『壹』 3S在管理中是什麼意思
工作現場做到：
1S 整理（SEIRI）
將工作場所的任何物品區分為必要的和不必要的
必要的留下，不必要的清除掉
2S 整頓（SEITON）
把留下的依照規定的合理位置放置，並明確標示
3S 清掃（SEIOS）
將工作場所清掃干凈
4S 清潔（SEIKETSU）
維持上述成果
5S 素養（SHITSUKE）
每位成員養成良好習慣，遵守規則做事
文明的員工是文明管理的根本保證6S管理源於日本的5S管理。
5S即整理、整頓、清掃、清潔和素養。是源於車間生產現場的一種基本管理技術。中國企業根據實際需要，增加了第六個S——安全。為了應對日益激烈的競爭環境，企業對現場管理的要求在不斷提高。
☆整理（SEIRI）：及時將無用的物品清除現場。
☆整頓（SEITION）：將有用的物品分類定置擺放。
☆清掃（SEISO）：自覺地把生產、工作的責任區域、設備等清掃干凈。
☆清潔（SEIKETSU）：認真維護生產、工作現場，確保清潔生產。
『貳』 工程管理方面：3S與5S辯解
一、現場管理3S管理開始
前面我們提到，要想成功地實施5S管理，首先要從最基本的3S管理（整理、整頓、清掃）開始，完成了3S活動以後再向清潔、素養等方面逐步地推進。因為，在現場，將某 類物品或工作進行分類和整理，這是要做的第一步；然後決定這些物品的放置場所和保管的方法，以及在此基礎上應如何進行控制和治理。根據上述內容因地制宜地 決定整理和整頓的方法，除去不需要的物品後再進行徹底的清掃。這些是實施5S開始的最基本的步驟，也許在剛開始做的時候並不是那麼完善，我們可以對實施的 過程不斷地進行補充，最終達到適合企業實際情況的要求。當然，這需要我們動員所有的員工開動腦筋想辦法來為實施5S打下堅實的基礎。
二、遵守規章
遵守規章其實並不那麼簡單，雖然道理很淺顯，但在許多場合下並不那麼令人滿足。在治理現場，我們經常可以聽到諸如「下不為例」、「這樣就行了吧」、「因為 實在是沒有辦法，只好這樣……」等這樣和那樣的理由，而將他們應該做的事情放置不做，這點很令人頭痛，因為有時他們提出的理由並不是沒有道理的，有些似乎 還比較客觀。但是，只要我們認真地想一想，有許多事情只要自己發揮了主觀能動性是能夠完成的，問題的要害是缺乏遵守規章的自覺性。所以，要教育員工凡是工廠的規章就應該遵照執行，這不僅僅是5S的要求，更是企業經營成功所必須的。
我們可以從以下幾個方面對員工提出要求：
（1）按時完成任務，不答應拖延時間；
（2）對承擔的工作要有始有終；
（3）作業現場的配置要為所有作業員工所明確；
（4）作業現場、設備和部件所應有的清潔狀態要為全員把握；
（5）要使全員都知道現場物品使用和返回的方法和有關規定，並要遵照執行。
三、避免重復勞動造成的浪費
必要的東西放在適當的地方，這是整理和整頓的原則。假如到處都是些無用的東西就會增加治理的難度，造成人力上的浪費。
整理」、「整頓」對形成重復勞動造成浪費的根源是輕易理解和重視的，但是有一種浪費卻往往被忽視，這就是無謂地提高產品的質量；無渭地使用高品質的材料；無謂地增加加工精度而形成的浪費。這些習慣成自然的做法因為有一層「提高產品質量」的外衣而沒有被注重，這就需對提高產品質量的必要性進行重新熟悉。
具體可以按以下步驟進行：
（1）選擇的材料和尺寸是否有浪費現象，其加工精度是否存在不必要的過高要求，要對其重新進行確認；
（2）對產品沒有必要的性能在設計上不予考慮；
（3）減少對產品的質量和性能沒有影響的加工工序；
（4）提高原材料利用率；
（5）探討阻礙質量、生產要素的重要性和加工方法；
（6）創造生產部門、設計部門和技術部門共同探討的機會。
在5S中精簡無效性，重點是整理現場尚無必要的物品，對整個公司來說最大的問題是倉庫治理的問題。而且在「倉庫治理」中不可缺少的是對「是否需要」的判定 和處理。「整理」和「整頓」之所以有時完成得不好，很大程度上就是不能明確這些東西是否需要以及什麼時候需要。非凡是對現在不必要，而以後可能需要的物品 在區分上有很大的難度。但是，我們只要明確地規定將「現場」不必要的物品中那些「不良品」、「廢品」、「長期閑置晶」劃定專門的區域放置就行了。
假如對作業現場的人力安排或物品放置情況進行檢查就會發現有很多浪費的地方，例如，物品的取、放、找等間接作業，就有許多需要改進。如何將這些浪費降低到最小的限度來提高工作效率，這是我們要認真研究的課題，而運用5S就是其中的方法之一。
為高效地進行作業，要將作業現場充分安排好，要充分利用作業的預備時間，考慮作業的連續性。當然，召開會議是絕不能答應與會者遲到的。
在作業現場翻來覆去地找東西，是因為「不知道在哪裡」的緣故。在作業現場，我們依照5S的要求，制定有各種各樣的規則和規定，只要遵守了規則和規定，就一定能避免這些情況的出現。
在作業現場，時間對於企業來說是最為重要的，時間就是金錢。由於現在製造業縮短了從設計到成品完成整個過程的時間，使競爭以效率決定勝敗，從某個意義上來說就是以時間決定其勝敗，領先一步就可以佔領制高點，把握主動。
延誤時間的原因有很多，例如組織上的，工作方法的，人的原因等等，對此一定要查明原因，找出對策。
發現問題時要按以下的步驟進行：
（1）查明開始作業時的程序中浪費時間的原因；
（2）對產生浪費現象的作業和方法進行改進和更正；
（3）制定計劃時要明確把握人員、設備、材料和所需時間；
4）探求有效作業的方法，對原有的過程進行改進；
（5）在日常上作中讓員工採用輪班作業的形式，尋求最佳的工作方法。
延誤計劃大致都是因為沒有準確地把握人員、設備、資源和時間等重要的因素，而想當然地制定計劃的結果。比如協作廠商延誤了供貨的間，該有的物資卻沒有，等等，所以對時間治理，首先制定計劃時要十分嚴密，無絲毫差錯。
浪費有一個重要的因素是大家都十分關注的，那就是成本。企業治理活動的好壞都是以對成本的判定為基準的。因此，每一位員工都必須有成本的意識。要對自己所從事作業中的成本有明確的熟悉。加強員工的成本意識要從以下幾點做起：
（1）明確製造的產品、零部件和材料的單價；
（2）明確每個人的人工費用的成本和時間單價；
（3）設備的損耗等費用對固定資產的影響；
（4）提高生產率和質量對成本的影響。
值得一提的是，要防止有化公為私的行為。例如：用公司的電話辦私人的事情；將企業的辦公用品甚至價值很高的物品拿回家使用，而且不還等等。這些現象在一些 企業中很普遍，而我們有的企業領導對此卻不以為然，認為這些是小事情，假如對這一類事情都斤斤計較的話是否顯得太「小氣」，殊不知「涓涓小流匯成江河」、 「千里江堤潰於蟻穴」，讓這一現象任其發展的話，便會給企業帶來很大的成本浪費。
誰都知道應該努力降低成本，要將其作為努力的方向就要作好兩方面的工作：一是降低既定價格；二是加強企業治理，即現場治理。
四、作業場地合理安排利用
在整理和整頓的原則中，有一條是盡可能地減少空間和空地的浪費，假如對這些空閑的地方進行了清理，就能減少存放的材料，或縮短取放的時間，只有經過整理， 才能區分出對物品是否集中治理或分散治理。所以，要減少空閑的地方就要對物品有效地進行整理和整頓，以提高場地的利用率。
減少空閑地方的基本步驟：
（1）要決定將什麼物品放在什麼位置，即定位；
（2）要決定放置多少數量，即定量；
（3）要決定以什麼樣的狀態放置，即探討節省空間的放置方法；
（4）拿取的物品，如工具、工裝、夾具等在使用完後能很快地放回原處。
減少空間和空地的浪費要點是對現場再進行一次檢查，最大限度地利用空閑的地方，檢查時要考慮以下幾點：
（1）人移動的距離能否再短—點；
（2）人的移動次數能否再少一點；
（3）材料和零件的搬運距離能否再短一點；
（4）搬運的次數能否再少一點；
（5）不同的物品能否合放在一起；
（6）在數量大，使用次數多的物資能否少放置一些，生產也能正常運行；
（7）必備的物品無淪放置在什麼地方都能明白無誤；
（8）在作業現場和工序之間的信息傳遞能否更好一些；
（9）在作業的中心能否看見主要設備和工序的全貌；
（10）能否將幾個作業現場所必要的通用物資和設備集中起來。
『叄』 如何理解連鎖經營的4個特徵,包括3S管理原則
①統一管理：總部對各連鎖店統一管理，總部直接處理各連鎖店的各種事項。這樣有利於對經營規模經濟效益的提高和經營管理的標准化。
②統一采購：總部根據各連鎖店的要貨計劃，由總部的采購中心統一采購，實行統購分銷。這樣有利於保證商品的質量，降低進貨成本。
③統一配送：總部成立配送中心負責各連鎖店的儲存、配送、包裝、加工等工作，統一倉儲、運輸、管理，對所有經營的商品根據各連鎖店的需要給予及時補送貨。這樣有利於保證商品品種的齊全和降低儲存成本。
④統一價格：總部對商品統一定價，各連鎖店的價格高速必須通過總部批准。這樣有利於提高企業的信譽和會計核算的效率，產生價格優勢。
⑤統一標志：各連鎖店的裝飾、裝潢、色彩及商品陳列、貨架放置、員工服飾等標志統一。這樣有利於樹立良好的企業形象，增強員工的責任感與顧客的認同感。
⑥統一策略：各連鎖店在不同時期、不同季節，對不同商品的促鎖宣傳、促銷方法等營銷活動中採取統一的營銷策略。這樣有利於加深顧客對企業的認識和信任，從而達到促鎖的目的。
⑦統一核算：各連鎖店要將所收貨款統一送至總部指定的銀行，由總部與銀行進行結算，信貸業務統一由總部實施，各連鎖店未經批准不得與銀行發生信貸業務。
『肆』 3S管理怎樣實施
為加強公司內部管理，規范辦公現場，創造整潔干凈的工作環境，培養員工良好的工作習慣，樹立公司形象，全面提高工作效率和服務質量，公司擬在總部開展3S(整理、整頓、清掃)管理活動，為保證3S管理活動的順利有效實施，特製定本實施辦法。
一、目的：培養員工綜合素養，提高工作效率。
二、目標：外來人員在3分鍾內找到某部門員工，員工在3分鍾內找到所需文件，5分鍾內找到所需電子文檔資料或文件櫃內存檔資料，辦公環境整潔、衛生。
三、實施時間：第一階段自2006年2月20日至2006年7月31日。
四、准備階段：
4.1.成立公司總部辦公區域3S管理活動工作與檢查小組，小組成員為各職能部門主管；
4.2.總部員工自學3S知識，生產管理部收集有關3S知識的電子文檔資料，通過郵件傳送給總部每位員工學習。
4.3.在3S管理方案實施前對辦公區域現場進行攝像，並保存原始資料，便於實施3S活動前後的效果對比，增加宣傳效果（拍攝主要內容：無用書、壞椅、辦公抽屜、文件夾、部門標識、辦公桌上、牆角、張貼紙張、私人物品、環境衛生等）；
五、整理階段（時間為2006年2月25日至2006年2月28日，以後為保持和循環改善階段）
5.1.目的與效果：辦公區域無不用之物，無損壞之物，工作環境整潔干凈。
5.2.推行步驟：各部門主管組織員工對工作場所進行全面檢查，填報不要物的清理單，並報總經辦（時間為3天內）；總經辦指定區域存放各部門清除不要的物品（時間為2天內）；總經辦對非必需品進行處理（時間為3天內）
5.3.整理的范圍：
5.3.1.辦公桌椅、櫥櫃、文件夾櫃、抽屜、衛生責任區等辦公區域的整理；
5.3.2.電子文件夾的整理。
5.4.整理中不要物的具體內容：
5.4.1.廢紙、雜物等；
5.4.2不再使用的辦公用品和設施；（如損壞的桌椅、垃圾筒等）
5.4.3.無用的或破舊的書籍、報紙、廢止的文件；
5.4.4.牆壁蜘蛛網、污漬、過期的公告物、標語.、更改前的部門牌；
5.4.5.電腦中無用的文檔資料等。
5.5.填寫不要物的清理單
附表1-1不要物的清理單
序號
不要物名稱
規格
數量
部 門
填報人
5.6.各部門將不要物報總經辦，總經辦指定不要物存放處，並由總經辦對不要物進行處置。
六、整頓、清掃階段（時間為2006年3月1日至2006年3月17日，以後為保持和持續改善階段
目的與效果：辦公區域和各部門標識清楚，辦公設施定置擺放，文件資料標識分類歸檔，取用快捷，辦公區域無衛生死角，干凈整齊。
6.1.推行步驟：由總經辦定製公司總部辦公區域定置導向圖，並對各部門進行標識，定製員工通訊錄、目視管理板（完成時間：2006年3月13日）；各部門根據要求對文件、文件櫃、電子文檔等物品的擺放方法及標識進行整理，便於取用快捷（完成時間：2006年3月15日）；總經辦劃分各部門衛生責任區域，各部門對本部門責任區域徹底地進行清掃（完成時間：2006年3月16日前）；
6.2.整頓的具體內容
6.2.1.設置辦公區域定置導向圖，各辦公區域標識清晰
6.2.2.辦公桌使用的規范化
6.2.2.1.辦公桌上可放置電腦、電話、台歷、筆筒文具等必備的辦公用品和茶杯，應合理分布、擺放整齊，除正在使用的辦公文檔資料外，其他物品不得放置在辦公桌上；
6.2.2.2.辦公桌的上面兩個抽屜分類存放書籍和其他辦公用品，最下面一個辦公抽屜存放私人物品，毛巾與抹布可放置辦公桌下或矮櫃隔板上，個人辦公區域無張貼紙、無懸掛物；
6.2.2.3.辦公人員外出或下班後桌面應整潔、無紙化，椅子應被推至桌下，並應緊挨辦公桌平行放置，鍵盤歸位，所使用設備的電源應關好。
6.2.3.文件夾及文件櫃使用的規范
6.2.3.1.文件夾應整齊的擺放在文件籃內，文件籃可放在矮櫃上
6.2.3.2.文件夾側面與正面有名稱，側面朝外；
7.1.3.3.文件夾內有文件目錄（目錄可放置首頁），便於快速查找；對於待處理的或臨時性的文件可暫不編目錄，放置於臨時文件夾內；
6.2.3.4.對政府機關、公司、分公司等文件應進行分類集中存放，並對公司正在實施的文件進行分類，對公司廢止的文件應銷毀；
6.2.3.5.文件櫃右上角應有部門及名稱標識，標識由總經辦提供統一的標識，文件櫃內文檔資料需存放在文件盒內，文件盒側面有名稱，文件盒內有目錄；
6.2.3.6.對於有使用價值的過期雜志等應按年度裝訂成冊，分類存放在文件櫃內，無使用價
值的過期雜志送總經辦集中處理。
『伍』 3S在管理中是什麼意思
摘要 所謂車間的3S管理是指整理、整頓和清掃。
『陸』 什麼是3S管理的內容和意義
3S管理就是標准化、簡單化、專業化三個英文單詞的簡稱。
1、標准化是在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動，稱為標准化。
2、簡單化是使復雜的成為簡單的。這樣有利於提高作業效率、降低成本、有利於操作。
3、專業化。所謂「專業」，就應當滿足以下基本條件：一是范圍明確，壟斷地從事於社會不可缺少的工作；二是運用高度地理智性技術；三是需要長期的專業教育；四是從事者個人、集體均具有廣泛自律性。
『柒』 3S管理指的是什麼
5S管理起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。「5S」是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是「S」，所以簡稱為「5S」，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為「5S」活動
3s就是前面4個項目的要求.第五項類似於我們的身心美的意思。