小產權建築成本核算方法有哪些

1. 建築企業成本核算方法有哪些

建築企業成本，就是指項目消耗和佔用資源的數量和價格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關鍵。構成項目成本的部分有:決策工作成本、設計成本、采購成本、實施成本等。
估算方法
類比估演算法
這是一種在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。
參數估計法
這是利用項目特性參數去建立數學模型來估算項目成本的方法。例如，工業項目使用項目設計生產能力、民用項目使用每平米單價等。
標準定額法
這是依據國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構編制的標準定額估算項目成本的方法。

2. 成本核算都有哪幾種方法

1、品種法

2、分批法

3、逐步結轉分步法

4、平行結轉分步法

5、作業成本法

6、分類法

對一個企業來講，要計算企業的主要產品成本，要根據生產特點和生產組織方式選擇採用一種最適當的成本計算方法，但這一種成本計算方法並不一定能滿足該企業成本計算和成本管理的全部需要。

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成本核算的目的：

1、構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法。

2、跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析並控製成本。

3、掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系。

4、掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持。

3. 營改增以後建築業成本核算方法有哪些

營改增後，建築業企業成本核算的方法有：

一、有關科目設置

1. 工程結算此科目可以掌握工程總體結算額，並將資金流和成本流分開，以業主簽字確認的月結算單作為應收賬款入賬依據，可以保證應收賬款的真實性，同時也不會因應收賬款的變動，反復調整收入和成本。

2. 工程施工下設合同成本和合同毛利兩個二級科目，及時掌握工程的大致毛利情況。

3. 管理費用、存貨跌價准備管理費用下設合同預計損失，存貨跌價准備下設合同預計損失准備等科目，用以核算合同預計損失。

二、收入與成本確認的賬務處理

1. 實際發生合同成本時，借記「工程施工——合同成本」，貸記相關科目，不以此結轉主營業務成本。

2. 業主批復價不能作為收入確認的依據，而是作為結算價款直接借記「應收賬款」、「預收賬款」，貸記「工程結算」。

3. 工程收入和成本的確認採取完工百分比法，因為會計人員經常遇到這樣的情況，每月按統計工作量確認收入和成本後，但業主在審定付款時一般會審減一部分，而且在資產負債表日，審減的結算額基本上無法知道的，因此會計會預留一定的工程成本以與當期收入配比，預留金額取決於會計人員的經驗，這就有了利潤操縱的空間。使用完工百分比法，這種利潤操縱就會大大減少，使會計人員能准確地計算出當期的收入和成本。收入及成本的確認分為兩種情形：

   1)當合同成本能夠可靠估計時：借：主營業務成本工程施工——合同毛利貸：主營業務收入

   2)當合同成本不能夠可靠估計時，又細分為：

   ①合同成本如果能夠收回的，合同收入根據能夠收回的實際合同成本加以確認，合同成本在其發生的當期確認為費用，即確認的合同收入等於合同費用。

   ②合同成本不能夠收回的，應在發生時立即確認為費用，不確認收入。

三、當全部合同完工確認合同總收入和費用時，應轉銷預計損失准備。

根據能夠收回的實際合同成本加以確認，合同成本在其發生的當期確認為費用，即確認的合同收入等於合同費用。「主營業務成本」為按累計實際發生的合同成本減去以前累計已確認的工程合同費用後的余額，「主營業務收入」為實際合同總收入減去以前累計已確認的工程合同收入後的余額。

四、工程結算稅金及附加賬務處理 企業於每期工程價款結算時，根據工程計價結算金額和規定的稅率計算應繳納的各項稅費。

企業應納稅營業額是業主批復的驗工計價款，而不是企業根據完工百分比法確定的主營業務收入，由此必然造成企業的利潤及利潤分配表中的當期主營業務收入與主營業務稅金及附加不配比，所得稅也存在相同的問題。它們均屬於時間性差異，在整個施工期間來講，繳納的總額是不變的。因此，筆者建議，稅金的計提可參照所得稅時間性差異，引入「遞延稅款」核算辦法。具體做法是：月末按確認的主營業務收入，計提相應的主營業務稅金及附加，然後按照實際收到的工程款計算確認應上交的各種稅金，記入「應交稅金」科目貸方。工程結算稅金及附加與「應交稅金」科目之間的差額，記入「遞延稅款」科目。

4. 建築成本計算方法

一、搞好成本預測、確定成本控制目標成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。(一)工、料、費用預測1.首先分析工程項目採用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及准備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。2.材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以准確把握，分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際採用的材料規格的不同，對比實際採用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其他材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。3.機械使用費。投標施組中的機械設備的型號，數量一般是採用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定台班產量定額。(二)施工方案引起費用變化的預測工程項目中標後，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所採用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。(三)輔助工程費的預測輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如，混凝土拌和站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標准，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎，長江大學14號教學樓的建設正是採用了上述方法大大節約了成本。二、圍繞成本目標，確立成本控制原則施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督、檢查和衡量，並採取措施確保項目成本目標的實現 (一)以施工圖預算控製成本支出 在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行「以收定支施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督、檢查和衡量，並採取措施確保項目成本目標的實現(一)以施工圖預算控製成本支出在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行「以收定支」，或者叫「量入為出」，是最有效的方法之一，具體的處理方法如下：1.人工費的控制。假定預算定額規定的人工費單價為13.80元，合同規定人工費補貼為20元/工日，兩者相加，人工費的預算收入為33.80元/工日。在這種情況下，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費單價定在30元以下(輔工還可再低一些)，其餘部分考慮用於定額外人工費和關鍵工序的獎勵費。如此安排，人工費就不會超支，而且還留有餘地，以備關鍵工序的不時之需。2.材料費的控制。在實行按「量價分離」方法計算工程造價的條件下，水泥、鍶材、木材等「三材」的價格隨行就市，實行高進高出;地方材料的預算價格二基準價×(1+材差系數)。在對材料成本進行控制的過程中，首先要以上述預算價格來控制地方材料的采購成本;至於材料消耗數量的控制，則應通過「限額領料單」去落實。3.鋼管腳手、鋼模板等周轉設備使用費的控制。施工圖預算中的周轉設備使用費=耗用數×市場價格，而實際發生的周轉設備使用費=使用數×企業內部的租賃單價或攤銷率。由於兩者的計量基礎和計價方法各不相同，只能以周轉設備預算收費的總量來控制實際發生的周轉設備使用費的總量。4.施工機械使用費的控制。施工圖預算中的機械使用費=工程量×定額台班單價。由於項目施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達到預算定額的取定水平;再加上預算定額所設定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯後性，因而使施工圖預算的機械使用費往往小於實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。(二)以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗資源消耗數量的貨幣表現就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等於成本費用的節約;控制了資源消耗，也等於是控制了成本費用。具體實施步驟和方法如下：1.項目開工以前，應根據設計圖紙計算工程量，並按照企業定額或上級統一規定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據。如果是邊設計邊施工的項目，則編制分階段的施工預算。2.對生產班組的任務安排，必須簽發施工任務單和限額領料單，並向生產班組進行技術交底。施工任務單和限額領料單的內容，應與施工預算完全相符，不允許篡改施工預算，也不允許有定額不用而另行估工。3.在施工任務單和限額領料單的執行過程中，要求生產班組根據實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額領料單結算的依據。4.任務完成後，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算，並按照結算內容支付報酬(包括獎金)。一般情況下，絕大多數生產班組能按質按量提前完成生產任務。因此，施工任務單和限額領料單不僅能控制資源消耗，還能促進班組全面完成施工任務。三、尋找有效途徑，實現成本控制目標降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面採取措施控制。(一)採取組織措施控制工程成本 首先，明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班(一)採取組織措施控制工程成本首先，明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成後即行解體，所以他不是一經濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。其次，明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。(二)採取技術措施控制工程成本採取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括採用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。(三)加強質量管理，控制返工率在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹我局「至精、至誠、更優、更新」的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。(四)加強合同管理，控制工程成本合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一和約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低耗的產品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，並按合同約定及時竣工結算和財務結賬，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。綜上所述，經過反復實踐，我們就可以比較科學地把握住自主投標報價尺度和工程成本控制目標，逐步適應承包國內外工程的報價競爭

5. 成本核算的基本方法有哪些

1．品種法；品種法是以產品品種作為成本計算對象來歸集生產費用、計算產品成本的--種方法。由於品種法不需要按批計算成本，也不需要按步驟來計算半成品成本，因而這種 成本計算方法比較簡單。品種法主要適用於大批量單步驟生產的企業。如發電、採掘等。或者雖屬於多步驟生產，但不要求計算半成品成本的小型企業，如小水泥、制磚等。品種法一 般按月定期計算產品成本，也不需要把生產費用在產成品和半成品之間進行分配。
2．分批法。分批法也稱定單法。是以產品的批次或定單作為成本計算對象來歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。分批法主要適用於單件和小批的多步驟生產。如重型機床、船舶、精密儀器和專用設備等。分批法的成本計算期是不固定的，-般把一個生產周期(即從投產到完工的整個時期)作為成本計算期定期計算產品成本。由於在未完工時沒有產成品，完工後又沒有在產品，產成品和在產品不會同時並存，因而也不需要把生產費用在產成品和產成品之間進行分配。
3．分步法。分步法是按產品的生產步驟歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。分步法適用於大量或大批的多步驟生產。如機械、紡織、造紙等。分步法由於生產的數量大，在某一時間上往往即有已完工：的產成品，又有未完工的在產品和半成品，不可能等全部產品完工後再計算成本。因而分步法一般是按月定期計算成本，並且要把生產費用在產成品和半成品之間進行分配。

6. 成本核算方法是什麼

1概述
成本核算是成本管理的重要內容。行業不同，成本核算方法也不同。成本核算應用的領域有製造業、工程項目建設、交通運輸、服務業等。
生產成本核算是指工業企業進行的產品成本核算，又稱製造成本核算。
2成本核算的基本要求
准確、及時地核算產品成本是現代成本管理的重要組成部分，成本核算正確與否直接影響企業的損失。
成本核算要滿足如下要求：
（1）嚴格執行國家規定的成本開支范圍和費用開支標准；
（2）正確劃分費用界限；
（3）加強對成本的審核和控制；
（4）做好成本核算的各項基本動作；
（5）選擇適當的成本計算方法。
3成本核算的程序
成本核算的一般程序是指對企業在生產過程中發生的各項費用按照成本核算的要求逐步進行歸集和分配，最後計算出各種產品的成本和各項期間費用的基本過程。其基本步驟：
（1）對所發生的全部費用和支出進行審核，確定哪些屬於生產經營成本，哪些屬於非生產經營成本，如投資耗費或籌資耗費。
（2）將應計入產品成本的各項成本區分為應當計入本月的產品成本與應當由其他月份產品負擔的成本，通過「待攤費用」和「預提費用」進行必要調整。
（3）將本月應計入產品的成本的生產成本區分為直接成本和間接成本，將直接成本直接計入成本計算對象，將間接成本計入有關的成本中心。

7. 成本核算方法有哪些

成本計算方法有6種，具體分為：

1、品種法是以產品品種為成本計算對象來歸集生產費用，計算產品成本的方法。它是工業企業計算產品成本最基本的方法之一，主要適用於大量大批生產的簡單生產或管理上不要求分步驟計算成本的復雜生產。

2、分批法是按照產品批別歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。適用於單件、小批生產類型的企業，主要包括：

（1）單件、小批生產的重型機械、船舶、精密工具、儀器等製造企業。

（2）不斷更新產品種類的時裝等製造企業。

（3）新產品的試制、機器設備的修理作業以及輔助生產的工具、器具、模具的製造等，亦可採用分批法計算成本。

3、逐步結轉分步法也稱順序結轉分步法，它是按照產品連續加工的先後順序，根據生產步驟所匯集的成本，費用和產量記錄，計量自製半成品成本，自製半成品成本隨著半成品在各加工步驟之間移動而順序結轉的一種方法。

逐步結轉分步法成本計算對象是最終完工產品和各步驟的半成品。

4、平行結轉分步法是各生產步驟只歸集計算本步驟直接發生的生產費用，不計算結轉本步驟所耗用上一步驟的半成品成本；各生產步驟分別與完工產品直接聯系，本步驟只提供在產品成本和加入最終產品成本的份額，平行獨立、互不影響地進行成本計算，平行地把份額計入完工產品成本。

平行結轉分步法成本計算對象是最終完工產品。

5、作業成本核演算法又稱ABC成本法，作業成本法把直接成本和間接成本（包括期間費用）作為產品（服務）消耗作業的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產品（服務）成本更准確真實。

作業是成本計算的核心和基本對象，產品成本或服務成本是全部作業的成本總和，是實際耗用企業資源成本的終結。

6、分類法是按照類別產品匯集生產費用，計算出各類產品的總成本，然後將總成本按一定標准在該類產品的各種產品間進行分配，計算出各種產品成本。

分類法適用於產品品種、規格繁多，並且可以按一定標准將產品劃分為若干類別的製造企業。

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計算成本應遵循的原則。主要包括：

1、合法性原則。指計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定。不合規定的費用不能計入成本。

2、可靠性原則。包括真實性和可核實性。

真實性就是所提供的成本信息與客觀的經濟事項相一致，不應摻假，或人為地提高、降低成本。可核實性指成本核算資料按一定的原則由不同的會計人 員加以核算，都能得到相同的結果。真實性和可核實性是為了保證成本核算信息的正確可靠。

3、相關性原則。包括成本信息的有用性和及時性。有用性是指成本核算要為管理當局提供有用的信息，為成本管理、預測、決策服務。及時性是強調信息取得的時間性。及時的信息反饋，可及時地採取措施，改進工作。而這時的信息往往成為徒勞無用的資料。

4、分期核算原則。企業為了取得一定期間所生產產品的成本，必須將川流不息的生產活動按一定階段（如月、季、年）劃分為各個時期，分別計算各期產品的成本。

成本核算的分期，必須與會計年度的分月、分季、分年相一致，這樣可以便於利潤的計算。

5、權責發生制原則。應由本期成本負擔的費用，不論是否已經支付，都要計入本期成本；不應由本期成本負擔的費用，雖然在本期支付，也不應主考試本期成本，以便正確提供各項的成本信息。

6、實際成本計價原則。生產所耗用的原材料、燃料、動力要按實際耗用數量的實際單位成本計算、完工產品成本的計算要按實際發生的成本計算。雖然原材料、燃料、產成品的賬戶可按計劃成本加、減成本差異，以調整到實際成本。

7、一致性原則。成本核算所採用的方法，前後各期必須一致，以使各期的成本資料有統一的口徑，前後連貫，互相可比。

8、重要性原則。對於成本有重大影響的項目應作為重點，力求精確。而對於那些不太重要的瑣碎項目，則可以從簡處理。

8. 建築學做工程項目的成本核算方法是啥

項目成本，就是指項目消耗和佔用資源的數量和價格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關鍵。構成項目成本的部分有:決策工作成本、設計成本、采購成本、實施成本等。
估算方法
類比估演算法
這是一種在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。
參數估計法
這是利用項目特性參數去建立數學模型來估算項目成本的方法。例如，工業項目使用項目設計生產能力、民用項目使用每平米單價等。
標準定額法
這是依據國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構編制的標準定額估算項目成本的方法。
成本核算的概念：
成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對於企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。進行成本核算，首先審核生產經營管理費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。