分析领导的方法和思路

❶ 向领导汇报工作的方法和技巧，都有哪些呢

向领导汇报工作的方法和技巧，都有哪些呢？这个问题我有发言权，我已经先后和三位正处级领导一起共事过了，我把我的一些心得体会分享给大家。

5、注意场合，情况不对赶紧撤。给领导汇报稿工作一定要注意场合，有些工作汇报是需要其他人回避的，如果不好汇报，那就赶紧撤，如果场合不对还汇报工作，极有可能带来十分难堪的效果。

6、和领导搞好关系，给领导服好务，为汇报工作铺垫。另外，需要和领导建立良好的私人关系，大家彼此熟悉，沟通的障碍就变小，汇报工作就更加得心应手。（完）

❷ 和领导沟通的技巧有哪些，碰到强势的领导该怎么办

技巧

1.倾听。当上司讲话的时候，要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。眼睛注视着他，不要死呆呆地埋着头，必要时作一点记录。他讲完以后，你可以稍思片刻，也可问一两个问题，真正弄懂其意图。然后概括一下上司的谈话内容，表示你已明白了他的意见。在职场中怎样与领导相处?切记，上司不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人。

2.简洁。时间就是生命，是管理者宝贵的财富。办事简洁利索，是工作人员的基本素质。简洁，就是有所选择、直截了当、十分清晰地向上司报告。

记备忘录是个好办法。能使上司在较短的时间内，明白你报告的全部内容，如果必须提交一份详细报告，那好就在文章前面搞一个内容提要。有影响的报告不仅反映你的写作水平，还反映你的思考能力。故动笔之前必须深思熟虑。

3.讲一点战术。如果你要提出一个方案，就要认真地整理你的论据和理由，尽可能摆出它的优势，使上司容易接受。如果能提出多种方案供他选择，更是一个好办法，你可以举出各种方案的利弊，供他权衡。

和领导的相处之道

(1)不卑不亢。与领导沟通，要采取不卑不亢的态度，既不能唯唯诺诺，一味附和，也不能恃才而傲，盛气凌人。因为沟通只有在公平的原则下进行，才可能坦诚相见，求得共识。

尊重与讨好、奉承有着质的区别。前者是基于理解他人、满足他人正常心理和感情需要的前提下，而后者则往往是为了满足一己之私欲。现实生活中，确有一些人为了达到自己不可告人的目的，不 惜降低人格，曲意迎合、奉承、讨好领导，不仅屏蔽了领导的耳目，降低了领导的威信，也造成了同事之间心理上的不和谐。绝大多数有主见的上司，对于那种一味奉承、随声附和的人都是比较反感的 。

(2)工作为重。上下级之间的关系主要是工作关系，因此，下属在与领导沟通时，应从工作出发，以做好工作为沟通协调之要义。既要摈弃个人的恩怨和私利，又要摆脱人身依附关系，在任何时候、 任何问题上都是为了工作，为了整个团队的利益;都要作风正派，光明磊落。切忌对领导一味地讨好献媚，阿谀奉承，百依百顺，丧失理性和原则，甚至违法乱纪。

❸ 秘书怎样正确理解领导思路

参考一
秘书协调和领导的关系
无论是机关办公室秘书还是首长秘书，都是在一定的领导集团之下做辅助工作，都有一个处理好同领导集团各成员的关系问题。秘书虽不是领导成员之一，由于所处的特殊地位，对领导集团的思想、团结、工作具有特殊的协调作用。秘书处理好同领导集团成员的关系，发挥好协调作用，就能增强领导班子团结，提高工作效能；如果搞不好，会造成领导隔阂，妨碍领导工作的正常运转。秘书在处理同领导集团的关系中，发挥协调作用，应注意遵循下述具体原则。
遵守组织法规。秘书人员所在的党、政、军、团体、企业等单位，都有其相应的组织章程、条例或工作制度，这些法规是领导集团必须遵循的规定。比如党章规定了各级领导集团的政治原则、思想原则、组织原则和各项工作的程序和办法，按照民主集中制和集体领导的原则，规定了领导班子的内外关系，党还专门制定了党内政治生活的若干准则。这是秘书人员处理同领导各成员关系的依据和判别领导集团各成员意见是非的标准。如某个领导要秘书去执行已被党委否定了的意见时，秘书应如实说明党委的决定而不能贸然执行；如某领导修改已经主管领导签发的报告或指示的重要论点时，要及时向其说明情况，如仍坚持要改，则应请其直接向主管领导商量决定，不得擅自发出；若几位领导下达的指示相矛盾时，秘书应请示主持全面工作的领导人裁定，并请其向有关领导进行必要的解释。领导层各领导人是分工负责的，秘书人员要尊重职权分工，实行单向请示；有关事项向主管该项工作的领导人请示报告，并照其指示办理，不应多头请示；综合性的、涉及多方面工作的事项，应请示主持全面工作的领导人，并向与之有关的领导人通报情况，如通报情况后有关领导人有不同意见，则请他们当面研究，不再往返传话；如果某负责人对不属于他分管的工作下达指示时，可向其直接建议，请其与负责该项工作的领导打个招呼，也可求得主持全面工作的领导人同意，并将其意见向分管此项工作的领导通气；在事情紧迫时，可先办完再报告分管此项工作的领导。处理此类问题，秘书人员熟悉有关组织法规，尊重领导人之间的职责分工，不可简单从事，应考虑周密，把工作做细。
坚持“一视同仁”。秘书人员在工作上、生活上、思想感情上，对同级领导人应“一视同仁”。在工作上对他们同等热情服务，对他们的交办事项应愉快接受，以同等的努力去完成。在生活待遇方面对他们同等照顾、同等对待，在政治待遇(发文)和生活待遇上都尽可能按照规定，不对谁随意放宽，尽可能做到同级同有，做不到时，宁可缓办。如既无规定，又非在同级领导的主管与非主管之间区别不可的政治或生活待遇，或对老、弱、病、残的特殊照顾，应请示主持全面工作的最高领导确定。在思想感情上，对同级领导人同等尊重。同等尊重他们的职权、意见。切忌在感情上分亲疏，更不应在能力上分好恶，不应因与某领导人同自己的分工一致，而特殊亲近、照顾，不应自持有“才”而瞧不起一些领导人。做到一视同仁，不偏不倚，是很不容易的，需要秘书人员加强思想修养。
通报情况。维护团结。秘书负有在领导者之间通报情况的任务。通报情况是秘书协调领导关系的重要手段。秘书给领导集团各成员提供党的方针政策的情况，提供本单位工作发展状况的情况，提供存在问题及其原因的情况，提供对解决问题各种意见的情况，反映群众的情绪和要求，介绍其他单位的经验教训，这些情况的通报，有利于统一领导成员的思想认识，达到工作上协调一致。秘书还负有在领导者之间传话的任务。通报情况，代为传话，都要有利于统一认识、增强团结、消除误解．达到协调一致的目的。因此，秘书在领导者之间的传话，要坚持有利于团结的话就传，不利于团结的话要守口如瓶，只通报工作意见，不传闲话；有的领导在你送呈阅件时，可能顺便谈些不同看法，不能传给有关领导，促使领导意见分歧；有时几个领导在一起议论工作，可能涉及某个不在场的领导人工作的是非，秘书听到就是，要知道“说话轻，过话重”，不能犯自由主义，引起班子的不和。对于领导相互间的某些误解，要在可能的情况下做出必要的解释,以消除隔阂。对领导之间的分歧，绝不能外传，并应尽力予以缓和调解。在这方面秘书是可以有所作为的。如当向一位领导汇报另一位领导对某项工作的布置或对某个问题的处理时，可以在客观陈述中不露声色地强调其为工作着想的意图；在呈送文电时，领导中一方的礼节性言词，可稍加渲染传达给对方，使之逐渐融通感情；对双方矛盾的方面，尽量不讲，非讲不可时，也应使言词缓和，一带而过，如两个主管领导对某个文件起草的观点不一致，如此文可写可不写，就不写，如非写不可，则可找出内在联系，从更高的层次上，使二者统一起来。如某个领导要查记录，查笔记，秘书应从维护团结出发，尽量回避，绝不能陷入领导矛盾之中，倒向一方，推波助澜，以致造成不可收拾的后果。在领导之间传话，要分清该传不该传，不该传的要向要求传话的领导说明，可以传的也应讲究方法和分寸，使之不致引起或加深误解和矛盾。
总之，秘书在辅助领导集团的工作中，要自觉地主动地发挥协调作用；这种协调作用，以组织法规为依据，以维护团结统一，提高效率为目的，以一视同仁为根本态度．以通报情况为主要方法，从而处理好同领导集团各成员的关系，当好领导集团的参谋助手。
参考二
一、秘书与领导关系的协调
(一)学习目标
领导是秘书公务服务的主要对象，正确有效地协调与领导的关系，使二者工作和谐、心理默契、相互信任，这对秘书发挥其职能作用，有着关键性影响。
(二)秘书与领导关系协调的步骤
1.检查自身
秘书要协调与领导的关系，首先要从检查自身做起。在政治意识上、思想品质上、业务素质上，都要严格要求自己、不断寻找差距。特别是在为领导和领导部门服务方面，应不断地对照有关要求，看看是否做到尽职尽责，是否能准确理解、把握领导的思路，在工作中是否贯彻好领导意图，是否圆满完成了领导交办的各项工作等。只有发现了不足，才能提高进步。
2.提高素质
秘书必须不断加强服务意识、服从意识、参谋意识、全局意识；必须摆正自己的位置，处理好对领导的依从性和独立性的关系，不断提高业务素质，提高观察感知能力、分析综合能力、语言文字运用能力、组织社交能力。只有素质提高了，才能不断改进工作，更好地为领导服务、当好助手和参谋，使自己的工作日有所进、月有所进，以得到领导的肯定与认可。
3.主动交流：
秘书人员应尊重领导、体谅领导，参与领导进行各方面的交流，以便加强沟通，逐步建立起秘书与领导的新型的和谐关系，即工作上领导与被领导、辅助与被辅助的关系，政治上、人格上的平等关系，生活上、道义上的友爱关系。
(三)相应知识
1.协调的内涵
以静态来说，协调是指各要素之间比例适当，构成和谐统一的整体；从动态来说，是指发展变化过程中，各相关方面相互配合，相互影响，步调一致，共同发展；从心态来说，心理协调是指人们在从事社会活动中，排除各种心理干扰，克服各种心理变态和情绪失控，保持良好的心理情绪，清晰理智地去进行工作；从管理的角度来讲，协调是基本管理职能之一，指将计划、组织、指挥、控制等管理手段与人、财、物、事、时、空、信息等管理要素连结成一个统一整体，有效地实现管理目标的重要管理活动。总体说来，协调既可以描述某种和谐的关系状态，也可以用来描述缓解或化解某些关系失调或矛盾的措施和手段。
2.秘书与领导相处的基本原则
(1)服从领导、保持一致：秘书与领导相处的首要原则就是尊重和服从领导，既不能代替领导，也不能擅自作主，更不能越位越权。要同领导保持思想一致、工作步调一致。
(2)维护领导、忠诚服务：秘书必须自觉维护领导集体所代表的根本利益，忠于职守、精心服务、埋头苦干、任劳任怨、不计名利，通过自身的工作来维护领导所代表的组织的信誉。
(3)拾遗补漏，当好参谋：秘书对领导既要服务、服从，又要帮助、提醒，要敢于和善于为领导出主意、提建议。在领导工作中出现失当和疏漏时，秘书要从对工作负责的角度出发，拾遗补漏、帮助领导、提醒领导。
(4)照顾大局，维护团结：秘书是为领导集体服务，不是只为哪一位领导服务，因此秘书必须协调处理好与领导集体中每位成员的关系，自觉维护领导集体的团结和威信，提高整体工作效率。
(四)注意事项和要求
1.在工作中应注意的几个方面
在实际工作中，秘书应注意以下方面：(1)要善于总结领导活动规律，正确领会领导意图，在辅助领导工作的职能地位上，积极主动及时周全地为领导服务。(2)不折不扣地完成领导交办的事务，做到忠诚可靠，不假借领导的权威谋私，也不向领导献媚讨好。(3)维护领导的威信，不背后议论；若发现领导工作中的失误和疏漏，坦诚地当面提出自己的建议和看法，做领导的诤友。(4)设身处地体谅领导。受到批评要虚心，受到误解不埋怨，找适当的机会向领导解释。
与领导关系的协调，对秘书人员来说是一个颇有难度的问题。秘书人员应认识到，搞好与领导关系的协调，对组织运转和发展有着至关重要的影响，秘书人员的职能地位为协调工作提供了良好的条件和较多的机会。秘书人员应努力工作，使领导产生信任感。在与领导建立深厚的同志感情和友谊的同时，还要能够运用灵活的协调方法和艺术。
2.安排好领导层的活动
安排领导层活动是秘书经常性的工作，为搞好与领导关系的协调，秘书人员应该做到：一要统筹，忌"撞车"，防止时间冲突；二要预报，忌突然袭击，不打无准备之仗；三要得体，忌过滥，注意维护领导尊严；四要适度，忌过累，每次活动时间勿过长。
3.遵纪守法
秘书人员从事的工作综合性强，涉及面广，必须注意自身塑造良好的形象，因此要有牢固的法制观念，严格遵守法律、法规和本单位、本行业的规章制度。坚持在法律和纪律允许的范围内工作，谦洁自律，不徇私情，不以权谋私，如：在公务交往中，不能将经营、管理中的折扣、中介费、礼金据为己有，不违反规定贪取兼任职务的工资、资金；个人不私自经商办企业；自觉遵守收入申报制度等。

❹ 什么是“领导力”提升领导力的方法有哪些

什么是领导力？

领导者把握组织使命及激励员工围绕组织使命奋斗的一种能力。

领导力做人的艺术，而不是做事的艺术。

领导力是一种人格魅力，而不是权力。有权力的领导者≠领导力。

领导力提升提升技巧1、以身作则

一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则。你可以通过以身作则来领导或者影响他人，以达到你的目的。领导可以通过以身作则来传播企业文化的某些方面。作为领导，你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望。对于那些显示忠诚、做出自我牺牲以及承担额外工作的行为特别要以身作则。

领导力提升提升技巧2、理性说服

通过理性说服影响别人的传统方法仍不失为一种重要的策略。理性说服涉及使用符合逻辑的观点和事实证据来使另一个人相信一条建议或要求是可行的，并且可以达到目的。总的来说，要使理性说服变成一种有效的策略，需要自信以及仔细的研究。对明智的和理性的人来说，它可能是最为有效的策略。

领导力提升提升技巧3、相互帮助

假如另一个人将帮助你完成一项工作，那么主动提出帮助是另一种通常的施加影响的策略。通过交换，你与对方达成协议。这种交换常常被视为愿意在日后进行回报。假如对方帮助你完成一项任务，这种交换还可包括答应分享利益。

领导力提升提升技巧4、人际网络

人际网络的形成对把握职业生涯(包括成为一位具有影响力的人)来说是很重要的策略。建立网络以及在需要时寻求支持的能力，有助于一个领导者对他人施加影响。比如，一家银行的分行经理在需要拓展业务空间时要利用人际网络，除了他的顶头上司外，还有他的主要客户。因为客户有利的评价能使他的上级更容易接受他的提议。

领导力提升提升技巧5、形成联盟

有时通过单独行动来影响某个个人或团体是有一定难度的，所以你就有必要与别人组成联盟以产生力量。作为一种施加影响的策略，联盟的形成是行之有效的，因为就如一句老话所说：人多力量大。

总之，影响别人听起来似乎很简单——告诉别人你的想法，或者告诉别人你希望他们做什么，但事实上并非如此简单，希望大家通过实践，提高影响力，提高领导力提升!

❺ 简述领导方式及理论

怀特和李皮特所提出的三种领导方式理论——权威式(Authoritarian)、民主式(Democratic)、放任式(Laissez-faine)领导方式，是最有影响的领导方式的分类。

一、权威式领导

此类领导者也被称为是“独裁式”的领导。在这些组织中，集权程度非常高。领导者为人教条而且独断，往往借助奖惩的权力实现对别人的领导，对下属既严厉又充满要求。

高层领导者几乎决定所有的政策；所有计划，甚至具体的方法、技术和步骤也由领导者发号施令，并要求下属不折不扣地依从；工作内容、资源的分配及组合，也大多由他单独决定；平时他们和下属的接触并不多，了解也不多，如有奖惩，也往往是对人不对事。

二、民主式领导

民主式领导者往往将下属视为与己平等的人，给予他们足够的尊重。他们往往认真倾听下属的意见并主动征求他们的看法。往往也在一定的范围内，允许员工进行自我管理、自我控制，以提高员工的参与度和积极性。

在民主式领导者管理的团队中，主要政策由组织成员集体讨论、共同决定，领导者采取鼓励与协助的态度，并要求下属员工积极参与决策。

在确定完成工作和任务的计划、方法、技术和途径上，组织成员也有相当的选择机会。通过集体讨论，领导者使团队成员对工作和任务有更全面、更深刻的认识，并就此提出更为切实可行的计划和方案。

民主式领导方式按照下属及员工的参与程度又可分为三种不同的类型：

1、咨询式：领导者在做出决策前会征询组织成员的意见，但对于组织成员的意见，他们往往只是作为自己决策的参考，并非一定要接受。

2、共识式：这类领导者鼓励组织成员对需要决策的问题加以充分讨论，然后由大家共同做出一个大多数人同意的决策。

3、充分民主式：领导者授予组织成员最后的决策权力，他们在决策中的角色则更像是一个各方面意见的收集者和传递者，主要从事沟通与协调。

三、放任式领导

此类领导者喜欢松散的管理方式，极少运用手中的权力，他们几乎把所有的决策权都完全下放，并鼓励下属独立行事。他们对下属员工基本采取放任自流的态度，由下属自己确定工作目标及行动。

他们只为组织成员提供决策和完成任务所必需的信息、资料、资源和条件，提供一些咨询，并充当组织与外部环境的联系人，而尽量不参与、也不主动干涉下属、员工的决策和工作过程，只是偶尔发表一些意见，任务的完成几乎全部依赖团队成员的自主工作。

这种领导方式虽然控制力较弱，但对专业人员却可以收到不错的效果。

(5)分析领导的方法和思路扩展阅读：

领导行为理论的意义和应用

领导行为理论目的在于，通过极大地提高领导人领导水平和领导艺术提高，来达到提高劳动生产率这一目标。现阶段中国的物质生产水平还较低，劳动者的生活还不富裕，要提高劳动者的生活水平，就必须极大地提高劳动生产效率。所以，领导行为理论的作用就相当重要了。

中国正在建立和完善社会主义市场经济体制,我们的目标是实现四个现代化，而每一个企业作为社会中的一个群体，都负有实现四个现代化的光荣历史任务为此，领导行为理论的重要性就显而易见了，这是实现伟大目标不可或缺的重要环节。

在西方，领导行为理论正处于初级阶段，管理者表现出任务型和智慧型风格，当他们晋升到责任更集中打的岗位后，就会趋向于社交型和参与型。

而在中国，领导者则明显偏向于任务型和智慧型。他们强调规则和结果，目标和指令明确，逻辑严密，分析性强，对人对己的标准都很高。他们不太强调参与，很少通过倾听和沟通以及正面的方式来建立关系和合作。

那中国企业领导为何会缺少参与呢？那是因为中国的家长式作风。中国人以管理家庭的方式管理国家和企业，而西方人以管理国家的方式管理家庭和企业。不仅如此，这还与管理体系的不完善有关。在创业初期，成功取决于企业的领导者,而企业成长后就需要更多地依赖中层管理者。

领导者一旦决定了行动的路线，就会激励说服员工接受领导者的想法。他们认为领导的职责就是事实领导，如果把本该决定的事情推给别人，就是领导的不称职。这也可以保持必要的权威性和控制力。

每一种不同的领导方式都有其优缺点，没有哪种方法是十全十美的，只有适合的领导方式才是最好的。因此，实现我国特有的领导行为理论就凸显出了重要性。

❻ 怎么做才能紧跟领导的思路

1、要清楚领导的思路是什么。想弄清楚领导思路可以通过以下途径：

1）领导的各种场合讲话、工作报告等等。
2）向与领导亲近的人了解，如秘书、亲信等等，因为这些人与领导亲近，最能清楚领导的想法和思路。
3）与领导直接沟通来了解领导的思路。
2、要清楚领导的思路与自己的工作有什么关联，需要什么结果。领导的思路往往是大的方面，涵盖的面比较广，因此，要从领导的思路中找到与自己工作相关联的部分，以有效指导自己的工作。要清楚领导想要的结果是什么。
3、在工作中要灵活运用领导的思路。在工作中不能教条的执行领导的思路，领导不可能清楚每个下面情况的变化，因此要根据实际情况加以灵活运用，确保达成领导想要的结果。
4、要注意领导思路的改变。领导的思路不是一成不变的，而是根据内外部情况的变化而调整，因此当领导思路调整时，员工也要及时相应调整工作方式、方法、内容、时间等等。
5、在执行过程中要确保与领导的沟通。工作当中要在合适的时机主动向领导汇报，以确定工作的方向是否符合领导思路。
通过以上五个方面就能紧跟领导的思路。

❼ 和领导沟通的技巧有哪些

1、主动

在职场当中，一个领导每天都工作量都不少，而他还需要管理手底下的人，所以想要受到领导的关注，首先你需要自己主动，主动的去沟通工作内容，主动让领导了解你的想法，这不是“拍马屁”，而是一种适当的报备，这样不仅可以提高领导对你的印象，还可以让自己的工作更加容易。

2、认同

领导们都是喜欢说教的，有时候更是会把自己的经验之谈和下属分享，所以你要做的就是表现出自己认同对方观点的一面，在对方表达的过程中，适当的点头，并且附和对方的发言，会让对方觉得自己被重视，有被人尊重的感觉。

3、时机

在他人说话的过程中，不插话也是一种礼貌的表现，所以在与领导领导交谈的时候也要看准时机，不要打断对方，也不要在对方无暇应对的时候，强行进行对话，找一个合适的时机，往往可以打到事半功倍的效果。

4、修养

说话的修养其实大家都该注意的，现在很多人动不动就话里带脏字，这是一种很没有口德的表现，就算不是和领导沟通，也需要大家多注意，如果你是一个注重言语表达的人，也不会让对方觉得你轻佻，难以信任，而且言语不当也总是会完成不必要的冲突。

注意事项：

1、去领导办公室记得带上本子。

别太相信你的记性，更不要相信他的逻辑；

2、他向你布置完任务后记得要确认一下。

这是为了更清晰的完成任务；

3、不要惧怕与领导见面的机会。

不要因为自己的情绪减少与领导见面的频率。

❽ 如何提炼领导思路

学会政治

如果学不会 至少要略懂一点

不过这些东西是要开导和自己领悟结合起来的

自己一味地胡思乱想也没用

越是大领导就越是说虚话

哪些是虚的 只说不想做的
哪些是实的 说了还要做的
自己揣摩一下下啊

❾ 真正厉害的领导，都有这三个办事思路，你的领导有吗

一、流程化思路---系统详细地教给员工，这样效率会更高：真正厉害的领导，在为自己的员工安排任务和工作的时候，会非常条理清晰的将工作方法流程化。这种思路的来源正是无数领导为了提升工作效率，而对员工的硬性要求，那就是听话照做。真正厉害的领导，之所以厉害，就是因为他把听话照做的方法总结了出来，而不只是告诉员工要听话照做就完了。你说，这样的领导，你在工作中不可能遇到吗？
二、亲自试一试---自己都不明白的事情，怎么去指导员工：领导领导，就是作为首领指导着去干，而不是站在领导的地位想怎么说就怎么说，想怎么干就怎么干。真正厉害的领导，会快速把即将交给员工干的工作熟悉一遍，至少要知道干这样的工作，都需要哪些资源和支持，以防后期当工作出现问题的时候，跟员工大眼瞪小眼，不仅耽误了工作进度，还严重影响了工作效率。现在能亲自去干一干的领导越来越少了！
三、果断不犹豫---该自己拿主意和决断的时候，却不迟疑：有些领导会为了掩饰自己的无知，在自己不知道怎么办的问题上，会携同员工一起坐下来讨论。其实，这从管理的角度来说是一大忌，因为员工所站的角度领导是不一样的，那么领导对问题的了解程度也是员工不能比拟的。所以，讨论的结果只会越讨论越乱。而真正厉害的领导，在自己应该拿出意见和决断的时候，绝对不会去麻烦自己的员工，如果非得要寻求帮助的话，他们也会去找自己的上级，做简单的商量和沟通。
拥有以上办事思路的领导，是他们个人能力的厉害，也是员工心目中的厉害。因为跟随这样的领导，员工才能最大的发挥自己的价值。职场中，之所以有些人会抱怨工作的不容易，其实很大程度上都是因为自己所跟的领导没有我们想象中的那么厉害，有的甚至简直就是草包一个。那就不能想象自己的工作为什么开展的不那么得心应手了，你目前跟谁的领导厉害吗？