活動招募有哪些方法

⑴ 常用的招聘方式有哪些

現場招聘、網路招聘、校園招聘、傳統媒體廣告、人才介紹機構、員工推薦等式，

一、現場招聘。

現場招聘是一種企業和人才通過第三方提供的場地，進行直接面對面對話，現場完成招聘面試的一種方式。現場招聘一般包括招聘會及人才市場兩種方式。

⑵ 外部招聘的渠道主要有哪些

內部推薦 外部招聘，包括人才招聘會、網路招聘、校園招聘、報紙招聘、電台招聘、獵聘等。 針對一線員工的招聘：建議校園招聘、人才招聘會。

⑶ 如何招募大學生志願者

最好限定個工作范圍，大家做志願者肯定都是想要選擇就近地理位置工作的，一般志願活動也會畫一個范圍，例如周邊2公里內。尋找大學生志願者其實成功率還是很高的，大學生在寒暑假期間學校都會留有實踐作業，所以一旦發布這類信息，基本上都會報名的。通過社區招募為例，以下都是我個人的看法。

⑷ 神秘顧客的招募方式

神秘顧客主要通過以下方式招聘：

1、通過企業自有客戶資料庫招募。

2、通過招聘網站招聘兼職神秘顧客。

3、通過中國神秘顧客網招聘。

「神秘顧客」（MysteryCustomer）是指進行一種商業調查的經過嚴格培訓的調查員。他（她）們在規定或指定的時間里扮演成顧客，對事先設計的一系列問題逐一進行評估或評定。

由於被檢查或需要被評定的對象，事先無法識別或確認「神秘顧客」的身份，故該調查方式能真實、准確地反映客觀存在的實際問題。「神秘顧客」監督方法最早是由肯德基、羅傑斯、諾基亞、摩托羅拉、飛利浦等一批國際跨國公司，引進國內為其連鎖分部進行管理服務的。

相關由來

西方人的做事標準是：把自己當成「笨蛋」，不論看似簡單或者復雜的事情，都會分成若干步驟逐一完成。有了嚴謹的標准，即制度，就需要客觀的檢查。麥當勞就表率，它們在全世界主要的市場都有被稱之為神秘顧客的項目，即影子顧客，中國也同樣有相同的項目在進行之中。

這項活動旨在從普通顧客的角度來考核麥當勞餐廳的食品品質、清潔度以及服務素質的整體表現。麥當勞還表示，神秘顧客項目幫助麥當勞管理者和餐廳經理設立對表現傑出員工的鼓勵及獎勵機制。

一些市場的反饋顯示這些獎勵機制對於鼓舞員工士氣及對員工的工作表現非常有益。由於影子顧客來無影、去無蹤，而且沒有時間規律，這就使連鎖賣場的經理、雇員時時感受到某種壓力，不敢有絲毫懈怠，從而時刻保持飽滿的工作狀態，提高了員工的責任心和服務質量。

以上內容參考：網路—神秘顧客

⑸ 活動人員招募方法有哪些

你可以通過網路招募，也可以通過報紙、電視、簡訊和鬧市區現場派發宣傳單的形式招募到。如果還不行，你可以從相關熟人，比如學校、工廠等特定人群招募參加人員。

⑹ 內部招募的主要方法

1、提拔晉升

選擇可以勝任這項空缺工作的優秀人員。這種作法給員工以升職的機會，會使員工感到有希望、有發展的機會，對於激勵員工非常有利。從另一方面來講，內部提拔的人員對本單位的業務工作比較熟悉，能夠較快適應新的工作。

然而內部提拔也有一定的不利之處，如內部提拔的不一定是最優秀的；還有可能在少部分員工心理上產生「他還不如我呢」的思想。因為任何人都不是十全十美的。一個人在一個單位呆的時間越長，別人看他的優點越少，而看他的缺點越多，尤其是在他被提拔的時候。

因此，許多單位在出現職務空缺後，往往同時採用兩種方式，即從內部和外部同時尋找合適的人選。

2、工作調換

工作調換也叫做「平調」，是在內部尋找合適人選的一種基本方法。這樣做的目的是要填補空缺，實際上它還起到許多其他作用。如可以使內部員工了解單位內其他部門的工作，與本單位更多的人員有深的接觸、了解。

這樣，一方面有利於員工今後的提拔，另一方面可以使上級對下級的能力有更進一步的了解，也為今後的工作安排做好准備。

3、工作輪換

工作輪換和工作調換有些相似，但又有些不同。如工作調換從時間上來講往往較長，而工作輪換則通常是短期的，有時間界限的。另外，工作調換往往是單獨的、臨時的，而工作輪換往往是兩個以上的、有計劃進行的。

工作輪換可以使單位內部的管理人員或普通人員有機會了解單位內部的不同工作，給那些有潛力的人員提供以後可能晉升的條件，同時也可以減少部分人員由於長期從事某項工作而帶來的煩躁和厭倦等感覺。

4、人員重聘

有些單位由於某些原因會有一批不在位的員工，如下崗人員、長期休假人員（如曾因病長期休假，現已康復但由於無位置還在休假），已在其他地方工作但關系還在本單位的人員（如停薪留職）等。

在這些人員中，有的恰好是內部空缺需要的人員。他們中有的人素質較好，對這些人員的重聘會使他們有再為單位盡力的機會。另外，單位使用這些人員可以使他們盡快上崗，同時減少了培訓等方面的費用。

內部招聘的做法通常是企業在內部公開空缺職位，吸引員工來應聘。這種方法起到的另一個作用，就是使員工有一種公平合理、公開競爭的平等感覺，它會使員工更加努力奮斗，為自己的發展增加積極的因素。這無疑是人力資源開發與管理的目標之一。

優劣評價

一、優勢

1、招聘成本和效率。從內部培養和選拔人才，直接成本比較低，效率也相對較高，但企業內部要有一套系統的人員培養和選拔體系；

2、選拔的效度與信度。企業和員工之間的信息是對稱的，用人風險比較小，成功率較高。企業對於內部員工工作態度、素質能力以及發展潛能等方面有比較准確的認識和把握；

3、員工激勵。內部選拔能夠給員工提供更多的成長空間，使員工的成長與組織的成長同步，容易激勵和鼓舞員工士氣，形成積極進取、追求成功的氛圍，達成美好的遠景；

4、價值觀念。長期的磨合，員工與企業在同一個目標基礎上形成趨同的價值觀，相互比較信任，員工已融入到企業文化之中，認同組織的價值觀念和行為規范，對組織的忠誠度較高；

5、學習成本。內部員工對企業的現有人員、業務模式和管理方式非常熟悉，易於溝通和協調，因而可以更快地進入角色，學習成本更低，有利於發揮組織效能。

二、弊端

由於新的崗位總是有限的，內部員工競爭的結果必然是有人歡喜有人憂，有可能影響到員工之間的關系，甚至導致人才的流失，這是企業很不願意看到的；企業內部長期的「近親繁殖」「團體思維」「長官意志」等現象，不利於個體創新和企業的成長，尤其是中小型企業。

⑺ 如何組織招募一批社區志願者

1. 社區志願者是指以社區為范圍，在不為任何物質報酬的情況下，能夠主動承擔社會責任而不關心報酬奉獻個人的時間及精神的人。原先是從事社區志願服務的一些年輕人，現在發生了很大的變化：一是從事者從年輕人擴大到多個年齡段，可以是少年、中年等；二是服務的方式發生變化,原來志願服務活動主要是幫助老弱病殘解決生活上的一些困難，而現在志願者從單純的奉獻階段發展到了可利用有償服務獲取收益來支持無償服務的階段.

2. 如何組織招募呢？1. 必須有一群志同道合的朋友（網友）做社區志願者，2.策劃社區志願者活動 （居委會，街道辦聯系），3.在社區志願者活動中招募隊員（與市團委溝通，民政打招呼）4.發動隊員熱情吸引更多的人參與。
   

3. 成為社區志願者的同志可以在任意時間到任意的社區居委會進行申請，沒有條件，只要有志願服務的熱情即可（但出於志願服務的便利考慮，建議到自己居住的社區居委會申請）。申請程序很簡單，只需要攜帶兩張一寸照片，填寫一張「社區志願者注冊申請表」（此表社區會給）即可，上麵包括志願者的相關信息，可以從事的志願服務項目等等。如果報名的社區辦事快的話，當時就能進行網上注冊，並發放「中國社區志願者證」（此證由中國社會工作協會社區志願者工作委員會頒發）上面有編號以及個人信息以及志願服務記錄等。

⑻ 招募渠道有哪些，各種渠道的優缺點是什麼

招募渠道：招募渠道主要有兩大類：內部招募和外部招募。內部招募的方式可以有晉升、工作調換、工作輪崗等，公布方法可以有推薦法、檔案法、布告法等；外部招募的方式可以有員工推薦、招聘會...招募渠道：招募渠道主要有兩大類：內部招募和外部招募。內部招募的方式可以有晉升、工作調換、工作輪崗等，公布方法可以有推薦法、檔案法、布告法等；外部招募的方式可以有員工推薦、招聘會、網路、招聘廣告、校園招聘、獵頭、職業介紹機構。步驟/方法內部招聘和外部招聘各有什麼優缺點內部招聘的優點1、員工熟悉本企業的情況，容易很快進入角色2、招聘和培訓成本低3、激發員工的內在積極性內部招聘的缺點1、缺少思想碰撞的火花，影響企業的活力和競爭力2、「近親繁殖」影響企業的發展3、容易形成內部人員的板塊結構外部招聘優點1、可以為企業注入新鮮的血液2、為企業帶來新思想、新觀念外部招聘的缺點1、相對內部招聘，成本較高2、新員工不能迅速適應環境，需要一段時間的磨合期各種外部招聘方式各有什麼優劣廣告招聘優點1、發布廣告，尤其是網路廣告，成本較低，容量大，信息傳輸快；2、吸引更多的求職者3、可以樹立企業形象缺點：1、不能控制招聘人員數量和質量2、不能進行面對面的交流3、不適用於經濟不發達地區人才招聘會優點1、可以在短時間內收集較多求職者的信息2、招聘成本低缺點：很難招到高級人才校園招聘優點1、能夠找到足夠數量的高素質人才2、新畢業的學生可塑性強，學習願望和學習能力一般也較強3、成本隨招聘人數的上升而下降缺點1、應聘者缺少實踐工作經驗，培訓成本較高2、對工作往往有過於理想化的期待，對自身能力也有不現實的估計，容易產生對工作的不滿意專業招聘機構（獵頭公司）優點1、可以招聘到高級人才2、招聘到的人員素質有保障3、目標准確，服務專業缺點：成本高各種主要招聘廣告媒體各有什麼優缺點報紙優點1、內容大小可靈活選擇2、針對某一特定的區域3、報紙是根據各欄目的內容分類編制，便於查詢缺點1、對招聘的特定群體界限不明2、時效性強，很多潛在的求職者可能看不見招聘信息雜志優點1、對招聘的特定群體性有明確的針對性，尤其是某些專業性雜志2、時限性長3、印刷質量較好缺點1、雜志發行地域廣，當企業希望針對某一地區進行招聘時，效果不是太好2、雜志一般發行的間期較長，企業需要較長的廣告預約期廣播電視優點1、可以將應聘者鎖定某一地區2、較報紙、雜志、廣播電視能更好地渲染氣氛，激發求職者的求職慾望缺點1、傳遞的信息不如報紙、雜志豐富且缺乏持久性2、成本高網站廣告優點1、發布的招聘信息幾乎不受時間、空間的限制，且方便快捷2、成本較低缺點：不適合經濟欠發達地區。如何選擇招聘渠道應根據招聘職位的具體情況（人員的任職資格條件、工作要求和招聘數量等），同時結合行業、區域人才市場情況，確定選擇什麼樣的招聘渠道。