決策的基本方法包括哪些

A. 決策常用方法包括哪些

1、綜合評分法：指通過選擇對不同的決策方案影響都比較大的經濟技術指標，根據在整個方案中所處的地位和重要性，確定各個指標的權重，在對各個方案的指標進行評分，最後跟據權重進行加權計算得出總分數，以總分數的高低選擇決策方案的方法。
2、比較分析法：是將不同的方案所反映的經營目標實現程度的指標數值進行對比，從中選出最優的方案的一種方法。
4、特爾菲法：這種方法是採用匿名的方式，通過幾輪函詢來徵求專家的意見，組織預測小組對每一輪的意見進行匯總整理後，作為參考再發給各位專家，供他們分析判斷來提出新的論證。在經過幾輪反復後，專家意見趨於一致，最後就供決策者進行最後的決策。

B. 決策有哪些常用方法

主要決策方法有：

1、集體決策方法：

頭腦風暴法：比較常用的決策方法。創始人：英國心理學家「奧斯本」。是將對解決某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。

名義小組技術：召集一些有知識的人，把要解決的問題的關鍵內容告訴他們，並請他們獨立思考，要求每個人把自己的備選方案和意見寫下來，然後按順序陳述意見，再對所有方案進行投票。

德爾菲技術：蘭德公司提出，當企業面臨一個重大問題時，可以設法取得有關專家的合作。把要解決的問題分別告訴專家們，請他們單獨發表自己德意見並對實現新技術突破所需德時間作出估計。

在此基礎上，管理者收集並綜合反映專家們的意見，再把綜合意見反饋給各位專家。讓他們再次進行分析稿型並發表意見槐敬陪。如此反復多次，最終形成代表鉛蠢專家組意見的方案。

2、活動方向的決策方法：

經營單位組合分析法：美國波斯頓公司提出BCG矩陣：橫軸代表市場份額份額；縱軸表示預計的市場增長。現金牛：低增長，高市場份額；明星：高增長，高市場份額；問號：高增長，低市場份額；瘦狗：低增長，低市場份額。

BCG假定：累積學習曲線。如果公司能夠適當地生產產品和管理生產過程，則產品生產量積累的每一個顯著的嗇，都會帶來可預計的單位產品成本的下降。

3、活動方案的決策方法：

確定型決策方法：在比較和選擇活動方案時，如果未來情況只有一種並為管理者所知，則須採取確定型決策方法。例如：線性規劃和量本利分析。

風險型決策方法：決策樹法。

(2)決策的基本方法包括哪些擴展閱讀：

一般決策過程包括：

1、問題識別，即認清事件的全過程，確立問題所在，提出決策目標。

2、問題診斷，即研究一般原則，分析和擬定各種可能採取的行動方案，預測可能發生的問題並提出對策。

3、行動選擇，即從各種方案中篩選出最優方案，並建立相應的反饋系統。

C. 決策的方法有哪幾種

1. 權利主義方式(A1)：領導者利用現有資料獨立解決問題並作出決策。
2. 權利主義方式(A2)：領導者向下屬收集所需信息，然後自行決定解決問題的方法。在收集信息時，領導可以選擇解釋情況或保持沉默。下屬在決策過程中只需提供必要信息，而不參與或評價解決方案。
3. 協商方式(C1)：領導通過個別溝通讓相關下屬了解問題，並聽取他們的意見和建議，最終由領導獨自作出決策。決策結果可以或不可以反映下屬的意見。
4. 協商方式(C2)：下屬集體了解問題，並提出自己的意見和建議，領導隨後作出決策。決策結果可以或不可以體現下屬的意見。
5. 團體決策(G)：下屬集體了解問題，並與領導共同提出和評估可選的決策方案，以達成一致。在討論過程中，領導僅作為組織者，不發表個人意見以影響群體，並願意實施任何一個得到群體支持的決定。