⑴ 總結提高面試效率的方法
總結提高面試效率的方法
總結提高面試效率的方法，職場也是有一些做人的原則的，在職場上沒有永遠的朋友和敵人，工作能力的提升需要借鑒職場同事的經驗，在職場中要積極保持人際關系，我這就帶你了解總結提高面試效率的方法。
1、充分准備，以誠待人
首先對多位應聘人的簡歷、應聘職務和薪資要求等材料進行仔細研究、篩選，然後與初選人約好面試的時間、地點和需要攜帶的有效證書和證件等，寫出面試的時間安排表和評分標准。
其次，根據應聘人的特點確定一下主試人，如果應聘者應聘的崗位比較重要或者專業性比較強，一般不宜只安排一個主試人，由人力資源部和崗位主管部門各派一人來共同主持面試是一種行之有效的辦法。不過這里要注意兩點：一是要把主試人的名單列在上述時間安排表中，二是兩位主試人應當提前商量一下分工合作問題，即由誰來發問哪一類別的問題。輪流發問和做筆記。當其中一位主試者在總結和記錄自己負責發問的問題時，可以邀請另一位發問額外的問題，這樣可以防止錯漏，或未能深入探討所關注的問題。如果主試者超過一人，負責開場白的與作結的應為同一人，大家就明白面試已經結束，來應聘的人可以告辭，主試者可以進行下一項面試。
最後，強調一下面試前的充分准備無論是對本公司、對自己，還是對應聘者，都是一種負責任的態度，應聘者在感覺到主試者的誠意的同時也對公司留下了良好的第一印象。
2、注意程序，提高效率
（1）歡迎應聘人，並復核來者是否其人。通過簡單的禮儀如握手、點頭微笑、或談論一兩句天氣如何如何，都可以營造一種令雙方都感到輕松愉快的談話氣氛。
（2）介紹面試的目的、目標以及公司規定的面試程序。如果主試者有兩人，說明一下各自負責問題范圍。告訴應聘者你還要面試其他人，所以在面試過程中，你要做筆記，以准確記錄談話內容，作為試後估評的主要材料之一。
（3）利用事先擬好的面試時間安排表，逐一討論有關題目。先談談對方目前的工作和嗜好，有利於其暢所欲言。把你想深入探究的敏感問題先壓一下，待應聘者情緒放鬆，樂於發言時才提出。應當注意：
保持開放平靜的`心態；
提問准確、簡明，讓對方容易回答；
保持目光接觸，讓對方知道你對他所講的話很感興趣；
留心聆聽，不但要注意對方講出來的話，還要留意對方的暗示等弦外之音；
仔細觀察，注意對方的衣著、面部表情和手勢等形體語言與他所談話之間的一致性或矛盾性，引導對方暢所欲言，並記錄要點；
面試結束前，提示對方需要提出的問題，並做出簡明扼要的回答，但務必說明本公司的性質、業務特點、崗位要求、薪資和福利待遇、培訓發展機會、假期、工作時間等。切記：在你侃侃而談時候，對方至少是出於禮貌起見而洗耳恭聽，但是千萬不要以為對方是一個好的聽眾，你就可以口若懸河、漫無邊際地談論與面試無關的話題，降低面試質量和效率，或者無意中泄漏商業機密，給公司和自己帶來無謂的損失。
3、慎於做結，留有餘地
在做結時，應感謝對方前來應聘，並告訴對方何時會通知結果，一定要記錄下准確的通知時間並記住要言出必行，千萬不要在做結時告訴或暗示對方是否受聘。即使其中某一人明顯的脫穎而出，你仍要在試後花時間全面評估所有的應聘者之後，再做最後決定。面試時間短、氣氛比較張，不宜當場表態，否則悔之莫及。
每一項面試之間，主試人應留有5分鍾左右的間隙，讓自己整理一下思路和筆記。「好記性不如爛筆頭」，准確和詳盡的筆記對於面試後的討論評價、比較和選擇將起到舉足輕重的作用。所以，對於面試的每一個人都必須認真做好面試筆記。
有些公司的主試人習慣於一邊面試一邊填寫評分表，筆者認為這樣做不夠全面。首先，在應聘人當面對其評分不夠禮貌，同時會影響面試的氣氛；第二，一般的評分表都比較抽象，不可能像面試筆記那樣詳細和准確。第三，這樣做很難全面和公正地評估應聘者。正確的做法是，在完成所有面試之後，先再次對比應聘者的簡歷和應聘談話記錄，回憶當時的情景，再結合事先規定的評分標准，對應聘者進行全面評估，給予分數，並按其符合條件的程度，依次排列。例如：
20——59分，基本落選；
60——79分，可能當選；
80——95分，確定當選。
求職者面試結束後，再做五件事可以提高求職效率！
許多求職者只留意麵試時的禮儀，而忽略了面試後的善後工作。以下是五點建議，僅供求職者參考。
寫信感謝。旨在加深招聘人員的印象，增加求職成功的可能性。感謝信的開頭應提及自己的姓名及簡單情況以及面試的時間，並對招聘人員表示感謝等。
不要馬上打聽結果。一般情況下，招聘單位最後確定錄用人選可能需要三五天時間。求職者在這段時間內一定要耐心等候消息，不要過早打聽面試結果。
收拾心情。如果同時向幾家公司求職，在一次面試結束後，則要注意調整自己的心情，全身心投入應付第二家單位的面試，不應該放棄其他機會。
查詢結果。一般來說，如果求職者在面試的兩周後，或主考官許諾的時間到來時還沒有收到對方的答復時，就應該寫信或打電話給招聘單位，詢問面試結果。
做好再沖刺的准備。如果在競爭中失敗了，不要氣餒，關鍵是必須總結經驗教訓，並針對這些不足重新做准備，以謀求「東山再起」。
為什麼面試總是達不到預期？
一般的面試就是問幾個常識性的基礎問題，然後就憑感覺。有規模的企業則多幾次復試，把應聘者折騰幾個來回，也拿不定主意。審犯人一般的面試，用來招聘普通員工還勉強湊合，對於骨幹核心員工的招聘，就很難奏效了。
現實中，審犯人式的面試隨處可見。這種面試一般情況下根本問不出實質內容來，應聘者要麼提前准備好了台詞，要麼自我保護性地回答問題，而不會主動開放性地回答問題。
作為HR，對應聘者幾乎沒有什麼感覺，對其的內在思想和基本能力，更是一概模糊。
之所以這樣，問題不在應聘者，而是HR用機械的面試程序，把自己給框住了，應聘者只能削足適履，看起來也就很少有「個性差異」了。
最後HR只能憑個人喜歡挑選員工，面試也就失去了意義。
怎麼才能篩選核心員工?
一般的面試程序是，由人力資源部門進行初步面試，把應聘者的基本素質關，專業能力關則由專業的部門經理把握，重要的崗位以及經理級人選一般再加一道或兩道面試程序，由高層領導面試。
對於前來應聘的核心人才，HR該如何面試呢？事實上可以通過幾個方法：一聊，二講，三問，四答。
⑵ 公務員面試培訓方法與技巧
1、自信
強調一下，要自信不是指盲目的自信，而是一種戰術上的自信：會的題目要自信，不會的題目也要自信（不能打退堂鼓，心理犯怵）。講話時候，別畏畏縮縮，要干凈利落，聲音洪亮，展現自己自信大方又有氣場的一面，其實面試在很大程度上是面試你這個人。
2、高分的關鍵
基本分數
誠懇的態度+答題的套路+哲學原理
亮點分數
名言警句，哲學觀點，舉例論證(這個我最贊成)，尤其是結合當前的時事，個人經歷來談問題。舉例論證最適用於名言警句類，寓言故事類，時事類也可以用。怎麼找到例子，讀歷史書，讀哲學書，讀哲理書，成語故事書，看新聞。
思路清晰，論點突出(在每一點的第一句話就說出來，開門見山)，層層遞進，多用排比句式，全面，辯證思考以及流暢性，說話的氣勢，自信和從容不迫，這些都是高分的關鍵!
3、辯證、全面的思維
公務員應該有理性的辯證的思維，反映到面試上就是有些問題要看得全面(不是所有問題)，不能過於片面地回答。舉個例子：農村婦女死去丈夫後，丈夫欠下的債，她本可以不償還的，但她卻不顧生活的困難和孩子學習的壓力，亦然接受替丈夫還款，而且還登報尋找債主，對此，你有什麼看法？
對這道題，正常回答時只會肯定這個婦女的行為，而忽略了這個可能會產生以此詐騙的問題。這個點如果答到了，答題就比較完善了。所以看到題目可以想想有沒有什麼弊端，盡量全面一些。但是要注意，不能夠全部都辯證地看。
4、答題時間
熟悉面試階段：了解面試，同時堅持答完題目，盡可能熟悉面試各種題型!此時，不要考慮答題的時間，重點是盡量將題目答好!也就是堅持5分鍾答一個題目。
模擬階段1：堅持4分鍾一個題目。為什麼，因為平時練習，肯定沒有上考場緊張，所以在堅持4分鍾練習的話，習慣的話，那麼即使你上考場的話，有些緊張，但是你還多出3分鍾的時間，這可以幫助你思考啊!這個階段，堅持在4分鍾中內，能夠有較好的思路，同時注意改正的自己的一些缺點，比如不流暢，斷斷續續啊!
模擬階段2：堅持12分鍾答三個題目。練習的時候，一定要注意，要求別人現場出題，如果別人念題，更好，也就是要以實戰的態度，進行模擬。
5、勤學苦練與方法
天道酬勤，無論是考試，還是做事，勤奮的人只要用心，總會成功的。平時要多開口練，多模擬，開始時可以先寫題綱(准備時間無限制)，再上台模擬練;過一段時間，按照考試規定時間進行模擬。也可以把整題回答過程慢慢地、完整地寫下來，這么做好處是可以培養自己全面的、理論的思維能力。當然，對著鏡子練也是個不錯的方法哦。