属于短期经营决策分析方法

❶ 短期经营决策的短期决策的常用方法

1、差量法：
即将备选方案的有关货币金额进行比较，选出最优方案的方法。
差量一般包括：差量收入和差量成本.
差量收入指两个备选方案之间预期收入的差异数。
差量成本指两个备选方案之间预期成本的差异数。
只要差量收入大于差量成本，那么前一个方案是最优的，反之则后一个方案为优。
2、平衡计算法
因为解决问题的各方案的成本是产量（或某个指标）的函数， 而这些函数在图象上往往表现为直线，只要两根直线不平行，总 有交点，这个交点就是两个方案成本相等时的产量。
3、数学模型法
利用数学模型来判断哪个方案最优。

❷ 长期决策与短期决策有什么区别各有何特点

1、长期决策指在改变或扩大企业的生产或服务 能力 (如厂房设备更新、资源开发利用、增加新产品生产等)期待以后若干年获得更多利益的若干投资方案中，进行分析、评价和选择，最终确定最佳方案的过程。长期决策是企业最重要的决策，它涉及的时间长、投资大、风险大，对企业未来的长期盈利能力有着决定性的影响，方案一旦确定实施就难于更改，因此，长期决策必须兼顾技术上的先进性和经济上的合理性，充分考虑各种可计量和不可计量因素，进行科学的测算和缜 密的比较分析，从而挑选出最切实可行的方案；
2、短期决策是亦称“短期经营决策”。在西方企业管理中，经营决策按决策时期的长短可分为短期决策和长期决策。一般按一年划分，一年以上的决策为长期决策; 一年或一年以下则为短期决策。短期决策分析最常用的专门方法有： 差量分析法和量本利分析法。然后根据决策结果制定短期经营计划。短期决策通常只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响而进行的决策。

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❸ 短期经营决策的方法有哪些并简述怎样运用这些方法

单位资源贡献毛益法，贡献毛益法，差量分析法，相关损益分析法，成本无差异法，功能成本分析法，最优生产批量决策

❹ 简述生产经营决策的方法及其适用的决策类型

生产经营决策方法是指在决策过程中，通过计算、分析和比较有关生产经营决策方案的评价指标，据以作出选择的一系列方法的统称。包括以下具体方法：
1、单位资源贡献边际法
单位资源贡献边际分析法是指以有关方案的单位资源贡献边际指标作为决策评价指标的一种方法。
当企业生产只受到某一项资源(如某种原材料、人工工时或机器台时等)的约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额(如材料消耗定额、工时定额)的条件下，可按下式计算单位资源所能创造的贡献边际指标，并作为决策评价指标。

单位资源贡献边际是个正指标，根据它作出决策的判断标准是：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。

2、贡献边际总额分析法
贡献边际总额分析法是指以有关方案的贡献边际总额指标作为决策评价指标的一种方法。
当有关决策方案的相关收入不为零，相关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决策评价指标。
贡献边际总额是个正指标，根据它作出决策的判断标准是：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
3、差别损益分析法
差别损益分析法是指在进行两个相互排斥方案(以下简称互斥方案)的决策时，以差别损益指标作为评价方案取舍标准的一种方法。
由于此法需要以各有关方案的相关收入和相关成本作为基本数据，因此一旦相关收入相关成本的内容界定得不准确、不完整，就会直接影响决策质量，甚至会得出错误结论。因此，必须进行细致的相关分析，尤其对相关成本项目必须逐一列出具体的明细项目。
该法一般要通过编制差别损益分析表计算差别损益指标，其一般格式如下：

根据差别损益作出决策的判断标准是：当△P>0，A方案优于B方案；当△P<0，B方案优于A方案；当△P＝0，A方案与B方案的效益相同。
4、相关损益分析法
相关损益分析法是指在进行短期经营决策时，以相关损益指标作为决策评价指标的一种方法。
某方案的相关损益是指该方案相关收入与相关成本之差。
相关损益分析法通常也需要编制相关损益分析表，其格式如下：

相关损益指标是个正指标，根据它作出决策的判断标准是：哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优。
5、相关成本分析法
相关成本分析法是指在短期经营决策中，当各备选方案的相关收入均为零时，通过比较各方案的相关成本指标，作出方案选择的一种方法。该方法实质上是相关损益分析法的特殊形式。
相关成本分析法也可以通过编制相关成本分析表进行决策，其格式如下：

相关成本是个反指标，根据它作出决策的判断标准是：哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。
6、成本无差别点法
成本无差别点法是指在各备选方案的相关收入均为零，相关的业务量为不确定因素时，通过判断处于不同水平上的业务量与成本无差别点业务量之间的关系，来作出互斥方案决策的一种方法。
此方法要求各方案的业务量单位必须相同，方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本水平恰好相互矛盾(如第一个方案的相关固定成本大于第二个方案的相关固定成本，而第一方案的单位变动成本又恰好小于第二方案的单位变动成本)，否则无法应用该法。
成本无差别点业务量是指能使两方案总成本相等的业务量，又叫成本分界点。其基本公式如下：

若令成本无差别点业务量为X0，A方案固定成本为a1，单位变动成本为b1；B方案固定成本为a2，单位变动成本为b2，且满足a1>a2，b1<b2，则有：

根据该法作出决策的判断标准是：
(1)若业务量大于成本无差别点X0时，则固定成本较高的A方案优于B方案；
(2)若业务量小于成本无差别点X0时，则固定成本较低的B方案优于A方案；
(3)若业务量恰好等于成本无差别点X0时，则两方案的成本相等，效益无差别。

❺ 进行短期经营决策的基本方法有哪些

差量分析法、成本分界点法、线性规划法、边际分析法

短期经营决策是指对企业一年以内或者维持当前的经营规模的条件下所进行的决策。短期经营决策的主要特点是在既定的规模条件下决定如何有效地进行资源的配置，以获得最大的经济效益。通常不涉及固定资产投资和经营规模的改变。因此，短期经营决策通常是在成本性态分析时提到的“相关范围”内所进行的决策。

(5)属于短期经营决策分析方法扩展阅读：

短期经营决策的四个步骤：

1、明确决策问题和目标。制定决策首先必须明确决策的问题和目标，必须清晰界定决策的标准，作为选择最优方案的依据和准绳。

2、收集相关资料并制定备选方案。收集相关资料和数据，并充分考虑现实与可能，设计制定各种可能实现标的备选方案。各备选方案要尽可能详细，以有利于分析各方案的优劣。

3、.对备选方案作出评价，选择最优方案。对备选方案进行详细的定性和定量分析，分析各方案的可行性和优劣。

4、决策方案实施与控制。方案的实施过程中，可能会出现不曾预料的新情况，根据新情况要调整和修改原力案，对方案实施过程的监控，可以保证决策的顺利实施。

❻ 短期经营决策的短期决策的内容

短期决策的具体内容较多，概括地说主要包括生产决策、定价决策、和存货决策三大类。
1、生产决策
生产决策是指短期内，在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几 个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、产品是否进一步加工和生产批量的确定等。
具体包括:新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否接受特殊价格追加订货的决策、有关产品是否深加工的决策、零部配件取得方式的决策、生产工艺技术方案的决策和非确定条件下的生产决策等。
2、定价决策
定价决策是指短期内企业为实现其定价目标而科学合理地确定商品的最合适价格。定价决策应考虑的因素，侧重从成本因素与供求规律因素(价格弹性系数)分析入手。
这种决策所经常采用的方法包括:以成本为导向的定价方法、以需求为导向的定价方法、以特殊情况为导向的定价方法等。
3、存货决策
存货决策是指如何把存货的数量控制在最优的水平上以及在什么情况下再订货和每次订购多少数量最经济。
具体包括两类决策:存货的控制决策和存货的规划决策。
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❼ 短期经营决策的方法有哪些并简述怎样运用这些方法。

1确定决策目标，案3确定各个可行备选的方案有关的成本收益，把成本和收益进一步区分为相关于不相关的两类，并不排除不想管的成本和收益4，汇总每个相关方案的成本和收益5，进行决策

❽ 管理会计常见的分析方法

1、成本性态分析法：将成本表述为产量的函数，分析它们之间的依存关系，然后按照成本对产量的依存性，把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类。它联系成本与产量增减关系的动态进行差量分析，构成了现代管理会计中一项基础性的内容。

2、本量利分析法：将成本、产量、利润这几个方面变动所形成的差量相互联系起来进行分析。其核心部分是确定“盈亏临界点”，从动态上掌握有关因素变动对企业盈亏消长的规律性的联系。这对帮助企业在经营决策中根据主、客观条件有预见地采用相应措施实现扭亏增盈，有重要意义。

3、边际分析法：增量分析是一种形式，它涉及的增量是指自变量的微量变化。这个微变化所形成函数的精确变化率，就是边际的概念，在数学上用导数表现。边际分析可用来确定生产经营最优化目标，企业生产经营的最优化目标——如成本最低、利润最多等，都可运用边际分析的方法来确定其最优的边际点(如能使企业成本达到最低的产量、实现利润最多的销售量是多少，等等)。

4、成本—效益分析法：在经营决策中，适应不同的情况形成若干独特的“成本”概念(如差别成本、边际成本、机会成本、沉没成本等)和相应的计量方法。以此为基础，对各种可供选择方案“净效益”(总效益与总成本之差)进行对比分析，以判别各有关方案的经济性。这是企业用来进行短期经营决策分析评价的基本方法。

5、折现的现金流量法：将长期投资方案的现金流出(投资额)及其建成投产后各年能实现的现金流入，按复利法统一换算为用同一时点的数值(现值、终值或年值)来表现，然后进行分析对比，以判别有关方案的经济性，使各方案投资效益的分析和评价建立在客观而可比的基础上。