要求不清应对得解决方法是

A. 父母在面对孩子无理取闹的要求时，正确的应对方法是什么

正确的应对方法是了解孩子的内心需求。找到孩子无理取闹的原因，然后对孩子进行正确引导。

B. 当面对朋友提出不合理要求时,你有什么应对的好办法

朋友对你提出不合理的要求的时候，第一次的时候就直接拒绝他吧，不然的话有一次，就会有下一次。

C. 碰到了职场中的某些不合理要求，该如何应对呢

拒绝。因为这些不合理的要求并不在你的工作范围内，所以你可以直接拒绝。

D. 工作中遇见分工不明确该怎么解决

首先制定一个公司目标然后将目标分解到各个部门执行一个部门工作目标公司召开部门会议将公司目标做讲解并区分工作任务部门自行解决部门目标分解部门所有人员的岗位职责书需要交到决策层进行分析审核对于资源重叠的进行调整，优化部门资源然后定期召开部门会议来协调工作中出现的问题

在实际工作中，很难做到完全的分水岭式职责划分。因为：
一、现实工作中，各个职能部门都是相互关联的，你中有我，我中有你。职能部门之间的最佳工作状态就是责任明确，相互协作。没有协作，单靠职责划分，是行不通的。
例如，政工部门的干部科和组织科，生产企业的生产科和工艺科，财务科和工资科，售后处和保修处等。都是有千丝万缕的联系。干部科考察管理所有干部，组织科考察任用领导干部，也要考察一般干部以备将来提拔。生产科要做成产品，工艺科要做好产品。做成和做好是相辅相成的。没有配合协作是做不好工作的。
二、职能部门的划分，是根据一个时期的需要来划分的，工作状态、人和事物，总的社会形势在不断的变化中，原划定的职能部门职责难免出现不符合时代要求，工作需要的情况。职责和责任有时因为形势的变化变得模糊起来。原有的划分，已经不适合实际需要，这时就容易出现相互推诿的情况。这时，新划分没形成，依靠的还是相互协作。协作的态度和责任心。

如有具体问题，再进行探讨。

E. 无法应对突发问题如何解决

无论面对的是何种性质、何种类型、何种起因的突发事件，领导者都应积极进行处理，立刻作出正确反应并及时控制局势，以积极的态度去赢得时间，以正确的措施去赢得公众，创造妥善处理危机的良好氛围，而不应一开始就采取消极、被动的态度，追究责任，多方埋怨，推诿搪塞，从而耽误处理突发事件的时间，造成处理的被动局面

F. 职场老员工都是如何应对领导的不合理要求的

找同事求助，或者是让领导去麻烦其他的同事，很多员工在被领导求助的时候，其实都会认为自己不好意思拒绝，可是如果你能够更加聪明一些，给领导解决难题，能够让同事去帮助领导渡过难关，帮助自己节省时间，或许这才就是一举两得，领导过去也会对你有所感恩。

G. 面对群体成员的无理要求正确的应对方法是什么

摘要 1)协商解决法。即经过冲突双方或多方协商，以求达成一致的意见。

H. 当孩子提出的要求不合理时，应该怎么应对

应对孩子不合理要求的七种武器 在三岁左右，几乎所有正常的孩子都会出现持续半年至一年的“反抗期”，这个反抗期是儿童心理发展的一个必经阶段，心理上称为“第一反抗期”。突出表现为：心理发展出现独立的萌芽，自我意识开始发展，好奇心强，有了自主的愿望，于是合理不合理要求经常提出，如果不依就大吵大闹。此时家长打、骂不解决问题。如果听之任之或百依百顺，会形成孩子任性、骄横的性格，不如试试下面几种方法。 第一：讲明道理。小孩子比我们想象的要懂事得多。我每次去公园或去商场都提前讲好“今天出去玩你只能挑一样玩的、吃一种零食”。小孩子爱忘事，有一次出门她先吃了烤白薯，然后闹着要吃“糠葫芦”。我问她“出门时咱们怎么说的呀？”她想了想自己找台阶下“那我买了明天吃好不好？”“今天买就化了，明天妈妈给你买。”讲道理，小孩子一般都会听，记住家长态度不能生硬。 第二：巧搭梯子，让孩子自然下台。孩子有时是为了逞能而提不合理要求，这时，你要顾全他的面子，帮他“搭梯子”，让他体面下台。 第三：要适当奖励。一次休息日出去玩，女儿想坐碰碰车。那天人特别多，排队至少一小时，就跟她商量“咱们去坐小冰车好不好”。她想了想同意了，我马上抱着她使劲亲，表扬“真乖，知道你是最好的孩子”，然后买了一个小风车作奖励。她高兴的小脸涨得通红，一天都兴高采烈。 第四：延缓法。小孩子在托儿所和家里受的正规教育，一般都明事理，只是逢年过节回奶奶、姥姥家与小哥哥小姐姐一起玩，环境变换人多了就不懂得谦让，容易提一些不合理要求。不要因为心急而发怒，要控制自己的情绪，不要破坏家里温馨的节日气氛，延缓一下，回家之后再讲清道理。 第五：转移法。小孩儿年龄小，很多要求不是非要去做，有时只是兴起，家长不必发火，可以用转移法，相信这个方法家长用得最多。有一次公共汽车上从长安街过，一个三岁左右的小朋友看到天安门城楼上大红灯笼，高兴地喊“妈妈，我要下车买那个灯笼”。她妈妈问“干什么？”“挂”，小朋友说。她妈妈说不能买，她就开始大哭，怎么哄都不行，弄得全车鸡犬不宁。旁边一个老奶奶拿出一张纸，三下两下就叠一只小狗，还用笔画上眼睛“给你这个”。小孩子立刻不哭了，挂着的眼泪高兴起来，没一分钟就忘了红灯笼了。 第六：选择法。除非是原则问题，一般事情以平等的姿态，征询孩子的意见，给孩子留出选择的余地。比如今天很晚了，孩子该睡觉了，可以与她商量“等你看完这个动画片就去洗澡，好不好?”“我帮你录下来明天看，好不好？”既维护了孩子的自尊，孩子又乐意听你的话，顺利解决问题。 第七：有原则，但可以灵活一点。孩子本质是纯真的，只是有时任性，那么我们解决问题要讲策略。有一次“六一儿童节”托儿所要表演节目，女儿班上出“时装表演”。老师说“每个表演的小朋友带三套时髦和漂亮的衣服”。女儿非要买三套新裙子。她裙子不少，又正在长个子，一下子买三套不免浪费。于是我跟她商量折中一下，只买一套新的。我把她两套旧的裙子加工一下：一件在衣领上绣上花，胸前贴上几只漂亮的小蝴蝶。一件在裙子上镶了三条锻带，一下子就好看了，还有特色，“独此一家”，老师大大表扬一番。 儿童在成长过程中有两个“反抗期”，这个时期容易提不合理要求。而此时正是孩子个性形成的关键期，父母教养态度正确与否，直接影响到孩子良好的个性品质的形成。此时的家长一定要学会科学地教育孩子，既关心体贴孩子，又不溺爱娇惯，少用命令式，不要让家里整天弥漫“紧张空气”，让孩子感受家庭温暖，教育的效果好很多，不妨试试这七种方法。

I. 如果面对客户的无理要求怎么处理

如果是客户先主动找的你，那你可以理直气壮的跟他讲明白你们的公司规章制度！而且明说费用的问题也不是你说了算。
如果是你主动寻找的客户，也先向客户讲明白道理，如果是交易完在给费用，那就要客户做一定的担保，实在不行就推掉！！

J. 如何应对老板的无理要求

Vua~今天我们讨论的是在职场中的一些注意事项领导相对于这件事都是谁完成的，他在意的是，这件事完成的好不好，如果对一些不合理的工作安排，一股脑的接收，成果并不怎么样。

祝大家在职场中都能披荆斩棘，一往无前