給KPI指標賦權最簡便的方法是

⑴ 阿米巴管理模式是什麼

阿米巴管理模式就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。

通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。中國企業進行借鑒和改良所形成的「三人小組」模式也屬於阿米巴經營模式的一種。

阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿米巴經營模式與「經營哲學」、「經營會計」一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。阿米巴經營模式的本質就是「量化分權」，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。

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阿米巴管理模式優勢

1、提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；

2、小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將「銷售額最大化、經費最小化」的經營原則在企業內部徹底貫徹；

3、企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；

4、把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；

5、組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立於不敗之地。