简单的解决问题的方法有哪些

① 解决问题的十种方法是什么

1、增加相关领域的知识。

2、使问题解决中的一些成分自动化。

3、制定比较系统的计划。

4、作出推论。在解决问题之前，要根据问题中给定的条件做出适当的推论，这样即可避免使问题解决走入死胡同，又可消除对问题的错误表征。

5、建立子目标。

6、逆向工作。

7、寻找矛盾点。在诸如回答“有可能……”或“有什么方法……”这类问题时，可采用寻找矛盾点的方法。

8、寻找当前问题与过去相关问题的联系性。在解决问题时，要积极考虑当前问题与你曾经解决的问题或者熟悉的问题有哪些相似性，然后利用类似的方法解决目前的问题。

9、发现问题的多种表征。当问题解决遇到障碍时，回到问题的初始状态，重新形成问题的表征

10、多多练习。解决代数、物理和写作等课堂中遇到的问题，多练是一种良好的方法。

② 解决任何问题的简单步骤

解决任何问题的简单步骤

遇到问题总是觉得压力山大?其实任何问题要想解决只要几个简单的步骤，下面是我推荐给大家的解决任何问题的简单步骤，希望能带给大家帮助。

1. 识别问题

提出与解决问题的第一步骤就是识别问题，因为只有知道问题出在哪里，你才能做好应对和解决的准备。

切莫有片刻的发怒，惊慌和焦虑，从容思考，将导致困难出现的因素写下来，逐一识别妨碍你享受生活的一切困难。

2. 正视问题

识别完所有阻止你快乐的一切问题之后，下一步你要做的就是坚强并着手处理问题。

我们倾向于避免问题往往是因为问题带来不适和尴尬，但是，避免问题没办法解决问题，只会延长损害或增加难度， 勇敢地面对和解决问题吧!

3. 解决问题

一旦有了正视问题的勇气，你就做好了就解决办法作出决定或者采取下一步骤的准备。

记住，愤怒，焦虑或者痛苦除了带给你消极的情绪，改变不了什么，情势只有在你开始决定解决方案的时候才会转变

4. 继续前进

一旦问题解决了，开始新的生活，将这件置之脑后吧，不要再三地想起这个问题，这样做无济于事，徒增烦恼压力。

5. 牢记学到的教训

你或许会觉得奇怪，但出现问题确实对你有益，因为这是学到教训的一种方式。但是如果不吸取教训，将来这个问题很有可能历史重演。

6. 不要失去生活的勇气

“出现问题是以前做错事情的报应”的想法是错误的，即使是圣人，也会碰上难题，不要让难题衡量你做人的价值，你不会因为这些难题掉价。

7. 准备好面对问题

准备面对问题的最好办法就是接受这是生活的一部分，正是这些困难让生活变得更有意义和价值，正如人们所说，没有痛，就没有荣耀。同理，没有问题和困难，就没有快乐和幸福。

延伸阅读：

万能的方法，可解决任何问题

故事的开始是这样的

晨老师干了十几年电信行业咨询，由于实在忍受不了天天被客户辱骂，2012年春天终于下定决心，回家种地!

可是这个没干过体力活的文化人，种地也种不好，于是每天跟村里的小混混们泡在一起游手好闲。

这天，小王、小梁、小刘一时兴起，叫晨老师一起去捅马蜂窝，晨老师拍手叫好屁颠屁颠跟着去了。

到了地方一看这马蜂窝有篮球那么大，几个人躲得远远的不敢上前。

晨老师招呼大家先别着急：要解决捅马蜂窝这个问题嘛，我们按照解决问题的七步法先来分析分析啊，你看第一步是陈述问题……

半个小时过去了，晨老师终于把七步法介绍完毕，提高音量问道：你们明白了吗?现在有解决方案了吗?

小王、小梁、小刘哥仨从梦中惊醒，只见小梁爬起来拍拍屁股，从树上折下来一根大树枝，不等大家劝阻就冲到马蜂窝下面用力一捅!

马蜂窝闷声落地，小梁撒腿就跑，一大群马蜂跟着杀了过来。

小王、小刘见势不妙早就跑出半里地了，晨老师由于多年缺乏锻炼，被动成为殿后的，结果被发疯的马蜂蛰了一脸包。

后来，晨老师在远处树底下休息，那哥仨用火烧烟熏各种办法，最终把马蜂窝拿到了手。

第二天，哥仨拿着马蜂窝到县里市场上卖了个好价钱，晨老师殿后挨蛰有功分到了四分之一。

这下以晨老师为殿后的四人团伙，哦不，是四人团队，发现了一条生财之道，决定捅马蜂窝创业，走上了发家致富的乡间小路。

评：简单的问题不要装逼，用最直接的方式解决反而是最优的选择

发展的窘境

晨老师认清了在团队中的位置，开始出谋划策从万能的淘宝搜集了各种防蛰的、捅窝的、驱马蜂的工具和方法技巧，帮团队大大提高了工作绩效，团队也开始非常认可这个进过城的文化人儿。

一年过后，方圆几里的好捅的`马蜂窝越来越少，并且相邻的几个村也出现了不少捅马蜂窝的团队。

市场出现了竞争，马蜂窝的资源有限，钱越挣越少，业务发展遇到了巨大的瓶颈。

又一次长途跋涉捅马蜂窝未果之后，晨老师召集大家开会，语重心长的说：咱们这样下去可不行啊!还得按照麦肯锡的解决问题七步法好好分析分析啊!昂?你们说呢?

大家这次也是真想把这番事业干出个名堂出来，就坐下来耐心的听晨老师分析。

评：面对复杂的问题，还用简单的套路就不再适用了，不要小看知识的力量

那就分析分析

看大家都静下心来认真听了，晨老师顺手抓起一块碎砖头，在地上边画边讲了起来：

步骤1：描述问题

哥几个你们看，咱现在的问题已经不是怎么多捅马蜂窝的问题了，现在咱们要考虑的是：怎么用马蜂窝赚到更多的钱!对吧!?

哥仨听了都点头称是。

步骤2：分析问题

你们看，通过咱一年的努力带领，周边的几个村都刮起了捅马蜂窝的风潮，现在咱已经没有捅马蜂窝的优势了。

那么，

咱能不能不捅马蜂窝了?

咱不捅马蜂窝还能不能靠马蜂窝挣钱?

咱之前把马蜂窝卖到县里，卖的价格很低，能不能卖到其他地方去，能不能卖个更高的价钱?

……

哥仨听了也觉得很有道理，肚子里有墨水就是不一样啊!

步骤3：排除非关键问题

所以，之前咱又当苦力，又做亏本的买卖，费力大挣钱少，不如就挑一个更赚钱的方式——做好卖马蜂窝的事!

其他的咱都不干了，就专心卖马蜂窝，定了这个方向，现在的问题就简单一些，变成“怎么卖好马蜂窝”这个问题了。

步骤4：制定工作计划

那怎么卖好马蜂窝呢?

有这么几个步骤：1、打造马蜂窝品牌理念;2、重新设计包装马蜂窝这个产品;3、把控货源;4、制定营销策略;5、铺设营销渠道。

1、打造马蜂窝品牌理念

我们重塑马蜂窝野生、保健、美味、稀有的品牌理念，让那些愚蠢的城里人认识到咱这是一个奢侈品。

2、重新设计包装马蜂窝这个产品

用咱乡土气息的风格加上互联网可传播的元素，做一套趣味的包装出来。

你们拎着马蜂窝去县里只能卖100块钱，如果咱把马蜂窝切成块装到20个盒子里，一盒就可以卖200，你们说这是不是暴利!?

3、把控货源

咱趁现在捅马蜂窝的人多，价格拉的低，暗中赶紧囤货，形成货源垄断。等咱们的销路打开，形成品牌效应之后，周边的村的人就不得不找咱们出货了。

4、制定营销策略

营销的时候，就体现出咱打造品牌的作用了，咱用原产地稀有野生的概念讲故事，在微信公众号、朋友圈里传播起来。基于品牌做内容、基于内容做文化互动，基于文化互动推广产品，说不定一下还能盘活一条产业链!

5、铺设营销渠道

咱的产品和营销思路走通之后，就要大规模铺渠道了。

附近村里那些天天待业打撸啊撸的的大学生，咱全都收编过来，他们最熟悉互联网。

让他们在游戏里、QQ空间、朋友圈、陌陌、脉脉啥的都去卖咱们的马蜂窝。

对了，还得让他们先交钱压货，嘿嘿，这样还能补充咱的现金流。

步骤5：进行关键分析

小刘听了晨老师的忽悠，想想也觉得非常美好，但是又好像哪里不太对，琢磨了半天终于反应过来：

晨老师，那个，你说的这些都特么挺牛逼的，不过咱做包装、囤货、宣传啥的，得先有钱啊……

晨老师眼睛一亮：艾玛，你们几个也没算跟我白混啊!一下子就看出了关键问题!

干这个事，首先，咱得开个公司，初期启动的钱我先来出，什么?我哪来的钱?我好歹也在城里干了十几年咨询，还是有一些积蓄的，而且这一年多挣的钱其实不少，你们都喝酒泡妞，我可都攒下来等着时机呢!

初步启动之后，咱就可以去融资，啥叫融资?就是骗别人的钱来让咱们扩大发展啊!

步骤6：根据调查结果构建结构化论证

步骤7：讲述来龙去脉

嘿嘿，这两步就不说了，其实这是咨询公司忽悠人的两步工作，咱现在是自己创业，不整这虚的。

哥几个，怎么样，我先出启动资金，但是我要占70%股份，你们不用出本钱，一人拿10%的干股，跟着我肯定能发财!

来!不!来!

哥仨听了晨老师的忽悠，哦不，是分析，简直佩服得五体投地，虽然不太明白但是觉得好牛逼的样子!反正不用出本钱，就这么干了!

评：麦肯锡是个咨询公司，所以，学方法不要死学，6、7两步是咨询公司写报告骗钱用的，如果只是为了做事解决问题，用好前5步就很厉害了

说干就干

小梁爬起来拍拍屁股，从树上折下来一根大树枝，不等大家劝阻冲到晨老师面前：晨老师，我们干了!你说，让我揍谁我就揍谁!

晨老师一脸冷汗：别别别，把你那个小树苗放下，按照计划一步一步来，咱如此这般这般如此……

话说，2013年，那是一个春天，那可真是一个微商的春天啊，这四人就这样走上了首批微商的发家之路。

对了，你们，在朋友圈里一定见过卖土蜂蜜的吧……

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③ 解决问题的十种方法

解决一个问题通常可以有时钟以上的方法简单来说，观察法，计算法，借鉴法，排除法，对比法，应用法，积累法，示例法，分割法，总结法！

④ 如何解决问题的方法

如何解决问题
你要了解解决问题是一种态度而不是技巧，因此，你必须相信你能解决所有问题。

综合前几章所述，或许你早已学会如何解决问题。

首先，90%的注意力放在寻找解决方案上，而非问题本身；

其次，不要问一些让头脑不停打转的问题，例如，"为什么会发生这种事？""我怎么这么倒霉"之类的。

然后，找到曾有相同问题却已克服的人作为模范，模仿他解决问题的方法。在这个过程中，别忘了学习隔离问题--把问题写在纸上。

我把问题的发生当做一个机会，当一个人不断有问题时才是有生命的象征，否则与死人何异？

再强调一次解决问题的方法如下：

步骤一：你要先控制情绪。行为是心境的反映，当心情愉快时，会发现问题其实并不大。

步骤二；把所有的问题列出来。

步骤三；列出所有导致问题的原因，并依困难度排列顺序。

步骤四：在每个原因下写出解决方案，并马上行动。

步骤五：修正方法直到达成解决问题的目的为止。

这当中一样可以找一些范例来模仿。

问题愈多表示能力圈在扩大

"问题"在拉丁文中的原意是"往前走"的意思。请看附图四，圆圈代表你的能力圈，中心点是你。当问题在能力圈内发生时，你都能迅速解决。

图四：

但如果有一天产生了位于能力圈之外的问题，你不知如何是好，于是延缓了解决问题，因此很快的，其他的问题都跟随而来。

由此之故，你不得不想办法去解决那些能力圈外的问题，但当你终于一一解决之后，能力圈也扩大了。这表示当你面临的问题愈多，能力就将愈强，因此遇到问题即是能力将有所突破的象征。

还记得遇到问题时问题的方法吗？

问句一：这种状况对我有哪些好处？

问句二：现在的状况还有哪些地方不完美？

问句三：我现在愿意做哪些事，以便达到所需要的结果？

问句四：我从现在开始即将不再做哪些事，以便达到想要的结果？

问句五：我现在如何来做这些，并且享受过程？

最近因为工作忙碌，我就自问以上问题来解决。

以下答案供你参考。

问句一：答案：工作愈忙表示负的责任愈大，能力愈来愈强，能帮助更多的人，不断自我突破。

问句二：答案虽然事情繁多，但并非每件事都达到高效率的程度。

问句三：答案愿意分工合作，把部分事情交给别人，自己从旁督导即可。

问句四：答案不再一次计划太多事，以便使自己轻松一些。

问句五：答案先听听音乐或打通电话和友人聊天，在兴奋状态下再工作。

必须相信你能解决所有问题

当你会问好的问题，并把问题列在纸上时，尽量为每个问题找出三个解决方案，这是为了预防疏漏的措施，万一其中一个方案无效，则可采行另一个方案。

你要了解解决问题是一种态度而不是技巧，因此你必须相信你能解决所有的问题。

若你能持有"根本没有任何问题"的信念更佳，因为，比起一些比我们更不便的人来说，我们的问题根本算不上是任何问题。曾有一位双腿不良于行，需靠轮椅代步的人，他却乐观积极，不为行动不便所苦。问他原因，他说"本来我也认为自己十分不幸，问题多得不知如何是好，直到有一天，我看到另一个残障者，他只有上半身，腰部以下全部割除，却还勇敢地活着，当时，我明白了，比起他来，我还会有什么问题？"

行动承诺

为了帮助您真正有效学习运用本书，请您仔细并用心的写下您学习后的行动，请务必确实执行。

1．请把你现在哪些问题还没解决的，全部列出来。

2．为什么会发生这些问题，原因有哪些？

3．针对每一个原因，写出解决办法，订下完成时限，立即执行。

4．解决问题，承诺"我一定要，马上行动，绝不放弃！"并且签名。

⑤ 解决问题的方法 解决问题的方法是什么

1、发现问题：往往生活在世界中，时时刻刻都处在这各种各样的矛盾中，当某些矛盾放映到意识中时，个体才发现他是个问题，并要求设法去解决它。这就是发现问题的阶段。从问题的解决的阶段性看，这是第一阶段，是解决问题的前提。发现问题不论对学习、生活、创造发明都十分重要，是思维积极主动的表现，在促进心理发展上具有重要意义。

2、分析问题：要解决所发现的问题，必须明确问题的性质，也就是弄清楚有哪些矛盾、哪些矛盾方面，他们之间有什么关系，以明确所要解决的问题要达到什么结果，所必须具备的条件、其间的关系和已具有哪些条件，从而找出重要的矛盾、关键矛盾之所在。

3、提出假设：在分析问题的基础上，提出解决问题的假设，即可采用的解决方案，其中包括采取什么原则和具体的途径和方法。但所有这些往往不是简单现成的，而且有多种多样的可能。但提出假设是问题解决的关键阶段，正确的假设引导问题顺利得到解决，不正确不恰当的假设则使问题的解决走弯路或导向歧途。

4、校验假设：假设只是提出一种可能解决方案，还不能保证问题必定能获得解决，所以问题解决的最后一步是对假设进行检验。通常有两种检验方法：一是通过实践检验，即按假定方案实施，如果成功就证明假设正确，同时问题也得到解决；二是通过心智活动进行推理，即在思维中按假设进行推论，如果能合乎逻辑地论证成果，就算问题的初步解决。特别是在假设方案一时还不能立刻实施时，必须采用最后一种检验。但必须指出，即使后一种校验证明假设正确，问题的真正解决仍有待实践结果才能证实。不论哪种检验如果未能获得预期结果，必须重新另提出假设再进行检验，直至获得正确结果，问题才算解决。

⑥ 解决问题的最好办法

解决问题的最好办法

解决问题的最好办法，日常生活中，我们常常会遇到各种各样的问题，因此也需要寻找各种有效且划算的工具或者方法来解决问题。下文分享的是解决问题的最好办法的相关内容。

解决问题的最好办法1

1、转化和适应

转化是指功能或目的的转达移应用，适应指通过改善或修正，使其符合预期使用效果或作为它用。

2、集中和分散

用一个特定的标准或角度将事物分类成某些项目或单元，把相同的放在一起处理，不同的分别处理。这个法则又叫做统筹学原理，用得好就可以大大地提高工作效率。

3、差异和共性

即分析事物的差异和共性，根据其物质的特性来解决问题。

4、排除法

排除法是为了提高工作效率，抓住主要问题的一种简单实用的工作方法。什么是重点、核心的问题，什么是次要的问题，可用排除法逐一分析。如果问题不是很重要，就先暂缓、搁置。重要的事情，要尽快地解决，要分清轻重缓急。

5、正与反

任何事物都有正反两面，必须正确对待。 很多公司都要求员工必须严守标准地作业，员工一旦违规作业，处罚将是很严厉的。对于出现的问题，从几个方面去分析，才可能找到真正的原因，从而解决问题。

6、普遍与例外

管理无所不至是不现实的，应当寻找异常和例外去管理它们，这样可以减少很多的管理成本。也就是说一个管理者要积极主动地去找问题解决、缺点改进，这就是例外。俗话说，钱要花在刀刃上，但有时却经常浪费很多时间和精力去做一些无谓的事情。

7、恒定和变化

可以用不同的方法来对待稳定和变化，减少管理难度。比如，一些产品做了很长时间，工序很熟，产品质量稳定，就可以少花些时间去管理，而 对于那些新产品，就要花大量时间，精力，投入最好最有经验的人员，使用最先进的设备去生产制造，因为新产品不稳定，随时都可能出现问题。

8、增加和删减

即有必要的，如果没有就要加上去；没必要的，如果有就要将其删除。这个方法充分体现在5S整理原则中，也就是在整理工作中的具体运用，就是将必需与非必需品加以分割，而这个加以分割的目的就是便于管理。

9、并列和串行

可根据时序并列或串行工作，缩短滞留时间。

10、改变顺序

即分析事物的差异和共性，根据物质特性解决问题。

解决问题的最好办法2

解决问题最好的办法就是分析。

把你的问题分解掉，然后你分解掉的小问题如果还没办法解决，就再把这个小问题再分解掉，再无法解决再分解掉。

当你把你的大问题揉碎了成一个一个你觉得可以完成的小问题，那你再把这些小问题一个一个的去完成，当你把这些小问题完成了70%的时候，你这个大问题也完成了70%，其实一个问题能解决70%，那这个问题基本就解决了。

再有一个就是方法，比如逆向思维，把你的问题的结果，逆向倒推。比如：你想吃新鲜的桃子，这是一个结果，新鲜的桃子哪里可以吃到，在南方，南方哪个地方，比如福建，去福建要怎么去，可以坐飞机，可以坐火车，这两个你哪个能完成？比如飞机坐不起，那就坐火车，最近的火车站在哪里，在城市南站。这是一个逆推的过程。

再有一个是脉络，理清所以通往结果的脉络，也许有些在你的认知范围之外，这个就涉及到你的知识点击，你个人的认知了，当然最主要还是在你认知之内的脉络。比如火车，飞机都太慢了，在你的认知之内还有一条线路，就是快递。这是一条脉络。

解决问题的方法有很多，分析揉碎，然后在你的认知之内把结果逆推，画出能解决问题的脉络，或者提高你的知识，拓宽你的脉络。

解决问题的最好办法3

01、脚踏实地

赵奢是战国时期有名的将军，而他的儿子赵括自幼便熟知兵法，每当谈论起来用兵打仗，都是说得头头是道，仿佛是一位身经百战的将军。

哪怕是赵奢与赵括议论过用兵打仗的事，也不能驳倒他，但是也没有夸赞赵括。

后来赵括的母亲觉得这是一件很奇怪的事情，于是便问赵奢其中的原因，赵奢充满忧虑地说：“打仗，是生死攸关的事，赵括虽然熟读兵法，但是没有实战经验，只会纸上谈兵，将来若是率军打仗，恐怕会遭到惨败。”

后来赵括率领大军与秦国的白起大战，最终战败了，致使赵国再也没有能力与秦国一较高低了。

人，有远大的志向固然很好，但是最重要的事情是要脚踏实地做好每一件事，切记不可眼高手低、不切实际。

而赵括就是一位非常自负的人，他觉得自己在军事方面拥有很大的`天赋，整天想着建功立业，但是却忽略了自身缺乏实战的经验。

他引以为傲的才华，不过是从典籍里面学来的，并不是源于实际经验，因此便决定了他的思维具有很大的局限性。

在实际生活中，想要彻底解决面临的问题，首先就要立足实际，很多时候只有接受了现实，从实际的角度出发，才能真正解决问题。

02、多思考

身处在困境也好，还是遇到了人生的难题，都不能主观臆断，而应该经过深思熟虑之后再做出判断。

那么面对不顺的事情时，我们应该怎样进行全方位、有深度的思考呢？

其实最关键的因素就是要保持一颗沉稳的心，不能变得手忙脚乱。

就像一片湖泊，只有风平浪静的时候，才能在平静的水面看清倒影，而我们所面临的问题也是如倒影那般，若非心如止水，很难看清问题的本质。

思考是智慧的来源，百思方得其解，而世间的真理，也都是来自于冥思苦想。

无论多么复杂的问题，只要一点一点找到清晰的思路，那么所有的难题都会迎刃而解。

03、懂得换位

每个人都具有独立的思维，往往倾向于自己的立场，无法从全局整体去看待问题，而这时的视野往往是片面的，充满了局限性。

常言道：旁观者清，当局者迷。若是不能从条条框框中解脱出来，那么又该怎样为解决问题提供必要的基础呢？

就像在一段婚姻里面，男人往往会希望女人温柔贤惠，而女人也会希望男人有责任心。

那么只有站在对方的角度思考问题，明白对方渴望的是什么，并且帮助其实现，那么对方也会回之相应的举动。

⑦ 解决问题最好的方法是什么

解决问题最简单的方法如下：

我们每天都会遇到各种问题、各种问题，我们需要对问题进行分析、选择、做决定并采取相应的行动。

1、专注

第一步是要学会分析问题。首先需要专注，把问题看清楚。有时候需要深入研究细节，有时候需要弄清事情的前因后果，有时候需要放宽视野，有时候需要调整自己思维方式。

2、权衡的艺术

每个选择都是机会，都有对应的代价。选择一个方案意味着放弃其他方案，关键很难确定选择是否正确、是否适合自己，所以在做决定的时候选择逃避拖拉。

3、淡定

每个人都会犯错误，只要认清自己弱项和盲点，就能找到满意的答案。遇到问题进行选择，不要让压力和焦虑影响你的决定。

4、行动

要解决问题，需要把决定变为行动，设定清晰的目标、制定完整的行动方案，学会管理实践，养成行动力。别想太多，只管去做就好！

⑧ 解决问题的方法都有哪些呢

1、一定要把问题的性质先定位清楚
是重复性的问题还是偶然发生的问题。
问题有两种，一种是偶然发生的问题，一种是重复性发生的问题。
这是解决问题的第一步，对于偶然性发生的问题，你要用排除法去解决。
对于重复性发生的问题，你必须考虑这个问题解决之后带来的新的问题。
一定要考虑这个问题，如果解决了一个问题，带来了更多的问题，那么这个问题只好用发展的眼光来看待，通过时间来解决，这一步叫做对问题的定性。
2、要把问题放在具体的环境里
先解决局部的问题，再解决整体的问题。
任何问题都是个性化的。
很多管理者在解决问题的时候，动不动就会把问题放大，本来是局部的一个小问题，搞得声势浩大，要在全公司进行全面的排查，这对于公司的资源来讲是一种极大的浪费。
所以必须结合具体的环境，先解决这个环境里存在的问题，也就是回到现实中来，先救火，当把火扑灭了之后，再去考虑整体的问题，再去考虑从整体上怎么去解决？
怎么才能举一反三，甚至举一反十，如果不沿用这样一个解决问题的思路，你就会陷入到解决问题再发生问题，再解决问题，再发生问题的恶性循环当中。
3、解决问题禁止用通用的办法
个性化的解决方案才有效。
这个思维完全是站在人的角度去考虑的问题。
要知道，问题的发生一定是和人相关的，而是人，无论从素质上，工作经验上，还是人的态度上，差异还是很大的。
所以你用通用的，解决问题的办法，就没有办法能够个性化的解决具体的问题。
离开了人这个核心，离开了人与人之间的差异去解决问题，你一定会陷入到一个陷阱当中去。
可能解决的问题，自己认为方法很得当，措施很得力，结果时间过去不久，问题再一次的出现，甚至比之前更严重，实际上，这就是不考虑这个因素所带来的直接结果。
4、用行为去解决，用方法来约束
学不会问题转化，你永远做不了领导。
这个思维可能很多人不太理解，给大家举个例子大家就明白了。
比如说你要解决大家对食堂饭菜质量投诉比较多的问题，首先你要找到解决这个问题的办法，比如说找个别员工面谈，看看他们到底有什么样的建议和想法，然后改善食堂的饭菜质量。
但是在正式沟通的时候，压根儿就不要提问题本身，只把问题转化为可操作的行为，比如说每一个周必须列出食堂的菜谱，并且每个月对员工进行意见的反馈，也就是你直接把问题转化为可操作的行为，用这种行为的执行力，直接把问题解决掉。
如果形成了这样一个解决问题的思维模式，那么你所面临的问题可能，很多就变得相当简单了，而且也不会让那些发生问题的人，觉得你这个人很难说话，对管理的整体提升是有极大好处的。
所以，大家解决问题的时候，一定要多多的用这样的一个思维模式去考虑问题的解决。

⑨ 解决问题有什么通用的方法

具体的步骤是怎么样的呢？

步骤一：界定问题。

工作、生活和学习中常见问题产生的原因提炼成了四种类型：未能准确地描述问题、没有梳理清楚问题的结构、被问题的表象蒙蔽和忽略问题隐含的假设。

步骤二：建立假设。

建立假设的思考路径，发现问题之后，不要总想着网罗所有的信息，而是要提醒自己改变思维习惯，先构建框架。

步骤三：明晰关键。

为了具备这些条件，我应该如何做些哪些事情？

除了自己做的事情之外，我还能从哪里得到资源和支持？

包括从周边的人得到相关的信息，包括从各种媒介了解到相关的解决方案。

里面虽然包含了5个W和2个H，但只要能够把问题弄清楚，找到解决的方法，里面的数量是不受限制的。

最好能够用最少的问题去分析，从而找到最佳的解决方法。

说了这么多，最重要的还是要形成自己解决问题的模式和框架。

最后还要形成习惯，每当碰到问题的时候都会下意识的，以上面说的框架去进行分析。