干工作採取的方法有哪些

Ⅰ 如何在工作崗位上做好自己的工作

怎麼把工作做好
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一、端正工作態度。
不管是哪個行業、什麼類型的工作，我們都應該知道，工作不養閑人，要端正自己對待工作的態度，要知道自己是來工作的，而不是來干其他事的，努力做好自己手頭的工作。

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二、保持學習積極性。
有人認為不在學校了，就沒必要學習了，其實這種觀點是不對的，人生中的每個階段都需要學習，工作中也不例外，工作中的很多業務相關的內容都是需要我們不斷去學習的，只有不斷學習才能避免被淘汰。

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三、認真對待工作。
對上班族來說，每個人在工作中都有一定的職責，首先我們得清楚自己的工作職責，哪些是我們負責的，哪些是需要我們協助的，只要是經過我們的手做的，都要盡力做好，要對每一項自己做的工作負責。

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四、學會溝通、交流。
工作中肯定不會是一個人，不管是部門、公司，肯定會有很多需要我們溝通的人，有效的溝通和交流會讓我們的工作高效不少，所以要學會溝通、交流，更要學會有效溝通、交流。

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五、虛心向別人請教。
三人行必有我師焉，別人一定會有值得你學習的地方，工作中不要單打獨斗，該學習的時候，要學會虛心向別人請教，別人的幫助肯定會比自己閉門造車強很多。

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六、勇於承擔責任。
人非聖賢孰能無過，工作中做的事多了，難免會出現紕漏，自己做的工作要勇於承擔責任，不要推脫不承認，勇於承擔責任的品質更能打動別人。

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七、虛心接受批評並積極改正。
在工作中誰都會遇到犯錯誤的時候，也都會遇到被批評的時候，如果確實是我們錯了，一定要虛心接受批評並積極改正，在今後的工作中避免類似的錯誤發生。

Ⅱ 怎樣做好工作

做好一名員工需要注重以下幾點：
一、做一個懂政治的人：
政治是博大精深的，做一個懂政治的人並不是要求做政界精英。一名優秀的員工，必須要有長遠的發展眼觀，能夠跳出企業發展的局限看待企業。從大局出發，做到下級服從上級，局部服從全局，個人服從集體。當個人利益與集體利益發生沖突時，要做到以集體利益為重，不計較個人得失。其次，要具有政治的敏銳性，做到與時俱進，緊緊抓住社會政治、經濟、文化的熱點難點，轉化為個人的思考，聯繫到實際工作當中去。還要樹立終身學習的思想，不斷讀書看報，提高自己的綜合素質。
二、做一個精乾的人：
一個企業需要精乾的員工，一個員工需要成為精乾的人。精幹主要表現為：
1、思想要精幹。在工作中，要具備把復雜問題簡單化，簡單問題清晰化的思維方式，要學會抓重點，分清主次，不能「眉毛鬍子一把抓」，要做到有的放矢；
2、言談要精幹。精乾的思想表現為精乾的言談。要具備把精乾的思想用精乾的語言表達出來的能力。尤其要注意，在工作時間，少談論與工作無關的話題；
3、行動要的精幹。行動的精幹體現一個員工的工作素質和工作能力。如今的企業需要高節奏的工作方式；
4、穿著要精幹。一個人的穿著能夠體現出一個人的精神面貌，而每一個員工的精神面貌將直接反映企業的文化。條件允許的的企業，每一位員工都應該注意自己的著裝，要穿職業裝，精神要飽滿，展現良好的企業形象。
三、做一個具有專業能力的人：
優秀的員工一定要有自己的專長，能找准自己的定位。干什麼吆喝什麼。使工作開展的有聲有色、風風火火。在工作中，要有自己的追求，不斷進取，永不言敗，爭取做最棒的，做自己領域的專家。
四、做一個善於服務的人：
人活著是為他人服務的，只有你心中裝著他人，服務於他人，他人才能服務於你。光想著為自己考慮的人，是自私的，是世界上最悲哀的人，是最不讓人尊敬的人。每一位員工要擺正自己的位置，要學會察言觀色，要本著「我為人人，人人為我」的宗旨。為身邊的領導、同事、客戶做好服務。員工心中要有領導，領導也要時刻惦記員工，為員工著想，雙方才能形成一股合力，營造出一個和諧的工作氛圍。
五、做一個十分敬業的人：
敬業表現在許多方面。在勞動紀律上，每一位員工應該遵守公司的各項規章制度，決不遲到早退，決不假公濟私；在工作效率上，要時刻想著公司，想著集體。要把公司當成自己的家，要把工作當成自己的事業；在工作態度上，要端正自己的思想，認識到自己工作的意義。只有時刻記掛著公司，公司才能時刻記掛著你。每一位神通人都應該努力成為一名優秀的員工。
總之，成為一名企業優秀員工，需要自己的勤奮和努力，要心存善意與真誠，勤於思考，踏踏實實工作，只有這樣你才能被企業認可，領導才會信任你，才會無往而不勝，會成為企業的優秀員工。

Ⅲ 談談如何科學合理高效完成本職工作

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1、預判你所在部門的需要：
能成為部門領導的可靠資源，並且為本部門找到改進的機會，這些都是改進自己工作的最佳方式，承擔你部門領導無需親自監督的項目，向他/她遞交你的成品。」鑒於你的這種主動性，往往可以有助於他們了解，你能夠主動完成這些任務，這些事情並不完全要落在他們的肩上。

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2、更好地了解你的老闆：
你的老闆掌握你的命運，所以無論從個人角度還是專業角度，更好地了解自己的老闆，最大的受益者就是你自己，《從畢業到公司：穩步晉升的實用指導》安迪。蒂奇（Andy Teach）說。「這並不意味著你要和他們做朋友或者跟他們玩，但是你需要了解他們的所喜和所不喜。你和你的老闆溝通得越多，就越對你有利。」當你擅長這個的時候，也試著去了解你老闆的老闆，他建議說。

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3、假裝成功
「你積極的態度可以從面部表情、姿勢、說話的語氣和語速中表現出來，」美國職場專家、《馴服可怕的辦公室暴君：如何應對老闆幼稚行為和提升工作表現》一書的作者林恩。泰勒（Lynn Taylor）說。「在工作中表現出自信。你是唯一有資格完成你現在工作的人。」想像自己所貢獻的一切都有助於公司盈利，她說道， 「即使一些事情存在風險，你可以在2014年挑戰自我，將挫折視為機遇。」

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4、提高你的交流技巧
當前，無論是經理還是職員，最常犯錯誤之一就是，在絕大多數情況下，雙方都不敢坐到談判桌前，討論根本性問題，泰勒說。「對沖突的恐懼無法抵抗，但如果在2014年，你能夠進行大膽、頻繁和真摯的交流，並且敢於消除不合，那麼將可能減輕自己壓力，做一個更稱職的員工。」
員工交流中出現的誤會往往會消耗大量時間，如果得不到解決，常常會導致沖突。「過度依賴科技聯絡手段簡潔和直接的優點，反而會使沖突加劇。」

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5、研究你的行業
你所在行業不停地發生變化，你需要時時刻刻緊跟這些變化，蒂奇說。「大多數行業都有就某一行業刊登最新消息的行業性雜志或者網站。閱讀這些內容至關重要，因此，你可以進行深入的了解，並與你的同事、主管和管理層一起探討業內最新活動和變化。信息就是力量。」

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6、總能拿出某個問題的解決方案
米多爾表示，提出一個解決方案或者想法只是這個問題的一個方面，許多經理認為，缺乏實施計劃的想法將只會為他們製造更多的工作量。「要與領導分享這個想法的具體背景，並指出明確的實施路線，以便他們進行評估。」你提交的推薦解決方案越多，並能及時、有效的實施這些解決方案，管理團隊就會更加倚重你，在今後的項目和新的職責中也會優先考慮你，她說。

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7、尋找一位導師
所有人都需要有下列特點： 1、任何需要都有明確的對象。或者表現為追求某一種東西的意念，或者…
一些人教授他們規矩；在他們的職業生涯中引導他們，蒂奇說。「在你的公司尋找這樣一些人，你尊敬他，希望從他那裡學習東西。你不必要直接找他們做你的導師，只要保持通訊暢通無阻，偶爾和他們一起吃個午飯。」你也可以和他們談談工作之外的興趣愛好—但是當你需要工作建議的時候，他們將會毫無保留的指點你。

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8、更努力和更聰明地工作
有些員工總喜歡在願意為某個項目投入的工作時間和工作量上設定界限。「舍棄這些界限並順其自然是非常重要的，」蒂奇說。「話雖如此，努力工作是不夠的。關鍵在於能夠更聰明地工作，這樣，你才能夠最大限度地提高你的能力和充分利用你的時間。」

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9、不要使自己過度勞累
如果你已經是一個成就突出者，被稱之為是「工作狂」，或者總是精疲力盡，那麼你需要放慢腳步，改掉在新的一年為自己設定不可能實現的目標的習慣，泰勒說。「你可能需要重新調整，形成在某個時間段內只要只要完成75%的工作量就可以得到滿足的預期。如果你是一個管理者，這種方法也可以幫助你的員工釋放部分不必要的壓力。」

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10、自願加入一些特殊項目，尤其是這些跨業務部門的項目
你在所有跨業務部門貢獻的力量越多，越好，米多爾說。「將專業知識、時間和精力貢獻給其他的團隊將有助於你了解該公司的其他方面，同樣還能幫助你熟絡這個公司的職員，」她說。「不過，切記，你當前的工作和職責是重中之重，所以量力而行，不要貪多。」

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11、提出合適的問題
除了在工作中觀察別人，或許最佳的學習方法就是提出問題，尤其是合適的問題。不要害怕提出問題。想想，在你提出問題之前，你想知道什麼，不要提出太多問題，人們會認為你佔用他們太多時間。當然，當你得到答案的時候，它可能會帶來更多的問題，但如果想要學習和提高自己，那就問吧。

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12、完成所有的任務，並履行承諾
「作為一名員工，你能做的最重要的事情之一就是在工作上履行承諾，」米多爾說。「以高質量的方式和按時、按預算，說到做到。」你的同事和管理層將感受到你的可靠性，不僅會增加他們對你的信任，還可以提高你在工作中的自信，她還說。「隨著時間的推移，這將轉化重要的領導能力，體現你給該公司創造的價值，一段時間之後，或許會成為富有挑戰的晉升機遇。」

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13、顧全大局
有很多員工只顧眼前利益，以至於無法顧全大局。「你只是這張拼圖中的一塊，只有當所有的拼塊拼在一起，這張拼圖才是完整的，」蒂奇說。弄清楚你的同事和你的主管都在做些什麼。通過更好的了解公司大局，你會更清楚的知道你被要求完成某個項目的原因。「此外，它還是一次非常不錯的、有助於你晉升的學習經驗，是因為經理和主管都需要從大處著眼，才能取得成功，」他補充說。

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14、在不斷的學習中投入時間和精力，是自己處於不敗之地
許多公司鼓勵員工重返校園，挑選有助於他們更好地完成工作的課程，米多爾說。「如果你正在攻讀MBA，試著立刻將你剛剛獲得的商務知識轉化為工作中切實的行動，因為，它可以迅速抓住公司決策人的注意力，並證明你可以為這家公司做的貢獻。」

Ⅳ 領導幹部的工作方法

一、領導幹部用人的方法
企業的員工應具備以下幾點：（1）是否有雄心壯志，能否更好的完成本職工作。（2）能否帶動他人完
成任務。（3）遇到問題是否能自己圓滿解決。（4）是否敢於承擔責任。（5）能否安心工作，任勞任
怨。（6）能否為企業出謀劃策，提出合理化建議。
領導用人應本著：有德有才，破格錄用。有德無才，培養錄用。無德無才，堅決不用。

二、領導幹部凝聚人心的方法
為了讓大家更好執行領導的決策應做到以下幾點：（1）在下屬心理樹起企業的遠大目標。（2）在多方
面關心下屬，讓下屬有溫暖感。（3）替下屬承擔責任。（4）讓下屬產生「自己人」的意識。（5）善
於發現下屬的長處，並充分利用。（6）關鍵時刻拉人一把，給人留條後路。（7）把優秀得人員組織在
一起，參加一些有意義的活動。

三、領導幹部激勵下屬工作的方法
激勵下屬工作的幾種方法：（1）工資激勵：將表現好的員工調整到更高職位或崗位上。（2）獎金激
勵：定期以獎金的方式獎勵表現好的員工。（3）關懷激勵：在工作與生活上多多關懷。（4）競爭激
勵：樹立良性競爭，讓大家羨慕別人的長處、成績，到敦促自己刻苦努力學習和工作。（5）表揚激勵：
以書面或口頭形式表揚員工。（6）口號激勵：以企業的口號激勵大家工作。

四、領導幹部批評下屬工作的方法
批評下屬時應注意以下幾點：（1）批評前弄清問題冷靜處理。（2）批評後安撫下屬。（3）千萬不要
急於處理。（4）不可傷下屬的自尊。（5）不可揭下屬的瘡疤。（6）盡量不批評已經認錯的人。（7）
因失敗而指責下屬。（8）因小事無謂的批評。（9）顧全自己而批評他人。

五、領導幹部執行紀律工作的方法
沒有規矩不成方圓，要想方圓就得做到：（1）廣泛宣傳，讓所有人都知道規章制度的內容（2）保持鎮
定，不管問題多麼嚴重都要鎮定。（3）調查了解，在你處理之前考慮員工為什麼這樣做，是否；制度有
不合理之處（4）一視同仁，所有的制度領導及員工都應遵守。

六、領導幹部留住員工作的方法
如果優秀人才跳槽應想到的原因：（1）不辭而別，有可能公司管理不善，或其他原因。（2）與領導不
合，領導應多多體諒下屬，不斤斤計較。（3）破格任用時不謹慎，埋沒了其他更優秀的人才。（4）沒給
他一個擔當重任的機會，無法施展其才能（5）與辭職員工進行面談，了解原因並加以改正。但同時應注
意對公司其他員工的影響。

七、領導幹部下達命令工作方法
下達命令的條件：（1）對企業的重要人員下達命令時，應因人而異，同時注意工作方法。（2）幫助下屬接受命令，讓其懂得命令的含義。（3）切忌拿命令開玩笑。

八、怎樣管理不懂得領域
毋庸置疑，知識體系更新越來越快，專業分化也越來越細，沒有人在各個領域都是內行、是專家。作為領
導者就需要僱傭懂行的人員去管理，同時進行放權，讓懂行的人去管理，同時還要做到放權後不會發生權
力失控。決不能讓下屬用你不懂的知識來控制你，否則；你的下屬將處處利用你不懂的知識來控制你，使
其達到自己目的。

九、領導幹部召開會議工作方法
要做到：（1）會議前的准備工作。（2）把握會議氣氛。（3）妥善處理會議中的爭執和分歧。（4）認
真聽取意見，尤其是反對意見。（5）提高會議的效率，能短則短。（6）能當時解決的，應當時解決。
（7）在會議中領導不要輕易許願。（8）在會議中領導不要打斷他人的發言。

Ⅳ 提高工作能力的方法

培養主動性

當你心情沮喪、情緒低落或者事不如意時，很容易用經濟、企業不合理的政策、市場變化、無能的領導等等理由，為自己工作不順開脫。

如果你要想把工作干好，就會從另一個角度看問題。優秀的員工承認他們有責任，也有能力採取一切可能的行動改變現狀。他們會全力以赴

地投入到自己能夠有所作為的事情中。主動性是成功人士最重要的習慣，主動性承諾你對自己的工作、思想、行為和生活有責任或有應對能力。

主動性是把你的時間和精力集中用於你能夠施加影響的事情上，放棄你無能為力的事情。

具有主動性的人對任何企業和組織來說都是搶手資源，因為他們能夠提供與眾不同的觀點，採取與眾不同的行為。他們能夠占據主動，把握機會，

完成任務。怎麼培養主動性？就是要主動採取行動。你要不停地問自己：「我能做什麼？」要學會留心自己說的話。如果你發現自己因為不滿

某件事而責備他人或者歸咎於其他事情，不論是說出口還是想法，立即停止！一定要把自己的思想和精力集中在你能夠有所作為上。在大多數情況下，

我們把某件事看成是問題還是機會，就決定了他是問題還是機會。

Ⅵ 員工高效工作的措施有哪些

運用高效的工作方法是克服無為的忙碌，獲取成就的最佳途徑。

化繁為簡，把復雜的問題簡明化

在每做一件事情之前，應該先問幾個問題：

這項工作是必須做的嗎?是根據習慣而做的嗎?可不可以把這項工作全部省去或者省去一部分呢?

如果必須干這件工作，那麼應該在哪裡干?既然可以邊聽音樂邊輕松地完成，還用得著待在辦公桌旁冥思苦想嗎?

什麼時候干這件工作好呢?是否要在效率高的寶貴時間里干最重要的工作?

這件工作的最好做法是什麼?是抓住主要矛盾迎刃而解，收到事半功倍的效果，還是應採取最佳方法而提高效率?

區分先後與輕重，工作秩序條理化

工作秩序條理化是防止忙亂、獲得事半功倍之功效的法寶。

(1)保持辦公桌整潔。去掉與目前工作無關的東西，確保你現在所做的工作是此刻最重要的工作，所有的工作項目都在檔案中或抽屜里佔有一定的位置，並把有關的東西放到相應的位置上。

(2)懂得有所拒絕。我們不可能把所有的事情都一個人做完，一個人要學會調整自己，要懂得拒絕。有些事情是不是值得為它去拚命，如果不值得，那麼就乾脆放掉它，去做其他更重要的事情。要力戒由於有吸引的干擾或因你厭煩了手頭上的工作，而放下正在做的事情去干其他呼聲較高的工作。一定要保證你在結束這項工作之前，為它採取了所有應該採取的處理措施。萬一遇到自己能力范圍之外的事，可以集思廣益，一起解決。

(3)主動協助領導排定優先順序。也許你常有「手邊的工作都已經做不完了，又丟給我一堆工作，實在是沒道理」的煩惱。你該做的是與領導多溝通，主動地幫助主管排定工作的優先順序，這樣便可大幅減輕工作負擔。

靈活機動，工作方法多樣化

(1)找到最佳方法。原有的工作方法未必就是最好的工作方法。對原用的方法加以認真分析，找出那些不合理的地方，加以改進，使之與實現目標要求相適應。

也可在明確的目的基礎上，提出實現目的的各種設想，從中選擇最佳的手段和方法。

(2)重新排列做事順序。即考慮做工作時採取什麼樣的順序最合理，要善於打破自然的時間順序，採取電影導演的「分切」、「組合」式手法，重新進行排列。

(3)避免重復勞動。如果有兩項或幾項工作，它們既互不相同，又有類似之處，互有聯系，實質上又是服務於同一目的的，就可以把這兩項或幾項工作結合為一，利用其相同或相關的特點，一起研究解決。這樣自然就能夠省去重復勞動的時間。

(4)善於勞逸結合。盡可能把不同性質的工作內容互相穿插，避免打疲勞戰，如寫報告需要幾個小時，中間可以找人談談別的事情，讓大腦休息一下；又如上午在辦公室開會，下午到群眾中去搞調查研究。

(5)經常性問題標准化。即用相同的方法來安排那些必須時常進行的工作。比如，記錄時使用通用的記號，這樣一來就簡單了。對於經常性的詢問，事先可准備好標准答復。

Ⅶ 在工作中，想要快速提高自己的工作能力，都有哪些方法

提高工作能力的方法與途徑，我想呢就是要多看一些專業書籍，多參加一些培訓，在實際工作經驗中總結不足，這樣呢才能達到提高工作能力和途徑的目的。

Ⅷ 有哪些很實用的工作方法

我從職場小白到現在管理層，都一直在用這個方法，你快來試試吧。

至於升職加薪，不用搶，都會是你！（註：正常公司環境。不要拿國企或者事業單位跟我抬杠哈。）

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Ⅸ 提高工作效率8個方法

1、做一個積極主動的人：人的本質為主動而非被動，人類不僅能對特定環境選擇回應方式，更能主動創造有利的環境，採取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，由原則指導而非情緒或外在環境。發揮人類四項獨特的稟賦——自覺，良知，想像力和自主意志。

2、制定貼切實際的工作計劃：每日為自己指定一個工作計劃。做一個工作列表，把每日需要做的具體工作按照輕重緩急排列。另外，相似的工作最好排在一起，便於思維。先處理緊急的工作，再處理重要的工作，最後處理簡單、緩慢的工作。指定工作計劃每日的工作才有方向，才不走冤枉路。

3、工作時集中精力：工作時集中精力，全身心地投入工作。避免分心，要學會善於集中精力做一件事，而且是做好這件事。工作切忌不能三心二意，那樣只會撿了芝麻掉了西瓜，甚至哪件事都做不好。

4、學會分解、簡化工作：當工作象山一樣堆在你面前，不要硬頭皮干，那樣根本做不好。首要的任務就是將工作分解、簡化，把面前的大山簡化成一個個小山丘，做起來才能有事半功倍的效果。

5、加強時間意識：時間就是生命，時間就是效率，時間是最寶貴的資源。工作時一定要有時間意識，保證把自己下一分鍾放到該做的事情上。

6、經常充電：人，輸出久了，沒有相應的輸入，總會把自己弄得力不從心。多學習知識，尤其是專業知識。只有不斷更新知識，不斷學習，才能更有效地應對日新月異的問題，處理高難度的工作難題，才能比別人更優秀，提高工作的應對能力，做到比別人更有效率。

7、勞逸結合：人不是機器，不能一味地埋頭工作。人的體能是有限的，大腦也是需要休息的，超負荷的工作只能降低工作效率，產生事倍功半的結果。不會休息就不會工作，適當的放鬆下，工作間站起來活動幾分鍾，喝杯水，學會為自己保留彈性工作時間。

8、積極的心態：生活中，無論做什麼事，心態都十分重要。當你面對繁重的工作壓力，消極的心態就已經將你帶入誤區。心態很大程度上決定我們做事的成敗、快慢。所以遇到工作不要消極，首先要積極的需找突破口，如何讓自己在繁重的工作中開辟一條捷徑。抱著這種心態去處理工作，就會好很多了。如果自己覺得消極，不妨先把工作完全放下幾分鍾，調整好自己的心態。

Ⅹ 協調工作的方法主要有哪些

1，溝通協調方法。在管理過程中出現的矛盾或失調，有不少是因為信息溝通不暢或受阻，或信息傳遞中出現某種干擾而產生的。秘書雖不具有解決問題的強制權力和支配權力，但具有新體樞紐的優勢，只要通過及時傳遞真實全面的信息，促進彼此相互溝通，消除隔閡或誤會，矛盾或失調問題就能得到解決，使其恢復協調狀態
2，變通協調方法。有時在非原則問題上各方各執一詞，使矛盾激化，引起失調，秘書可採取變通協調方法。具體應注意：一要肯定有關各方所堅持的看法和觀點中的合理部分，淡化各方的對立情緒，使其心理上得到滿足。二要避開差異之處，提出一個各方都可以接受的協調方法，強化各方的認同感。三要強調變通協調方法對各方都有利，事業的整體利益更需要各方的協調配合，由此促進各方接受變通協調方法。
3，融合協調方法。對於因局部的權利沖突和利益沖突而引起的各方在整體配合上的失調，可採用融合協調方法。協調此類問題應注意：一要從失調問題中的相關因素入手，將其中的共同之處、相容之處與差異之處、對立之處分開。二要強調整體目標、整體利益的重要性，使各方都充分認識到配合失調對整體是極為不利的。三要在各方相同、相近或相容的基礎上，提出一個各方都可以接受的協調方案，對差異之處以有關政策法規為依據，採取靈活的折中的方法加以處理。
4，政策法規協調方法。實踐中的某些失調現象，是由於理解或執行有關政策、法規出現偏差造成的，秘書受命處理此類失調問題是應注意：一要了解失調現象是由於對哪些政策法規的理解或執行的偏差造成的。二要全面理解有關政策法規，准確把握其精神實質，並對照失調現象，具體分析在哪些方面出現偏差。三要讓有關各方一起學習相關的政策法規，提高知識水平。四是在提高認識的基礎之上，統一認識，共同研究，遵照政策法規，研究出恢復協調配合的具體辦法。