，同时也是一个动态的过程。

由于企业活动非常复杂，因而，管理者的决策也多种多样。不同的分类方法，具有不同的决策类型。
1．按决策的作用分类
（1）战略决策，是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出。
（2）管理决策，为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出。
（3）业务决策，是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
2．按决策的性质分类
（1）程序化决策，即有关常规的、反复发生的问题的决策。
（2）非程序化决策，是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
3．按决策的问题的条件分类
（1）确定性决策，是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策.即决策的条件是确定的。

‘叁’ 决策的分类是怎样的

决策分类是：

1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策。

2、按决策性质分为程序化决策和非程序化决策。

3、按决策主体分为个人决策和群体决策。

4、按决策问题的可控程度分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。

根据问题的不同性质， 区分决策的不同类型。通常分为确定型、风险型和不确定型。

三类决策都应具备下列条件：

1、存在一个决策者希望达到的明确目标。

2、 存在两个或两个以上的决策方案。

3、可以求出不同的决策方案在自然状态下的相应损益值。

不同之处在于确定型决策只存在一个自然状态。风险型决策存在两个或两个以上的自然状态， 且决策者可预先估计或计算出各种自然状态出现的概率。不确定型决策存在两个或两个以上的自然状态，但决策者事先无法估计或计算出各种自然状态出现的概率。

(3)决策的分类的方法有哪些特点是扩展阅读：

由于决策问题的性质不同，群体决策与个人决策的差异及决策人个人的风格不同，其决策的时间和决策的方法也不相同。决策理论可分为传统的和现代的两种。传统决策理论是，在决策时遵循最优化原则来选择实施方案。现代决策理论的核心是令人满意的原则。

‘肆’ 决策具有哪些特征

决策贯穿于领导活动的全过程，它具有以下几个特征：

1、预测性。决策是面向未来的，是对未来领导活动的目标以及实现它们的方案的抉择和实施所做的决定；

2、实施性。决策后总是要付诸实施的，它应该有实施性。

3、目标性。决策是为了实现领导目标的活动。

4、创造性。决策是一项创造性的活动，这是指领导者发现并提出新问题、新思想、新方法。

5、优选性。决策总是在既定的条件下，寻找优化的目标和达到目标的最佳途径。

6、风险性。风险是决策中的必然因素，由于领导决策环境的不确定性，领导者的决策大多是在一种不确定的条件下作出的。

7、动态性。决策是一个从确定目标到实施反馈的过程，包括准备、决断、实施等阶段，同时也是一个动态的过程。

‘伍’ 如何理解决策决策有哪些基本特征

决策是指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。

它是一个复杂的思维操作过程，是信息收集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。决策是人们思维过程和意志行动过程相互结合的产物。

决策的主要特征有：

1、科学决策是现代管理的核心。

2、决策是决定管理工作成败的关键。不同层次的决策有大小不同的影响。

3、科学决策是现代管理者主要职责。

4、决策活动频率快。

5、决策主体的构成一直在变化。

分类

1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策。

2、按决策性质分为程序化决策和非程序化决策。

3、按决策主体分为个人决策和群体决策。

4、按决策问题的可控程度分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。

‘陆’ 决策有哪些类型

1.战略决策、战役决策和战术决策

决策按其层次可分为战略决策、战役决策和战术决策。战略决策是指对全局有长远、重大影响的决策。如企业的长远发展规划、工厂生产规模的扩大以及新产品的开发和市场的开拓等。战术决策又称业务决策或基层决策，是为提高日常工作效率而进行的决策。战略决策对情况只能做一个大致的估计，一般难以实现量化，因此决策风险较大。战术决策则一般能充分利用现代管理方法，通过实现模型化与定量化来选择最佳方案。

2.个人决策和群体决策

决策按其主体可划分为个人决策和群体决策。

个人决策，是指在选定最后决策方案时，最高首长最终做出决定的决策形式。个人决策的特点是决策迅速、责任明确，并能充分发挥首长个人的主观能动性。

群体决策是指由决策集体所做出的决策。这类决策虽然费时较长，组织工作较为复杂，但它可以集思广益，弥补个人决策的不足。

3.确定型决策、不确定型决策和风险决策

‘柒’ 决策方法如何分类

根据决策系统的约束性与随机性原理,可分为确定型决策和非确定型决策。确定型决策:在一种已知的完全确定的自然状态下,选择满足目标要求的最优方案。非确定型决策:当决策问题有两种以上自然状态,哪种可能发生是不确定的,在此情况下的决策称为非确定型决策。非确定型决策又可分为两类:当决策问题自然状态的概率能确定,即是在概率基础上做决策,但要冒一定的风险,这种决策称为风险型决策;如果自然状态的概率不能确定,即没有任何有关每一自然状态可能发生的信息,在此情况下的决策就称为完全不确定型决策。安全决策主要应用非确定型决策。

‘捌’ 决策可以分为哪些类型各自有什么特点

按决策的作用分类：

（1）战略决策是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。

（2）管理决策为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。

（3）业务决策是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。

由于决策问题的性质不同，群体决策与个人决策的差异及决策人个人的风格不同，其决策的时间和决策的方法也不相同。决策理论可分为传统的和现代的两种。传统决策理论是，在决策时遵循最优化原则来选择实施方案。现代决策理论的核心是令人满意的原则。

决策特点：

1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。

2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。

3、科学决策是现代管理者的主要职责。

4、决策系统的规模扩大。

5、决策活动的频率加快。

6、决策活动包含的信息量猛增。

7、决策主体的构成在变。

以上内容参考：网络-决策

‘玖’ 请详细阐述决策的方法有哪些,具体内容是什么

（1）头脑风暴法：也称为思维共振法、专家意见法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。头脑风暴法一般分三个阶段进行。
（2）特尔菲法：这种方法以匿名的方式，通过几轮函询来征求专家的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各位专家，供他们分析判断，以提出新的论证。几轮反复后，专家意见趋于一致，最后供决策者进行决策。此法的具体步骤是：①确定预测题目；②选择专家；③制定调查表；④预测过程；⑤作出预测结论。 此种方法的特点是：①匿名性；②多轮反馈；③统计性。
（3）哥顿法：这种方法与头脑风暴法原理相似，先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）海阔天空地讨论解决方案；当会议进行到适当时机时，决策者将决策的具体问题展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。
（4）其他定性决策方法：主要有淘汰法、环比法、归类法。