进度落后解决方法

⑴ 工程项目进度拖后的解决办法有哪些

1、基本策略采取积极的措施赶工，以弥补已经产生的拖延。措施：调整后期计划，采取赶工措施，修改网络计划。

2、可以采取的赶工措施，增加资源投入；重新分配资源；提高劳动效率;将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购等。

3、优化网络计划中工程活动的逻辑关系和搭接关系；合并工程活动，特别是把在关键线路上按先后顺序实施的工程活动合并，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，实现缩短工期，修改实施方案。

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应注意的问题：

在选择措施时，要考虑到：赶工应符合项目的总目标与总战略。措施应是有效的、可以实现的，成本比较合理;对项目的实施，对分包商、供应商的影响面较小。

在制订后续工作计划时，这些措施应与项目的其他过程协调。认清造成拖延的因素的惯性，及时将加速施工。

⑵ 业主（甲方）如何解决工程进度滞后问题

甲方与监理的共同职责是监督好工程的质量,进度,预算等.
进度做为三大控制点之一,对整个工程甚为重要
要解决进度滞后这个问题很难,首先要分析存在的原因,
如因甲方资金不到位,或设备到货晚,则由甲方负责
如因施工单位力量不足,或其它原因,则处于一定数额的罚款,责成施工单位进快把进度抢回来
总之,实际施工中这个问题要具体分析,区别对待