『壹』 如何實現多元化業務戰略
多元化戰略，若是充分考慮到各業務單元所處產業的演變情況，就能帶來三大利益。第一，企業可以在制定總體戰略規劃決策時，眼界更開闊、思考更全面、決策更正確。第二，極大地改善現有資源的配置。第三，清晰的戰略，可以從容地應對各種突發情況。什麼時候導入多元化戰略最為有利呢?
1、利用自己的強勢核心能力，在相關多元化戰略領域獲得競爭優勢
佳能公司利用自己的光、電、機械等核心技術優勢，在數碼相機、列印機等眾多領域如魚得水，一舉開創了佳能產業帝國。企業核心優勢，最好能做到一專多能，物盡其用是成功的經營法則之一。
2、抓住多元化戰略機會，解決核心業務出現的問題
多元化的方式很多，可以是新業務部門創業，收購有潛力的創業型小企業，公司業務的集體轉型，或者乾脆跨帶跳躍到最新技術。當一個企業的核心業務經歷基礎型變化時，可以通過多元化來提高經營業績。公司的品牌、技術和物流管理能力，可以為多個事業部共享。
3、一腳踏進新興產業，並以多元化戰略領導者的姿態出現
利用專業化、專門化，取得一時的領先，是有可能的。
多元化是企業戰略選擇的一種，無論是相關多元化，還是非關聯多元化，都需要各個業務單元在經營文化和資源配置上協調一致。而且，多元化戰略的決策中心，應該更多移到業務單元，而不是始終高高在上。很多公司都是自上而下，而不是自下而上地建立公司戰略的，對客戶、供應商和競爭者的理解，始終停留在抽象的數據統計層面上，精心編制的戰略一開始就沒有什麼生命力。