主管离职的原因及解决方法

Ⅰ 优秀主管下面每年辞职百分之五十，普通主管下面辞职为零，原因有哪些

那些在优秀主管手下做事的员工，每年辞职的人数大约有50%，但是普通主管带领的员工辞职为0，主要是因为员工想要放松自己，不想让自己的压力太重。一个公司能够快速的发展，离不开各位员工的努力，但是这些员工也不是由领导直接管理的，也是有很多小的主管，主管的工作能力以及为人处事的方式也有所不同，他们的行事作风也会影响到员工的工作效率。

优秀主管也应该多考虑一下自己同事的工作能力，不能觉得自己能够做的事情，就必须要求自己的手下也要做到，这完全就是强人所难。如果没有采用合适的方式来和这些员工相处的话，主管也有可能会被弹劾、投诉。

Ⅱ 离职原因分析及改善对策

每个人辞职总有一个理由，造成公司员工离职的原因林林总总，那么员工离职的原因究竟有哪些呢?以下是小编为你整理的员工离职原因分析总结，希望能帮到你。

员工离职原因分析总结
一、外因

1 、求职高峰期诱使员工离职。每年春节后的前两三月，即是员工求职的高峰期，一年过去，企业要发展，人员要调整。于是很多企业都集中在此时大量补充人员，因此，人员需求量较大，求职者在此时也更容易找到合适的工作。大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。

2 、企业互挖墙脚唆使员工离职。很多企业，为了使自己在新的一年中有更好的发展，在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚，而员工一般在春节前不会离职，因为还有年终分红要拿， “ 不拿白不拿，拿 了不白拿 ” ，春节后，年终奖在手，一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌地选择跳槽。

二、内因

1 、企业文化影响 。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。

2 、企业发展前景 。一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工， 选择离职当是迟早的事了。

3 、企业薪酬水平 。在面试时，众多的求职者在谈到择业标准时基本上都会谈到三点： a 、工作开心; b、大的发展空间; c 、好的薪酬待遇。可见，不管你承认与否，薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底，企业要总结，员工也要总结;企业要盘点收获，员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工。

Ⅲ 员工离职的真正原因及应对策略

员工离职的真正原因及应对策略

员工离职的真正原因及应对策略，关于职场上离职也是经常遇到的事情，这对于企业来书也是非常大的一个问题，那么对于企业来说有很多应对方式，以下分享员工离职的真正原因及应对策略。

员工离职的真正原因及应对策略1

1、对直接上级的管理方法不满意

好多员工的真正原因就是受不了领导的“臭脾气”。这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢?员工工作做的不到位，管理者难到就不能说几句吗?能说，但是要讲究有效的沟通方法，不然适得其反。

2、企业的管理制度与流程不合理

很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。比如：员工请休假经常会出现员工不满意，甚至会有员工请假撒谎的情况。原来批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者，所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性。

3、员工的工作待遇与贡献不成正比

这就需要企业绩效考核要及时的跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。

4、对企业的发展前途缺乏信心

其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。

5、对工作环境与工作条件不满意

很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对员工设施却不舍得投入。现在很多员工从小生活的环境非常安逸，让员工吃好、睡好、玩好、学好，员工才能干好。所以，一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。比如企业员工宿舍离工作地点距离近，方便员工上下班。宿舍内空调，暖气，网线，及洗衣机等一应俱全。

6、员工不喜欢自己的工作

这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就会离开企业，甚至会离开这个行业。还有很多人认为服务行业是伺候人的行业，没有地位。

7、工作量不合理

工作时间太长，工作量太大，经常性的加班加点导致身体吃不消。很多员工不乐意加班，加班没有任何的加班费及补休制度。

8、和同事关系不好

企业的文化不好，或员工之间竞争太大，就会导致员工彼此不信任、相互打压、彼此冷落，员工忍受不了这样的环境，工作的不开心。所以离开。

9、工作职责不明确

职责不明确，会造成问题处理不及时甚至没人处理，影响工作效率，也会影响工作质量。大家对企业没有责任感的时候，企业会止步不前。改善无非就是确认责任人，做到奖罚有人，奖罚分明。

实际上，影响员工流动的因素是多种多样的，但如何才能有效防止和解决员工流动问题，不妨看看下面的对应措施。

一、创建核心企业文化

营造好的文化氛围是一种优秀的企业文化，它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。

二、给员工一个发展的空间和提升的平台

较大的发展空间，给员工以希望，给员工以动力。没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手：

1、建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。

2、对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情。

3、给员工提供足够多的培训机会。

三、企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平

毋庸置疑，领导人的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的发展。同样，领导人的人格魅力及管理风格，也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。总结一下，大致有以下几条：

1、用人不疑、疑人不用。

2、别说员工的不是，尤其是在背后。

3、别轻言承诺，但一旦承诺，风雨不改。

4、敢于承担责任，更敢于为员工承担责任。

5、记住，员工是对的，员工没做好不是员工不优秀，而是我没给员工足够的支持。

6、对将要离职的员工，别对他另眼相看，别把他当小偷。

四、提供有竞争力的薪酬水平

1、首先，调查清楚同行薪酬水平。

2、对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。

3、奖惩分明、重奖重罚。

五、强化对离职后的员工管理

1、把离职后的员工也当成一种财富、一种资源。

2、员工离职后，常打打电话，欢迎他常回家看看。

3、别说“好马不吃回头草”。

员工离职的真正原因及应对策略2

1、员工对直接上级的管理方法和风格不满意

好多员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”，多大的.领导呀，天天牛哄哄的。

这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢?员工工作做的不到位，管理者难到就不能说几句吗?很多管理者说，做工作我不怕得罪人，

我会问他们一句，不得罪人就不能工作了吗?

所以说如何和员工进行有效的沟通，这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位，在管理与批评过程中，有的人没有任何的技巧，结果很伤员工的自尊，有的可能会引起员工的仇恨心。

2、企业的管理制度与流程不合理

很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。

上一次在辽宁朝阳的时候，一家企业的老板问到我说：员工请休假制度经常会出现员工不满意，甚至会有员工请假撒谎的情况。

我仔细一问，原来他们企业每个月休二天，并且没有婚丧嫁娶等假期，员工请病假扣一天工资，请事假扣两天工资，而批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。

另外一个问题，客人经常因质量问题退菜，根据酒店制度规定对厨房的员工要进行处罚，员工能接受，但只要一罚款员工就容易有情绪。原来该酒店要处罚整个菜品的菜金，作为动辄上百元的菜品，员工接受不了如此高的罚款。

所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性，所以我建议大家要成立制度审核委员会，重新审视我们的制度，保证制度与流程能够让员工认可与接受。

3、员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比，干得多拿的少

这就需要企业绩效考核要及时的跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。

9、同事关系不好

其实，给出高于同行业水平的工资，减少同等配比的人员，优化组合，避免人浮于事，就可以让你的人力资源在终端市场有先机优势。合理避免你的劣势，化劣势为优势资源。

企业如何留住员工？

1、在情感上加深与员工的关系。人都是情感动物，对员工生活的关照会赢得员工的感激。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。

2、给员工留下发展和学习空间。员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。

3、给予员工合理的报酬。当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原因。

4、完善和建立企业核心文化，让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。

5、建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。五险一金保障了员工的基本生活，这对于稳定员工的心起着重要的作用。奖励机制，比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志，从而创造更好的业绩。

企业如何留人也要根据自身的资源和条件，对于以上的途径采用合理的搭配应该会有很好的效果。

Ⅳ 优秀主管下面每年辞职百分之五十，普通主管下面辞职为零，原因出在哪里

可能是优秀的主管对下属的要求比较严格，有些想浑水摸鱼的下属就没有办法承担高强度的工作，只能辞职了。而普通的主管能力平平，对下属的管理也是比较放松的下属感觉跟着这样的主管是比较好的，既能够赚到一些钱，也不会让自己的压力过大，就不会辞职了。这可能与下属的性格有关系，有些想发愤图强的下属就会跟着优秀的主管，这样才能获得更多的发展机会。

如果想在公司中有很好的发展，还是要选择优秀的主管，虽然非常的严格，但能让你获得很多的发展机遇。

Ⅳ 主管暗示自己主动离职该如何应对

两种常见的暗示与对策 第一种常见的暗示，主管经常以不合理的要求来刁难员工，好让员工受不了而自动离职。为了避免日后离职时出现劳资纠纷，初期还是以尽量配合主管要求的原则为主，一方面当作是另一个磨练自己的机会，一方面则可以开始做存盘备份的动作。 换句话说，为了以防主管日后硬是以工作表现不符合要求等不适任的原因强迫离职，在每一次授与工作的同时，员工可以用电子邮件的方式与主管再次确认工作内容；或是当主管一味地责难你的表现，你可以写下改善的方向，主动跟主管沟通。 即使主管没有回复，但你已做了再次确认的动作，同时也有明确的纪录，日后发生争议时可以此为左证，保护自己的权益。 另一种可能被用来暗示要自动离职的状况则是剥夺员工工作的成就感，也就是不再分派新的工作任务，甚至连手边进行到一半的业务都由其它同事接手，让员工处于无事可做的尴尬状态。 如果遇到这样的情形，当然不能就抱持着是公司不给我工作，又不是我不做的态度，开始上网闲聊或看报纸喝茶。相反地你应该主动协助周遭的同事，甚至委婉地跟接手你的工作的同事表达，公司可能对我有其它的安排，在那之前我可以先帮助你更快进入状况，同时记录每天的工作内容。 或者，你也可以自己创造新工作，利用时间搜集资料提出新的企划案。总而言之就是别让自己什么事都没做，以免日后让公司更有理由要求你离职。 当你怀疑你已被暗示要自动离职，另一个恰当的处理方式则是寻求人资部门的协助。 无论部门主管是理性地认为你真的不适任，或非理性的就是要逼你走，透过人资部门较客观的第三者立场来处理都是比较恰当的，也可以避免情绪性的冲突产生。此外，你也可以透过人资部门寻求调动职务、转换工作的机会。 大部分有制度的公司在处理不适任或表现不佳的员工时，通常都会有一定的程序与作法。从一开始以口头沟通的方式进行，若仍然无法改善，则逐步以书面记录的方式，共同明订改善的期限与目标，要求员工达成。 倘若仍然无法达成目标，此时人资部门便会介入处理，进行调动职务的辅导或离职意愿的沟通。因此员工大可不用时时担心，主管的那个行为是否又暗示了什么。

Ⅵ 如果你是个经理,主管突然辞职,你需要考虑那几个方面的问题

1.从公司目前业务现状出发，是否有必要留下眼前这位得力员工？作为管理者考虑的是公司目前业务状况，是不是要配这么高的配置。如果你现在的配置是一台五菱之光的神车，在市场中竞争，就不要请个法来利的发动机来了，因为其它配置跟不上，导致法拉利的机头产生的最大价值没有发挥出来。

2.做一个加薪的方案与上级沟通后再与这位下属沟通。这个方案是要专门为这位得力的员工做的高绩效考核，兼顾到公司短期与长期的发展目标，然后如果完成这个，立马给他加工资，加薪后的薪水比市场的平均薪水高10%。

Ⅶ 离职原因有哪些

成熟的职场人一般会拒绝裸辞，也不会发生巨大的职场冲突，所有的毫不犹豫都是在充分考虑和充足准备的基础上。

我毫不犹豫地辞职是在上一家企业，是上市公司，行业龙头，培训区域负责人的岗位。

辞职的起因是因为三观不合，分管的总监安排很多自己人在各个岗位，原本也是正常的事情，但是这些人会谋取私利不说，还会逼迫其他人一起加入。总部派人调查，结果不了了之，理由还是上面有人。而且我看到了很多十年老员工，十年同一个岗位，同样的薪水。

并且这个时间其他的企业向我抛出了橄榄枝，经过面试协商之后，确定了其他工作机会，我果断的辞职，明确的说算是果断跳槽。

辞职的动机是心凉了，辞职的决心是充足的足够满意的机会。

Ⅷ 一个元老级的人物，做到主管为什么考虑离职

近年来，除了我国产品的迭代升级外，我国的企业管理知识仍然更新，并以这种方式出现，随着华为的机制（34岁是消除，追求员工创新），但毕竟是公司就像这样只是一个案例。大多数公司仍在追求团队的稳定，以及员工的忠诚度。然而，这个想法是美丽的，现实往往与这个想法很大。当公司追求员工的忠诚和稳定时，许多公司往往有处理潮流，甚至是旧员工的留住趋势。然后导致这种现象不超过三个原因。旧员工离开球队的几个真正理由，值得所有的经理人反映。

外面的“小三”比你更具吸引力。许多公司的老板总是喜欢站在自己的墙壁上，看到自己的英亩，总是认为他们的业务非常完美，总是认为他们的赔偿福利非常有吸引力。但员工不是愚蠢的，会出去比较，当你看到外面（企业）比自己的事业更好，结果只能是：你不能到这里，你只能出门寻找。

Ⅸ 面试的时候生产主管离职原因说什么好

摘要 1、正面回答。直接回答原因而不是各种绕和回避 , 太过隐晦的回答反而会让面试官认为其中有不好的负面原因 , 还会以此判断你的性格和风格做出不利于你的判断。