其他有哪些swot方法

㈠ 求職面試時有哪些常用的自我分析方法

SWOT分析法、生涯決策平衡單法、casve循環法、5w法、swot職業規劃自我分析法等。

1、SWOT分析法

SWOT分析法，即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、准確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。

2、生涯決策平衡單法

決策平衡單經常被應用於問題解決模式和職業咨詢中，用以協助咨詢者有系統地分析每一個可能的選項，判斷分別執行各選項的利弊得失，然後依據其在利弊得失上的加權計分排定各個選項的優先順序，以執行最優先或偏好的選項。

3、casve循環法

CASVE循環就是一種職業生涯規劃決策技術，包括溝通、分析、綜合、評估和執行五個階段。能夠為個人或團體提供幫助。職業生涯規劃決策是一種問題解決活動。

4、5w法

5W分析法是用五個"WHAT"來思考職業生涯規劃，具體來說就是要解決職業生涯規劃的5個具體問題。如果能夠成功解答出這五個問題，就有了最後的答案。

5、swot職業規劃自我分析法

swot分析法是個人職業生涯規劃的重點組成部分,也是職業生涯規劃中不可或缺的重要組成部分。通過矩陣式交叉的分析，找出適合於自己的基本策略。

㈡ 分析問題的方法有哪些

分析問題的方法包括六頂思考帽法、SWOT分析法、麥肯錫7步分析法、思維導圖和金字塔原理等。
1. 六頂思考帽法由英國學者愛德華·德·博諾博士開發，包括白色、綠色、黃色、黑色、紅色和藍色六種不同功能的思考帽。這種方法促進了平行思維，避免了無謂的爭論，專注於探索問題的潛在解決方案，而不是糾結於誰對誰錯。
2. SWOT分析法是由Strengths（優勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportunities（機會）和Threats（威脅）四個英文單詞的首字母縮寫組成的。這一分析法最早由美國舊金山大學的管理學教授提出，並在1971年由哈佛商學院的安德魯斯教授在其著作《公司戰略概念》中正式確立。
3. 麥肯錫7步分析法是一種系統化的解決問題的方法，不僅對於咨詢公司解決企業問題非常有效，也適用於解決任何復雜的需要深入思考的問題。這種方法鼓勵有序的思維方式，並不會抑制靈感與創造力。
4. 思維導圖是一種基於放射性思考的工具，它模擬了人類大腦的自然思考方式。任何信息，無論是感覺、記憶還是想法，都可以成為思考的中心，並由此向外發散出無數的關聯點。每一個關聯點都代表了一個與中心主題的連接，而這些連接又可以成為新的中心主題，繼續向外發散。
5. 金字塔原理是由巴巴拉·明托在其著作《金字塔原理》一書中提出的，它旨在培養職場人在思考、表達和解決問題時的邏輯性。金字塔原理強調重點突出、邏輯清晰、主次分明的表達方式，以及解決問題的結構化思維。

㈢ 戰略分析方法有哪些

1、SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。
2、內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（IFE矩陣）
3、外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣）
4、競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（CPM矩陣）
5、波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（BCG）等。

㈣ 類似於swot分析之類的分析方法

pest分析
波士頓矩陣
波特五力模型
4p,4c

efe

㈤ 分析問題的分析方法有哪些

分析問題的分析方法有哪些 分析問題的方法包括六頂思考帽法、SWOT分析法、麥肯錫7步分析法、思維導圖、金字塔原理、5W2H分析法和魚骨圖分析法。下面將分別對這些方法進行簡要說明。
六頂思考帽法
由英國學者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發的六頂思考帽法，提供了一種平行思維的工具，避免了時間浪費在互相爭執上。它強調的是「能夠成為什麼」，而非「本身是什麼」，旨在尋求一條向前發展的路，而非爭論誰對誰錯。在工作中的應用可以使混亂的思考變得更清晰，團體中的無意義爭論變成集思廣益的創造，每個人變得更有創造性。
SWOT分析法
SWOT分析法是由美國舊金山大學管理學教授提出，由哈佛大學商學院的安德魯斯教授1971年在《公司戰略概念》中最終確立。這種方法用於確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來。它適用於各種與商品、貿易、競爭有關的事物，而人也是一種商品。在工作中，這個模型可以幫助你理清現狀，分析問題。
麥肯錫7步分析法
麥肯錫7步分析法是一種善於解決問題的能力，通常是縝密而系統化思維的產物。有序的思維工作方式並不會扼殺靈感及創造力，反而會助長靈感及創造力的產生。這種方法不僅對於解決企業問題非常有效，對於解決任何需要深入思考的復雜問題都值得借鑒。例如，為什麼政府要遏制房價上漲？怎樣獲得升職？成立市場部應該如何規劃？這些問題都可以通過麥肯錫七步成詩法進行分析，得出較科學的結論。
思維導圖
思維導圖是由東尼·博贊（Tony Buzan）先生創立的。它是一種將放射性思考具體化的方法。我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式，每一種進入大腦的資料，不論是感覺、記憶或是想法，都可以成為一個思考中心，並由此中心向外發散出成千上萬的關節點，每一個關節點代表與中心主題的一個連結，而每一個連結又可以成為另一個中心主題，再向外發散出成千上萬的關節點，呈現出放射性立體結構，而這些關節的連結可以視為您的記憶，也就是您的個人資料庫。
金字塔原理
金字塔原理源於巴巴拉·明托著的《金字塔原理》一書，是麥肯錫經典教材。它培養職場人思考、表達和解決問題的邏輯，非常實用。金字塔的基本結構是：中心思想明確，結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進。先重要後次要，先全局後細節，先結論後原因，先結果後過程。金字塔訓練表達者關注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點、關注點、興趣點和興奮點，想清內容說什麼、怎麼說，掌握表達的標准結構、規范動作。金字塔幫助達到溝通目的：重點突出，思路清晰，主次分明，讓受眾有興趣、能理解、能接受、記得住。
5W2H分析法
5W2H分析法由美國陸軍兵器修理部提出，它廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。提出疑問於發現問題和解決問題是極其重要的。創造力高的人，都具有善於提問題的能力，眾所周知。提出一個好的問題，就意味著問題解決了一半。提問題的技巧高，可以發揮人的想像力。連續以幾個「為什麼」來自問，以追求其根本原因。很多問題都是系統性的，是牽一發而動全身，真正影響大局的不是表面的問題，這種方式可以找到問題根源。選定的項目、工序或操作，都可以從這幾個方面去思考。
魚骨圖分析法
魚骨圖分析法由日本管理大師石川馨先生所發展出來的，故又名石川圖。它是一種發現問題「根本原因」的分析方法，現代工商管理教育如MBA、EMBA等將其劃分為問題型、原因型及對策型魚骨分析等幾類先進技術分析。問題的特性總是受到一些因素的影響，通過頭腦風暴找出這些因素，並將它們與特性值一起，按相互關聯性整理而成的層次分明、條理清楚，因其形狀如魚骨，所以叫魚骨圖。
以上是分析問題的常用方法，每種方法都有其獨特的優點和適用場景。在實際應用中，可以根據具體問題選擇合適的方法進行分析和解決。