布置工作的方法有哪些

『壹』 如何提高每天的工作效率，布置好每天的工作計劃

【1】隔日清理准備法——准備越充分，效率越高。

這是一個最好的提升工作效率的習慣，也就是你今天必須把明天的事情准備好，以便一到單位的時候就可以開始自己的工作，這樣你就會發現，在下班之前做好明天的工作準備，根本花不了太長的時間，卻能夠大大提升自己的工作效率，因為在自己下班之前，腦子是最清晰的，對工作的感覺是最清楚的，那時候准備根本不需要多長的時間，也不需要費太大的功夫，只要有這個意識，就能取得良好的效果。

【2】計劃前置法——把自己的工作計劃前置，讓自己更有時間調節和打磨重要的事情。

很多人有一個毛病，就是把事情拖到最後再去緊張，往往到了眼巴前兒，事情干不完，所以一定要養成一個習慣，把自己的計劃往前提，尤其是一些關鍵的事情，要提前把它做出來，給自己留有充足的緩沖餘地，才能夠讓自己的工作更主動。

【3】單項突破法——突破關鍵的要點，讓大局受控。

每個人在工作的時候都會有一些瓶頸問題，這些瓶頸問題就是自己單項突破的重點，只有突破了這些關鍵點，你的大局才能夠穩定你的目標，才能夠有所保證，在這一點上，永遠都是排在重要地位的。

【4】次序顛倒法——對暫時無法解決的問題，繞過去做其他的事情。

很多人有這樣一個毛病，自己遇到一些問題暫時無法解決，於是自己就在那呆著，等問題解決了之後再去幹活，這是一個影響工作效率最大的地雷，遇到這樣的事情不要讓自己停下來，而是先繞過這個問題接著往前走，這樣的話，你就能夠大大提升自己的工作效率。

【5】相互監督法——和同事約定相互監督，對雙方都是促進。

要和自己的同事好好的配合，相互進行監督和約束，這樣對雙方都是一個促進的作用，對雙方的工作效率改善，都會起到很好的效果。

【6】頻繁匯報法——每天養成向領導匯報工作的進度，你不好意思不完成當天的事情。

頻繁的向領導匯報工作，也是促進自己提升工作效率的一個方法，如果自己平時很懶的，對自己的工作沒有太好的計劃性，不如每天向領導匯報自己工作進展的情況，為了給領導一個交代，也會逼迫著自己把當天的工作幹完，要不然的話，你匯報的時候心裡就沒有底氣，這個方法也能夠改善自己工作效率低下的問題

『貳』 那些聰明有水平的領導，通常是如何給下屬安排工作的

一名合格的管理者，最能體現管理能力、管理水平就是安排工作，在這其中就能反應出領導的情商還有平時的風格和作風。

聰明的領導，不僅會把工作安排的井井有條，讓所有的下屬心服口服，佩服的五體投地，而且還更善於向更高一層的領導匯報工作成果。不聰明的領導在工作當中不僅不善於安排工作，而且還不善於收買人心，對工作安排是弄得雞飛狗跳，這樣非常容易遭到下屬的抵制。

不聰明的領導在工作當中不僅不善於安排工作，而且還不善於收買人心，對工作安排是弄得雞飛狗跳，這樣非常容易遭到下屬的抵制。

聰明的領導下分配工作時會這樣做：

1.善於表揚下屬，恩威並施

真正有水平的領導，都非常善於表揚下屬；沒有人不喜歡被別人表揚和贊美，這是人的本性；作為領導，在安排任務的時候要善於表揚下屬。

同樣都是要給下屬安排任務聰明的領導就會說：「小張，這個工作任務很難，而且很重要，咱們公司就你有這個能力，其他人都幹不了，你就辛苦一點，做完以後給你請功」。

這樣子對待下屬，下屬不想干都不好意思。

6.善於培養新人，用提拔和獎勵做鼓勵

聰明的領導人，都非常樂意和善於培養新人；

會了解新人的個人特長與能力，分析新人的性格，把新人放在合適的位置，讓新人快速成長，同時也敢於提拔，作為下屬最喜歡的領導就是能給自己升職加薪的；

聰明的領導在給新人安排工作的時候，通常都非常善於用提拔或者獎勵來鼓勵新人；

新人有了干勁，就會努力地去幹活。

7.把肥差都交給心腹

每個公司都少不了一些肥差，聰明的領導，都非常機智的把肥差交給自己的心腹親信，來拉攏下屬，這樣把好事都交給自己的心腹；

下屬或多或少都能撈點油水，現在的社會是非常現實的，下屬們同樣也是如此，只要能夠讓他們掙錢的領導都會死心塌地跟著的。

聰明的領導不僅能把工作安排得僅僅有條，還能不斷的提升團隊的凝聚力，讓團隊更加的有戰鬥力